企業(yè)集團(tuán)子公司核心人事管理

1、-子公司核心人事管理注釋?zhuān)捍颂幪岬降墓緸槟缸庸?，子公司核心人事包括子公司總?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 我公司現(xiàn)在所形成的團(tuán)體為企業(yè)集團(tuán)，子公司均為合法經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人，企業(yè)集團(tuán)子公司核心人事制度設(shè)計(jì)思路主要為母公司領(lǐng)導(dǎo)推薦或建議，按照公司法規(guī)定， 子董事會(huì)聘任或解聘。 母公司對(duì)子公司核心人員管控主要通過(guò)母公司人力資源審查，此處便可實(shí)現(xiàn)母公司領(lǐng)導(dǎo)控制功能；母子公司均為獨(dú)立法人公司，母公司對(duì)其全資子、控股子公司有指導(dǎo)、支持、建議的權(quán)利和義務(wù)，采用公文函符合母子公司間法律關(guān)系。（母公司只能稱(chēng)總經(jīng)理，這里只是符合我公司的稱(chēng)呼）一、子公司核心人事變動(dòng)類(lèi)型1 、子公司董事、監(jiān)事委派向子公司委派的董事、

2、監(jiān)事，均由母公司管理層提名，報(bào)母公司董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)后， 由母公司董事會(huì)辦公室擬定委派文件并代表母公司與委派董事、監(jiān)事簽訂委派書(shū) ，明確委派董事、監(jiān)事的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，母公司董事長(zhǎng)簽發(fā)委派書(shū) ，向子公司正式推薦。子公司依據(jù)公司法和子公司章程的有關(guān)規(guī)定， 將委派董事提交子公司股東大會(huì)表決。2 、子公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理推薦與建免母公司可向子公司推薦總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可建免子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，董事會(huì)是否聘任或解聘子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，由子公司董事會(huì)研究決定； 子公司也根據(jù)公司法和子公司章程的有關(guān)規(guī)定，由子公司董事長(zhǎng)提名

3、總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理提名副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，上報(bào)母公司人力資源中心審查， 審查通過(guò)后由子公司董事會(huì)研究決定精選資料-聘任或解聘 。二、子公司核心人事變動(dòng)流程（一）子公司總經(jīng)理聘任1 、母公司推薦1) 母公司管理層向推薦子公司總經(jīng)理，經(jīng)母公司人力資源中心任職資格審查，符合條件后擬定推薦函 ，母公司總裁簽發(fā)；2) 子公司收到推薦函后，召開(kāi)董事會(huì)研究討論聘任總經(jīng)理議案，形成董事會(huì)決議文件；3) 子公司董事會(huì)研究同意后，由子公司董事長(zhǎng)簽發(fā)任免通知紅頭文件，未設(shè)董事會(huì)則由執(zhí)行董事簽發(fā)，抄送各子公司，抄報(bào)母公司；4) 資料表格存檔：推薦函由子公司行政部門(mén)和母公司人力資源中心存檔董事會(huì)決議由董事會(huì)辦公室存

4、檔任免通知由子公司行政部門(mén)和母公司行管中心存檔2 、子公司外聘1) 子公司董事長(zhǎng)提名總經(jīng)理，準(zhǔn)備上報(bào)材料，包括核心人事推薦表和簡(jiǎn)歷，上報(bào)母公司人力資源中心審查；2) 母公司人力資源中心收到核心人事推薦表和簡(jiǎn)歷后，審查資格并報(bào)母公司領(lǐng)導(dǎo)，符合條件后擬定推薦函 ，由母公司總裁簽發(fā)；3) 子公司收到推薦函后，召開(kāi)董事會(huì)研究討論聘任總經(jīng)理議案，精選資料-形成董事會(huì)決議文件；4) 子公司董事會(huì)研究同意聘任后， 由子公司董事長(zhǎng)簽發(fā) 任免通知紅頭文件 ,未設(shè)董事會(huì)則由執(zhí)行董事簽發(fā)，抄送各子公司，抄報(bào)母公司；5) 資料表格存檔：核心人事推薦表由母公司人力資源中心存檔推薦函由子公司行政部門(mén)和母公司人力資源中心存

5、檔董事會(huì)決議由董事會(huì)辦公室存檔任免通知由子公司行政部門(mén)和母公司行管中心存檔（二）子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助聘任1) 子公司總經(jīng)理提名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理，準(zhǔn)備上報(bào)材料，包括核心人事推薦表和簡(jiǎn)歷，上報(bào)母公司人力資源中心審查；符合條件后擬定推薦函 ，由母公司總裁簽發(fā)；2) 子公司收到推薦函后，召開(kāi)董事會(huì)研究討論聘任總經(jīng)理議案，形成董事會(huì)決議文件；3) 子公司董事會(huì)研究同意后，由子公司總經(jīng)理簽發(fā)任免通知紅頭文件 , 抄送各子公司，抄報(bào)母公司；4) 資料表格存檔：推薦函由子公司行政部門(mén)和母公司人力資源中心存檔董事會(huì)決議由董事會(huì)辦公室存檔任免通知由子公司行政部門(mén)和母公司行管中心存檔（三）子公司總經(jīng)理、副總

6、經(jīng)理、總經(jīng)理助理的解聘精選資料-1) 子公司董事長(zhǎng)提出免去子公司總經(jīng)理（或者子公司總經(jīng)理提出免去子公司副總經(jīng)理、總助）建議，上報(bào)母公司人力資源中心審查；2) 人力資源中心對(duì)免職事由進(jìn)行審查并報(bào)母公司領(lǐng)導(dǎo)， 同意后發(fā)建議免職函；3) 子公司收到建議免職函后，召開(kāi)董事會(huì)研究討論解聘總經(jīng)理議案，形成董事會(huì)決議；4) 子公司董事會(huì)同意解聘后，子公司發(fā)免職通知紅頭文件，抄送各子公司，抄報(bào)母公司。5) 資料表格存檔：建議免職函由子公司董事會(huì)辦公室和母公司人力資源中心存檔。免職通知由子公司行政部門(mén)和母公司行管中心存檔（四）子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的調(diào)動(dòng)1) 調(diào)入單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)報(bào)批表及相關(guān)材料，經(jīng)本公司第一負(fù)責(zé)人審核，送調(diào)出單位人事部門(mén)；2) 調(diào)出單位人事部門(mén)收到員工調(diào)動(dòng)報(bào)批表后報(bào)本單位第一負(fù)責(zé)人簽字，同意后上報(bào)母公司人力資源中心審查；3) 母公司人力資源中心收到員工調(diào)動(dòng)報(bào)批表后審查并報(bào)母公司領(lǐng)導(dǎo)，同意后發(fā)調(diào)動(dòng)通知函 ；4) 調(diào)入、調(diào)出公司按照公司法和本公司章程，召開(kāi)董事會(huì)研究討論副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聘任或解聘議案，形成董事會(huì)決議文件。5) 調(diào)入、調(diào)出子公司董事會(huì)同意聘任后，調(diào)入公司發(fā)紅頭文件任精選資料-免通知（任命通知包括任和免兩部分，調(diào)入為任，調(diào)出為免），抄送