獎懲制度作用

1、淺論獎懲制度在企業(yè)運作中的作用獎懲制度，就是在企業(yè)運作中對員工進行有目的的獎勵和懲 罰的制度。在企業(yè)運作中，單一的管理制度，只是對員工日常 工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須 使他們看到利益。無論這個利益是物質的，還是精神的，它都 將對于企業(yè)的日常運作，產生極大的作用。一、獎勵的作用古語曰：重賞之下，必有勇夫。對于個人的獎勵不單單是一種物 質利益的給予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。 美國著 名心理學家馬斯洛認為，驅使個人成長和創(chuàng)造的動機，是由數個需求 層次組成的，最高層次的需求是自我實現。在此之下，動機由其他四 種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全

2、需求（人身 安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛情、性親密 等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在圍繞 著這些需要展開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認 可一一自我實現的形式就是獲得認及自身價值最大化。 因此如果順應 個人的努力和行動，對其表現進行積極地肯定甚至獎勵， 將極大地激 發(fā)個人積極性。案例最鮮明的便是軍隊。軍隊的成員一一單兵，他存在的最高價 值便是依照上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是榮譽。在軍隊中，榮譽常常只是一紙獎狀，然 而就是這些獎狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。在日常企業(yè)的運作中，管理

3、者也必須學會建立有效的獎勵制度，提升員工對于企業(yè)價值的認同， 樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基 礎上實現其人生價值。于是有效的獎勵制度是提升企業(yè)管理效率， 打 造經營團隊的有效法寶。而有效的獎勵制度中，常見的具體措施就是 鼓勵、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心和責任感的員工來說， 鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一 般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責。因此，獎勵的作用積極表現在于：對員工的積極性起到極大激發(fā) 作用，對于公司運作效率產生極大提升作用。二、懲罰的作用古語曰：知恥而后勇。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否 定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省

4、能力， 對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經驗教訓，提升自身素質。 懲罰對于個人而言，有著強大的壓迫能力。因為從生存的角度而言， 懲罰是對其生存價值和可能性的否定。勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它 產生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山， 號召群臣全軍對自身提出意見，爾后對自身的過錯進行懲罰性的反 ?。浩渖碛H為夫差前馬”，非其身之所種則不食，非其夫人之所織 則不衣。十年不收于國，民俱有三年之食”（國語越語上）親自 為夫差當馬前卒，親自耕種，同時培養(yǎng)民眾和自己的羞恥心，最后領 導民眾消滅了吳國。從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個人的逆反和反省心理， 使其自身正視問題并成功處理問題，并在此過程中具備相應的能力。 因為懲罰的作用有：鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責任 感。這將對企業(yè)在日?；顒拥慕M織中，產生極大的助推作用。一群具 備高度責任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程，反省就必然涉及到 問題的細節(jié)，對于問題細節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。 至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。當然獎勵和懲罰也有負面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯 利是圖；過多的懲罰，將極大地摧殘員工的進取心。所謂寶劍雙刃，