監(jiān)理公司年終工作總結

1、監(jiān)理公司年終工作總結監(jiān)理人員必須注意保守有關秘密，對建設單位、設計單位、施 工單位的秘密和信息，未經對方允許不得任意公開或傳播。今天我給 大家為您整理了監(jiān)理公司年終工作總結，希望對大家有所幫助。監(jiān)理公司年終工作總結范文一工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān) 如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務 過程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作 成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程 的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。 這也是監(jiān)理的一項重 要工作內容。筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。1監(jiān)理工作總結的總體要求工

2、作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評 價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結的劃分工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主 要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的 評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理 工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān) 理工作經驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。3監(jiān)理工

3、作總結編寫的主要內容和組成監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施 "三控、二 管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。3.1工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層 高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投 資情況。3.2項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了 哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構， 從而使工程 監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎 樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。3.3對工程實施"三控、二管、一協調"的措施和效果 監(jiān)

4、理的 工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程 監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依 據資料。（1）質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善出國留學質量體系，重權預控、白檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質 量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及 控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。（2）進度控制方 面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重 視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。（3）造價控制方

5、面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作， 如何進行合同變更、設計變 更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、 提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業(yè)主 節(jié)約資金程度的情況等；（4）合同管理與組織協調：重點說明熟悉、 執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協調好業(yè)主、設計和承包單 位各方關系的情況。3.4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。4編寫工作總結要符合下列幾點要求（1）用詞要準確、明了、 簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明"*工程監(jiān)理工作總

6、結"標題，有業(yè)主、承包 單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。（3）總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為 16K或A4紙，并按公司工程 竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。（4）報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。（5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。（6）時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，及時編寫完畢。一、工程監(jiān)理在施工階段的協調管理工作 2）管理協調:

7、協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工 程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位 的協調工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經理，首先要全面了解、 掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業(yè)的施工隊 伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度， 提高施工 人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是 做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段， 各專業(yè)之間的

8、問題更加形象與直觀， 問題更容易發(fā)現，同時也最容易 解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3）組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織 舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工 前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。4、及時總結經驗教訓作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。 施工 中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑 結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、 裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協調等。5、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質產品

9、質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。 在搞好管理的 同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高， 以及對新技術 產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風， 施工 中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設計階段合理把握投資控制(1) 、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單 位采用先進技術，降低工程造價；(2) 、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；(3) 、推行限額設計。2、招標階段協助業(yè)主選擇最佳承包商(1) 嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件， 起草施工合同條款，

10、作出工程量清單和工料說明，協助業(yè)主通過招投 標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。(2) 堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的 資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。 堅持 招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作 起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī) 政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支 行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公 正。合同管理是

11、控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強 合同管理意識，完善合同條款十分重要。(3) 設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70茲右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視 這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證 產品的質量，以降低工程造價。3、竣工階段嚴格審核工程結算三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作1、建立健全質量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現場 質量管理是否2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導(1) 、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制， 首先要求施工單位在人員配備、組織管理

12、、檢測程序、方法、手段等 各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、 水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到"雙控"(即 要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允 許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半 成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點， 采用目測和檢測相結合，首先 從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽 取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證 水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的

13、前提下， 再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、 齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 如哪一道工序不符合規(guī) 范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。(2) 、加強質量意識，實行"三檢"制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及 有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中， 每道工序必須執(zhí)行"三檢"制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗 收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。(3)、 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出 整改。在進行隱

14、蔽工程驗收時，首先要求施工單位白檢合格，再由公 司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由 監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重 要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只 是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準 進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們 在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現場監(jiān)理工程師要求做到”五勤":即眼勤，要經常 到現

15、場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤, 發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤, 對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上 要求做到"嚴"（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、"準"（處 理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、"細"（工作中細心，白 理事情要細致）、”實"（做到一件事要實實在在，親白去做，去檢查， 遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施 工單位解決實質性的技

16、術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的 部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現問題及時處理。（2）、工程中抓"第一"、"重點"、"臨界"項目根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)， 確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第 一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一 根柱模時，監(jiān)理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、 結構的尺寸，稱計配合材料重等。（3）、現場巡視，量測檢查，數據說話監(jiān)理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判 斷工

17、程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位 并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩， 不能馬虎處 理，避免今后出現類似質量問題。4、事后驗收，及時處理質量問題(1) 、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收 對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下 發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解 決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度， 避免了不必要的經濟損失。(2) 、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作 要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板碌的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原

18、因分析。 產生質量事故或事后問題，監(jiān) 理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意 見或方案，而不去強調事故的責任的原因。 這樣使施工單位和施工人 員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地 方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質量監(jiān)理公司年終工作總結范文二20*年即將結束，回首20*年的工作，有碩果累累的喜悅， 有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快， 不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作情 況總結如下：一、個人年度主要工作內容在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工 程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港

19、三突堤堆場修復工程，綜合樓 位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。二、崗位職責履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項 工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī) 范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根 據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關 工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍 很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時 又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現白己解決不了的問題及時向項目 負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了白己在該 方面的知識空缺，下次再遇到類

20、似情況就可以獨立解決了。 對需要旁 站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。 對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確 認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的 工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將 現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單 位在保證質量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面：每天根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等 資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、 平行檢測等資料整理歸檔

21、，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束 時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及不足通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行 端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人 的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助 下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗 不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導 致白己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總 結經驗，吸取教訓，改正白己的不足，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，

22、懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我 明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各 項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度， 加強團隊意識培 養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多 看一些相關論文，提高白己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我 們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多 為公司做一些事情。監(jiān)理公司年終工作總結范文三隨著時間的推移20*年即將過去，在這年終歲末之時回首過 去一年工作，平下心來，總結白己工作成績和收獲，從而找出白身的 不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對 本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里， 在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持 "預控、規(guī) 范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立