工程建設(shè)管理部-業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、建設(shè)工程項目管理主講人：工程建設(shè)管理部Construction engineering project management目錄CONTENTS項目管理的目標(biāo)和任務(wù)02項目管理的概念及類型01費用目標(biāo)管理03進(jìn)度目標(biāo)管理04質(zhì)量目標(biāo)管理05PARTONE項目管理的概念及類型概念&類型4法律建設(shè)工程項目管理的概念：建設(shè)工程項目管理的概念： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的項目控制，以使項目的費用目標(biāo)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成自項目開始至項目完成”指的是指的是項目的實施

2、期項目的實施期。 。 建設(shè)工程項目的建設(shè)工程項目的全壽命周期全壽命周期包括：項目的包括：項目的決策階段決策階段、實施階段實施階段和和使用階段使用階段。時 間決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施工階段動用前準(zhǔn)備階段施工竣工驗收動用開始保修階段保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段概念&類型建設(shè)工程項目管理的類型：建設(shè)工程項目管理的類型： 業(yè)主方（建設(shè)單位）業(yè)主方（建設(shè)單位）是建設(shè)工程項目生產(chǎn)是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的過程的總集成者總集成者、總組織者總組織者，業(yè)主方（建設(shè)單業(yè)主方（建設(shè)單位）項目管理

3、是管理的核心位）項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：項 目 管 理 類 型 業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等PARTTOW項目管理的目標(biāo)及任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)三大目標(biāo)：三大目標(biāo)： u費用目標(biāo)：費用目標(biāo)：投資目標(biāo)，指項目的總投資目標(biāo)。投資目標(biāo)，指項目的總投資目標(biāo)。u進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)：指項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間指項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。目標(biāo)。u質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、不僅涉及

4、施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)三十五項任務(wù)：三十五項任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，分別業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，分別進(jìn)行如下工作，進(jìn)行如下工作，7 7行和行和5 5列，構(gòu)成業(yè)主方列，構(gòu)成業(yè)主方3535分塊項目管理任務(wù)。分塊項目管理任務(wù)。設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前 準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào) 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制

5、、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。PARTTHREE費用目標(biāo) 管理費用目標(biāo)管理l 費用目標(biāo)管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費用目標(biāo)管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費用目標(biāo)控制應(yīng)從項目決策階段開始，直至項目竣費用目標(biāo)控制應(yīng)從項目決策階段開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金退還為止，貫穿于項目生命周期的工結(jié)算，保修金退還為止，貫穿于項目生命周期的全過程。全過程。l 施工成本管理要在施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量保證工期和質(zhì)量要求的情要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施組織措施、經(jīng)濟(jì)措經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施技術(shù)措施和和合同措施合同措施，把成本控制在計劃范圍，把成本

6、控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。12費用目標(biāo)管理 建筑安裝工程費用項目的組成： 根據(jù)建標(biāo)201344號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知規(guī)定，建筑安裝工程費按照 1. 1.費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料費、施工機(jī)具使用費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。 2.2.造價形成劃分：由分項分部工程費、措施項目費、其他造價形成劃分：由分項分部工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成項目費、規(guī)費和稅金組成。13按費用要素劃分按造

7、價形式劃分建 筑 安 裝 工 程 費費用目標(biāo)管理 施工階段施工階段是控制建設(shè)工是控制建設(shè)工程項目投資成本的主要階段程項目投資成本的主要階段, ,依據(jù)依據(jù)工程承包合同工程承包合同、施工成施工成本計劃本計劃、進(jìn)度報告進(jìn)度報告、工程變工程變更更等，通過等，通過人工費的控制人工費的控制、材料費的控制材料費的控制、施工機(jī)械使施工機(jī)械使用費的控制用費的控制、施工分包費用施工分包費用的控制的控制等等方法方法，確定成本目，確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置源配置, ,對施工過程中發(fā)生對施工過程中發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控的各種成本費用進(jìn)行有效控制。制。PARTFOUR進(jìn)度目標(biāo)

8、管理進(jìn)度目標(biāo)管理 建設(shè)工程建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是的控制是業(yè)主方業(yè)主方項目管理的任項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。標(biāo)實現(xiàn)的可能性。項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 在對建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)分析論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系，合理科學(xué)的確定總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)管理 施工方施工方是工程實施

9、的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的的增加。質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的的增加。 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則原則，即即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制

10、工程的進(jìn)度在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 施工方進(jìn)度控制的施工方進(jìn)度控制的任務(wù)任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，包括工工作進(jìn)度，包括編制施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃、組織施工進(jìn)度計劃的實施組織施工進(jìn)度計劃的實施、施施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。 進(jìn)度控制的進(jìn)度控制的措施措施主要包括：主要包括：組織措施組織措施、管理措施管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施術(shù)措施。PARTFIVE質(zhì)量目標(biāo) 管理18質(zhì)量目標(biāo)管理 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群

11、眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能都發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程管理的主要任務(wù)之一。 我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。一組固有特性滿足質(zhì)量要求的程度由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面 施工質(zhì)量要達(dá)到的施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求最基本要求是：施工建成的工程實體按照是：施工建成的工程實體按照國家國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB502002013GB502002013

12、及相關(guān)及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格合格。1.符合工程勘察。設(shè)計文件的要求“按圖施工”2.符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定“依法施工”3.施工質(zhì)量合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求“踐約施工”施工質(zhì)量基本要求19質(zhì)量目標(biāo)管理 影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（ManMan）、）、材料（MaterialMaterial）、）、機(jī)械（MachineMachine）、）、方法（MethodMethod）及環(huán)境（EnvironmentEnvironment）”等五大方面，即4M1E4M1E。u人的因素人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用決定性的作用。u材料的因素材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。u機(jī)械的因素機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的保證施工質(zhì)量的重要措施重要措施。u方法的因素方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技