生產(chǎn)進(jìn)跟單PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)進(jìn)跟單生產(chǎn)進(jìn)跟單 生產(chǎn)進(jìn)度跟單要點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度跟單要點(diǎn) 2生產(chǎn)進(jìn)度跟單概述生產(chǎn)進(jìn)度跟單概述 31 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程與操生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程與操作作 3第1頁/共45頁果發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異，必須協(xié)調(diào)加工企業(yè)一起查找原因采取有效策略，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。第2頁/共45頁第3頁/共45頁1.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng) 2.計(jì)劃安排不合理或漏排計(jì)劃安排不合理或漏排 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過多產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過多 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件良好校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件良好 5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上生產(chǎn)設(shè)備跟不上 6.產(chǎn)能不足產(chǎn)能不足4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好產(chǎn)品質(zhì)量控制不好 生產(chǎn)企業(yè)不生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨能及時(shí)交貨的

2、主要原因的主要原因 第4頁/共45頁按時(shí)交貨按時(shí)交貨跟單的工跟單的工作要點(diǎn)作要點(diǎn)（1）加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)）加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)（2）減少或消除臨時(shí)、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更）減少或消除臨時(shí)、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求要求（4）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外包（協(xié)）產(chǎn)品的管理）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外包（協(xié)）產(chǎn)品的管理 （3）掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)）掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)（5）妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等）妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等 第5頁/共45頁第6頁/共45頁第7頁/共45頁第8頁/共45頁第9頁/共4

3、5頁第10頁/共45頁第11頁/共45頁第12頁/共45頁第13頁/共45頁第14頁/共45頁第15頁/共45頁第16頁/共45頁第17頁/共45頁第18頁/共45頁n其計(jì)劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進(jìn)行修訂一次。第19頁/共45頁第20頁/共45頁第21頁/共45頁第22頁/共45頁第23頁/共45頁第24頁/共45頁第25頁/共45頁第26頁/共45頁第27頁/共45頁第28頁/共45頁第29頁/共45頁第30頁/共45頁生產(chǎn)異樣通知生產(chǎn)異樣通知書書第31頁/共45頁2.機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況 3. 物料供應(yīng)保障 生產(chǎn)進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度控制度控制重點(diǎn)重點(diǎn)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 5.臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況 4.不合格及報(bào)廢率情況7.員工工作情緒等 6.各道工序進(jìn)程 Step 4：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度第32頁/共45頁第33頁/共45頁第34頁/共45頁第35頁/共45頁第36頁/共45頁第37頁/共45頁第38頁/共45頁