修理廠(chǎng)管理制度和崗位職責(zé)(共19頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上修理廠(chǎng)管理制度第一節(jié) 總則一、為了逐步完善和加強(qiáng)修理廠(chǎng)管理，促使公司修理廠(chǎng)逐步走向規(guī)范化、制度化、健全化，為培養(yǎng)和建設(shè)一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的修理團(tuán)隊(duì)，為公司車(chē)輛營(yíng)運(yùn)提供有力的后勤保障，堵截安全隱患，提高工作效率，促使公司取得安全效益雙豐收。二、為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，以及公司的管理結(jié)構(gòu)明確各級(jí)管理責(zé)任。第一安全生產(chǎn)責(zé)任人為修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他人員按崗位職責(zé)和安全操

2、作過(guò)程中的事因而定。三、建立安全操作規(guī)程和防火消防應(yīng)急方案，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，必須將損失降到最低程度，有序組織人員逃離現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。四、愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。熱愛(ài)自己的本質(zhì)工作，自覺(jué)遵守員工行為和公司各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感承擔(dān)起公司賦予的重任。五、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。積極參與公司開(kāi)展的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技術(shù)考核，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升自身素養(yǎng)。六、愛(ài)護(hù)公物，廉潔奉公。在平時(shí)工作中嚴(yán)加看管修理工具，愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)物，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度一、 修理廠(chǎng)組織架構(gòu)修理廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作安全第一責(zé)任人副廠(chǎng)長(zhǎng)一負(fù)責(zé)技術(shù)、

3、質(zhì)量、安全副廠(chǎng)長(zhǎng)二負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、人員、紀(jì)律 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)維修質(zhì)量檢驗(yàn)、拭定車(chē)輛保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、人員分工安排財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)全部賬目、材料采購(gòu)、成本核算、材料加工 倉(cāng)管配件收發(fā)、登記工作文員文件整理、填報(bào)、辦公業(yè)務(wù)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組人員安排維修檢驗(yàn)電工 機(jī)修鈑金輪胎根據(jù)公司修理廠(chǎng)實(shí)際情況及結(jié)合公司績(jī)效考核目標(biāo)，明確修理廠(chǎng)人員崗位職責(zé)，完善崗位問(wèn)責(zé)制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。具體分工如下：修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)：主持修理全部工作安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)財(cái)務(wù)賬目、報(bào)表、審核、經(jīng)費(fèi)支出審批資金管理工作。修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)一：負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)維修質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等工作。并出臺(tái)相應(yīng)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行

4、。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機(jī)駕駛技能、車(chē)輛維護(hù)等培訓(xùn)，每月對(duì)公司所有車(chē)輛進(jìn)行一次行車(chē)檢查登記，并做好整改通知書(shū)，下達(dá)限期整改。修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)二：負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)和人員招聘、考核、勞動(dòng)紀(jì)律管理。處理修理人員勞資糾紛、工傷保險(xiǎn)審報(bào)索賠、人員分工安排等工作。出臺(tái)相應(yīng)的人員招聘、考核、紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行。監(jiān)管大嶺山車(chē)隊(duì)修理廠(chǎng)全部工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)維修質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)執(zhí)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度、建立車(chē)輛維修檔案、拭定車(chē)輛保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、人員分工安排、監(jiān)管大朗車(chē)隊(duì)修理廠(chǎng)全部工作。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)賬目管理/編制修理廠(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司制定的績(jī)效考核方案，建立配件材料每日出庫(kù)限額臺(tái)賬，核

5、算修理成本，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、外出加工、并負(fù)責(zé)樟木頭公司修理廠(chǎng)晚班全部管理工作。班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)本組的維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、人員安排、工具管理。倉(cāng)管：負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)配件倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、整理、申報(bào)、登記等工作。文員：負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)的文件檔案、整理、填報(bào)、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好配件材料成本核算工作。二、維修車(chē)輛臺(tái)數(shù)及人員分配一、樟木頭：總共維修車(chē)輛108臺(tái)，根據(jù)績(jī)效考核要求6臺(tái)學(xué)生車(chē)工時(shí)費(fèi)材料費(fèi)減半，實(shí)際按400元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛共105臺(tái)，合計(jì)42000元，材料費(fèi)按900臺(tái)計(jì)算車(chē)輛67臺(tái)，合計(jì)60300元。二、大朗：總共維修車(chē)輛69臺(tái)，實(shí)際按400元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛69臺(tái)，合計(jì)27600元，材料費(fèi)按900臺(tái)計(jì)算車(chē)輛

