電大?？啤掇k公室管理》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案（試卷號2180）

1、國家開放大學(xué)試題最新電大?？妻k公室管理期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案試卷號2180盜傳必究一、單項選擇題1. 辦公室工作的本質(zhì)屬性是A. 事務(wù)性B. 綜合性C. 服務(wù)性D. 輔助性2. 正確選擇辦公設(shè)備和易耗品供應(yīng)商不必考慮的因素是A. 價格和費用B. 名牌和高檔C. 質(zhì)量和交貨D. 服務(wù)和位置3. 辦公室人員輔助領(lǐng)導(dǎo)進行決策,意味著A. 辦公室人員在輔助決策過程中要勇于替領(lǐng)導(dǎo)進行決斷B. 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手C. 辦公室人員只能站在自己的崗位層次輔助領(lǐng)導(dǎo)決策D. 辦公室人員輔助決策不是對領(lǐng)導(dǎo)工作的 "搭臺補臺,而是要 "登臺唱戲4. 在組織中當(dāng)一個人工作量不多的時候,其行為符合柏

2、金森時間底線定律的是A. 他會建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu),或要求更多的事來做B. 他會抓緊時間休息C. 他會因為工作量不大而很快完成任務(wù)D. 他會故作忙碌狀5. 按規(guī)定,我國機關(guān)事業(yè)單位公章的印文字體是A. 宋體B. 楷體C. 隸體D. 篆體6. 辦公室管理的第一要義是A. 服務(wù)B. 管理C. 協(xié)調(diào)D. 參謀7. 辦公用品庫存管理中的再訂貨量是指A. 辦公用品一次采購不足而追加采購的數(shù)量B. 辦公用品的平均使用量C. 判定需要訂購新的辦公用品的庫存余額D. 新采購辦公用品的數(shù)量8. 按規(guī)定,我國機關(guān)事業(yè)單位公章的印文字體是A. 宋體B. 楷體C. 隸體D. 篆體9. 在收文過程中,可以由辦公室人員啟封的

3、信件是A. 信封上寫有領(lǐng)導(dǎo)親啟的信件B. 有密級的信件C. 沒寫名字的信件D. 公開出版的雜志的贈閱信件10. 在公文行文中,下級向上級行文時,錯誤的是A. 原則上主送一個上級機關(guān)B. 根據(jù)需要同時抄送相關(guān)上級機關(guān)和同級機關(guān)C. 抄送下級機關(guān)D. 屬于部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項應(yīng)當(dāng)直接報送上級主管部門11. 發(fā)放辦公用品的人員要求是A. 使用者自行入庫取用B. 不可指定人員發(fā)放C. 發(fā)放者不必清點核實所發(fā)放辦公用品D. 發(fā)放人員要提醒使用部門和人員節(jié)約辦公用品12. 介紹禮儀中,一般不說出被介紹者的A. 姓名B. 職位C. 年齡D. 單位13. 在公文行文中,下級向上級行文時,錯誤的是A. 原則上主

4、送一個上級機關(guān)B. 根據(jù)需要同時抄送相關(guān)上級機關(guān)和同級機關(guān)C. 抄送下級機關(guān)D. 屬于部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項應(yīng)當(dāng)直接報送上級主管部門14. "四分四注意"立卷方法不包括A. 分年度B. 分級別C. 分問題D. 分紙型15. 中型規(guī)模的會議人數(shù)一般是A. 數(shù)千人B. 百人上下至數(shù)百人C. 數(shù)十人D. 十人以下16. 正確選擇辦公設(shè)備和易耗品供應(yīng)商不必考慮的因素是。A. 價格和費用B. 名牌和高檔C. 質(zhì)量和交貨D. 服務(wù)和位置17. 下列電話禮儀中錯誤的是oA. 與領(lǐng)導(dǎo)通電話,領(lǐng)導(dǎo)先掛B. 與客戶通電話,客戶先掛C. 與年長通電話,年長先掛D. 與女士通電話,男士先掛18. 按

5、規(guī)定,我國機關(guān)事業(yè)單位公章的印文字體是oA. 宋體B. 楷體C. 隸體D. 篆體19. 在收文過程中,可以由辦公室人員啟封的信件是oA. 信封上寫有領(lǐng)導(dǎo)親啟的信件B. 有密級的信件C. 沒寫名字的信件D. 公開出版的雜志的贈閱信件20. 危機管理的原則不包括oA. 轉(zhuǎn)移焦點原則B. 快速反應(yīng)原則C. 維護信譽原則D. 以人為本原則21. 級別高的辦公室一般稱為oA. 中心B. 辦公廳C. 秘書處D. 聯(lián)絡(luò)處22. 行政事業(yè)單位壓縮辦公經(jīng)費開支的途徑不包括。A. 嚴格控制各種會議、外出考察及公務(wù)活動B. 加強對出國、出境的管理,壓縮出國、出境活動規(guī)模,團組和人員數(shù)量,做到 "負增長&q

