探究工程量清單計價在工程造價管理中的應用

1、探究工程量清單計價在工程造價管理中的應用 探究工程量清單計價在工程造價管理中的應用 摘要：近年來，我國的建筑事業(yè)開展十分迅猛，加強工程量清單計價在招投標中的應用的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對工程量清單計價在招投標中的應用進行了研究，具有重要的參考意義。工程造價管理在我國起步較晚，我國的工程管理與國際水平還存在很大差距。隨著全球一體化的開展，我國社會主義市場經濟體制逐步完善，建筑業(yè)也逐步走向市場化。當今世界絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計價方法。 關鍵詞：工程量清單；工程造價 中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 一、工程量清單計價 發(fā)包人根據(jù)設計文件和?建

2、設工程工程量清單計價標準?等資料，編制擬建工程的實物量清單就是工程量清單計價。投標者依據(jù)該實物量清單和施工現(xiàn)場實際情況，按建設或企業(yè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產要素的市場價格，在充分考慮投標風險和市場競爭狀況的根底上，自主形成投標價格，經評審合理低價中標的工程計價方式。中標的工程量清單報價，將作為合同文件的一局部，以及其后支付工程進度款和辦理竣工結算的依據(jù)。工程量清單由分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單及規(guī)費、稅金五局部組成。分局部項工程量清單為工程實體工程；措施工程指為完成工程工程施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中生活、技術、平安措施等方面的非工程實體工程等；其他工程

3、包括暫估價、暫列金額、總承包效勞費、計日工等；規(guī)費、稅金按國家規(guī)定計取，不得作為競爭性費用。 二、工程量清單計價的概念及意義 工程量清單計價是指在建設工程招投標中，由招標人或委托有資質的中介機構編制反映工程量實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一局部提供應投標人，由投標人依據(jù)工程量清單自主報價的一種計價方式。清單計價主要應用于招標、投標和工程概算、預結算、決算等方面。清單計價是根據(jù)企業(yè)自身和市場行情對工程量清單所列工程組成的綜合單價、其他工程費、措施工程費、稅金、規(guī)費等為工程量清單報價，因此它通過公開競爭形成價格的形式更加準確地反映工程本錢和企業(yè)的競爭能力，并且有利于發(fā)揮企業(yè)自主

4、報價的能力，從而真正表達公開、公平、公正的原那么，反映市場經濟規(guī)律，保障了投資、建設、施工各方的利益。在清單模式下，是綜合評價最優(yōu)，合理低價中標。投標報價時企業(yè)必須以個體競爭優(yōu)勢為主，表達個別本錢，盡量降低總報價以提高中標率，又盡可能提高企業(yè)的利潤。因此，在報價時需要對報價做適當?shù)恼{整。 三、工程量清單計價的優(yōu)勢 與以往的定額計價模式相比，清單計價有著多方面的優(yōu)點，更適合我國現(xiàn)階段的經濟體制，清單計價模式的優(yōu)點主要表達在以下幾個方面： .充分引入市場競爭機制，標準招標投標行為 實行工程量清單招投標就是把定價權交還給企業(yè)和市場，淡化定額的法定作用，有利于維護公平競爭和市場秩序，又可改變過去“只看

5、投標總價，不看價格構成的現(xiàn)象，排除了“投標價格嚴重失真也能中標的可能性。實行工程量清單招標，防止了工程招標中的弄虛作假，暗箱操作等違規(guī)行為，有利于廉政建設和凈化建筑市場環(huán)境，標準招標行為。并消除因工程量不統(tǒng)一而引起的在標價上的誤差，可以從細節(jié)上衡量投標企業(yè)的報價水平及其合理性，有利于正確評標。 、.縮短招標周期、提高社會效益 實行工程量清單招標充分發(fā)揮招標人所編制的工程量清單的作用，防止了招標方、審核方、投標方重復計算工程量。節(jié)省大量的人、材、物，同時縮短招標時間和投標報價編制時間，克服由于工程量計算誤差所帶來的負面影響，準確、合理、公正，便于招標、投標及評標實際操作。 四、工程清單計價標準在