6、69臺(tái)，合計(jì)62100元三、大嶺山：總共維修車(chē)輛107臺(tái)，根據(jù)績(jī)效考核要求12臺(tái)加班車(chē)工時(shí)費(fèi)材料費(fèi)減半，實(shí)際按400元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛101臺(tái)，合計(jì)40400元，材料費(fèi)按900臺(tái)計(jì)算車(chē)輛79臺(tái)（合營(yíng)車(chē)22臺(tái)除外），合計(jì)71100元四、以上實(shí)際按400元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛共275臺(tái)，合計(jì)工時(shí)費(fèi)總額元，材料費(fèi)按900臺(tái)計(jì)算車(chē)輛215臺(tái)，合計(jì)材料費(fèi)總額元，兩項(xiàng)總額元人員配備表公司崗位樟木頭大嶺山大朗合計(jì)備注廠(chǎng)長(zhǎng)1001副廠(chǎng)長(zhǎng)2002質(zhì)檢1001文員1001倉(cāng)管1001機(jī)修178530總部保養(yǎng)人員12 晚班5人電工3115財(cái)務(wù)1001輪胎1113鈑金2114三、修理廠(chǎng)管理人員績(jī)效考核方案根據(jù)總部于2

7、011年10月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗90臺(tái)車(chē)隊(duì)三個(gè)修理部整合統(tǒng)一管理方案和下達(dá)的2012年修理廠(chǎng)績(jī)效考核方案任務(wù)，結(jié)合以往各事業(yè)部修理廠(chǎng)負(fù)責(zé)管理狀況和出現(xiàn)的各種問(wèn)題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以2012年整合運(yùn)作后必須重新調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理程序、創(chuàng)新管理制度等措施，突出工作重點(diǎn)，以檔案整理、人員整頓、場(chǎng)地清潔、技能培訓(xùn)、制度革新、成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、熱情服務(wù)八項(xiàng)管理重點(diǎn)，為激發(fā)修理人員工作積極性及加強(qiáng)人員工作責(zé)任心，力爭(zhēng)完成總部下達(dá)的修理廠(chǎng)考核方案，特制定修理廠(chǎng)管理人員崗位績(jī)效考核方案。希望修理廠(chǎng)全體人員奮發(fā)激情、團(tuán)結(jié)一心、保證質(zhì)量完成2012年修理廠(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃：一、

8、 指導(dǎo)思想以譚總對(duì)修理廠(chǎng)的宏偉愿望為指導(dǎo)，以總部下達(dá)的2012年修理廠(chǎng)考核方案為目標(biāo)，力爭(zhēng)完成全部任務(wù)、以安全生產(chǎn)為生命、強(qiáng)化修理人員安全意識(shí)、設(shè)立安全責(zé)任機(jī)制、以節(jié)約成本為效益、加強(qiáng)舊件修復(fù)管理、堅(jiān)決執(zhí)行該換才換、能修必修方針、以維修質(zhì)量立生存、健全車(chē)輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度并落實(shí)，傾力打造一個(gè)制度健全、人員配備合理、責(zé)任分工明確、技術(shù)力量雄厚的維修隊(duì)伍、昂揚(yáng)斗志為實(shí)現(xiàn)2012年修理廠(chǎng)工作目標(biāo)而不懈努力。二、考核項(xiàng)目1、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、工時(shí)部分:公司按實(shí)際營(yíng)運(yùn)車(chē)輛臺(tái)數(shù)，按400元/臺(tái) 月?lián)艿叫蘩韽S(chǎng)，修理人員工資在此工時(shí)費(fèi)內(nèi)列支，不得挪用他用。、配件材料部分：公司按實(shí)際營(yíng)運(yùn)車(chē)輛臺(tái)數(shù)，按900元/臺(tái)