6、uot;C. 專業(yè)設(shè)備的更新,要嚴格按規(guī)定審批D. 把事權(quán)盡量分給下屬機構(gòu),單位本身做事越少越好23. 在辦理發(fā)文時,經(jīng)復(fù)核,對于不符合要求的公文應(yīng)該oA. 辦公室人員幫其糾正后發(fā)出B. 退交起草部門補充或修正C. 即使文稿做了實質(zhì)性修改,也無需原簽發(fā)人重新簽發(fā)D. 修改回來的文稿不再重新復(fù)核24. 會議的直接成本不包括oA. 會議文件資料費B. 茶水費C. 會議設(shè)備和用品費D. 時間成本25. 公共關(guān)系工作的特點不包括oA. 以公眾為對象B. 以美譽為目的C. 以惠己為原則D. 以長遠為方針26. 辦公室調(diào)查研究的選題原則不包括下列哪一項A. 易出成果原則B. 可行原則C. 價值原則D. 適

7、量原則27. 辦公室信息工作的要求不包括A. 及時B. 準(zhǔn)確C. 信息量越大越好D. 完整28. 在組織中當(dāng)一個人工作量不多的時候,個體行為符合柏金森時間底線定律的是A. 他會建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu),或要求更多的事來做B. 他會故作忙碌狀C. 他會因為工作量不大而很快完成任務(wù)D .他會抓緊時間休息29. 向上級行文就有關(guān)問題進行請示時,下面哪個做法不妥A. 嚴格執(zhí)行一文一事制度B. 請示必須事前行文,切忌先斬后奏C. 地級市政府經(jīng)常越過省政府直接向國務(wù)院行文請示D. 請示理由要充分,要求和建議要具體30. 電子公文的處理A. 只能在網(wǎng)上辦理B. 在網(wǎng)上分發(fā)流轉(zhuǎn)時,無需做登記、管理等C. 不能網(wǎng)上處理

8、與紙質(zhì)處理相結(jié)合D. 可以印制成紙質(zhì)文件分發(fā)處理二、判斷題1. 辦公室工作人員要具備自律的職業(yè)素質(zhì),講規(guī)矩要達到拘謹?shù)某潭?。X2. 引導(dǎo)客人坐電梯時,按照社交禮儀,應(yīng)讓客人先進電梯。X 3. 協(xié)議書本身與合同的法律效力是一樣的。X 4. 為了提高會議效率,即使遠超過1個小時的會議,也不應(yīng)安排中場休息。X5. 與外國人見而問候招呼時,最好使用國際間比較通用的問候語。例如,英語應(yīng)用 "Howdo you do?你好等。J 6. 名片遞送應(yīng)選擇初逢之際,而不可選擇分別之際。X 7. 一般在社交禮儀中,戴著帽子的客人進入主人房間時,應(yīng)當(dāng)脫帽。V 8. 舉辦開業(yè)典禮,要遵循熱烈、隆重、不計費用

9、的原則。X 9. 簽字儀式中簽約者應(yīng)使用簽字筆,不能使用圓珠筆。V 10. 印章必須有專人負責(zé)保管和使用,保管者就是使用者。V 11. 無限忠于祖國、忠于人民,把祖國的利益看得高于一切,自覺維護祖國的榮譽、民族的尊嚴和人 民的利益,這是對外事工作者的一項基本道德規(guī)范要求。V 12. 公文的作者是法定的組織或其法定代表人,公文以規(guī)范的體式和文字為信息表達方式,是國家進 行管理的一種重要工具。V 13. 會議的主辦者就是會議的主持人。X 14. 辦公室信息整理過程中要把原始信息中的虛假、失效和無效信息進行剔除,挑選出有價值的信息 變換成為便于使用的信息。V 15. 印章必須有專人負責(zé)保管和使用,保

10、管者就是使用者。V 16. 協(xié)議書本身與合同的法律效力是完全一樣的。X 17. 為了提高會議效率,即使遠超過1個小時的會議,也不應(yīng)安排中場休息。X 18. 辦公室是組織內(nèi)部辦文、辦公、辦事、辦會的主要平臺。V 19. 省政府的辦公廳比其他廳的行政級別要高。X 20. 辦公電話應(yīng)定期檢查并核對電話賬單以控制開銷。V 21. 我國古代的謀士、諫官和幕僚,以及當(dāng)今各國的智囊團、思想庫等,都是決策的重要輔助力量。V 22. 公文行文時越級行文是普遍現(xiàn)象。X 23. 舉辦開業(yè)典禮,要遵循熱烈、隆重、不計費用的原則。X 24. 印章必須有專人負責(zé)保管和使用,保管者就是使用者。V 25. 涉外禮儀中以右為尊

