紀(jì)念館布展施工組織設(shè)計

1、龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳采購施工組織設(shè)計編 制：審核：批準(zhǔn)：金大陸展覽裝飾有限公司第一章 編制說明第一節(jié)編制依據(jù) 4第二節(jié)編制原則 4第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn) 4第二章工程概況第一節(jié)工程概況 6第二節(jié)工程特點(diǎn) 6第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立 7第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動 8第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作保障措施 8第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針 .10第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo) .10第三節(jié)施工準(zhǔn)備 .11第四節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 .13第五節(jié)勞動力配備 .13第六節(jié)資源保證措施 .14第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) .16第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) .16第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

2、 .17第四節(jié)協(xié)調(diào)方式 .18第六章項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)項(xiàng)目管理 .19第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 .20第七章主要工程項(xiàng)目施工方法第一節(jié)部分布展項(xiàng)目施工工藝 .22第八章質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo) .29第二節(jié)質(zhì)量保證體系 .29第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施 .30第四節(jié)各種質(zhì)量管理制度 .31第九章安全保證措施第一節(jié)安全管理方針 .34第二節(jié)安全保證體系 .34第三節(jié)安全管理制度 .34第四節(jié)安全事故預(yù)防措施 .35第五節(jié)安全技術(shù)具體措施 .35第六節(jié)安全用電措施 .37第十章施工管理措施第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理 .41第二節(jié)安全生產(chǎn)管理 .41第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理 41第十一章 文明施

3、工、消防及環(huán)保措施第一節(jié)文明施工措施 43第二節(jié)消防保衛(wèi)措施 45第三節(jié)環(huán)保措施 46第十二章成品保護(hù) .48第十三章工程交付、服務(wù)及保修 51第十四章附件、附圖 54第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳采購項(xiàng)目展品大綱與施工圖；2、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；3、國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程配合交叉施工的要求；5、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；6、類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié)編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署

4、。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。5、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。6、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。7、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)1、GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、GB 50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范4、GB 50325-2001民用建

5、筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范5、GB 50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 6、JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范7、JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)8、GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9、GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10、JGJ113-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范11、JGJ113-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范12、GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范13、GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范14、GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范15、GB 50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)

6、收規(guī)范第一節(jié)工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳米購2招標(biāo)單位舒城萬佛湖旅游管理實(shí)業(yè)有限公司3設(shè)計單位安徽南巽建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司4建筑面積5項(xiàng)目地點(diǎn)萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7工期2015年9月前完工第二節(jié)工程特點(diǎn)、工程的重要性及影響：工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單 位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅實(shí)的 項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧 超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車

7、輛較為方便，安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng) 此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾,使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程篥 叁 蕈燧至1爹啾椅

8、第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目 經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理 職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、 安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1 .根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、 乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做 好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條

9、件滿足 本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2 .根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體 管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力 的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。3 .以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、 違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式

10、。4 .我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專 項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以 贏得客戶的信任及市場的回報。5 .具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員 和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充 好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場 都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1 .組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人 員進(jìn)入項(xiàng)目管理

11、班子。2 .建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小 組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3 .強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人 會議，檢查工作質(zhì)量。4 .建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的 資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5 .每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6 .質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參 加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間， 并形成會議紀(jì)

12、要。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的 精神，確保工期的按時和提前完成。第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程為萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳采購工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場 貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1 .將本工程列為公司2015年度之首的重點(diǎn)工程。2 .我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客 滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3 .我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技 術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾

13、。4 .本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感 動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：”今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目 標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001進(jìn) 行檢驗(yàn)評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高 度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則， 運(yùn)用科學(xué)的管理

14、方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料， 做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工 種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10%左右，按照國家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99）執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：2015年9月前完工。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，2015年9月前完工業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)

15、準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作 計劃。一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量 事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下 內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖， 掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟 悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交， 熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)

16、文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算， 它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重 要依據(jù)。4、編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切 實(shí)可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底， 應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意 事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)

