企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、-企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個看似涇渭分明的概念，其間卻有十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)， 評價(jià)和考慮文化對戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要。企業(yè)文化不僅貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、 實(shí)施和變革的始終，在不同的戰(zhàn)略模式下表現(xiàn)形式不同，而且與企業(yè)戰(zhàn)略有著幾種不同的關(guān)系方式。下面分別從三個方面進(jìn)行分析說明；一、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用， 對企業(yè)的健康發(fā)展的作用更是不可替代。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力的時(shí)代， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。 企業(yè)戰(zhàn)略制定以后， 需要企業(yè)的全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有的導(dǎo)向、約

2、束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，影響著廣大的消費(fèi)者，成為戰(zhàn)略實(shí)施的很重要手段。正因如此，“文化競爭成為經(jīng)濟(jì)競爭的核心”的觀點(diǎn)被普遍認(rèn)同。企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革， 當(dāng)兩者相吻合的時(shí)候， 企業(yè)文化可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，反之也可能成為阻力。所以，在戰(zhàn)略變革的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。綜上所述，企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突， 就要對文化或者戰(zhàn)略進(jìn)行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。二、（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略

3、的企業(yè)，企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都相對較少，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對也較小。在這樣的環(huán)境中， 企業(yè)的文化就會體現(xiàn)出穩(wěn)中求勝、懼怕風(fēng)險(xiǎn)、 回避風(fēng)險(xiǎn)和缺乏進(jìn)取心的特質(zhì)； 從組織發(fā)展導(dǎo)向的角度出發(fā)，將其稱之為穩(wěn)定型文化。精選資料-（二）增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場，采用新的生產(chǎn)和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。 在這種情況下， 企業(yè)文化大多會體現(xiàn)出其創(chuàng)造性，使企業(yè)樂于追求各種不同的風(fēng)險(xiǎn)及變化， 具有創(chuàng)新性，以創(chuàng)造未來為己任，即所謂的創(chuàng)造型文化。（三）緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)

4、略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下顯得很被動，這與企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境的文化是分不開的； 被動型文化使得企業(yè)只愿意接受最小的風(fēng)險(xiǎn)，不輕易做任何改變，最終導(dǎo)致采取緊縮型戰(zhàn)略來維持經(jīng)營。（四）競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化。三種最基本的競爭戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。 不同的戰(zhàn)略選擇也對應(yīng)著不同的企業(yè)文化， 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的文化可能是節(jié)儉、紀(jì)律及注意細(xì)節(jié)的， 要求有結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任， 此類文化屬于過程文化。 而推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的文化也許是鼓勵創(chuàng)新的， 發(fā)揮個性、勇于探索的， 體現(xiàn)的就是創(chuàng)造型文化； 而實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是積極參與市場競爭的，在很

5、正式的、 有層次的環(huán)境中工作， 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)里每一個成員都具有一系列基本一致的共同價(jià)值觀， 此企業(yè)文化屬于強(qiáng)力型企業(yè)文化。三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系在實(shí)際的過程中，具體表現(xiàn)為以下三種：（一）互融與促進(jìn)。 這也是企業(yè)所想達(dá)到的狀態(tài)，即企業(yè)文化的導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合， 企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略， 而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行的一切行動指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。精選資料-（二）制約。指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸， 成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略

6、轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏， 這點(diǎn)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變革的時(shí)候尤其明顯。 由于企業(yè)文化的滲透作用， 不論從公司層面還是員工層面， 都難以適應(yīng)這種變革，這就會成為企業(yè)發(fā)展的巨大阻力。因此，在企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須評價(jià)和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系， 在企業(yè)文化所能包融的范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。（三）非相關(guān)。所謂的非相關(guān)指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無明顯相互影響。究其原因：(1) 企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量。這點(diǎn)尤其在企業(yè)合并、并購、 重組等之后尤為明顯。 隨著國際一體化進(jìn)程的加快， 戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關(guān)系， 更多表現(xiàn)在國與國之間的傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、 員工認(rèn)同及價(jià)值等方面的不同，造成企業(yè)文化難以融合甚至沖突， 如果不能盡快解決，企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一種動態(tài)平衡的過程，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 而企業(yè)選擇、實(shí)施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。 對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一， 就