11、。V 26. 公文行文時越級行文是普遍現(xiàn)象。X 三、簡答題1. 筒述公文校對工作要求。答:1校正、補充一切與定稿不符的文字、標(biāo)點符號、圖表、格式等;2解決統(tǒng)行、倒版等排版方而的問題和正文、注碼與注文之間銜接以及頁碼編排問題;3進一步審核定稿中的疏漏,發(fā)現(xiàn)問題及時提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或撰稿人處理;4需要使用標(biāo)準(zhǔn)校對符號;5對于重要的或者大量印制的公文,應(yīng)實施三校、四校,以確保公文的正本不出差錯。每點2分2. 衡量會議質(zhì)量的會前主要標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答:1會議是否確有召開的客觀必要性;2會議目的和會議風(fēng)氣是否端正;3會議時機是否已經(jīng)成熟;4會議的議題是否明確,會前的溝通是否到位;5各項準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分

12、,包括軟件和硬件。每點2分3. 筒述辦公環(huán)境的含義并按照由遠及近的順序列舉環(huán)境類別。答:1辦公環(huán)境或稱辦公室環(huán)境,是直接或者間接作用和影響辦公過程的各種因素的綜合。5分2按照由遠及近的順序?qū)⑥k公環(huán)境分為辦公活動社會環(huán)境、辦公活動職能環(huán)境和辦公活動工作環(huán)境。5分4. 簡要回答起草請示的 "五步棋。答:1因為什么請示一一對于原因、目的的說明。2分2請示什么問題提出請示的主題內(nèi)容。2分3怎樣解決問題提出解決問題的建議或方案。2分4請求上級回復(fù)一一結(jié)尾用語的使用。2分5有無附件需要說明一一根據(jù)需要確定附件的使用與否。2分5. 筒述第三代時間管理的ABCD法則及其內(nèi)容。答:第三代時間優(yōu)先級管理

13、,講求優(yōu)先順序的觀念,即把要做的事情區(qū)分輕重緩急,又叫ABCD法則。2分A. 重要且緊急一一必須立刻做。2分B. 緊急但不重要如有人因為打麻將 "三缺一而緊急約你,有人突然打電話請你吃飯等只 有在優(yōu)先考慮了重要的事情后,再來考慮這類事。2分C. 重要但不緊急如學(xué)習(xí)、做計劃、與人談心、體檢等一一只要是沒有第一類事的壓力,就應(yīng)該 將其當(dāng)成緊急的事去做,不要拖延。2分D. 既不緊急也不重要如娛樂、消遣等一一有閑工夫再說。2分6. 筒述公共關(guān)系的三大構(gòu)成要素及其原則。答:1三大構(gòu)成要素是,1主體:社會組織;2客體:公眾;3手段:傳播途徑。3分2公共關(guān)系原則:公眾利益至上;實事求是;互惠互利;

14、雙向溝通;始終如一;開拓創(chuàng)新;整體統(tǒng)一。7分7. 筒述常用辦公設(shè)備使用規(guī)范。答:1必須明確每臺設(shè)備的具體用途,熟悉掌握其操作程序,嚴格按照使用說明書的要求進行操作。1分2必須明確專人專責(zé)專管制度,嚴禁任何人隨意使用,除非配置給個人專用或指定公用的。1分3注意安全,注意節(jié)電,注意衛(wèi)生,注意定期保養(yǎng),注意每次使用的極限。2分4未經(jīng)上司允準(zhǔn),任何人嚴禁私自使用辦公設(shè)備,尤其是用于處理私人事務(wù)。2分5辦公設(shè)備的使用環(huán)境溫度為5°C至35°C,相對濕度為20%至85%,過低需用加濕器,過高需用除濕 器,放在距設(shè)備5米左右有效影響距離。2分6如果不處于工作狀態(tài),使用完畢應(yīng)切斷電源。2分

15、8. 簡述辦公室調(diào)查研究的三個階段及其主要任務(wù)。答:1準(zhǔn)備階段,主要包括確定調(diào)研課題、成立調(diào)研小組、明確調(diào)研任務(wù)及要求。4分2實施階段,主要包括確定調(diào)查方法、搜集整理材料、分析材料和綜合提煉調(diào)研成果。4分3完成階段,主要是撰寫調(diào)研報告。2分9. 簡述剪彩儀式需要準(zhǔn)備的材料及其程序。答:1剪彩的準(zhǔn)備:紅色緞帶、新剪刀、白色薄紗手套、托盤、紅色地毯。5分2剪彩的程序:請來賓就位一宣布儀式正式開始一奏國歌一進行發(fā)言一進行剪彩一進行參觀。5分10. 簡述制作會議證件的注意事項。答:1重要的大中型會議,會議證件和姓名卡片要正規(guī)。內(nèi)容設(shè)計上要有會議的名稱、與會者姓名、 稱呼先生、女士、小姐等、身份職務(wù)、職

