創(chuàng)博會(huì)整體家居集團(tuán)公司章程A

1、鍵入文字機(jī)密文件鍵入文字創(chuàng)博會(huì)是老板對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)造一種新的企業(yè)成長(zhǎng)模式。創(chuàng)博會(huì)俱樂部章程：第一章總 則第一條 為規(guī)范協(xié)會(huì)的管理，在公平公正的原則下，俱樂部按照精簡(jiǎn)、精干、專業(yè)、專長(zhǎng)的原則，選擇與志同道合、事業(yè)心強(qiáng)，理性豁達(dá)、誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)有成、經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，善于溝通、勤于學(xué)習(xí)，同時(shí)有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，有做大做強(qiáng)事業(yè)的膽略和雄心的人士進(jìn)行聯(lián)盟和合作，根據(jù)原始創(chuàng)立老板們?cè)妇熬?，結(jié)合我們實(shí)際管理規(guī)定的要求特制定本章程。第二條：相關(guān)信息 俱樂部全稱：創(chuàng)博會(huì)整體家居（蘇州）精英生活館地址：蘇州高新區(qū)蘇褔路與火

2、炬路口南30米（高架上口處）第三條 本協(xié)會(huì)是在廣東來德利陶瓷鄒總的領(lǐng)導(dǎo)下，并在尚玉軒石材、TF榻榻米、尚筑施工、紅木家具共計(jì)5個(gè)品牌為創(chuàng)始單位；后加入品牌：軟裝、別墅陽光房、園林，預(yù)計(jì)全部會(huì)員不超過10家，空缺品牌：地板、空調(diào)。第四條 本協(xié)會(huì)的宗旨與口號(hào)是：(一)宗旨：合作、拼搏、共享、誠(chéng)信、創(chuàng)新的精神;(二)口號(hào)：幫助別人，成就未來。第五條 本協(xié)會(huì)的基本任務(wù)是：(一)通過創(chuàng)辦“創(chuàng)博會(huì)”新模式，在蘇州的建材家具市場(chǎng)上開創(chuàng)一條新路線;(二)通過組織創(chuàng)博會(huì)的成員（老板、員工）整體優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升大家的競(jìng)爭(zhēng)能力。(三)緊密合作，為廣大銷售人員提供更多的銷售、潛在市場(chǎng)信息，為廣大銷售人員工作提供便利

3、與平臺(tái)，鼓勵(lì)銷售人員進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，爭(zhēng)取讓員工的收入倍增；(四)通過銷售知識(shí)的學(xué)習(xí)、能力的培養(yǎng)和實(shí)踐的鍛煉等，增強(qiáng)全員的創(chuàng)博會(huì)意識(shí)，在創(chuàng)博會(huì)內(nèi)激發(fā)和鼓勵(lì)銷售人員銷售熱情，培養(yǎng)一批有深入、全面世界眼光和創(chuàng)博會(huì)銷售潛質(zhì)的人才，成為創(chuàng)博會(huì)明天的股東。第二章 會(huì)員的權(quán)利、義務(wù)、準(zhǔn)則與要求：第六條 會(huì)員的基本權(quán)利：會(huì)員有招募和被推薦權(quán);(一)會(huì)員有參加本協(xié)會(huì)一般活動(dòng)的權(quán)利;(二)會(huì)員有了解本協(xié)會(huì)內(nèi)部運(yùn)作的權(quán)利;(三)會(huì)員有監(jiān)督權(quán)利和對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出合理建議和批評(píng)的權(quán)利;(四)優(yōu)先參加協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的權(quán)利，參加協(xié)會(huì)重大會(huì)議的權(quán) 利，對(duì)協(xié)會(huì)重大決策有建議權(quán)和投票權(quán)。第七條 會(huì)員的基本義務(wù)：(五)會(huì)員必須遵守

