工程監(jiān)理工作總結(jié)范本

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)范本 監(jiān)理工作總結(jié) 一、監(jiān)理工作總結(jié)編制要求 (1)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容: 工程概況。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。 監(jiān)理合同履行情況。 監(jiān)理工作成效。 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議。 工程照片(有必要時(shí))。 (2)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 二、監(jiān)理工作總結(jié)編制 1工程概況 工程概況主要介紹工程名稱、工程地點(diǎn)、施工許可證號(hào)、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)號(hào)、用地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑物功能、工程造價(jià)、工程類型、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)類型,裝修標(biāo)準(zhǔn)、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、防水設(shè)防、水衛(wèi)工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工

2、程、電梯安裝工程等基本概況,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位(含分包單位)名稱,開工日期、竣工日期等內(nèi)。 2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 (1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖。 參照本書監(jiān)理月報(bào)編制中。 (2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表(表 3-3)。 表 3-3 序號(hào) 建筑與結(jié)構(gòu) 給排水、采暖 通風(fēng)空調(diào) 電 氣 投 資 資 料 其 他 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 (3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等)。 3、監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理合同履行情況應(yīng)進(jìn)行總體概述,并詳細(xì)描述

3、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施的歸還情況；如委托監(jiān)理合同執(zhí)行過(guò)程中有出現(xiàn)糾紛的,應(yīng)敘述主要糾紛事實(shí),并說(shuō)明通過(guò)友好協(xié)商取得合理解決情況。 4監(jiān)理工作成效 著重?cái)⑹龉こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制及完成情況,對(duì)此所采取的措施及作法；監(jiān)理過(guò)程中往來(lái)的文件、設(shè)計(jì)變更、報(bào)(審)表、命令、通知等名稱、份數(shù)；質(zhì)保資料的名稱、份數(shù)；獨(dú)立抽查項(xiàng)目質(zhì)量記錄份數(shù)；工程質(zhì)量評(píng)定情況等。以及合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況。 5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議 6工程照片(有必要時(shí)) 工程照片(含底片)主要有:各施工階段有代表性的照片,尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新

4、技術(shù)的照片等。 每張照片都要有簡(jiǎn)要的文字材料,能準(zhǔn)確說(shuō)明照片內(nèi)容,如照片類型、位置、拍照時(shí)間、底片編號(hào)等。 (1)開工前地貌照片。 (2)基礎(chǔ)施工照片。 (3)主體施工照片。 (4)裝飾裝修施工照片。 (5)竣工照片(室內(nèi)、外)。 對(duì)國(guó) XX 市重點(diǎn)工程、特大型工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。要求能反映工程建設(shè)的全過(guò)程,如原貌、奠基、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。聲像材料應(yīng)附有注明工程項(xiàng)目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。 三、監(jiān)理工作總結(jié)推薦范本 工程 監(jiān)理工作總結(jié) (范本) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師: 總 工 辦 主 任 : XX 公司經(jīng) 理 : 監(jiān) 理 單 位 : (蓋章) XX 公司 年 月 日

5、工程監(jiān)理工作總結(jié) 本工程于 年 月_日開工,至 年 月 XX 公司于 年 月 日對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn),工程質(zhì)量評(píng)定為合格。現(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下: 1 工程概況 1.l 項(xiàng)目名稱: 1.2 建設(shè)單位: 1.3 設(shè)計(jì)單位: 1.4 承包單位: 1.5 建設(shè)地點(diǎn): 1.6 建筑面積: 1.7 建筑層數(shù):共 層,其中地下 層、地上 層；總高度 m 1.8 建筑物功能: 1.9 基礎(chǔ)類型: 1.10 結(jié)構(gòu)類型: 1.11 裝修特色: 1.12 防水設(shè)防: 1.13 暖衛(wèi)與煤氣工程: 1.14 電氣工程: 1.15 通風(fēng)與空調(diào)工程: 1.16 電梯安裝工程: 2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入