16、稱等、組織或公司的名稱。2分2重要的、具有保密性質(zhì)的會議要在會議證件上貼上本人的相片,并加蓋大會印章。2分3會議證件的形式應(yīng)反映出會議的內(nèi)容,設(shè)計要盡量經(jīng)濟實用、美觀大方。2分4大型會議應(yīng)區(qū)分正式代表、列席代表、新聞媒體、工作人員、服務(wù)人員等不同身份參加者的會議 證件的樣式。2分5應(yīng)注意根據(jù)單位不同的文化理念設(shè)計會議證件和姓名卡片。2分12. 談?wù)勀銓k公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)中 "善謀的理解。答:1辦公室人員 "善謀要求:能夠正確理解上司的意圖,替上司過濾重要的事務(wù);要 "參到 點子上、 "謀到關(guān)鍵處、注重諫言技巧。3分2辦公室工作人員 "善

17、謀還必須謹防幾個誤區(qū):一是 "參政意識過 "度,把自己擺在 "準(zhǔn)領(lǐng) 導(dǎo)或副職的位置,把幕后工作放到臺前;二是輕易拋出 "夾生想法,強加于領(lǐng)導(dǎo),于公于己都不利; 三是出 "饅主意,幫倒忙,給工作帶來損失,造成被動。要避免以上誤區(qū),就要求秘書人員用良好的職 業(yè)道德規(guī)范約束自己,踏踏實實地做好工作,而不能靠油滑奸巧去取悅、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。7分四、設(shè)計題1. 給下而的情境設(shè)計禮貌用語。問人姓氏說2仰慕已久說3長期未見說4請人解答說5求人辦事說6請改文章說7向人祝賀說8身體不適說9看望別人說10請人接受說11希望照顧說12贊人見解說13歸還物品說14等候別人說

18、15需要考慮說答:1貴姓2久仰3久違4請教5拜托6斧正7恭喜8欠安9拜訪10笑納11關(guān)照12高見13奉還14恭候15斟酌 每點2分2. 設(shè)計一份開業(yè)典禮的籌備工作流程。答:開業(yè)典禮的輿論宣傳工作可運用傳播媒介在報紙、電臺、電視臺廣泛發(fā)布廣告或在告示欄中張 貼開業(yè)告示6分一做好來賓邀請工作3分一發(fā)放請柬3分一現(xiàn)場的布置3分一準(zhǔn)備開幕 詞、致答詞3分一做好接待服務(wù)工作3分一要做好禮品饋贈工作3分一擬定典禮程序3分 一各種物質(zhì)的準(zhǔn)備工作。3分3. X市政府辦公室的李助理,在接受徐市長的一份緊急材料寫作任務(wù)之后,急匆匆地趕往自己辦公 室,在走廊被分管經(jīng)濟工作的楊副市長叫了過去。楊副市長要李秘書趕緊為他

19、查找有關(guān)市場經(jīng)濟的重要資 料。李助理此時此刻一心只想到完成徐市長布置的任務(wù),對楊副市長說的什么心不在焉。楊副市長見他有 些走神,又重述了一遍自己的話。而對兩位領(lǐng)導(dǎo)幾乎同時布置的工作,李助理陷入左右為難的境地。請你為李助理設(shè)計一個合理的應(yīng)對之策。答:1辦公室的一項基木職能是為領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)服務(wù),李助理對于徐市長和楊副市長交辦的事情都 不可回絕,而是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下來。6分2李助理接受任務(wù)后回到辦公室,向辦公室主任匯報,與其他助理協(xié)商,由他人完成楊副市長交辦 的事項。8分3李助理自己全神貫注認認真真起草徐市長交代的緊急材料寫作任務(wù)。8分4他人查找完楊副市長所要的材料后,李助理親自將材料送至楊副市長處,如果可能

20、,可以順帶把 實際參與查找人員的名字講一下。8分4. 文員應(yīng)該為上司的商務(wù)旅行作許多準(zhǔn)備工作,在準(zhǔn)備國內(nèi)國際旅行時要考慮哪些項目？履行哪些職 責(zé)？答:1準(zhǔn)備旅行計劃和旅館信息。旅行計劃表要說明出發(fā)和到達地點、是乘飛機還是汽車、火車或 輪船,出發(fā)和到達的日期及時間、座位情況、旅館情況。2分制定約會計劃。約會計劃表包括:城市名和省州名如果是國外旅行,寫明城市名和國家名, 日期和時間,與上司約會者的姓名、公司和地址,電話號碼。2分3為商務(wù)洽談收集資料。1分4決定旅行用品。把上司作商務(wù)旅行時需要帶的用品列出清單。1分5考慮行李問題。通過航空公司出版的旅行計劃手冊或旅行社代辦人信息。為何件行李準(zhǔn)備識別標(biāo)