17、學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制 訂進(jìn)場計劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃，分 批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同 時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確 定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè) 備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃如下 安全防護(hù)用品需用計劃表廳P

18、名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂3 02安全帶根2 03安全網(wǎng)床2 04手套雙6 05干粉滅火器臺46防護(hù)衣套1 07安全標(biāo)志牌個1 58泡沫滅火器臺49漏電保護(hù)器套1 0三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配 電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電 箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以

19、排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水 將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間， 施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍管理和電氣安裝等工種要有經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)。按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建 立健全各項(xiàng)管理

20、制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證， 才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、 新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低 工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用：地面地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地 磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質(zhì)量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備 3臺計算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管 理、在資料管理、預(yù)決

21、算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的 匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化。第五節(jié)勞動力配備一、勞動力的實(shí)施1 .對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨 清。2 .對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍 的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3 .未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4 .加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、 安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)安徽省定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行勞動力分配。三、勞動力

22、組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、 .施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng) 會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、 .在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特 別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織 足夠人員參加保護(hù)工作。第六節(jié)資源保證

23、措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、 質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用4

24、、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。主要材料進(jìn)場計劃表單位：天序號材料名稱首批數(shù)量進(jìn)場時間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）1木工板100張2角鋼500m3木材35m4丙烯顏料50升5亞克力100m26水泥10噸7黃砂20方8展板100張9光纖燈八10龍河夢異形燈11LED燈管200根12鋼筋10噸13鍍鋅網(wǎng)2200 m14多種玻璃100m215五夾、九夾板120張16鋁合金扣板120m217鋁塑板30張18沙盤人物200個19復(fù)制文物30件20三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是多媒體設(shè)備，有大量購置，設(shè)備購置資金較大 2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后

25、，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見附表篥建蕈燧里斕管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建 商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安 全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主 要求；2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及

26、問 題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排， 包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議, 項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本

27、工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施

28、工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度， 向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃， 以 獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為 保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、 質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方 可進(jìn)場投入施工。5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計 劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措 施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、 設(shè)備，接受監(jiān)理工程師

29、在任何時候進(jìn)入 現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時， 我們保證立即派出一名合格的代 表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資 料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察， 并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位 （含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材

30、料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量 保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡 可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育， 提請各專業(yè)班組和分包單位對 產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)

31、點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、 修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周 內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的

32、事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討 解決。此專題討論會不定時召開。B六蕈瓚曾管理橢雕無題魄管理蒯鹿第一節(jié)項(xiàng)目管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計 院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。 我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé) 任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡 施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面

33、將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方 面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同 范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主 要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將 采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物 和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計劃與項(xiàng)目總進(jìn)度 計劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng) 目經(jīng)理

34、部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專 業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目 管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組 織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動 態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這 一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要 及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人 員大都是參

35、加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配 備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計 戈并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理， 做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)

36、，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段 的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕 野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地

37、按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會

38、制度。篥 < 蕈圭要里程頓他睡重亦族第一節(jié) 部分布展項(xiàng)目施工工藝一、一樓大廳碑記1亞克力文字個9501）、工藝：專業(yè)廠家進(jìn)口亞克力雕刻制成形；2）、材料：3mm厚亞克力板；3）、規(guī)格：10cmx 10cm；4）、安裝方式：成品現(xiàn)場固定安裝；5）、內(nèi)容：曾希圣題字和前言；6）、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場二、一樓大廳形象墻1、泥塑墻：2、 （1）鍍鋅角鋼焊基礎(chǔ)支撐（2）鋼筋加鍍鋅網(wǎng)打底（3）專業(yè)制作師用雙面砂漿批塑（4）造型（5）上色修飾（6）面層養(yǎng)護(hù)3、扁擔(dān)墻：（1）約400根每根長1.6米的木制真實(shí)扁擔(dān)（2）面層打磨上色（3）做 舊處理（4）墻面木工板打底（5）按設(shè)計造型要求安裝上墻4、玻璃鋼