4、協(xié)會(huì)的章程，積極參加本社團(tuán)理論培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng);(六)會(huì)員有協(xié)助理事會(huì)（總經(jīng)辦）開展活動(dòng)的義務(wù);(七)會(huì)員有繳納會(huì)費(fèi)（公共人員、公共面積費(fèi)用）的義務(wù);(八)會(huì)員有維護(hù)本協(xié)會(huì)名譽(yù)和利益的義務(wù);(九)會(huì)員有發(fā)展新會(huì)員和擴(kuò)大本協(xié)會(huì)影響力的義務(wù);(十)會(huì)員需明確協(xié)會(huì)及各部門的基本情況和本人職責(zé)，認(rèn)真思考并出謀劃策，在協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，起先鋒模范作用的義務(wù)。第八條 會(huì)員準(zhǔn)則：(一)行為準(zhǔn)則：不要找借口;(二)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：一切用行動(dòng)說話;(三)思想準(zhǔn)則：責(zé)任是一種使命;(四)機(jī)遇準(zhǔn)則：強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì);(五)生存準(zhǔn)則：學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境;(六)合作準(zhǔn)則：團(tuán)隊(duì)高于一切。第八條A：會(huì)員要求：1、 擁有獨(dú)立銷售團(tuán)隊(duì)，人員

5、不少于5人，銷售與服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)；2、 代理或擁有的品牌在市場(chǎng)上屬于一線品牌或有一定市場(chǎng)占有率的創(chuàng)新定制產(chǎn)品；3、 所代理或經(jīng)營(yíng)的品牌在蘇州市場(chǎng)上不少于一年，且有一定的合作單位與渠道（建議不少于3家以上的裝修設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)師人脈關(guān)系的不少于5人長(zhǎng)期合作的）；4、 在蘇州市場(chǎng)上口碑極好，沒有負(fù)面影響；5、 在把會(huì)所當(dāng)作總部辦公的地址，有很強(qiáng)的合作意識(shí)，希望入會(huì)后，整體業(yè)績(jī)得到成倍增長(zhǎng)的野心與干勁。第三章 協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人及職責(zé)協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)員代表大會(huì)、常務(wù)理事會(huì)（總經(jīng)辦）第九條 會(huì)員代表大會(huì)，由全體會(huì)員推選出會(huì)員代表參加每年的會(huì)員代表大會(huì)，通過會(huì)員代表大會(huì)推選出會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理人選；第十條 常務(wù)理事會(huì)，

6、由總經(jīng)理、及各部門負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)制定和修改章程;審議理事會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告;決議協(xié)會(huì)的發(fā)展方向和工作方針;負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)重大事情做出決定，提議修改章程指定和各項(xiàng)活動(dòng)方案;負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃;對(duì)各執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)不稱職的組織者進(jìn)行審查，并重新選拔，確定。(一)總經(jīng)理：向理事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)各活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃安排，對(duì)外代表創(chuàng)博會(huì)面對(duì)合作公司、地方相關(guān)人事機(jī)構(gòu)、工商行政機(jī)構(gòu)、各大企業(yè)商家及其它社團(tuán)組織活動(dòng)。1、負(fù)責(zé)處理對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)職能的是協(xié)會(huì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督指導(dǎo)各部門日常事物的開展，并負(fù)責(zé)和各部門間人手的協(xié)調(diào)工作。定期主持舉辦管理層會(huì)議。3、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工

7、作，各部門直接向其負(fù)責(zé)。(二)總助：按實(shí)際工作需要，負(fù)責(zé)不定期主持召開常務(wù)理事會(huì)會(huì)議;負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常工作計(jì)劃;定期招開協(xié)調(diào)計(jì)劃會(huì)議，活動(dòng)的安排。(三)HR：負(fù)責(zé)創(chuàng)博會(huì)人力工作及為各品牌招募人員。第十一條 協(xié)會(huì)各部門職責(zé)(一)總經(jīng)辦：管理協(xié)會(huì)所有文擋資料，定時(shí)向各部會(huì)議記錄員索取會(huì)議記錄;每次活動(dòng)后向各部門索取活動(dòng)策劃書、工作計(jì)劃和各類協(xié)議書，隨時(shí)向有需要者提供查詢;負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)物品;負(fù)責(zé)匯總、起草協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃和總結(jié)，擬訂有關(guān)規(guī)章制度并督促檢查落實(shí);制定具體考核制度，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)各部門日常、月度的考核評(píng)議的具體工作。(二)企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行;對(duì)重要活動(dòng)或服務(wù)提出創(chuàng)