21、 簽。1分6安排差旅費。1分建立旅行旅館信息資料庫。隨時與旅行社聯(lián)系,建立最新信息充實自己的資料庫。1分8辦理旅行保險,如意外傷害保險等。1分5. 某公司成立三周年,準(zhǔn)備舉行大型宴會,辦公室人員應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備,要做哪些工作？答:1客人的選擇。確定名單,再請上司核定。2分2確定時間。如果是涉外宴請,宴請時間應(yīng)該按照國際慣例,征詢客人的意見,要避免選擇對方的 重大節(jié)假日。1分3會場的選擇。要考慮宴會的性質(zhì),客人的數(shù)目,以及預(yù)算費用等,考慮宴會的形式與氣氛、交通 是否方便、場地大小是否合適、菜式、有無停車場。2分4擬訂菜單。應(yīng)符合對方的飲食習(xí)慣,從賓客的身份、宴請層次、目的等方而去考慮,至少要提供

22、 2份菜單,供上司挑選。1分5寄發(fā)請柬。宴請需要發(fā)請柬,請柬上應(yīng)寫明邀請人姓名,被邀請人姓名、宴請的目的、方式、時 間、地點,以及著裝要求、要求回函及其他說明等。請柬一般要提前一至二周發(fā)出;2分6席次的排列。以社會地位與年齡作優(yōu)先考慮來安排,在請柬上應(yīng)注明席次號。席次的排列原則是: 男女主人對坐桌椅的兩端;男女賓客間隔而坐;夫婦分開坐;男主賓坐在女主人的右邊,女主賓坐在男主 人的右邊。主人方而的陪客,應(yīng)插在客人中間坐,以便同客人接觸交談。2分6. 安徽某企業(yè)欲與上海某企業(yè)合作,上海以品牌、技術(shù)人股,利用安徽比較便宜的原材料和人工, 共同生產(chǎn)國內(nèi)緊缺的產(chǎn)品。上海代表團一行10人將于8月下旬來訪,

23、商議合作的具體事宜,辦公室主任 請小李作好準(zhǔn)備。假如你是小李,你怎樣設(shè)計這個接待方案？答:1接受任務(wù)1分27解來賓2分3制訂計劃2分4預(yù)訂食宿1分5迎接來賓1分6商議日程2分7安排會談2分8陪同參觀1分9送別客人1分10接待小結(jié)。2分7. 文秘人員在單獨或隨同上司旅行結(jié)束后,要做好哪些工作？答:1整理好旅行過程中所有的單據(jù)、憑證,送上司審閱、簽字后向財務(wù)部門報銷,或者結(jié)算預(yù)支 的出差費用。3分.2回到公司上班后,應(yīng)將出差過程以及有關(guān)事務(wù)寫出工作匯報。如果是與上司同行的,可根據(jù)上司 的原始記錄整理出報告,送上司過目或批準(zhǔn),然后存檔備案。3分3盡快恢復(fù)正常工作和生活狀態(tài),繼續(xù)旅行前未完的工作。3分

24、4把在出差時結(jié)識的有關(guān)人士、單位等情況做好記錄,以便將來有用。3分5對在旅行過程中給予幫助和照顧的有關(guān)部門和人員,分別去函或去電表示感謝。3分8. 康橋賓館位于本市南京西路45號,是個中型賓館,有會議室、餐飲、停車場等,某企業(yè)準(zhǔn)備在 11月15日上午9: 00至12:。0召開全廠中層干部大會,討論第二年的產(chǎn)品發(fā)展和銷售計劃,地點就在 康橋賓館的12樓會議室。這次會議由總經(jīng)理辦公室負責(zé)安排。辦公室主任讓小付擬一個會議通知。他應(yīng) 該考慮哪些問題？答:1會議的名稱;2分2出席會議者的姓名或組織、部門的名稱;2分3R期、時間開始到結(jié)束的預(yù)定時刻;2分4地點:具體在幾樓兒號會議室;2分5議題或者議事日程

25、;2分6主辦者的聯(lián)絡(luò)處、電話號碼等;1分7開會所在地,建筑物名稱、幾樓、電話號碼必要時可附上地圖;2分8注意事項、是否備有餐點、有否停車場,或當(dāng)天應(yīng)備的資料等。2分9. 某個下雨天,在利達公司內(nèi)召開的新產(chǎn)品推介會結(jié)束了。公司的大型會議室有各種會議用品,室 外有接待處,公司還租了汽車接送來賓,為圓滿結(jié)束這次會議,辦公室人員在會后應(yīng)該做些什么工作？答:1要替搭車回去的人安排車子;2分2在接待處暫時代為保管的衣物,不要遺失或被人錯領(lǐng)、冒領(lǐng);2分3有留話時,切記務(wù)必傳達;1分4檢查會場有無物品遺漏;1分5要為參加會議的人員送行;1分6文秘人員離去前。要檢查煙灰缸、字紙簍有無易燃的東西,如有,則必須加以

