裝配線精益改善.

1、sunenergyKAIZEN KICK-OFF MEETING裝配段精益生產(chǎn)改善月報(bào)裝配段精益生產(chǎn)改善月報(bào)2010，11月月12日日KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy裝配段精益生產(chǎn)改善小組裝配段精益生產(chǎn)改善小組姓名姓名職位職位領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人:戴學(xué)崗 生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)助理領(lǐng)導(dǎo)助理:熊軍明IE主管 工程張帝經(jīng)理 工程成員成員:李劍設(shè)備經(jīng)理 工程劉麗麗副主管 品質(zhì)沈婧PE 工程張彩霞QE 品質(zhì)周愛萍、徐利平生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)朱正IE技術(shù)員 工程王欲改善組 生產(chǎn)KAIZEN持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間: 2010，10月月20日日11月月12日日2KAIZEN KICK-OFF MEETIN

2、Gsunenergy工藝工藝 & 生產(chǎn)線生產(chǎn)線:裝配段裝配段/裝配裝配3線線KAIZEN的需求的需求:降低裝配段產(chǎn)能過剩降低裝配段產(chǎn)能過剩減少人員等待減少人員等待減少流水線長度，提高空間利用率減少流水線長度，提高空間利用率TAKT TIME:=3600/(76*33/4/20)=112.5S當(dāng)前問題當(dāng)前問題:每條裝配線每條裝配線UPH35大于層壓機(jī)需求大于層壓機(jī)需求UPH32絕緣，絕緣，EL，工序等待時(shí)間太長，均大于，工序等待時(shí)間太長，均大于20s 排板后流水線排板后流水線17.6M太長太長備注備注:改善產(chǎn)能過剩，需要減少單串焊接人改善產(chǎn)能過剩，需要減少單串焊接人員數(shù)量員數(shù)量3KAIZ

3、EN KICK-OFF MEETINGsunenergyKAIZEN TARGETS目標(biāo)目標(biāo)如果每天有持續(xù)作用，在右上角標(biāo)注 線別:裝配3線日期 Ww44.1-ww44.5日期2010.11.12名稱:排版到正面檢查節(jié)拍時(shí)間 112.5批準(zhǔn)人組別 項(xiàng)目起始目標(biāo)第一天第二天第三天第四天第五天將來Being, Jeanette 人員安全0000000排版后工序人員數(shù)量1510151414141210單串焊接人員數(shù)量12111212121211組別小時(shí)產(chǎn)能35323535353532物料排版玻璃庫存40254040404040在線待層壓板庫存2020000待層壓板庫存1608015013010080

4、80待層壓板搬運(yùn)距離(M)3021111其他流水線長度(米)17.6310.517.6315.615.615.610.64KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy量間距 排版 電路連接EL玻璃清洗機(jī)玻璃清洗機(jī)EVA/TPE裁切 glass寫流程卡準(zhǔn)備涂錫帶改善前的流程圖改善前的流程圖正面檢查運(yùn)輸車玻璃周轉(zhuǎn)箱合計(jì)合計(jì)571SVOC正面檢查切割膠紙90.59S90.47S92.82S45.30S82.96S1008630020桌子1001002.13M2.5M2M2M2.9M2.4M3.7M合計(jì)合計(jì):17.63M88.84S52.56S兩個(gè)工位配合EVA存放車40絕緣2電腦

5、XX X80待層壓板焊接12人86SXKAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy6每個(gè)子工藝的每個(gè)子工藝的Cycle Time（改善前）（改善前）TT：改善前生產(chǎn)前段的節(jié)拍CT：改善前每個(gè)工位的周期KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy量間距 排版電路連接EL玻璃清洗機(jī)玻璃清洗機(jī)EVA/TPE裁切 glass寫流程卡改善后的流程圖改善后的流程圖合計(jì)合計(jì)465.3S正面檢查90.59S90.47S92.82S10086桌子1001002.13M2.5M2M1.6M2.4M7M合計(jì)合計(jì):17.63M88.84S110.56S兩個(gè)工位配合40準(zhǔn)備涂錫帶

6、切割膠紙30020運(yùn)輸車玻璃周轉(zhuǎn)箱EVA存放車電腦待層壓板50焊接11人93.3SKAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy8每個(gè)子工藝的每個(gè)子工藝的Cycle Time（改善后預(yù)測）（改善后預(yù)測）KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy9 Kaizen title:改善項(xiàng)目絕緣工位分解Operator number作業(yè)者番號(hào)Problem問題Measure taken方法Results結(jié)果/1.多于的桌子，堆積2pcs待層壓板2.絕緣SST太短，有長時(shí)間等待浪費(fèi)1.移走一張多于桌子2.絕緣工位合并到EL測試工位Before : 工作區(qū)域4M，人員

7、1名After : 工作區(qū)域2M，減少人員1名7 Types of MudaOverproductionWaitingConveyanceProcessingInventoryMotionCorrection & DefectBefore Kaizen改善前After Kaizen改善後Remarks：備考 減少等待，縮短流水線2M,r 人員1名Name名前張帝/李劍/熊軍明KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy10 Kaizen title:改善項(xiàng)目EL代替VOC測試Operator number作業(yè)者番號(hào)Problem問題Measure taken方法Re

