醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作半年總結(jié)

1、精品文檔 醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作半年總結(jié) 上半年，醫(yī)院各項(xiàng)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè) 務(wù)部門的指導(dǎo)下，按照年初工作綜合目標(biāo)管理要求，經(jīng)過全 院職工共同努力，如期完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要工作 一、加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立為人民服務(wù)的思想 醫(yī)院 高度注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的 凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)。在黨員和全體職工中廣泛開展 黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及有關(guān)職業(yè)道德、行 風(fēng)建設(shè)的文件精神， 聯(lián)系實(shí)際， 進(jìn)一步樹立 “以病人為中心” 的服務(wù)觀點(diǎn)。有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和主人 翁精神教育。努力在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想 和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感

2、，教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)以病人為中心的服 務(wù)意識(shí)。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，健全醫(yī)療質(zhì)量保障體系 半年 來，醫(yī)院首先從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德 教育，進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意 識(shí)。其次是進(jìn)一步強(qiáng)化了院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)，通過 定期召開征求意見痤談會(huì)，對(duì)門診、住院、出院病人進(jìn)行問 卷調(diào)查，廣泛征求病人對(duì)醫(yī)院各方面的意見和建議；修訂完 善了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法 ，加大了考 核力度等辦法將行風(fēng)建設(shè)工作落到了實(shí)處，為醫(yī)療質(zhì)量提供 了保障。 二、加大醫(yī)療服務(wù)工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù) 體系 為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”精品文檔這個(gè)主題，為病人

3、提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)了導(dǎo) 醫(yī)咨詢服務(wù)，增設(shè)了服務(wù)窗口、病人就醫(yī)流程示意圖、規(guī)定 醫(yī)生掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診、公開藥品銷售價(jià) 格及各項(xiàng)檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行住院病人費(fèi)用清單制，讓患者 明明白白看病、清清楚楚消費(fèi)。 同時(shí)，增設(shè)了文明服務(wù)監(jiān) 督崗、行風(fēng)建設(shè)意見箱、 意見簿、監(jiān)督電話、 公開服務(wù)承諾， 置醫(yī)院工作于患者和社會(huì)監(jiān)督之下。同時(shí)還利用黑板報(bào)、宣 傳櫥窗、健康處方等形式，讓來我院診療的群眾都能受到健 康教育。以上舉措，受到群眾和社會(huì)的好評(píng)。 三、加強(qiáng)醫(yī) 院管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè) 一是加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者 就醫(yī)提供可靠的保障 為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按 照二級(jí)甲等醫(yī)院的

4、要求，修訂和完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度， 制訂下發(fā)了 醫(yī)療規(guī)范化管理制度 、病歷規(guī)范化管理方案 等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點(diǎn)，進(jìn) 行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請(qǐng)專家講課，組織多層次的教育，切 實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本操作水平，使 全院醫(yī)護(hù)人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。 二是 強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)， 推行全員質(zhì)量教育， 有效防范醫(yī)療糾紛。 半年來， 始終把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位， 狠抓質(zhì)量管理， 以質(zhì)量促安全。牢固樹立質(zhì)量安全意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì) 量安全教育，利用院晨會(huì)、職工大會(huì)、全院中層干部會(huì)議、 科主任例會(huì)等，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全教育，使質(zhì)量安全意識(shí)真精品文檔 正

5、深入人心，把質(zhì)量安全管理落到了實(shí)處。上半年無醫(yī)療事 故發(fā)生。 三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理及控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)過程管 理，切實(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步建立和健全了醫(yī)療 質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了臨床科主任的管理意識(shí)，全面貫徹落 實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，醫(yī)療管理制度及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程； 嚴(yán)格落實(shí)查房、會(huì)診、病例討論、知情同意、醫(yī)患溝通等 16 項(xiàng)醫(yī)療核心制度。堅(jiān)持每日下科室工作制度，每天深入臨床 對(duì)醫(yī)療工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋到科 室，并提出改進(jìn)措施，督促落實(shí)整改，保證了醫(yī)療質(zhì)量的持 續(xù)改進(jìn)和提高。 四是狠抓病案質(zhì)量管理，提高病歷內(nèi)涵質(zhì) 量。嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量管理關(guān)口，平時(shí)注重對(duì)運(yùn)行 病歷