26、熄滅;2分7桌、椅早先若有移動,必須還原;洗滌煙灰缸、茶具等,并收拾妥當(dāng),倒去垃圾;2分8攜帶進會場的資料和會議用品要記得帶回;1分9關(guān)緊門窗并上鎖;1分10通知會場的管理單位,會議已經(jīng)結(jié)束。2分10. 某公司為了推銷自己的產(chǎn)品,做好宣傳和營銷前的準(zhǔn)備工作,以良好的社會形象及合適的價格打 人市場,決定組織召開專家座談會,對其推銷產(chǎn)品進行評估。如果你是辦公室人員,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你承辦這個 座談會,你該如何做？1座談會邀請對象必須是新產(chǎn)品所在領(lǐng)域的專家和學(xué)者,能獨立思考、有主見又敢于發(fā)表意見者;3分2座談會以小型為主,人數(shù)以七、八人為宜;3分3座談會上,文秘人員應(yīng)與主持人密切配合; 2分4主持人負責(zé)引導(dǎo)

27、、組織,可不做記錄;2分5詳細的記錄應(yīng)由文秘人員在不引人注目的座位上去做;1分6座談會的時間不必嚴格規(guī)定, 可長可短;2分7會場應(yīng)準(zhǔn)備些飲料、茶點,邊吃邊談,可使氣氛輕松。2分11 .總經(jīng)理要與A公司總裁談某項業(yè)務(wù)工作,文員替總經(jīng)理安排這個約會,應(yīng)該怎么做？答:總經(jīng)理要與A公司總裁談某項業(yè)務(wù)工作,文員替總經(jīng)理安排這個約會,應(yīng)該怎么做?首先,用寫 信的方式定約,等對方收到信后,再打電話給對方的文秘人員確認;2分其次,正確告知總經(jīng)理的姓名、 目的、時間、地點、方式早餐會、午餐會等、所需要的時間等,日期的確定應(yīng)有彈性,告知你或總經(jīng)理 的聯(lián)系電話。2分第三,決定時間、地點時,要注意:一星期一早上、周末

28、下午、即將下班之前、午餐前后對方的休息日、節(jié)假日或有特殊政治和宗教意 義的日子、公司有重大活動時、不要安排約會;3分二地點必須選擇對方比較方便的地方,還應(yīng)考慮禮儀規(guī)格、是否需保密、是否需就餐等;3分三如對約會地點沒有充分把握,應(yīng)事先調(diào)查路線、如何前往、房間大小、桌子的配置等。3分四約定好后向上司匯報,并填寫在日程安排計劃表上。如有必要,還應(yīng)準(zhǔn)備約會所需要的文件資料。 2分12. 所謂 "有問題的來訪者一般是怎樣的?文員應(yīng)如何應(yīng)對？答:1固執(zhí)任性的來訪者。死攪蠻纏、出言不遜,文員應(yīng)毫不妥協(xié)但要注意禮貌地反復(fù)進行解釋 并提出建議。堅持說你沒有權(quán)利更改規(guī)章制度?？杀ＷC:如果對方寫信給上司,

29、上司一定會看到這封信。 4分2進行威脅的來訪者。悄悄地告訴老板,打電話保安部門,不要與蠻橫無理、可能帶來危險的來訪 者直接沖突。3分3情緒激動的來訪者。如果來訪者是男性,女文員應(yīng)該找男的幫忙;如果是女性,女文員可能會使 她平靜下來;如不行,找一個成熟的女同事來幫忙。4分4騙人的老手。他們介紹的產(chǎn)品或服務(wù)價格低得離譜;公司經(jīng)營時間不長;個人或公司沒有 通訊地址,或電話號碼有疑問。必須保護公司和上司的利益。4分13. 文秘人員經(jīng)常要代替上司選擇禮品,向他人贈送禮品,在處理這些事情應(yīng)考慮什么,怎樣做？答:在贈禮前必須搞清贈禮目的,如是為周年慶典、生It、結(jié)婚、榮升、喬遷,或是圣誕節(jié)、中秋 節(jié)等;2分

30、1還要清楚贈禮對象身份、愛好、文化背景、性格習(xí)慣等;2分2在日歷上應(yīng)該清楚地標(biāo)明節(jié)日活動安排以引起上司的注意。時間如何取決于當(dāng)?shù)氐?購物環(huán)境。 1分3還應(yīng)熟知以下規(guī)則:除非上司有特殊的要求,不必送太昂貴的禮物,只要用心為對方選擇適當(dāng)?shù)?禮物即可。2分4要看對方的實際情況選擇禮品,做到恰如其分,適合對方。2分5贈送的禮物應(yīng)去掉包裝上的標(biāo)價,并應(yīng)請商店用精美包裝紙重新包裝一下。1分6如果不是親自送禮,應(yīng)該在禮物的外包裝上寫上贈送者的姓名或附上名片、賀卡。 1分7文秘人員應(yīng)準(zhǔn)備一張節(jié)日禮物名單,上司可以在上而作一些增減,表示是否同意你提的建議或者 提出一些其他的意見、以及標(biāo)明價格范圍。2分8為了避免

