2019年企業(yè)2019年終總結范文三篇

1、年企業(yè)年終總結范文三篇年對于 xxx 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下 , 緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示

2、、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有( 詳細見附表 ) ：1.xxx施工圖設計 ;2.xxx施工圖設計 ;3.xxx施工圖設計 .制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21 項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念， 公司管理逐步進入了科學管理的軌道， 管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大

3、的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、 聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間 ; 在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。 內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10 人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了

4、先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。 XX年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成， 繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、 舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式， 極大地增強了企業(yè)的凝聚力， 同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。XX 年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但

5、在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識 ; 其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位， 致使公司資金周轉困難。年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值萬元， 比上年同期增長 %;完成銷售收入萬元，比上年同期

6、增 %;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題， 大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患 ; 堅持制止各種違章行為 ; 堅持加強員工安全教育， 提高員工們的安全意識 ; 生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作， 同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患， 加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。年，公司在軟硬件基礎環(huán)

7、境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大， 原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。 因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理， 同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造， 極大的改善了技術人員的工

8、作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。 如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年 6000 萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的，因此09 年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務， 我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積

9、極的租賃了兩幢標準鉗工車間， 共 1800 平方的可用生產(chǎn)場地，這個 1800 平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境， 但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。 同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)， 我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。 困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領

10、導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。年，我司實收毛保費 * 萬元，同比增長 *%，已賺凈保費 *萬元，凈利潤 * 萬元，賠付率為 *%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。年初，我司經(jīng)理室就針對* 地區(qū)保險市場變化及年全年保費收入情況進行綜合分析， 將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質(zhì)量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重， 在抓

11、業(yè)務數(shù)量的基礎上， 堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭， 從而鞏固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動， 填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務內(nèi)勤把年

12、展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，睜脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明; 屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素， 使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5 萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關。* 地區(qū)現(xiàn)有 10 家( 中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天

13、安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理 ) 經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn) 1 家公司 ( 大地產(chǎn)險 ) 在我縣爭奪業(yè)務， 而* 地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策， 與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領導工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作， 突出匯報我司是如何加大對 * 地方經(jīng)濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的， 我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意， 還對我司正確調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、 縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化，公司經(jīng)理噬員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪， 請他們對我司工作