8、意性方案;負(fù)責(zé)大小活動(dòng)中的宣傳活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施，橫幅、海報(bào)、傳單的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)創(chuàng)博會(huì)的文化傳播;進(jìn)行大小活動(dòng)的宣傳(三)財(cái)務(wù)部：暫時(shí)只需要做個(gè)帳，核算分配提成中的數(shù)據(jù)，然后總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；(四)人事：創(chuàng)博會(huì)目前暫時(shí)不設(shè)立這個(gè)崗位。第四章 財(cái)務(wù)管理制度第一篇 收支管理制度（目前財(cái)務(wù)只管理提成數(shù)據(jù)庫(kù)）第十二條 本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源分為：會(huì)費(fèi)、外聯(lián)、項(xiàng)目提成等，各項(xiàng)收入必須全部入賬，現(xiàn)金收付應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格手續(xù),加強(qiáng)管理,執(zhí)行錢賬分管原則,財(cái)務(wù)部門專職辦理.建立現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金收支, 不得坐支現(xiàn)金和賬外設(shè)賬,做到日清月結(jié),賬賬相符,賬實(shí)相符.。第十三條 每次銷售項(xiàng)目的提成，各品牌會(huì)員銷售主管人員須

9、向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，以便財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)工作。第十四條 支出是指協(xié)會(huì)開展、宣傳及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失，對(duì)于對(duì)項(xiàng)目的支持投資須經(jīng)理事會(huì)決議通過，財(cái)務(wù)部須做好各項(xiàng)支出的記賬工作。第十五條 協(xié)會(huì)要加強(qiáng)支出的管理，各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得虛列虛報(bào)，不得以計(jì)劃數(shù)和預(yù)算數(shù)代替。協(xié)會(huì)各項(xiàng)包干使用的經(jīng)費(fèi)和核定的指標(biāo)費(fèi)用，要本著勤儉節(jié)約的原則科學(xué)合理地列支。第十六條 協(xié)會(huì)、各項(xiàng)支出必需符合本制度，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)支出經(jīng)辦要做好計(jì)劃向辦公室提出申請(qǐng)，辦公室根據(jù)其職責(zé)權(quán)限，依照協(xié)會(huì)規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后方可支付。第二篇 資產(chǎn)管理制度第十七條 資產(chǎn)是指協(xié)會(huì)占有或使用的能以明確貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固

10、定資產(chǎn)等。第十八條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單價(jià)在200元以上，使用期一年以上的資產(chǎn);固定資產(chǎn)應(yīng)登記造冊(cè)，行政部設(shè)立專人保管，并建立健全領(lǐng)用制度，保管人員調(diào)離工作時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。第十九條 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，對(duì)確實(shí)不能用的固定資產(chǎn)可由行政部或管理人員提出意見，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后處理。第三篇 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度（公共人員，其它人員品牌內(nèi)自行解決）第二十條 協(xié)會(huì)的一切經(jīng)濟(jì)收支，必須分厘入帳，實(shí)行欠賬分管原則,嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬等。第二十一條 協(xié)會(huì)各部門設(shè)立報(bào)銷負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)收集單據(jù)、票證定期報(bào)至財(cái)務(wù)部并做好部門財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)會(huì)的單據(jù)、票證和賬冊(cè)統(tǒng)由行政部保管，各種票據(jù)統(tǒng)由財(cái)務(wù)部人員登記造冊(cè)，財(cái)務(wù)出納憑審核憑證

