物業(yè)管理前期介入服務(wù)方案

1、物業(yè)管理前期介入服務(wù)方案前期介入服務(wù)要使今后的物業(yè)管理順當進行，物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用，若我方中標，將依據(jù)托付方物業(yè)施工進度的實際狀況，對”XX廣場XX號樓項目（-一）”制訂科學、成熟、相對應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計劃，并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業(yè)管理工作順當開展打下堅實的基礎(chǔ)。1、規(guī)劃設(shè)計階段對于規(guī)劃設(shè)計，物業(yè)管理前期顧問人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的爭論，從管理的角度端詳規(guī)劃設(shè)計方案是否合理，力求使小區(qū)的設(shè)計便利日后的物業(yè)管理工作。監(jiān)控和消控中心的設(shè)置；小區(qū)人車分流的設(shè)計；公共照明開關(guān)設(shè)置位置；公共照明開關(guān)開閉形式；物業(yè)管理用房的位置設(shè)計；小區(qū)垃圾房的設(shè)置；公

2、共洗手間的設(shè)置；信報箱的設(shè)立；公共告示欄（來自：）的配置；家用空調(diào)穿墻孔和室外機座位置的預留；2、建設(shè)施工階段建設(shè)過程中，物業(yè)管理前期顧問人員會經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程進度、施工狀況，逐步對物業(yè)的硬件增加了解，對有些影響使用功能的問題早發(fā)覺、早協(xié)調(diào)、早解決，為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見及設(shè)計遺漏工程項目的建議；分析物業(yè)建筑選料及安裝，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力；審查有關(guān)工程（包括綠化工程）的優(yōu)劣，供應(yīng)改善意見；供應(yīng)機電安裝及能源安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見；供應(yīng)功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理意見；幫助施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的保護，以避免施工對材質(zhì)造成損傷；提前熟識房屋中的各種設(shè)備和線路，包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能；檢查工程施工進度（依據(jù)需要參與建筑期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會等）；檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計中不合理但又能夠更改的部分提出建議；協(xié)作設(shè)備安裝、管線布置，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量；提出遺漏工程項目的建議；對小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進行探討，能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿意今后客戶的發(fā)展需要和貫標（IS09001.IS01400