6、工程造價控制管理中的應用 、人工費用本錢的管理控制 按照工程量清單計價標準，人工費用支出在建筑產品中占17%20%，隨著人力資源素質的不斷提高，建筑本錢的人工費用也隨之而升，在總本錢中的比率也大大增加。為了使建筑工程的本錢得到有效控制，人工費用的支出必須首先進行有效控制，施工整個過程的人工單價也是進行有效地預測，而且也要隨著市場的變化而及時整合。進行人工單價的制訂時，還要對人工費加強管控【2】。第一，按照工程清單的工程進行分配，把每天的用工數(shù)量及時記錄，并進行比擬各分項最終的用工數(shù)量，對于出現(xiàn)在用工數(shù)量中的問題，要及時對原有的控制指標改良，利用考核指標來使用工數(shù)量得到節(jié)約，并且企業(yè)的定額體系可

7、以通過用工數(shù)據(jù)實現(xiàn)。第二，適當?shù)貙趧咏M織進行改良，員工的教育培訓制度與獎懲機制要不斷完善，通過提高生產率使人工本錢有所降低。 、工程機械使用本錢的管理控制 在建筑技術的不斷進步與開展中，大量的機械設施已運用到了施工的過程中，隨著不斷提高的施工機械設備，建筑生產的效率也有了很大的提升，但在工程的造價中，機械的使用費已成為工程造價控制的一個重點，約占到15%20%左右【3】。工程機械對于企業(yè)來說，其來源主要有兩種，即自有與租賃，所以要通過不同的對策進行控制工程造價機械的費用。針對自有的機械設備，施工企業(yè)要維護好機械設備，在施工進度加快的過程中，機械設備的完好使用率也要增強，設備的使用壽命要盡可能

8、地增加，這樣機械的使用本錢就會有所降低。針對租賃的機械，其合理有效地對使用時間的分配是造價控制的重點工作，設備的空閑時間要盡量減少，設備要在布局合理下進行滿負荷地運轉，對于外來因素的干擾要及時排除掉，從而使機械的使用率增強。 、建筑材料費用支出的管理控制 在建筑工程的總造價中，建筑材料的費用超過了60%，所以，施工企業(yè)的造價控制工作會直接受到建筑材料市場供求的影響，這就在控制工程造價的因素中，建筑材料費用成為了一個重要的控制本錢要素【4】。建筑材料的單位價值比擬高，總量也比擬大，在進行管理建筑材料的本錢時，對于材料的采購、收發(fā)與儲存要加強管理，要減少每個流程材料的損耗，使材料費用的支出得到有效

9、控制。采購時，其標準要照工程量清單規(guī)定的價格進行，對采購的價格要嚴格控制，而且也要嚴格制定相關的制度，以防采購人員從中牟取私利。收取時，要按照科學合理的驗收程序進行入庫，保證所有的材料均量足質優(yōu)，與建筑材料的種類及要求相匹配。材料出庫時，要填寫相應的出庫單，各部門的職責要明確。儲存時，要按照有關要求進行環(huán)境改善，以防出現(xiàn)材料積壓及失產變質，從而提高建筑材料的使用期限。 、其他本錢要素的管控 基于工程量清單模式，不僅人力、機械與物料影響著工程總造價，而且也受到管理費用、稅金等其他因素的費用的影響【5】。所以，在進行工程造價的實際控制中，管理費用及稅金等因素也要給予重視。由于施工企業(yè)管理費用的彈性比擬強，所以工程造價也會受到很大的影響。施工企業(yè)要從實際情況出發(fā)，對每個部門管理費用的指標要進行準確預算，工程的管理費用也要嚴格核查；企業(yè)管理人員的素質要不斷提高，進而使工作效率得到增強，管理人員本錢減少；同時為了阻止偷稅、漏稅的行為，要嚴格根據(jù)國家的有關規(guī)定進行稅金上繳。 參考文獻: 【1】袁長德.