9、月?lián)艿叫蘩韽S(chǎng)，修理廠(chǎng)必須堅(jiān)持精修少配，節(jié)約成本的原料（材料不含空調(diào)費(fèi)，油泵修理費(fèi)）、備用車(chē)：公司、車(chē)隊(duì)核定臺(tái)數(shù)（接學(xué)生車(chē)、節(jié)假日加班車(chē)）按50%下?lián)芄r(shí)和材料費(fèi)。、車(chē)輛出勤率：按各公司、車(chē)隊(duì)日實(shí)際出勤確保97%的正常出車(chē)率。2、 人員定編： 機(jī)修 30人 人平 11002500 電工 5人 人平 11002700 砂板 4人 人平 11002700 倉(cāng)管 1人 人平 1800 輪胎 3人 人平 11002300 財(cái)務(wù) 3人 人平 11002000 廠(chǎng)長(zhǎng) 1人 人平 3300 副廠(chǎng)長(zhǎng) 2人 人平 2800人員定編49人 不得突破三、庫(kù)存定額1、16月份汽車(chē)配件庫(kù)存金額不得超過(guò)50萬(wàn)元。2、712

10、月份汽車(chē)配件庫(kù)存金額不得超過(guò)40萬(wàn)元。以上三項(xiàng)為總部下達(dá)修理廠(chǎng)的全年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，為力爭(zhēng)完成以上任務(wù)指標(biāo)，明確管理責(zé)任和范圍、體現(xiàn)誰(shuí)失誤誰(shuí)負(fù)責(zé)方針、結(jié)合總部下達(dá)的考核方案，對(duì)修理廠(chǎng)管理人員實(shí)行綜合考核，按月考核半年度綜合評(píng)分具體考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額任務(wù)1、當(dāng)月未完成公司制定的900元/臺(tái) 車(chē)輛材料費(fèi)，所有管理人員扣5分，大朗、大嶺山、樟木頭各維修點(diǎn)配件材料按平均計(jì)算誰(shuí)超標(biāo)加扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分。2、修理廠(chǎng)全體人員工資超過(guò)公司制定的限額扣分管修理人員定薪考核主管5分。3、聯(lián)合檢查各修理點(diǎn)場(chǎng)地時(shí)，發(fā)現(xiàn)有可以修復(fù)使用的零配件未修復(fù)扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分。4、配件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額超過(guò)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，影響修

11、理廠(chǎng)整體考核評(píng)分扣材料采購(gòu)員5分，倉(cāng)管3分5、庫(kù)存材料發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品及高額材料扣采購(gòu)員，倉(cāng)管3分，并要求及時(shí)處理。6、每月未定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)做到日清月結(jié)，或經(jīng)常出現(xiàn)材料短缺影響車(chē)輛維修扣倉(cāng)管2分，財(cái)務(wù)3分，采購(gòu)員3分。7、發(fā)現(xiàn)有車(chē)輛輪胎早期磨損或者延誤輪胎翻新時(shí)機(jī)，導(dǎo)致胎底浪費(fèi)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)5分，質(zhì)檢員3分。8、發(fā)現(xiàn)存放機(jī)油及齒輪油場(chǎng)地有浪費(fèi)現(xiàn)象及油品出庫(kù)登記不清楚扣倉(cāng)管3分，分管領(lǐng)導(dǎo)5分。9、出現(xiàn)修理廠(chǎng)賬目混亂、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚扣廠(chǎng)長(zhǎng)3分，倉(cāng)管5分，財(cái)務(wù)8分。二、隊(duì)伍穩(wěn)定與紀(jì)律1、出現(xiàn)任意工種人員短缺，未及時(shí)招聘補(bǔ)充扣分管領(lǐng)導(dǎo)6分，辦公文員2分。2、出現(xiàn)修理廠(chǎng)區(qū)域范圍衛(wèi)生管理不合格扣

