合理化建議案評(píng)審表

1、合理化建議案評(píng)審表編號(hào):提案名稱提案編號(hào)評(píng)審人評(píng)審日期創(chuàng)意性分值高度創(chuàng)意較咼創(chuàng)意一般創(chuàng)意無(wú)創(chuàng)意實(shí)得分1010730經(jīng)濟(jì)性分值重大效益一般效益略有效益無(wú)效益實(shí)得分20201051可行性分值可行性強(qiáng)可行需改進(jìn)不可行實(shí)得分1010730評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A檔：42分以上；B檔：3542分；C檔：2534分；D檔：1524分；E檔：14分以下評(píng)審等級(jí)心 B C D E 總得分備注從產(chǎn)生效益價(jià)值劃分：管理類評(píng)級(jí)提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的;C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。4.1 定義合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程

2、等方面 的方法、措施。4.2 特征4.2.1 進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對(duì)于本單位、本系統(tǒng)原有事 物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2 可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或提 出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)實(shí)際解決問(wèn)題的具體辦法，則不能視作合理化建議。4.2.3 經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠創(chuàng)造或者帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。4.3 合理化建議的內(nèi)容4.3.1 在經(jīng)營(yíng)管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì) 效益有指導(dǎo)作用；4.3.2 在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和 企業(yè)的應(yīng)變

3、能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果；4.3.3 應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果；4.3.4 新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的 消化吸收和革新；4.3.5 制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；4.3.6 制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；4.3.7 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；4.3.8 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的降低；4.3.9 新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；4.3.10 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其它任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。4.4 合理化建議不包含以下內(nèi)容4.4.1

4、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的建議；4.4.2 只指出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法 或大概思路；4.4.3 公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；4.4.4 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.4.5 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議。4.5 管理流程4.5.1 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議對(duì)于員工所在部門可實(shí)施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦 公會(huì)議評(píng)審是否可實(shí)施，要求在 15 天內(nèi)回復(fù)提議人員?？蓪?shí)施的，部門主管組織相關(guān)人員 實(shí)施， 并同時(shí)將提議填入 合理化建議提議表，交公司分管評(píng)獎(jiǎng)委員

5、會(huì)成員和綜合管理部 各一份備案。 實(shí)施連續(xù)見效三個(gè)月后， 公司分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證， 填寫合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表交綜合管理部。4.5.2 跨部門的合理化建議4.5.2.1 申報(bào)、收集：公司員工對(duì)于非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化建議均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫合理化建議提議表。提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理 由、建議方案或措施、 預(yù)期效果。 員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱或直接送交綜合管理 部。4.5.2.2 評(píng)審：綜合管理部組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評(píng)審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性， 作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論， 然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 一般項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò) 15

6、天，重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò) 30 天，給予答復(fù)。4.5.2.3 實(shí)施：由各分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員總體牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的 收集，實(shí)施過(guò)程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級(jí)部門在資金、材料、人力等 多方面給予支持。4.5.3 效益驗(yàn)證：合理化建議實(shí)施見效三個(gè)月后，由綜合管理部牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì) 對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證， 主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響， 決定是否將其變 為新的操作規(guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。4.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，進(jìn) 行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一次性給予 100-2000 元的獎(jiǎng)

7、勵(lì)，另對(duì)建議在實(shí) 施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的， 按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金， 具體 額度和比例由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)確定（單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò) 5000 元的，報(bào)集團(tuán)公司審批）。其中：個(gè)人 完成項(xiàng)目， 獎(jiǎng)勵(lì)本人， 已調(diào)離崗位者， 轉(zhuǎn)發(fā)至本人。 集體完成項(xiàng)目： 按難度大小、 實(shí)施難易、 貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào) 刊宣傳等）以及操作法命名等方式。4.5.5 價(jià)值計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)4.5.5.1計(jì)算開始時(shí)間：按該項(xiàng)建議得到實(shí)施后，顯現(xiàn)效益之日計(jì)算；4.5.5.2計(jì)算方法：采用前后比較法，實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用采取月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法；4.5.

8、5.3計(jì)算原理：創(chuàng)造凈價(jià)值 =創(chuàng)新價(jià)值 （ 差額 ） 實(shí)施費(fèi)用4.5.5.4節(jié)約價(jià)值計(jì)算：A工時(shí)節(jié)約價(jià)值=（原定額工時(shí)改進(jìn)后定額工時(shí)）X計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用X計(jì)算期實(shí)際需用工時(shí)工藝改進(jìn)費(fèi)用工藝改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改進(jìn) 后需增加的費(fèi)用支出。工藝改進(jìn)費(fèi)用中， 屬于添置固定資產(chǎn)， 按其折舊年限平均分?jǐn)偅?其它 一次或逐年分?jǐn)?。下同。B原輔料、燃料、設(shè)備動(dòng)力、輔助工具等節(jié)約價(jià)值=（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額-改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）X該物料單價(jià)X計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量（班）-工藝改進(jìn)費(fèi)用。 物料單價(jià)按計(jì)算期內(nèi)實(shí)際的市場(chǎng)平均價(jià)格計(jì)算。C減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值=成品或半成品單件價(jià)值X（改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率一改進(jìn)后六個(gè)月的平均廢品率）X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量（粒）一工藝改進(jìn)費(fèi)用D基建工程節(jié)約價(jià)值=（單項(xiàng)工程的審定預(yù)算-合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施后的工程決 算）施工改進(jìn)等施工費(fèi)用。預(yù)算以相關(guān)約定條款為準(zhǔn)。4.5.5.5 新工藝創(chuàng)新價(jià)值計(jì)算：創(chuàng)新價(jià)值=（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進(jìn)單位成本一新工藝產(chǎn)品或半成品的單位 成本）X計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本 （料工費(fèi)之和 ） ，半成品的成本指工廠內(nèi)