福師大《管理學(xué)概論》20秋在線作業(yè)二-0003答卷

1、福師大管理學(xué)概論20秋在線作業(yè)二-0003答卷小張在做一份計劃，他打算加進(jìn)一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認(rèn)為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢?_A.否B.是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)_A.2B.3C.4D.5創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰提出的()。A.戈登B.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基跨文化研究以世界各種不同()為樣本A.風(fēng)俗B.宗教C.民族D.文化()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。A.職權(quán)B.職位C.權(quán)力D.職能()誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展(簡稱OD)。A.20世紀(jì)三四十年代B.20世紀(jì)五六十年代C.20世紀(jì)

2、七八十年代D.19世紀(jì)七八十年代哪一項是組織設(shè)計的原則()。A.增強組織的凝聚性原則B.激勵員工并為員工提供行動指南原則C.管理層次的原則D.目標(biāo)可用作績效標(biāo)準(zhǔn)原則計劃是控制的基礎(chǔ)_A.正確B.錯誤從根本上講，決定管理效益的是()。A.生產(chǎn)方式B.管理主體C.管理對象D.管理環(huán)境市場滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的份額增長，來表現(xiàn)一種增長方向。_A.是B.不是西方組織行為學(xué)是不是應(yīng)該全盤否定()A.是B.不是_也可稱之為“數(shù)字化”的計劃。A.計劃B.規(guī)劃C.預(yù)算D.目標(biāo)工業(yè)管理和一般管理的作者是()，同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅事物的洞察、分析、判斷、抽

3、象和概括的能力，可以稱之為()。A.人際技能B.概念技能C.技術(shù)技能D.觀察技能全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。_A.是B.不是滾動計劃法保證了當(dāng)環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，能及時進(jìn)行調(diào)整，使各期計劃基本保持一致。_A.正確B.錯誤制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是()A.亨利·甘特B.卡爾·巴思C.哈林頓·埃默森D.莫里斯·庫克對某一特定社會中所有企業(yè)或其他組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素，也稱為()。A.宏觀環(huán)境因素B.微觀環(huán)境因素C.一般環(huán)境因素D.特定環(huán)境因素靠權(quán)力和強制命令讓人服從的領(lǐng)導(dǎo)工作

4、方式屬于()A.專制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集體參與方式溝通是組織中成員之間的()的傳達(dá)與瞭望的過程，它是為完成組織使命或任務(wù)的一種必要手段，因為它可以促進(jìn)共同了解，增強團隊力量。A.思想和信息B.觀念和情報C.思想和情報D.觀念和信息當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地出現(xiàn)時，管理者應(yīng)該增加使用()A.非正式的管理控制系統(tǒng)B.正式的管理控制系統(tǒng)_是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。A.統(tǒng)一指揮原則B.經(jīng)濟原則C.分工協(xié)作原則D.彈性結(jié)構(gòu)原則決策作為管理的一種活動，包括了一定的步驟和程序，雖然決策的具體過程不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是()。A.發(fā)現(xiàn)問題B.擬定可行方案C.追

5、蹤檢查D.貫徹實施_是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點。A.確定企業(yè)的使命B.制定和選擇戰(zhàn)略方案C.戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D.戰(zhàn)略管理職責(zé)的落實設(shè)立臨時工作部門可解決臨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)了彈性原則。_A.正確B.錯誤指揮的作用主要表現(xiàn)在幾個方面()。A.3B.4C.5D.6職務(wù)分析也就是崗位描述。_A.正確B.錯誤時滯現(xiàn)象較好的解決辦法是采用()A.反饋控制B.前饋控制C.經(jīng)驗控制D.直接控制集權(quán)是指_在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A.所有權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.決策權(quán)D.參與權(quán)組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度_A.越低B.不變C.越高D.不一定馬斯洛認(rèn)為，人的()的需求是無止境的，因此它

6、是人的行為的最強大、最持久的激勵因素。A.安全B.自我實現(xiàn)C.尊重D.社會以下哪個屬于管理國際化的范疇()。A.國際組織的管理B.跨國公司的管理C.官方、民用環(huán)境保護組織的管理D.與國際上有密切聯(lián)系的國內(nèi)組織的管理是不是有超階級的管理學(xué)()A.是B.不是以下不屬于溝通的作用的是()。A.收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和改變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位彼得·德魯克在他的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神一書中，提出了()條創(chuàng)新原則。A.5B.6C.7D.8預(yù)算作為計劃與控制的常用工具，在實際應(yīng)用中可能帶來一系列問題，要注意哪幾項()。A.預(yù)算目標(biāo)取代組織目標(biāo)B.過于詳細(xì)的預(yù)算C.預(yù)算導(dǎo)致效率低下D

7、.預(yù)算缺乏靈活性對指揮系統(tǒng)的要求是()。A.要精干高效B.職責(zé)權(quán)限范圍要明確C.指揮手段要現(xiàn)代化D.指揮者較高的原則性目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在哪幾個方面_A.為管理工作指明方向B.凝聚作用C.激勵作用D.考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的性質(zhì)包括()。A.穩(wěn)定性B.客觀性C.層次性D.多樣性一家食品公司通過市場調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產(chǎn)此類產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)軍該市場，這個案例體現(xiàn)了計劃工作程序的哪一步_A.估量機會B.確定目標(biāo)C.選擇方案D.確定前提條件從管理的角度出發(fā)，當(dāng)前一般將技術(shù)劃分為如下三類()。A.綜合化技術(shù)B.長鏈?zhǔn)郊夹g(shù)C.密集型技術(shù)D.中介式技術(shù)管理的根本

8、動力是發(fā)揮人的()。A.協(xié)調(diào)性B.主動性C.積極性D.創(chuàng)造性影響組織變革成功的因素包括哪幾項()。A.變革推動者B.決定應(yīng)做哪些方面的變革C.個人對變革的影響D.評價變革管理活動的基本條件包括()A.主體B.客體C.方法D.目的E.環(huán)境從處理突發(fā)事件的一般過程來說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重點掌握的方法和藝術(shù)包括()。A.迅速控制事態(tài)B.準(zhǔn)確找到癥結(jié)C.果斷解決問題D.事后善于總結(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略實施控制的方法，主要有三種()。A.開關(guān)型控制B.事后控制C.戰(zhàn)略控制D.事前控制對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結(jié)果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法_A.領(lǐng)導(dǎo)評價B.群眾評價C.具體政績目標(biāo)評價D.同級部

9、門領(lǐng)導(dǎo)間的評價E.同事評價管理的基本職能包括()。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制按時間分類，控制可分為()A.事前控制B.實時控制C.長期控制D.事后控制管理學(xué)的主要研究方法有()。A.歸納法B.演繹法C.比較研究法D.試驗研究法 參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答