《星級(jí)班組創(chuàng)建》管理辦法及考評(píng)細(xì)則.docx

1、“星級(jí)班組創(chuàng)建”管理辦法及考評(píng)細(xì)則一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)， 不斷規(guī)范班組各項(xiàng)工作， 努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為規(guī)范化，真正促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線班組。三、奮斗目標(biāo)20XX 年底，全部班組達(dá)一星，部分班組達(dá)二星四、“星級(jí)班組創(chuàng)建”組織機(jī)構(gòu)1. 成立“星級(jí)班組創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員 :2. 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“星級(jí)班組創(chuàng)建”的組織、指導(dǎo)及考評(píng)等工作。主 任：副主任：成員：五、職責(zé)分工與考核：（一）職能科室1、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、各技術(shù)科、黨委工作科、工會(huì)、教培中心、生活服務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)管理科、人

2、力資源科、科技環(huán)保1科、供應(yīng)科就部門(mén)對(duì)應(yīng)的“星級(jí)班組創(chuàng)建”管理職能進(jìn)行推進(jìn)指導(dǎo)工作，要明確專人負(fù)責(zé)，并將名單報(bào)“星級(jí)班組創(chuàng)建”活動(dòng)辦公室備案。（ 1）安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全管理、基礎(chǔ)管理（第 2 條：三大標(biāo)準(zhǔn)管理）及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中（第 2 條： QC管理活動(dòng)）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 2）人力資源科負(fù)責(zé)安全管理 （第 1 條）、基礎(chǔ)管理（第 2 條）及生產(chǎn)管理（第 8 條：勞動(dòng)組織管理）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 3）電力調(diào)度中心、各技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理（第3 條）的輔導(dǎo)、推進(jìn)工作；（ 4）生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 5）黨委工作科負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 6）教培中心負(fù)責(zé)學(xué)

3、習(xí)型班組建設(shè)（不含第2 條）的輔導(dǎo)、推進(jìn)工作；（ 7）工會(huì)負(fù)責(zé)班組民主管理及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（第2 條中：班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、 “六小”活動(dòng)等）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 8）科技環(huán)保科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中節(jié)能減排管理及基礎(chǔ)管理（第4 條：計(jì)量器具管理）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 9）經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理（第 1 條：計(jì)劃管理）和基礎(chǔ)管理（第 1 條：績(jī)效考核管理）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 10）供應(yīng)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中物資管理項(xiàng)的推進(jìn)指導(dǎo)工作。2、各職能科室的指導(dǎo)、推進(jìn)。（ 1）職能科室指導(dǎo)員，針對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的條款，要不定期下班組幫助推進(jìn)、指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，提出措施和改進(jìn)意見(jiàn)，并將檢查指導(dǎo)意見(jiàn)記

4、錄在 “星級(jí)班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄中，在檢查人欄簽名，并注明科室名稱。（ 2）職能科室，每季度末 20 日前向“星級(jí)班組創(chuàng)建”考核辦公室提交推進(jìn)工作分析、評(píng)價(jià)報(bào)告。23、各職能科室考核規(guī)定。（ 1）職能科室指導(dǎo)員，季度推進(jìn)、指導(dǎo)覆蓋率達(dá) 100%，班組對(duì)職能科室提出的改進(jìn)意見(jiàn)經(jīng)復(fù)查全部整改完畢， 獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)科室 +600 元（職能科室下班組未提出整改意見(jiàn)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)） 。（ 2）職能科室指導(dǎo)員，季度檢查覆蓋率未達(dá) 50%以上；未在每季度末 20 日前向“星級(jí)班組創(chuàng)建”考核辦公室提交推進(jìn)工作分析、評(píng)價(jià)報(bào)告，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人 -200 元。（二）六大分場(chǎng)1、各分場(chǎng)行政負(fù)責(zé)人為本部門(mén)“星級(jí)班組創(chuàng)建”

