企業(yè)主管xx年工作計劃范文

1、范文：企業(yè)主管XX年工作計劃范文姓名：單位：日期：年月日第1頁共5頁企業(yè)主管XX年工作計劃范文XX年3月6日下午，XX “ *年售后質(zhì)量報告暨XX年工作計劃” 會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會 議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出 口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全 體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題， 以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對06年的工作進行了簡 單的總結(jié)，一方面肯定了 06年取得的成績，同時也指出了工

2、作中存在 的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確XX年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，米取綜合措施，進 一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特 別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使XX年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作 好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、 持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實 ；二是進一步完 善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴格首件檢驗和“三 檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關；四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其 技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓 新員工和老員工培訓要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別；特 殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別；五是細化質(zhì)量責任制，加大 考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按體系文件要 求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學習國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品 質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法， 提升水平。XX年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和 完善以下八項工作制度：1車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、 車間技術準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會 制度；6、車間考評制度；7、車

4、間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 在人員培訓和梯隊建 設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人, 用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài) 度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂 亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更進一步。最后*執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對XX年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結(jié)在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時 也增強