6、的監(jiān)理設(shè)施 2.1 為履行施工階段的委托監(jiān)理合同,完成監(jiān)理 XX 公司在施工現(xiàn) 場(chǎng)建立了工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師(姓名),土建監(jiān)理工程師(姓名)、土建監(jiān)理員(姓名)、安裝監(jiān)理工程師(姓名)、安裝監(jiān)理員(姓名)共一名人員組成(因工作關(guān)系人員有變動(dòng)的要予以說(shuō)明),全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。 2.3根據(jù)工程情況,我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測(cè)器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬(wàn)用表、接地電阻測(cè)試儀、漏電檢測(cè)器、焊接檢驗(yàn)尺等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。 3 委托監(jiān)理合同履行情況 3.1 經(jīng)過(guò) 天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在建設(shè)

7、單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下,圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)我們將繼續(xù)認(rèn)真地去完成。 3.2 三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo),我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施,使三大目標(biāo)得到了有效控制。 3.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格優(yōu)良。 3.2.2 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)了施工合同工期 天竣工(若工期提前或拖后,應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明其原因)。 3.2.3投資監(jiān)理目標(biāo):施工合同中簽約總投資額約為_萬(wàn)元,實(shí)際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可為 萬(wàn)元

8、。(施工合同中的總資額往往是概算數(shù),與決算數(shù)都有差距,故可根據(jù)實(shí)際情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明,說(shuō)明 我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)控制)。 3.2.4 委托監(jiān)理合同糾紛處理情況。(在執(zhí)行委托監(jiān)理合同過(guò)程中,如出現(xiàn)糾紛問(wèn)題應(yīng)敘述主要糾紛事實(shí),并說(shuō)明通過(guò)友好協(xié)商得到合理解決的情況。若無(wú)糾紛,則去掉該條) 3.2.5 建設(shè)單位向我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的辦公用房,監(jiān)理人員工地住房,通訊設(shè)施,辦公桌、椅、柜等,已如數(shù)歸還。(具實(shí)寫明內(nèi)容,并說(shuō)明與建設(shè)單位某人辦理了歸還手續(xù)) 4 監(jiān)理工作成效 依據(jù)委托監(jiān)理合同、國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 XXXX 市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求,針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃,明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作

9、目標(biāo),確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求,針對(duì)各專業(yè)工程的特點(diǎn),制定了各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí),還建立了圖紙會(huì)審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)估等 項(xiàng)管理制度。據(jù)此,規(guī)范有序地開展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理工作?，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制完成情況等,總結(jié)如下: 4.1 質(zhì)量控制方面 4.1.1 督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體。建立健全了 、 等項(xiàng)制度。 4.1.2 嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成、半成品和設(shè)備,按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查,不符合要求的嚴(yán)禁用于工程

10、、并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。審核各類建筑材料報(bào)審表、主要 工程設(shè)備選型報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單共_份,從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。 4.1.3 施工過(guò)程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段,對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督,對(duì)每道工序認(rèn)真檢查,本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)工序、分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審和抽查制度,審核各類工程報(bào)驗(yàn)單共 份；獨(dú)立地對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核平行檢查記錄 份,占報(bào)審工程項(xiàng)目的 100%,保證了工程質(zhì)量。 4.1.4 依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定:

11、該工程共有地基與基礎(chǔ)、主體等 分部,合格率 %,優(yōu)良率 %；質(zhì)量保證資料共核查 項(xiàng),符合要求的 項(xiàng),基本符合要求的 項(xiàng)；單位工程觀感質(zhì)量共評(píng)定 項(xiàng),應(yīng)得 分,實(shí)行 分,得分率為 %。該單位工程質(zhì)量評(píng)為合格良。 4.2 進(jìn)度控制方面 4.2.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 4.2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求,并提出修改意見。 4.2.3 按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、旬計(jì)劃實(shí)施控制。 4.2.4 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見。 4.2.5加強(qiáng)并