5、的第一責(zé)任人。2、分場(chǎng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)的指導(dǎo)、檢查。（ 1）分場(chǎng)黨政負(fù)責(zé)人要不定期下班組檢查、指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決實(shí)際問(wèn)題，并將檢查指導(dǎo)意見(jiàn)記錄在 “星級(jí)班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄中，確保季度檢查覆蓋率達(dá)100%。（ 2）分場(chǎng)專業(yè)主任、派駐安全員，要加強(qiáng)班組的日常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。并將檢查指導(dǎo)意見(jiàn)記錄在 “星級(jí)班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄中，每月分管范圍的檢查覆蓋率達(dá)100%。（ 3）各分場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主任、派駐安全員必須下班組參加班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)， 各分場(chǎng)根據(jù)本部門(mén)工作安排制定車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃，在每月一號(hào)前下發(fā)到班組；分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)時(shí)，必須在相關(guān)臺(tái)賬

6、上簽字確認(rèn)。（ 4）值長(zhǎng)每月參加本值班組安全日學(xué)習(xí)不少于一次 （機(jī)電爐主專業(yè)輪換參加），并在相關(guān)臺(tái)賬上簽字確認(rèn)；每月對(duì)本值班組的安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查覆蓋率達(dá)到 100%，并將檢查指導(dǎo)意見(jiàn)記錄在 “星級(jí)班組創(chuàng)建” 檢查、指導(dǎo)記錄薄中。3、分場(chǎng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)的考核規(guī)定。（ 1）分場(chǎng)黨政負(fù)責(zé)人季度檢查覆蓋率未達(dá)到 100%，考核黨政負(fù)責(zé)人 -600 元/ 人。（ 2）分場(chǎng)專業(yè)主任、派駐安全員，每月的檢查覆蓋率未達(dá)到100%?？己藢I(yè)主任、派駐安全員-400 元/ 人。（ 3）值長(zhǎng)未按規(guī)定對(duì)本值班組的安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查覆蓋率未達(dá)到100

7、%，考核值長(zhǎng)3-400 元 / 人；值長(zhǎng)未按規(guī)定參與本值班組安全日學(xué)習(xí)，考核-200元/ 人。（ 4）分場(chǎng)黨政負(fù)責(zé)人、分場(chǎng)專業(yè)主任、派駐安全員，未按部門(mén)制定計(jì)劃下班組參加班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)，每次考核 -50 元/人。（ 5）分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及運(yùn)行調(diào)度值長(zhǎng)參與“星級(jí)班組創(chuàng)建”考核。凡分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有兼職的， 按“就高不就低” 原則獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)懲考核如下表：獎(jiǎng)勵(lì)：達(dá)星班組分場(chǎng)主任、書(shū)記派駐安全員（參分管主任（按值長(zhǎng)（按序號(hào)（按復(fù)評(píng)（參與整個(gè)分場(chǎng)與整個(gè)分場(chǎng)考專業(yè)參與考值參與考星級(jí)）考核）核）核）核）1100%+600+400+400+400考核：未達(dá)星班分場(chǎng)主任、書(shū)記派駐安全員（參分管主任（按值長(zhǎng)（按

8、序號(hào)組（按復(fù)評(píng)（參與整個(gè)分場(chǎng)與整個(gè)分場(chǎng)考專業(yè)參與考值參與考星級(jí)）考核）核）核）核）11-100-100-200-20022-200-200-400-40033-300-300-600-60043 個(gè)以上-500-500-1000-1000注：掛牌督辦條款，季度內(nèi)整改率達(dá) 100%，否則考核督辦人 -50 元/ 條。（三）生產(chǎn)一線班組1、班組長(zhǎng)為本班組“星級(jí)班組創(chuàng)建”的第一責(zé)任人，班組安全員負(fù)責(zé)具體落實(shí)和推進(jìn)。2 、每年初由班組長(zhǎng)、安全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實(shí)際，召開(kāi)班務(wù)會(huì)討論、制定班組年度“星級(jí)班組創(chuàng)建”工作目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)審核后報(bào)“星級(jí)班組創(chuàng)建”活動(dòng)辦公室備案。3 、班組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)、計(jì)劃帶領(lǐng)

