企業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、1（1 1）做好市場預(yù)測，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目）做好市場預(yù)測，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；標(biāo)；（2 2）編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃，確定各級(jí)施工）編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃，確定各級(jí)施工組織的目標(biāo)和任務(wù)；組織的目標(biāo)和任務(wù)；（3 3）編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選計(jì)劃方案；）編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選計(jì)劃方案；（4 4）協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和各種要素，使計(jì)劃處于動(dòng)）協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和各種要素，使計(jì)劃處于動(dòng)態(tài)平衡；態(tài)平衡；（5 5）做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，）做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，提高企業(yè)的管理水平。提高企業(yè)的管理水平。指企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，涉及產(chǎn)品的發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)的組織發(fā)展

2、形式、人才資源規(guī)劃等等。企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和各職能部門的工作計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和各職能部門的工作計(jì)劃對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所作的安排決策決策主管審批主管審批正式計(jì)劃正式計(jì)劃20092008200720062005粗略粗略具體具體上期五年計(jì)劃上期五年計(jì)劃2005年實(shí)年實(shí)際情況際情況計(jì)劃與實(shí)計(jì)劃與實(shí)際差異際差異計(jì)劃完成差異、新變化情況計(jì)劃完成差異、新變化情況計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素20102009200820072006粗略粗略具體具體下期五年計(jì)劃下期五年計(jì)劃有人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。 第一個(gè)石匠回答： 第二個(gè)石匠回答： 第三個(gè)石匠回

3、答： 1960年美國心理學(xué)博士麥克雷格提出。X X Y Y理論實(shí)質(zhì)上是對人性的兩種不同看法，因理論實(shí)質(zhì)上是對人性的兩種不同看法，因此采用的此采用的也不同。也不同。 在管理上就要采取嚴(yán)格的控制、強(qiáng)制在管理上就要采取嚴(yán)格的控制、強(qiáng)制方式。方式。 管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能多方面滿足工人管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能多方面滿足工人需要的環(huán)境，使工人的智慧、能力得以充分需要的環(huán)境，使工人的智慧、能力得以充分的發(fā)揮。的發(fā)揮。 ：不同的人對管理方式的要求不同。：不同的人對管理方式的要求不同?？偰繕?biāo)保證措施部門目標(biāo)保證措施保證措施班組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)自下而上層層保證自上而下層層展開保證措施細(xì)分化具體化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化建立明

4、確的建立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)實(shí)施的成效找出偏差找出偏差分析原因分析原因 控制必須能控制必須能，并且多做預(yù)測和估計(jì)，并且多做預(yù)測和估計(jì) 控制必須能夠反映出控制必須能夠反映出和和 控制要能作到控制要能作到出來，才出來，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免 控制應(yīng)把握控制應(yīng)把握 控制要以適當(dāng)?shù)目刂埔赃m當(dāng)?shù)臑榍疤釣榍疤?控制要有適度的控制要有適度的 控制必須合乎控制必須合乎 控制要表現(xiàn)出組織的控制要表現(xiàn)出組織的 控制方法與技術(shù)要做到控制方法與技術(shù)要做到 控制應(yīng)能指出要控制應(yīng)能指出要-控制原則目標(biāo)的修正目標(biāo)修正申請目標(biāo)修正申請（說明修正目標(biāo)（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及內(nèi)容或數(shù)量及原因

5、）原因）在部門例會(huì)中在部門例會(huì)中組織討論組織討論最高管理層最高管理層核準(zhǔn)核準(zhǔn)上級(jí)主管簽署上級(jí)主管簽署意見意見修改目標(biāo)管理修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件卡及相關(guān)文件考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡及長期目標(biāo)的平衡考核內(nèi)容考核內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對公司的價(jià)值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核方法考核方法考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與?？己四繕?biāo)考核目標(biāo)績效指標(biāo)對公司績效指標(biāo)對公司來說是主要的管來說是主要的管理工具，對員工理工具，對員工來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的