員工需要職業(yè)安全感

1、員工需要職業(yè)安全感最近與幾個(gè)同事在交流時(shí)，不約而同地提到了“職業(yè)安 全感”這個(gè)名詞，心里頗有觸動(dòng)。根據(jù)馬斯洛理論，安全感 的需求屬于最低級(jí)的原始需求之一，時(shí)下到處在評(píng)比幸福指 數(shù)什么的，我沒(méi)有細(xì)究，但我想安全感必然會(huì)納入其中。許 多青年男女在擇偶時(shí)，就常常會(huì)議論是否有安全感。浪漫多 點(diǎn)的，安全感小一點(diǎn)。安全感多的，又不夠浪漫。最后往往 又有人總結(jié)，談戀愛時(shí)，還是浪漫多點(diǎn)好；結(jié)婚后，還是安 全感多點(diǎn)好。想想也是，試想一下，如果結(jié)婚后，還天天玩浪漫，制 造一些生死離別、瘋言醋酸之類的“肥皂劇”，第一次也許 會(huì)刺激，第二次可能還會(huì)有點(diǎn)新鮮感，第三次可能就會(huì)覺得 很累，長(zhǎng)此以往可能就會(huì)疲憊不堪，最終人

2、離曲散。所以，結(jié)婚后，安全感就特別重要。安全是一種放心的 感覺。只有有了這種感覺，才會(huì)有幸福感，才會(huì)把心思全心 全意放到經(jīng)營(yíng)家的格局中來(lái)。企業(yè)其實(shí)也是一個(gè)家，所以，我認(rèn)為企業(yè)給員工提供職 業(yè)安全感，員工才會(huì)花更多的精力去投入到工作當(dāng)中，才會(huì) 做出更多的業(yè)績(jī)來(lái)。如果企業(yè)給不了員工職業(yè)安全感，員工 可能多半會(huì)“騎馬找馬”，工作也就自然做不好。那企業(yè)如何才能給員工“職業(yè)安全感”呢？我認(rèn)為最重要的就是要靠企業(yè)文化引導(dǎo)，一個(gè)弘揚(yáng)正 氣、朝氣蓬勃、相互信任的企業(yè)，員工的職業(yè)安全感自然就 高。明時(shí)白企業(yè)有苛嚴(yán)的管理制度， 員工明明知道如果做不好， 就會(huì)被淘汰，員工的職業(yè)安全感還會(huì)由然而生。這類企業(yè)中 國(guó)就不

3、少見，比如華為，比如阿里巴巴等等。反之，如果一個(gè)企業(yè)靠管理層人的聰明，靠利用人與人 之間的相互監(jiān)督，靠別一些小道消息來(lái)獲取咨詢。那員工就 有可能人人自危，嚴(yán)重缺乏職業(yè)安全感。一個(gè)缺乏職業(yè)安全 感的企業(yè)至少會(huì)有二個(gè)特征：一是人才流失比較大。人才流失大，招聘量就大，招聘 量大，人力資源部就除了招聘，其他的工作沒(méi)有辦法開展。 長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)。最后，人力資源部變成了招 聘部。這也是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的情況，這不，在大量招聘 的，不都是常見的那些民營(yíng)企業(yè)嗎？其實(shí)，人力資源部最基 本的職能是人力資本開發(fā)，而不是招聘。如果還停留在招聘 的認(rèn)識(shí)層面上，認(rèn)為招聘不到人才是人力資源部的主要責(zé) 任，這家企

4、業(yè)不是缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，就是缺乏制度管理 的機(jī)制。好的企業(yè)，優(yōu)秀的人才自然會(huì)紛至沓來(lái)。不好的企業(yè)， 人力資源部的人招聘能力再?gòu)?qiáng)，再會(huì)“忽悠”，可能優(yōu)秀人 才到公司以后，也呆不了多長(zhǎng)時(shí)間。所以，營(yíng)造好的企業(yè)環(huán)境，讓現(xiàn)有員工的職業(yè)安全感增 強(qiáng)，顯然比招聘一兩個(gè)“千里馬”更重要。二是企業(yè)內(nèi)部氛圍差。企業(yè)管理層如果想營(yíng)造一種非正 常消息的渠道，并且讓之有市場(chǎng)。那就會(huì)變成“做得好不如 說(shuō)得好，說(shuō)得好不如說(shuō)得巧”的狀況。問(wèn)題是企業(yè)是做出來(lái) 的，不是說(shuō)出來(lái)的，不是靠員工向老板表忠心表出來(lái)的。一 個(gè)成熟的企業(yè)家，不會(huì)喜歡員工的愚忠，而是喜歡員工的職 業(yè)化。職業(yè)化，才會(huì)敬業(yè)化。而不是愚忠化，才能職業(yè)化。無(wú)數(shù)事

5、實(shí)證明，職業(yè)化的員工，往往責(zé)任感、使命感都 強(qiáng)。愚忠化的員工，往往是看起來(lái)責(zé)任性強(qiáng)，看起來(lái)很忠誠(chéng) 企業(yè)，但一到關(guān)鍵時(shí)候，可能不是制造混亂，就是躲在背后喜歡員工愚忠的企業(yè)，氛圍好不了。喜歡愚忠的員工， 管理者不自信，公司管理又沒(méi)有制度化的體現(xiàn)。喜歡表愚忠的員工有了市場(chǎng)，企業(yè)氛圍如何好得了？ 企業(yè)氛圍缺乏正氣，缺乏正直，缺乏做實(shí)事的市場(chǎng)。這 個(gè)企業(yè)的員工，能有職業(yè)安全感嗎？如果說(shuō)有，也是那天天 想著獻(xiàn)媚拿態(tài)的員工。真正想有點(diǎn)作為，成就一番事業(yè)的員 工，可能就會(huì)攝鼻繞行啦。當(dāng)然，作為一名真正職業(yè)化的員工，會(huì)形成一定的免疫 能力。會(huì)克服一切困難，排除一切阻力去達(dá)成目標(biāo)。這個(gè)目 標(biāo)是自己職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)的必由之路。職業(yè)化的員工，是不會(huì) 讓自己的職業(yè)生涯留下污點(diǎn)的，如果要想不留下污點(diǎn)，就要 不管什么企業(yè)環(huán)境，都要集中精力做工作，都要把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，并且要有好的結(jié)果。要有好的結(jié)果，就要有把企 業(yè)內(nèi)部當(dāng)作市場(chǎng)環(huán)境的心態(tài)。試想：我們是要求市場(chǎng)？還是引導(dǎo)市場(chǎng)？是希望市場(chǎng)跟 著自己的職業(yè)化去運(yùn)作，還是深入市場(chǎng)讓自己去職業(yè)化工 作？邏輯顯而易見。所以，員工需要職業(yè)安全感，很大的程度上，也需要自 己去營(yíng)造