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文檔簡介

1、附表一：維護工程師崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位維護工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權重評分系統(tǒng)管理系統(tǒng)方案信息管理系統(tǒng)方案的可行性30%30%綜合評分管理規(guī)范部經(jīng)理系統(tǒng)技術的先進性20%系統(tǒng)運行的可靠性20%系統(tǒng)管理的規(guī)范性30%說明：對維修服務的情況綜合評分考核項目權重評分維修服務維修記錄信息管理維修服務響應的及時性40%30%情況評分部經(jīng)理故障分析判斷的準確性20%故障排除解決的時間性30%系統(tǒng)正常運行的穩(wěn)定性10%工作進度及 執(zhí) 行 情 工作進展反饋表 行政副總 15% 況評分技術問題技術問題

2、處理記15%處理效果行政副總錄說明：對管理與維護的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織團隊，提前完成任91100務，工作效率高。按時按質的完成計劃任務，工作效率較81 90高。大體上能夠完成計劃任務，工作成果一61 80般某些關鍵任務未能完成， 工作成果一般41 60未能夠完成關鍵任務，工作成果較差0 40說明：對公司的技術問題處理情況的綜合評分部門預算費用執(zhí)行財務部財務經(jīng)理10%率（ C）（通用指標）領導綜合滿意度行政副總行政副總20%（通用指標）標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術問題， 處理十分妥當， 沒91 100有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)技術問題， 處理得當， 造成的8

3、1 90損失很小能夠應對技術問題， 采取處理措施， 但61 80造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)技術問題，處理措施一41 60般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)技術問題， 且處理措施不0 40當造成很大損失說明： C=（季度實際發(fā)生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5%<C 070-800<C5%60-70C> 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求， 給公司帶來預期外90-100的較大收益超出計劃要求，超過公司預期目標80-90達到計劃的基本要求， 完成了基本目標70-80未能達到計劃的要求， 但尚未給公司帶60-70來較大損失遠未完成計劃， 給公司的正常工作開展60 分以下帶來較大消極影響

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