9、班員認(rèn)真對(duì)標(biāo)，規(guī)范管理各項(xiàng)工作，班組安全員堅(jiān)持每天對(duì)“星級(jí)班組創(chuàng)建”工作進(jìn)行督促、檢查和組織落實(shí)，不斷提升班組管理水平。44、每季度末 15 日前，班組提交申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（僅針對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收二星級(jí)及以上的班組） ，經(jīng)分場(chǎng)驗(yàn)收通過(guò)后，報(bào)“星級(jí)班組創(chuàng)建”考核辦公室復(fù)評(píng)；各分場(chǎng)要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，杜絕走過(guò)場(chǎng)；發(fā)現(xiàn)班組互相抄襲的考核申報(bào)人、審核人、批準(zhǔn)人各-200 元。凡經(jīng)復(fù)評(píng)未達(dá)到“申請(qǐng)驗(yàn)收星級(jí)”的，考核分場(chǎng)黨政負(fù)責(zé)人 -50 元/班，考核分管領(lǐng)導(dǎo) -100 元 / 班。5、“星級(jí)班組創(chuàng)建”實(shí)行千分制考評(píng)，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（ 1）得分 700800 分為一星級(jí)；（ 2）得分 800850 分（不含 800 分）為

10、二星級(jí)；（ 3）得分 850900 分（不含 850 分）為三星級(jí)；（ 4）得分 900950 分（不含 900 分）為四星級(jí)；（ 5）得分 950 以上為五星級(jí)；6、獎(jiǎng)懲考核辦法：（ 1）一星級(jí)班組 : 人均 +80 元/ 月；（ 2）二星級(jí)班組 : 人均 +120 元/ 月；（ 3）三星級(jí)班組 : 人均 +160 元/ 月；（ 4）四星級(jí)班組：人均 +200 元 / 月；（ 5）五星級(jí)班組：人均 +300 元 / 月。注：以上獎(jiǎng)勵(lì)核定總額下發(fā)至班組， 班組按照廠部績(jī)效考核文件精神和要求，實(shí)行月度考核，根據(jù)班員工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，并予以公開(kāi)，班長(zhǎng)最高為本班組平均數(shù)的1.5 倍。7、按季度為

11、一個(gè)考評(píng)周期，實(shí)行預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，原則上每季度初按一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)，鼓勵(lì)班組積極開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)；凡季度末考評(píng)未達(dá)星的全額扣回，并考核班組一個(gè)月績(jī)效工資的 5%，第二次仍未達(dá)星的，在扣回預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)金額同時(shí)，考核班組一個(gè)月績(jī)效工資的30%，同時(shí)考核專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%；5第三次還未達(dá)星的， 在扣回預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)金額同時(shí)，考核班組一個(gè)月績(jī)效工資，同時(shí)考核分場(chǎng)主任、 書(shū)記、專業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)月績(jī)效工資，并建議撤換班組長(zhǎng)。8、季度末根據(jù)驗(yàn)收情況，達(dá)二星級(jí)的，次季度初按二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)； 從二星級(jí)降為一星級(jí)的， 次季度仍按一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；從二星級(jí)降為無(wú)星的，全額扣回二星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并考核分場(chǎng)主任、書(shū)記、專業(yè)

12、主任一個(gè)月績(jī)效工資。9、季度末根據(jù)驗(yàn)收情況，達(dá)三星級(jí)的，次季度初按三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，并給予班組+300 元 / 人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)考評(píng)達(dá)三星級(jí)的，再給予班組+500 元 / 人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；降為一星或二星級(jí)的，次季度按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；從三星級(jí)降為無(wú)星的，全額扣回三星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)考核分場(chǎng)主任、書(shū)記、專業(yè)主任一個(gè)月績(jī)效工資。10、 班組對(duì)職能科室、分場(chǎng)、指導(dǎo)員、考核員在推進(jìn)工作中要求整改的問(wèn)題未整改，造成問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，每發(fā)生一項(xiàng)，在總評(píng)分中加扣20 分。11、凡管理標(biāo)準(zhǔn)個(gè)別條款未涉及到的班組，在季度考評(píng)中，該條款分值不計(jì)入班組考評(píng)總分，同時(shí)對(duì)考評(píng)總分進(jìn)行相應(yīng)的折算。12、考評(píng)周期內(nèi)，凡發(fā)