39、浮雕：（1）泥土塑形（2）石膏制模（3）玻璃鋼樹脂拓模（4）面層真實(shí)漆 噴沙（5）面層養(yǎng)護(hù)5、曾希圣題字：（1） 1.0CM PVC板、表面粘貼雙色板（2）大字42CMft 22個字（3） 小字29CMft 4個字（4）字厚度1.2CM三、地面地圖1、工藝：（1）地面下開挖30cm深；（2）水泥砂漿找平；（3）防水涂料三遍；（4）下凹面刷黑；（5） 12mm厚1.5*1.25M共8塊鋼化玻璃地面保護(hù)；（6）模型制作；（7）內(nèi)置燈光；2、材料：鋼化玻璃、亞克力透光板3、安裝方式：現(xiàn)場施工4、內(nèi)容：提供的設(shè)計方案四、室內(nèi)展板(普通)1、工藝：專業(yè)展廳熱裱板熱裱、畫面寫真及邊框制作；2、材料：15m

40、m熱裱板板；詳見提供樣板3、規(guī)格：設(shè)計方案；4、安裝方式：成品現(xiàn)場固定安裝；5、內(nèi)容：提供的設(shè)計方案；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場五、龍河之夢吊燈1、工藝：根據(jù)設(shè)計方設(shè)計，專業(yè)廠家定制，成品采購；(1)基本要求：螺旋式藝術(shù)吊燈，樹脂弧形燈具表面做舊大字報表面紋理；(2)燈具光源采用LED光源；2、材料：詳見CAD圖紙?zhí)峁┑牟牧希谱鞣缴罨O(shè)計；3、規(guī)格：設(shè)計公司提供的產(chǎn)品效果；4、安裝方式：成品現(xiàn)場專業(yè)人員組織、安裝、培訓(xùn)I、使用；5、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場六、發(fā)光展板(無邊超薄磁吸燈箱)1、工藝：(1)超薄燈光展板(2)亞克力展板制作，含 LED燈；(3)展板內(nèi)燈具布線；2、材料：2mm厚亞克力板

41、；3、規(guī)格：設(shè)計圖紙；4、安裝方式：成品現(xiàn)場固定安裝；5、內(nèi)容：設(shè)計圖紙；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場七、澤被子孫異形燈箱1、工藝：可更換式展框，金屬制作(詳見CAD圖紙)，內(nèi)部燈光處理。2、材料：表面防護(hù)鋼化玻璃12mm厚，畫面采用PU軟膜打印及制作3、規(guī)格：設(shè)計圖紙；4、安裝方式：成品現(xiàn)場固定安裝；5、內(nèi)容：設(shè)計圖紙；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場八、大展板1、工藝：專業(yè)展廳熱裱板熱裱、畫面寫真及邊框制作；2、材料：15mm熱裱板板；詳見提供樣板3、規(guī)格：尺寸 3.2*2.6(m)4、安裝方式：成品現(xiàn)場固定安裝；5、內(nèi)容：提供的設(shè)計方案；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場九、智能化多媒體系統(tǒng)1序廳墻面投影系統(tǒng)

42、投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲X 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X180X 344mm mm (WXHXD)短焦鏡頭Wide fix ： 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ±0.01視場角 50° 650 ±5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ±0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm吊架工程投影機(jī)吊架多通道投影融合器fusionV4任意曲面直面混合矯正光度量化1/1000秒精確網(wǎng)絡(luò)同步融合服務(wù)器