31、所送禮物的重復(fù),文秘人員應(yīng)該為所有接受上司禮物的人做一張卡片記錄。14. 辦公室人員為了說服對方接受自己的看法應(yīng)該怎么做,要領(lǐng)有哪些？答:接受任務(wù);2分2了解來賓、制訂計劃;2分3預(yù)訂食宿;1分4歡迎來賓、商議日程;1分5禮節(jié)性拜訪、宴請;1分6正式會談;2分簽訂協(xié)議書;2分8陪同參觀游覽;1分9互贈禮品;1分10歡送來賓、接待小結(jié)。2分五、案例分析題1. 東華公司辦公室人員小沈能講一口漂亮的法語,小陳則很喜歡打扮。公司明天要與法國某公司談 判,古總經(jīng)理叮囑擔(dān)任翻譯的小沈和作會議記錄兼會議服務(wù)的小陳要好好準(zhǔn)備。小沈和小陳除了在文本、 資料等方面作了準(zhǔn)備,還花了一番功夫進行了打扮。正式會談這天,

32、只見坐在古總經(jīng)理一旁的小沈衣著鮮艷,金耳環(huán)、大顆寶石戒指閃閃發(fā)光,這使得古 總經(jīng)理身上的那套價值千元的名牌西服也黯然失色。古總經(jīng)理與法國客商在接待室內(nèi)寒暄時,小陳拿來了托盤準(zhǔn)備茶水,只見她花枝招展,一對大耳環(huán)晃 來晃去,五顏六色的手鐲碰桌有聲,高跟鞋叮叮作響。她從茶葉筒中拈了一撮茶葉放人杯中這一切引 起了古總經(jīng)理和客商的不同反應(yīng)?？蜕潭鴰Р粣傊?把自己的茶杯推得遠遠的,古總經(jīng)理也覺得尷尬。 談判中討價還價時,古總經(jīng)理一時性起,雙方爭執(zhí)起來,小沈站在古總經(jīng)理一邊,指責(zé)客商。客商拂袖而 去。古總經(jīng)理望著遠去的客商的背影,沖著小沈: "托你的福,好端端一筆生意,讓你給毀掉了,無能!小沈并

33、不知道自己有什么過錯,為自己辯解: "我,我怎么啦!客商是你自己得罪的,與我有什么關(guān) 系？ 小沈和小陳的穿著打扮、言談舉止等有哪些不妥當(dāng)之處？答:1小沈和小陳的穿著打扮不符合工作環(huán)境,不符合特定的會談工作要求;4分2小沈的穿著突出自己,影響了古總經(jīng)理的形象;4分3小陳的穿著打扮干擾談判、影響工作,破壞工作場所安靜;4分4小陳用手拿茶葉,不衛(wèi)生,引起客商不滿,使得談判一開始就不順利;6分5小沈應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、性格有所了解,有針對性地彌補領(lǐng)導(dǎo)的不足。古總經(jīng)理與客商爭執(zhí),她 應(yīng)采取補救措施,可以將上司借故引開,并示意上司忍耐些,使談判繼續(xù),而不是指責(zé)客商;6分6小沈受到上司批評,即使是過

34、頭話,也應(yīng)保持冷靜,不反駁,應(yīng)理解上司的灘處。找適當(dāng)?shù)臋C會, 用適當(dāng)?shù)姆绞秸f明情況,交流思想和感情。6分2. 文員小曹向分管營銷業(yè)務(wù)的孫副經(jīng)理請示了業(yè)務(wù)處理意見后,又遇到了負責(zé)宣傳的張副經(jīng)理,小 曹又向他作了請示,結(jié)果兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見很不一致,小曹無所適從,兩位領(lǐng)導(dǎo)也因此矛盾加深。孫認為小 曹與張關(guān)系親近些,支持過張,認為小曹有意與他作對;而張認為此業(yè)務(wù)是他引介的,小曹應(yīng)先同他通氣。問題:請你分析小曹這樣做對不對？錯在哪里？而對這種情況小曹應(yīng)該怎么辦？答:1小曹犯了多頭請示的錯誤。遵照領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)分工、單向請示的原則,既然向主管領(lǐng)導(dǎo)請示了,就應(yīng)按孫的意見辦,不應(yīng)多頭請示;6分2在工作中不應(yīng)過分親近或

35、疏遠某領(lǐng)導(dǎo),以至落到尷尬的境地;6分3兩位領(lǐng)導(dǎo)都作了指示,如果張通情達理,小曹應(yīng)向他說明只能按職權(quán)分工辦事,求得諒解后,按 孫的意見辦;6分4如果不能求得諒解時,小曹應(yīng)向兩位領(lǐng)導(dǎo)分別白我檢討,再建議兩位商議一個方法遵照執(zhí)行;6 分5如果矛盾不能統(tǒng)一,應(yīng)向總經(jīng)理請示,遵照總經(jīng)理的意見辦,并請他對孫或張作解釋。這是文員 執(zhí)行主要決策人的意見。6分3. 愛達公司的丁秘書正埋頭起草一份文件,電話鈴響了,拿起電話,丁秘書聽著對方的聲音,辨別 出又是那位推銷員朱磊打來的電話。第一次他來電時,丁秘書聽著朱磊的自我介紹,判斷這電話不是經(jīng)理 正在等的電話,也不是緊急要事。于是她說: "很抱歉,經(jīng)理不在

