項目管理PMP項目結(jié)束工具箱表格

1、驗驗收收計計劃劃項目編號項目名稱項目經(jīng)理所屬部門客戶經(jīng)理客戶名稱項目開始日期計劃完成日期實際完成日期項目結(jié)項日期驗收依據(jù)1XXX系統(tǒng)合同書（主合同）2XXX系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書3附件五 XXX系統(tǒng)工作說明書參與人員姓名單位和職務(wù)驗收中責(zé)任驗收環(huán)境服務(wù)器:客戶機：網(wǎng)絡(luò)：操作系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫:中間件:驗收計劃序號任務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方法時間驗驗收收計計劃劃驗收結(jié)論： 通過不通過驗收日期驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗驗收收方方法法驗驗收收結(jié)結(jié)果果序號要求標(biāo)準(zhǔn)驗收方式輸出物實際指標(biāo)A軟件 A1功能系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試報告測試案例密度20/Kloc功能覆蓋率100%A2性能性能測試性能測試報告A2.1測試標(biāo)準(zhǔn)硬件型號XXXCPU主

2、頻XXX內(nèi)存XXX操作系統(tǒng)XXX數(shù)據(jù)庫XXXA2.2測試指標(biāo)吞吐量20數(shù)據(jù)流量1MB/s主機延時2000并發(fā)用戶數(shù)1000并發(fā)連接數(shù)20000交易丟失率0.1%交易平均響應(yīng)時間2sCPU占用率70%A3缺陷 系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試報告A類遺留缺陷0B類遺留缺陷0C類遺留缺陷1D類遺留缺陷2E類遺留缺陷10B文檔 B1規(guī)范 文檔審計 QA審計報告 需求規(guī)格說明ENG6軟件需求規(guī)格說明 架構(gòu)設(shè)計說明ENG13 架構(gòu)設(shè)計說明書 詳細(xì)設(shè)計說明ENG14 詳細(xì)設(shè)計說明書 數(shù)據(jù)庫設(shè)計ENG15 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書 用戶手冊ENG16用戶手冊 B2文字 抽檢率20% 結(jié)論驗收人驗驗收收結(jié)結(jié)果果文文檔檔清清單單編號分

3、類版本號紙介質(zhì)電子介質(zhì)文件名稱A立項12 B需求12 C設(shè)計12 D實現(xiàn)12 E測試12 F部署12 G試運行12 H維護(hù)12 H規(guī)范12 H報告12 J變更記錄123K缺陷記錄12 L備 注文文檔檔清清單單源源代代碼碼清清單單一級目錄二級目錄三級目錄四級目錄文件名稱程序說明源源代代碼碼清清單單項目總結(jié)報告項目編號項目名稱項目經(jīng)理所屬部門客戶經(jīng)理客戶名稱項目開始日期計劃完成日期實際完成日期項目結(jié)項日期1、總體評價簡述項目范圍和特點，以及時間、質(zhì)量、進(jìn)度的達(dá)成情況。2、交付成果交付內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)達(dá)成情況3、規(guī)范執(zhí)行簡述項目管理過程與公司管理規(guī)范的情況合規(guī)情況。4、過程評價1.計劃是否考慮周全？順序是否合理？ 2.造成進(jìn)度、成本、質(zhì)量原因是什么？有什么改進(jìn)建議？ 3.資源調(diào)配是否合理？有什么改進(jìn)之處？4.項目遇到過什么困難？如何解決的？ 5.團(tuán)隊建設(shè)方面有哪些成功和不足？6.項目組溝通狀況如何？遇到過什么問題、怎么解決的？ 7.干系人管理遇過什么問題？如何解決的？ 8.最終的客戶對項目的評價如何？9.是否有值得推廣使用的行為、過程：10.組織級過程哪些地方可以改進(jìn)？ 5、技術(shù)評價1.簡介項目的開發(fā)模型、技術(shù)、方法、工具、開發(fā)語言適用情況2.本項目的創(chuàng)新技術(shù)點是什么？3.項目中是否有可以復(fù)用交付的成果？4.對公司的建議6、進(jìn)步與提高1.在項目取得了哪些進(jìn)步和經(jīng)驗？2.項目中哪些教