43、定制17雙卡獨(dú)立顯卡音響系統(tǒng)主音箱聚音罩音箱支架定制數(shù)字功放 WSKS Audio&Tech控制系統(tǒng)監(jiān)視器 LG IPS led 21,5'無線鍵鼠RAPOO控制主機(jī) 自主研發(fā)：單片機(jī) 多口用口卡 服務(wù)器集成線材、線管及配件國標(biāo)含信號放大器工程屏幕分割器三屏寶Matrox TripleHead2GO數(shù)字接口機(jī)柜圖騰內(nèi)容制作山水視頻循環(huán)動畫三維水墨動畫高清視頻編劇2龍河之夢洪水投影系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲X 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X180X 344mm

44、mm (WXHXD)短焦鏡頭Wide fix ： 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ±0.01視場角 50° 650 ±5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ±0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm工程投影吊架 工程投影機(jī)吊架音響系統(tǒng)主音箱聚音罩音箱支架定制數(shù)字功放 WSKS Audio&Tech控制系統(tǒng)監(jiān)視器 LG IPS led 21,5'3千秋大業(yè)投影系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲X 1鏡頭類型5款可選鏡頭

45、支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X180X 344mm mm (WXHXD)短焦鏡頭Wide fix ： 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ±0.01視場角 50° 650 ±5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ±0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm工程投影吊架 工程投影機(jī)吊架音響系統(tǒng)主音箱聚音罩定向音響控制系統(tǒng)監(jiān)視器 LG IPS led 21,5' 950.00 1 臺無線鍵鼠 RAPOO 150.00 1套投影控制主機(jī)機(jī)架式服務(wù)器線材、線管及配件國標(biāo)含信號放大器機(jī)柜圖騰16u

46、內(nèi)容制作說明視頻高清視頻編輯編劇4大壩場景復(fù)原投影投影系統(tǒng) 頻閃燈1500W射程10米音響系統(tǒng)主音箱 Audio&Tech JXC-128音箱支架定制數(shù)字功放 WSKS Audio&TechDVD內(nèi)容制作暴風(fēng)雨音頻暴風(fēng)雨閃電全擬音編劇5澤被子孫互動投影互動系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲X 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X180X 344mm mm (WXHXD)短焦鏡頭Wide fix ： 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ±0.01

47、視場角 50° 650 ±5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ±0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm紅外收發(fā)裝置專業(yè)攝像頭紅外補(bǔ)光燈音響系統(tǒng)主音箱聚音罩定向音響控制系統(tǒng)監(jiān)視器LG IPS led 21,5'、無線鍵鼠 RAPOO互動控制主機(jī)機(jī)架式服務(wù)器含互動軟件線材、線管及配件 國標(biāo) 含信號放大、機(jī)柜 圖騰互動動畫視頻制作三維影視動畫編劇視頻播放器視頻電視系統(tǒng)一套及硬件設(shè)備內(nèi)容制作視聽影視美好生活視頻影像編輯篥久章旗喇1班罐睡要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以 “三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、

48、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格” 。第二節(jié)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)， 如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以 后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始 終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿 意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、 質(zhì)量檢查與評比、

49、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù) 按照ISO90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所 規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、 專業(yè)工程師基層檢查、作 業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施 工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目 經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專 業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技 術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集

50、、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅 速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確 保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具質(zhì)量保證體系圖見附圖。3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種 工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良 好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納

51、入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個方面 開展這項(xiàng)工作。工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ59- 99。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè) 的生命”和為用戶服務(wù)”的思想。2、按照體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理 員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢

52、查質(zhì)量保證體系 的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動 和勞動競賽活動，做好記錄。4、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理 對整個項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種 質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下， 進(jìn)行專業(yè)交接檢查。7、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDC

53、A循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原 則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第四節(jié)各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促 進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作 紀(jì)律和處罰措施來保

54、證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度1、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。2、所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的， 分包單位必須隨材料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供 合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試 驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告向監(jiān)理報驗(yàn)。4、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三 種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場， 同時要注明處理結(jié)果和材料去向。 對不合 格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢

55、，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后， 必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格 者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱 環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。六、樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方 確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心 中有數(shù)。七、質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有 效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用： 1、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、 項(xiàng)目部會同