36、。請你留下姓名、地址、回電號碼,我 會轉(zhuǎn)達給經(jīng)理的?？蓪Ψ椒且医?jīng)理本人不可。掛斷電話,丁秘書就此事匯報了經(jīng)理。經(jīng)理聽后,告訴 她,曾在一次交易會上見過此人,印象不佳,不想和他有生意上的來往。十天前,朱磊又來了電話,丁秘 書說: "對不起,經(jīng)理仍然不在。我已將你的情況和要求轉(zhuǎn)告經(jīng)理,目前他非常繁忙,這事以后再說吧! 隨即,主動掛斷了電話。現(xiàn)在,朱磊第三次來電,丁秘書應(yīng)該怎么辦？問題:(1) 文秘人員接聽電話時,首先應(yīng)做些什么？電話結(jié)束后又應(yīng)該怎么做？(2) 假如你是丁秘書,針對朱磊第三次來電,你怎樣說？(3) 文秘人員怎樣審查來電？具體做法怎樣？(4) 文秘人員替上司審查來電的態(tài)度和

37、技巧是怎樣的？答:(1)文秘人員接聽電話時,首先應(yīng)自報家門。掛斷電話應(yīng)遵循 "誰先打出誰先掛的原則。丁秘 書做錯了。(6分)(2) T秘書在朱磊第二次來電時,就應(yīng)告知對方經(jīng)理不想與他聯(lián)系。在朱磊第三次來電時,丁秘書應(yīng) 該說: "你的事情,我已經(jīng)與經(jīng)理匯報過了,對你們的生意經(jīng)理無意參與,尚未考慮與你聯(lián)系。請你以后 不要來電話了。如果情況有了變化,我會主動與你聯(lián)系的。謝謝!(9分)(3) 審查來電時應(yīng)詢問對方的姓名、單位、來電事由、回電號碼,然后請示上司是否想與對方通話。 如上司同意通話,可打回電或請對方再打過來;如上司不想通話,應(yīng)想辦法拒絕對方。(9分)(4) 在電話中應(yīng)既做

38、到為領(lǐng)導(dǎo) "擋駕,又不得在言語、行動上失禮,冒犯對方。(6分)4. 某國營企業(yè)總經(jīng)理辦公室人員小趙正在看當(dāng)天準(zhǔn)備上報的統(tǒng)計報表,本公司一位實習(xí)生,剛從大 學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)的小林走了進來,小林針對該公司管理寫的畢業(yè)論文中的某些觀點和見解很得指導(dǎo)老 師賞識,他本人也認為對公司改革有一定作用,他準(zhǔn)備找總經(jīng)理談?wù)劇Ｐ≮w客氣地請小林坐下,說: "總經(jīng)理外出了,有什么事請跟我說吧。小林就滔滔不絕地講了起來。小趙一邊聽,一邊看報表。小林言談中常帶 "像我們這樣的小公司, 小趙越聽越不高興,結(jié)果沒等小林把話說完,他便滿臉怒氣地說 "公司小是否埋沒了你的才能？你是大材

39、小用,為什么不去大公司呢？ 小趙的冷嘲熱諷,激怒了小林,引起了激烈的爭執(zhí),最后小林氣憤地離開 了辦公室。小趙還在悶悶不樂時,三名被解職的職工吵吵嚷嚷地進來了,他們因平時工作不遵守紀(jì)律,完不成任 務(wù)被解職,此刻要找總經(jīng)理解決他們的問題。小趙說總經(jīng)理不在,想請他們坐下來慢慢談,他們不相信, 非要找總經(jīng)理不可。正好總經(jīng)理走了進來,他們怒氣沖沖地推推操操,揪住總經(jīng)理的衣服不放。小趙在一 邊干著急,不知道怎么辦才好一問題:你認為小趙在這兩件事上做得怎么樣？他有什么失誤,他應(yīng)該怎么做才對。答:(1)不能說 "總經(jīng)理外出了,有什么事請跟我說吧,辦公室人員不能替上司做主;(5分)(2) 接待來訪者應(yīng)細心傾聽,不應(yīng)邊看報表邊聽;(5分)(3) 對提重要建議的來訪者,應(yīng)認真記錄,匯報上司;(5分)(4) 應(yīng)對來訪者熱情,不能冷嘲熱諷;(5分)(5) 對言辭激烈的來訪者應(yīng)有禮有節(jié),宣傳政策;(5分)(6) 應(yīng)盡快為總經(jīng)理解圍,可以請保安或打110o (5分)5. 波揚公司準(zhǔn)備在本市市中心召開大型的新產(chǎn)品訂貨會。參加的有本單位、外單位的人員?？偨?jīng)理 讓辦公室負責(zé)安排,會上要放映資料電影,進行產(chǎn)品操作演示。而公司沒有放映機。預(yù)定會議廳和