12、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理,在施工全過(guò)程中,隨時(shí)檢查 工程進(jìn)度,并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見,協(xié)助承包單位修改計(jì)劃,調(diào)整資源配置,促使計(jì)劃的完成。 4.2.6 施工總承包合同工期 天,實(shí)際工期 天,按計(jì)劃/或提前_天完成。(如延期完成計(jì)劃,應(yīng)說(shuō)明延期原因,并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可等情況) 4.3 投資控制方面 4.3.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價(jià)款,作為投資控制總目標(biāo)。 4.3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并提出合理化建議,盡可能減少施工費(fèi)、技措費(fèi)。 4.3.3 材料、設(shè)備訂貨階段,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價(jià)格、性能、質(zhì)量比較,正確選擇供應(yīng)商。 4

13、.3.4 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況,在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整:順序,并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作它用。 4.3.5 嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價(jià)款,控制工作量的增加。 4.3.6 嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證,并公正地按既定程序處理承包單位提出的索賠。 4.3.7 施工總承包合同投資額(原預(yù)算) 萬(wàn)元,實(shí)際決算為 萬(wàn)元,造成投資增加的主要原因有: 4.4 合理建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況(應(yīng)分別說(shuō)明合理化建議內(nèi)容、效果、節(jié)約資金額等情況) 5 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議(主要圍繞提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)的內(nèi)

14、容,提出出現(xiàn)的主要問(wèn)題及其處理情況和建議等) 6 工程照片(有必要時(shí)) 四、監(jiān)理工作總結(jié)編制實(shí)例 1 1. . 某工程監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程 XX 公司于 20_年 8 月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由集團(tuán)開發(fā)。工程地處廠舊址,南臨街,北臨x路,介于街與街之間,共有 19 棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,l 棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,l 座會(huì)館,1 座鋼結(jié)構(gòu)商 XX 市,三處大型地下 XX 公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括 1#樓、2#樓、19#A 樓、19#B 樓、1#地下車庫(kù),一期工程于 20_年 9 月下旬開工,于 20_年 Il 月 30 日正式竣工。二期工程包括 4#樓、5#樓、21#樓、

15、13#樓、14#樓、2#地下車庫(kù)、3#地下車庫(kù)、20#樓,二期工程于 20_年 3 月 1 日開工,于 20_年 3 月 25 日正式竣工(除 5#B 樓與 20#樓)。5#B 樓與 20#樓于 20_年 8 月 15 日正式竣工。 一期工程除 2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,1#樓為地上十二層、地下一層,建筑面積為m2；2#樓為地上七層、地下一層,建筑面積為m2；19#A、B 樓為地上五、地下一層,建筑面積為m2。 二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,4#樓為地上十一層、地下一層,建 筑面積為m2；5#樓 A 區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為rr12；B 區(qū)為地上九層(局部三層)、地

16、下一層,建筑面積為mz；21#樓為地上三層、地下一層,建筑面積為m2；13#樓為地上八層、地下一層,建筑面積為m2；14#樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為m2；2#地下車庫(kù)一區(qū)建筑面積為m2,二區(qū)建筑面積為m2；3#地下車庫(kù)一區(qū)建筑面積為m2,二區(qū)建筑面積為m2；監(jiān)理總面積達(dá)m2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層,建筑面積為xm2。 二、監(jiān)理概況 1項(xiàng)目監(jiān)理部 XX 公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水 XX 公司副經(jīng)理親自帶隊(duì),組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有 10 名成員,組織形式如圖 1。 總監(jiān): (土

17、建工程師) 總監(jiān): (土建工程師) 土 土 土 土 水 水 電 電 建 建 建 建 暖 暖 氣 氣 工 工 工 工 工 工 工 工 程 程 程 程 程 程 程 程 師 師 師 師 師 師 師 師 2監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。 (1)各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 (2)各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間