11、支付，每學(xué)期期末由理事會(huì)審核辦公室的財(cái)務(wù)工作。第二十二條 分管財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核。第二十三條 報(bào)賬使用報(bào)銷單,報(bào)銷票據(jù)合乎規(guī)范,內(nèi)容要齊全真實(shí)。報(bào)銷單要填寫以下內(nèi)容：(一) 填寫部門名稱(二) 填制日期(三) 業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額(四) 經(jīng)辦人員(至少兩名)及證明人(所屬部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))的簽名注：1.報(bào)銷單要附有相應(yīng)原始票據(jù)，報(bào)銷的原始票據(jù)必須規(guī)范真實(shí)有效，票據(jù)上要有出具單位的財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章;票據(jù)記載的要有單價(jià)和數(shù)量，并且大寫金額和小寫金額要相符。2.發(fā)票背面必須按右側(cè)格式填寫：XX活動(dòng)XX用途經(jīng)辦人: XXX(為此發(fā)票的第一支出人)XXX(為此發(fā)票的第二支出人)證明人:

12、XXX(為各部門部長(zhǎng)級(jí))第二十四條 借款及報(bào)銷程序(一)在活動(dòng)前，涉及到經(jīng)費(fèi)開支的，活動(dòng)負(fù)責(zé)人需要先報(bào)備財(cái)務(wù)部室本次活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算在200元以下(含200元)的不用報(bào)購(gòu)買物資數(shù)量等明細(xì)內(nèi)容，預(yù)算在200元以上的需列出購(gòu)買物資的具體明細(xì)(品名、數(shù)量、單價(jià)、金額等)，費(fèi)用預(yù)算通過后方能報(bào)銷，經(jīng)費(fèi)原則上先行墊付，若需求經(jīng)費(fèi)較大且會(huì)長(zhǎng)團(tuán)討論通過，可事前借取部分經(jīng)費(fèi)，借款單要有活動(dòng)負(fù)責(zé)人簽字后，財(cái)務(wù)部方可支出。(二)對(duì)一般經(jīng)費(fèi)支出，當(dāng)次報(bào)銷金額在100元以下(含100元)，報(bào)銷單要有活動(dòng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人簽字后，財(cái)務(wù)部方可審核支出(三)對(duì)較大的經(jīng)費(fèi)支出，當(dāng)次報(bào)銷金額在100元以上，報(bào)銷單要有經(jīng)辦人、活動(dòng)

13、負(fù)責(zé)人、簽字并得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可審核支出。(四)辦公室財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)職業(yè)判斷對(duì)與社團(tuán)無關(guān)的事項(xiàng)不予報(bào)銷，超過正常范圍的金額應(yīng)予以詢問，無正當(dāng)理由，不予報(bào)銷。第二十五條 報(bào)銷審批程序：(一)經(jīng)辦人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字;(二)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員簽字;(三)會(huì)計(jì)審核制單;(四)出納憑據(jù)報(bào)銷。第二十六條 報(bào)銷時(shí)限報(bào)銷時(shí)限定在每月最后一周的星期四和星期五值班時(shí)間,報(bào)銷人帶報(bào)銷憑證并在辦公室填寫報(bào)銷單，由辦公室財(cái)務(wù)人員匯總后向總經(jīng)理批準(zhǔn),無正規(guī)財(cái)務(wù)發(fā)票的一律不給予報(bào)銷.請(qǐng)報(bào)銷人于次月報(bào)銷日(每月最后一周星期四和星期五)憑報(bào)銷單副本在辦公室領(lǐng)取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳。第五章 檔案管理制度第二十七條 文檔的整理和歸類的工

