【最新】XX年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結(jié).doc

1、XX年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結(jié). 鉆井二公司 生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2014年工作總結(jié) 今年以來(lái)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2014年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng)，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將2014年主要工作匯報(bào)如下： 一、所做主要工作 （一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我們從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái)，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。一是從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位。二是嚴(yán)格規(guī)范

2、管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對(duì)崗位職責(zé)匯編進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。 （二）超前組織，細(xì)化銜接，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí)；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織 1搶前抓早，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自

3、進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái)，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順利搬遷。其中，40597隊(duì)從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面，嚴(yán)把安全關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安

4、規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井，前期井位勘查、定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道XX縣區(qū)、長(zhǎng)垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重，但由于提前計(jì) 2劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬、安、開僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我

5、們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會(huì)，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快，為井隊(duì)的開鉆贏得了時(shí)間。 （三）周密籌劃，科學(xué)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。 我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計(jì)304車次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次；零星發(fā)運(yùn)

6、泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn)，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中 3原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì)，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作。 （四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效。 各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標(biāo)

7、準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣⒌胤桨傩辙k好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。 （五）細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出。 根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增

8、加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時(shí)用車問(wèn)題，減少外雇；三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定， 4做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。 二、存在不足： （一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新能力急需全面提高。 三、2015年工作計(jì)劃： 2015年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科將按照公司總體部署，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力，重

9、點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）整章建制，全面提升科室管理水平 一是按照公司統(tǒng)一安排部署，強(qiáng)化部室內(nèi)部管理和提高自身素質(zhì)。從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、文本化建設(shè)入手，做到四個(gè)“到位”，即管理手段到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作服務(wù)到位、監(jiān)督考核到位，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和管理辦法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是強(qiáng)化調(diào)度令的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)信息流程，及時(shí)滿足井隊(duì)生產(chǎn)需求，發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的紐帶作用。 （二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行 一是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，突出生產(chǎn)計(jì)劃的 5嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；二是科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化運(yùn)行，密切工序銜接，

10、努力縮短鉆前準(zhǔn)備時(shí)間，提高生產(chǎn)時(shí)效；三是加大市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)職能作用，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少非生產(chǎn)因素等停時(shí)間，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。 （三）抓思想重學(xué)習(xí)，提高科室整體業(yè)務(wù)水平充分發(fā)揮科室職能，必須加強(qiáng)科室每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)。一是利用政治理論學(xué)習(xí)日、黨員學(xué)習(xí)等制度，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了科室員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，將“傳、幫、帶”落到實(shí)處，讓新入職員工迅速熟悉業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面。 （四）精細(xì)管理，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本 1、在土地控制上。繼續(xù)加大與采油廠和地方政府的協(xié)調(diào)溝通力

11、度，確保鉆機(jī)搬遷及鉆井施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)占地管理，要求各單位加強(qiáng)本單位車輛在鉆機(jī)搬遷和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中的管理，采取搬家插旗確定車輛行走路線和施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄等方式，控制占地面積，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核制度；施工結(jié)束后及時(shí)結(jié)合采油廠及地方政府，丈量井場(chǎng)及道路施工用地面積，保證土地賠償準(zhǔn)確真實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行井場(chǎng)墊方管理制度，科學(xué)、合理確定墊方井，在滿足鉆井施工的前 6提下，盡量減少墊方井?dāng)?shù)量。同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，保證施工質(zhì)量。 2、在車輛管理上。準(zhǔn)確把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理使用、調(diào)配和外雇車輛，既要保證生產(chǎn)需求又要節(jié)約運(yùn)費(fèi)成本。一是進(jìn)一步提高各項(xiàng)目部生產(chǎn)組織工

12、作的超前意識(shí)，提前與調(diào)度室做好用車計(jì)劃，對(duì)非特殊原因臨時(shí)調(diào)用車輛、影響公司車輛的總體運(yùn)行計(jì)劃的，按相關(guān)規(guī)定考核。二是控制外雇車輛調(diào)派、使用和路單簽認(rèn)環(huán)節(jié)，控制運(yùn)費(fèi)支出。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，樹立公司良好形象各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)平整、房屋擺放、泥漿池施工要達(dá)標(biāo)，為井隊(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)井隊(duì)日常管理和員工崗位責(zé)任心教育，強(qiáng)化日常交接班和巡回檢查制度，保持和鞏固現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理成果，做到綠色文明施工，為鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，樹立公司良好形象。 （六）提高應(yīng)急管理水平，為鉆井生產(chǎn)保駕護(hù)航及時(shí)有效的處理突發(fā)事件，將可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一是在汛期來(lái)臨之前，編寫防洪預(yù)案，思想上做到高度重視，常備不懈，克服麻痹思想和僥幸心理；組織上做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位；在防汛排澇抗災(zāi)工程建設(shè)和信息收集、傳遞等非工程建設(shè)中，立足于做好防大汛、抗大洪的準(zhǔn)備工 7作。二是針對(duì)搬家、安裝、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，