8、sults結(jié)果/1.VOC不能發(fā)現(xiàn)的問題EL都能檢測出來2.多于的工序1.合并VOC測試于EL測試2.在EL測試儀器內(nèi)壁裝燈管，開燈在EL測試儀器上檢查雜物，等其他不良Before : 工作區(qū)域2.9M，人員4名After : 工作區(qū)域1.6M，人員2名7 Types of MudaOverproductionWaitingConveyanceProcessingInventoryMotionCorrection & DefectBefore Kaizen改善前After Kaizen改善後Remarks：備考 取消使用無異常，EL增加的燈管能起到反面檢查的作用Name名前張帝/沈婧/

9、李劍KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy11Kaizen title:改善項(xiàng)目正面總檢改善Operator numberProblem問題Measure taken方法Results結(jié)果總檢正面檢查工位提片次數(shù)的減少1、正面檢查工位提片次數(shù)過多，容易造成硅片受損，導(dǎo)致層壓后不良2. 檢查人員太多4個(gè)人1、制定提片取雜物的標(biāo)準(zhǔn)2、增加前面裝飾板與桌面的清潔頻率，變更為4小時(shí)/次3. 檢查只需要2個(gè)人1、數(shù)據(jù)收集中2、已在1B線使用B7 Types of MudaOverproductionWaitingConveyanceProcessingInventoryMoti

10、onCorrection & DefectBefore Kaizen改善前4個(gè)人After Kaizen改善中2個(gè)人Remarks：備考減少了提片的動(dòng)作浪費(fèi)，從而節(jié)省了2個(gè)操作員Name新技術(shù)研究所(Shingijutsu Co., Ltd)KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy12Kaizen title:改善項(xiàng)目待層壓區(qū)改善Operator numberProblem問題Measure taken方法Results結(jié)果待層壓區(qū)改善1、周轉(zhuǎn)架多出60%，造成空間 浪費(fèi)2、待層板放置混亂，浪費(fèi)周 轉(zhuǎn)時(shí)間3、放置混亂，周轉(zhuǎn)時(shí)引起 品質(zhì)隱患減少周轉(zhuǎn)架的使用數(shù)量，規(guī)

11、化待層壓區(qū)放置空間，各組區(qū)域劃分明確，節(jié)余空間97M27 Types of MudaOverproductionWaitingConveyanceProcessingInventoryMotionCorrection & DefectBefore Kaizen改善前After Kaizen改善中Remarks：備考減少空間浪費(fèi)，創(chuàng)造有秩序的工作環(huán)境。Name新技術(shù)研究所(Shingijutsu Co., Ltd)KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergyKaizen Newspaper團(tuán)隊(duì)名稱前段突破團(tuán)隊(duì)編號(hào)2010002日期2010.11.12編號(hào)問題改善構(gòu)想負(fù)

12、責(zé)人截止日期達(dá)成率1絕緣一個(gè)人,還存在等待的問題分解絕緣工位的動(dòng)作移到VOC測試工位張帝 徐利平2010-11-032電路連接到反面檢查的距離4M,太長移掉一張桌子,減少流水線長度2M張帝，李劍 徐利平2010-11-033雙串測試(VOC)與EL測試可以合并EL測試時(shí)間比較短,且能檢查出VOC不良問題，可以與雙串測試進(jìn)行合并進(jìn)行試驗(yàn)沈婧 徐利平2010-11-054正面檢查提片(66%)動(dòng)作存在浪費(fèi)確認(rèn)不良項(xiàng)目,控制不良的產(chǎn)生,將提片檢查的比例降到10%張彩霞 徐利平 2010-11-115正面檢查4個(gè)人作業(yè)存在等待試驗(yàn)攝像方式代替代高架檢查,預(yù)計(jì)可以減少2個(gè)人張彩霞 徐利平 李劍 張帝20

13、10-11-156待層壓區(qū)架子過多將架子從8個(gè)減少為每個(gè)組5個(gè)架子徐利平,張彩霞 2010-10-307單串焊接人員過剩單串焊接由原來12個(gè)變?yōu)?1個(gè)徐利平，張帝2010-11-58排版量間距工位占用流水線太長合并排版量間距工位熊軍明2010-11-15KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy裝配線精益改善階段性小結(jié)：裝配線精益改善階段性小結(jié)： 1.在 1線總檢減少2人； 2.在3線人員數(shù)量減少了共4人（焊接1人，絕緣1人，VOC測試2人） 3.在3線流水線長度減少了3.3M； 4.在3線WID在線庫存減少2塊待層壓板， 待層壓架子減少2個(gè)（20塊待層壓板） 備注：裝配線目前8條線已減少22人，全部平展完成后計(jì)劃共34人： （焊接8人，絕緣8人，總檢16人，VOC測試2人）下一步計(jì)劃：下一步計(jì)劃： 1.再檢討更好方法，達(dá)到合并排版、量間距工位。 2.希望SP能提供另外3臺(tái)EL測試儀器。 3. 合理利用空間，重新排布裝配線（前段流水線縮短了，整體空間空余，可 以增加1-2條流水線） KAIZEN KICK-OFF MEETINGsunenergy 排版量間距電路連接EL玻璃清洗機(jī)玻璃清洗機(jī)EVA/TPE裁切