14、作由協(xié)會(huì)助理具體負(fù)責(zé)。第二十八條 起草或?qū)徍烁黝愇募⒇?fù)責(zé)各種資料、文件的收集，分類存檔。第二十九條 會(huì)議記錄管理，作好會(huì)議記錄和考勤記錄，以備用于會(huì)員考核工作。第三十條 做好會(huì)員的年度評(píng)級(jí)工作和人力資源的調(diào)配，協(xié)會(huì)成員的考核等都要整理備案。第三十一條 文檔管理一般需要書面資料備案、磁盤備案等多種形式，以防止資料丟失。第六章 考核制度第一篇人員考核制度第三十二條A：提成核算制度：Find attachment第三十二條：考核內(nèi)容(一)出勤率方面(15分)總體要求：凡由協(xié)會(huì)召開、舉辦的會(huì)議、活動(dòng)，相關(guān)人員不得無故遲到、缺席。1.無故遲到者每人每次扣2分2.無故缺席者，每人每次扣3分，凡在一年內(nèi)，

15、無故缺席3次者取消評(píng)優(yōu)資格，并且本人作書面檢討3.請(qǐng)假缺席者每人每次扣1分(二)工作態(tài)度及質(zhì)量方面(25分)總體要求：相關(guān)負(fù)責(zé)人積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行相關(guān)職責(zé)，踏實(shí)地做好所分配的工作，保證工作的質(zhì)量和效率。1.因個(gè)人原因?qū)е聲?huì)議、活動(dòng)等不能如期舉行者，每人每次扣5分。2.凡在活動(dòng)中不能正確履行相關(guān)職責(zé)，導(dǎo)致會(huì)議、活動(dòng)場(chǎng)地秩序混亂、活動(dòng)不能順利進(jìn)行者，每人每次扣5分。3.凡在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，相關(guān)人員擅自中途離場(chǎng)者，每人每次扣8分。4.凡在規(guī)定時(shí)間沒有總結(jié)、上交相關(guān)材料者每人每次扣7分。(三)參與活動(dòng)的銷售業(yè)績(jī)最高次數(shù)和信息次數(shù)方面(15分)總體要求：協(xié)會(huì)成員要積極參加協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，做好規(guī)劃和籌

16、備工作。對(duì)于在活動(dòng)中獲得銷售冠軍的成員，應(yīng)優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)名額。1.凡在每個(gè)月度銷售業(yè)績(jī)最高的每人每次加6分。2.凡當(dāng)月提供精準(zhǔn)信息最多的每人每次9分。(四)為協(xié)會(huì)發(fā)展出謀劃策方面(20分)總體要求：協(xié)會(huì)成員在認(rèn)真對(duì)待本職工作的同時(shí)，也應(yīng)留心協(xié)會(huì)在發(fā)展中遇到的各種問題及協(xié)會(huì)本身制度等的不完善，勇于創(chuàng)新積極主動(dòng)的為協(xié)會(huì)的發(fā)展出謀劃策。1.凡為協(xié)會(huì)所提設(shè)計(jì)師且被采納者，每人每次加15分。2.若意見被采納且由本人負(fù)責(zé)舉辦成功者，每人每次加5分。(五)與協(xié)會(huì)成員的團(tuán)結(jié)合作方面(25分)總體要求：協(xié)會(huì)成員應(yīng)注重與其他成員間交流和合作，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從集體中汲取工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的內(nèi)部管理層。1.與同事融洽相處、通力合作，做好協(xié)會(huì)工作10分。2.服從協(xié)會(huì)安排，協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人做好工作15分。第三十三條 考核流程凡得到年終最高分的會(huì)員，將從基金中提取一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在年終總結(jié)時(shí)頒發(fā)；第七章 相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容第三十九條 協(xié)會(huì)通過舉辦多樣化的活動(dòng)，學(xué)習(xí)銷售、產(chǎn)品知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)博會(huì)意識(shí)，提高銷售能力。(一)定期學(xué)習(xí)創(chuàng)博會(huì)品牌內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品知識(shí);(二)分享學(xué)習(xí)銷售技巧、各團(tuán)隊(duì)之間