6、質(zhì)量檢查，采取不定期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī) 生加強(qiáng)病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好病歷出科關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng) 終末環(huán)節(jié)管理，安排專人對(duì)歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)返回科室整改，保證了病歷質(zhì)量。 五是在有計(jì)劃 地更新補(bǔ)充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī) 療設(shè)備。先后添置了動(dòng)態(tài)心電分析系統(tǒng)、纖支鏡攝像系統(tǒng)等 35 臺(tái)件、價(jià)值近 40 萬(wàn)元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備件。先進(jìn)設(shè)備的引 進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為患者診斷、檢查提供了質(zhì)量保證， 保證了臨床醫(yī)技工作的需要，促進(jìn)了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提 高，保證了設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。 六是 加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)精品

7、文檔 量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法 ，堅(jiān)持從主渠道購(gòu)藥。加強(qiáng) 麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫 用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化， 積極實(shí)行藥品集中招 （ 跟）標(biāo)采購(gòu)，藥品收支兩條線管理，做 到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使 患者得到實(shí)惠。 公務(wù)員之家七是重視和加強(qiáng)人才培訓(xùn)，強(qiáng) 化“三基”訓(xùn)練，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量 我 院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立健 全了人才培養(yǎng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 ，采取多種形式 培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。通過請(qǐng)進(jìn)來講 課，；選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育， 鼓勵(lì)

8、職工自學(xué)、 函授學(xué)習(xí)， 提高學(xué)歷層次等形式開展 “三基” 培訓(xùn)、考核， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。 半年來， 在醫(yī)療方面，以建立合理的人才梯隊(duì)為培養(yǎng)方向。上半年， 共派出 6 人到分別到四川大學(xué)華西醫(yī)院和四川省人民醫(yī)院進(jìn) 修學(xué)習(xí)， 33 人參加了省市舉辦的各種學(xué)術(shù)會(huì)議和短期培訓(xùn)。 科室堅(jiān)持了每月一次的業(yè)務(wù)講課，院部安排了每周1 4 次全院性學(xué)術(shù)講座及遠(yuǎn)程講座等，上半年，共開展華西遠(yuǎn)程講 座 13 次，參加人次 700 余人。給全院醫(yī)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和 交流似的平臺(tái)，保證了全院技術(shù)隊(duì)伍知識(shí)的不斷更新和提 高。同時(shí)將操作技能培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點(diǎn)，三月份 安排臨床科主任及相關(guān)人員到麻醉

9、科輪轉(zhuǎn)，進(jìn)行為期一周的精品文檔 “氣管插管技術(shù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)人員 22 人次。培 訓(xùn)結(jié)束，由麻醉科主任對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了考核，并作出了考 核意見。 H1N1發(fā)生后，醫(yī)院高度重視，立即組織了H1N1相關(guān)知識(shí)全員培訓(xùn)，參訓(xùn) 207 人次。護(hù)理方面，以“三基”培 訓(xùn)為重點(diǎn)，組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 5 次，參加學(xué)習(xí) 481 人次；每 月組織了一次操作考核，有 242 人參加考核，平均成績(jī)?yōu)?93.68 分；共派出 7 人參加省、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的管理和專 科培訓(xùn)； 125 名護(hù)理人員參加遠(yuǎn)程教學(xué)聽課學(xué)習(xí)； 5 人參加 電大大專班學(xué)習(xí)， 9 人參加專升本函授學(xué)習(xí)。 四、抓基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)，促醫(yī)院發(fā)展 認(rèn)真實(shí)施香港援建我院 6500 平方米 門診樓建設(shè)項(xiàng)目的各行工作。圍繞這行工作，已完成了地質(zhì) 災(zāi)害評(píng)估，環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，土地用地的報(bào)批，建設(shè)用地 規(guī)劃和選址，初設(shè)方案的多次議稿到最終評(píng)審，項(xiàng)目代理機(jī) 構(gòu)公開比選等大量的前期工作。同時(shí)，結(jié)合災(zāi)后重建，利用 國(guó)債項(xiàng)目改擴(kuò)建我院感染科，目前已立項(xiàng)并完成了項(xiàng)目設(shè) 計(jì)。為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，醫(yī)院新建 52 平方米的天 燃?xì)忮仩t房，將原制劑樓改造為洗漿房，目前該改擴(kuò)建工程 已結(jié)近尾聲。 五、積極開展對(duì)口支援和社會(huì)服務(wù)工作上半 年，醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對(duì)口支援關(guān)系， 派出醫(yī)務(wù)