13、現(xiàn)班組有弄虛作假的；責(zé)任性一類障礙及以上事故；輕傷；群體違章，一律取消當(dāng)季度考評(píng)資格。13、三星級(jí)班組必備條件（ 1）連續(xù)獲得二星級(jí)班組達(dá)一年。（ 2）在考評(píng)周期內(nèi)，未發(fā)生因班組人為責(zé)任而引起的非計(jì)劃?rùn)C(jī)組停運(yùn)。（ 3）在考評(píng)周期內(nèi)，未發(fā)生因班組所負(fù)責(zé)的設(shè)備、儀表等原6因引起的非計(jì)劃?rùn)C(jī)組停運(yùn)。（ 4）在考評(píng)周期內(nèi)未發(fā)生，因考核條款未及時(shí)整改，造成問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)三條。（ 5）七大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于70%。14、四星級(jí)班組必備條件（在滿足三星級(jí)條件的基礎(chǔ)上）（ 1）連續(xù)獲得三星級(jí)班組達(dá)一年。（ 2）考評(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。（ 3）考評(píng)年度內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)

14、備大小檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C(jī)組非停。（ 4）不發(fā)生屬本班組責(zé)任的 5 萬(wàn)元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。（ 5）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。（ 6）班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、 團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無(wú)集體上訪或影響公司形象的事件。（ 7）七大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于80%。15. 五星級(jí)班組必備條件 （在滿足四星級(jí)條件的基礎(chǔ)上， 且后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)以上）（ 1）申報(bào)班組必須獲得四星級(jí)滿二年及以上。（ 2）班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)必須取得一項(xiàng)公司級(jí)及以上技術(shù)成果、 管理成果一等獎(jiǎng)或中煤集團(tuán)及以上技術(shù)成果、 管理成果獎(jiǎng)。（ 3）班組在考評(píng)年度內(nèi)必須取得

15、一項(xiàng)公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。（ 4）大專學(xué)歷或初級(jí)職稱或中級(jí)工及以上人員達(dá) 90%。六、檢查辦法：71、日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)、考評(píng)。2、定期的設(shè)備臺(tái)帳靜態(tài)檢查、考評(píng)。3、班組季度申請(qǐng)檢查。（ 1）每季度初（ 10 號(hào)前），各班組將“申請(qǐng)檢查”時(shí)間報(bào)考核辦。（ 2）班組對(duì)照“星級(jí)班組創(chuàng)建”考核細(xì)則，逐條準(zhǔn)備檢查項(xiàng)目，供考核辦檢查。（ 3）考核辦根據(jù)班組提出的檢查條款，逐一進(jìn)行檢查，對(duì)未提供檢查內(nèi)容的條款，分?jǐn)?shù)予以扣除。（4）未提出季度檢查申請(qǐng)的班組，在總分中扣除100 分。4、總評(píng)驗(yàn)收?！靶羌?jí)班組創(chuàng)建”專用術(shù)語(yǔ)及定義1、三票三制：工作票、操作票、危險(xiǎn)預(yù)控票（配合點(diǎn)檢定修）交接班制、巡回檢查制、設(shè)

16、備定期試驗(yàn)和輪換制。82、四不放過(guò)原則：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過(guò)。3、三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、三級(jí)安全教育：廠級(jí)安全教育、車間安全教育、班組安全教育。5、三講一落實(shí)：“三講一落實(shí)”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講工作過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。6、四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。7、兩措：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措

17、施計(jì)劃。8、五凈：門(mén)窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。9、五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。10、三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺臵整齊、材料備品碼放整齊。11、三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。12、三無(wú)：無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)積塵。13、三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。14、 PDCA：亦稱 PDCA循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序， 最初由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。P 計(jì)劃（ Plan ）；D實(shí)施（ Do）； C檢查（ Check）； A 處理（ Action ）。即9按照“計(jì)劃 -> 實(shí)施 -> 檢查 -> 處理 -> 計(jì)劃”這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。15、6S管理：整理 (Seiri)；整頓 (Seiton)；清掃 (Seiso) ；清潔 (Seikeetsu)；修身或素養(yǎng) (Shitsuke)6安全（ Safety) ?！?S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。16、“六小一大” 活動(dòng)：小發(fā)明、小革新、小改造、小攻關(guān)、小創(chuàng)造、小竅門(mén)和技能大賽。17、 二十五項(xiàng)反措：原國(guó)家電力公司