12、分管領(lǐng)導(dǎo)10分。3、出現(xiàn)修理人員集體罷工或上訪(fǎng)行為扣修理廠(chǎng)長(zhǎng)3分，分管紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)5分。4、公司營(yíng)運(yùn)管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠(chǎng)負(fù)責(zé)工作，修理工故意拖延時(shí)間或拒絕執(zhí)行扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分。5、出現(xiàn)修理工內(nèi)部打架斗毆、拉幫結(jié)派等影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)行為扣分管領(lǐng)導(dǎo)8分，修理廠(chǎng)長(zhǎng)2分。6、重大節(jié)假日出現(xiàn)各路面值班點(diǎn)無(wú)修理人員值班或修理人員擅自離崗扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分。7、發(fā)現(xiàn)有修理人員偷盜變賣(mài)公司車(chē)輛配件或維修工具等行為扣修理廠(chǎng)長(zhǎng)10分，分管領(lǐng)導(dǎo)5分。8、修理廠(chǎng)管理制度不健全、文件檔案管理不規(guī)范扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分，質(zhì)檢員5分，文員8分。9、修理工未按公司制定的保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)5分，分管

13、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)3分，質(zhì)檢員8分，文員2分。三、維修質(zhì)量與安全1、出現(xiàn)車(chē)輛自燃火災(zāi)或因維修保養(yǎng)不到位而引發(fā)車(chē)輛安全事故扣修理廠(chǎng)長(zhǎng)10分，分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分，質(zhì)檢員8分。2、修理工在進(jìn)行高危項(xiàng)目作業(yè)未做安全保護(hù)措施扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分，車(chē)間管理員3分。3、在工作過(guò)程中出現(xiàn)修理工受傷現(xiàn)象扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分，車(chē)間管理員3分。4、工作場(chǎng)地、宿舍、配件倉(cāng)庫(kù)有安全隱患未及時(shí)排除扣修理廠(chǎng)長(zhǎng)8分，分管領(lǐng)導(dǎo)5分，倉(cāng)管3分，文員2分。5、修理工擅自駕駛公司車(chē)輛路試或在場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)碰車(chē)事故無(wú)論情節(jié)大小扣修理廠(chǎng)長(zhǎng)3分，分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分，質(zhì)檢員8分。6、出現(xiàn)修理工漏修、返修、拒修現(xiàn)象扣質(zhì)檢員5分，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3分。7、每月未按規(guī)定對(duì)公

14、司車(chē)輛進(jìn)行一次路面安全例檢或組織一次修理人員、司機(jī)的安全技能培訓(xùn)扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分，質(zhì)檢員3分。8、同一車(chē)輛技術(shù)故障多次維修不合格，影響車(chē)輛營(yíng)運(yùn)扣質(zhì)檢員3分，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)5分。計(jì)獎(jiǎng)辦法按公司制定的考核方案對(duì)修理廠(chǎng)管理人員細(xì)化考核，按月累計(jì)扣分分?jǐn)?shù)，半年綜合評(píng)分一次，基礎(chǔ)分為0分，按分?jǐn)?shù)職位高低參與公司撥發(fā)的修理廠(chǎng)半年度獎(jiǎng)金，年終參照全年扣分標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)算。修理廠(chǎng)員工工資分配標(biāo)準(zhǔn)及考核方案為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工追求工作成效、提高工作效率、約束勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行用制度管人按程序辦事方針，體現(xiàn)“多勞多得少勞少得”的分配原則，根據(jù)2012年修理廠(chǎng)考核方案，特制定本方案：第一條 原則1、工資分配以修理廠(chǎng)員工

15、工作的效率、質(zhì)量及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，保障員工合法利益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏(yíng)。2、修理廠(chǎng)根據(jù)當(dāng)月工作總量、考核情況、實(shí)際的生產(chǎn)工作等因素，經(jīng)過(guò)修理廠(chǎng)管理人員商議，制定當(dāng)月發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)（額度）第二條 適用范圍適用于樟木頭、大朗、大嶺山修理部機(jī)修崗位（電工、輪胎、板金除外）第三條 工資分配結(jié)構(gòu)員工工資構(gòu)成:基本工資+加班工資+績(jī)效工資+額外提成+考核獎(jiǎng)勵(lì)+違規(guī)罰款工資說(shuō)明：基本工資：二保作業(yè)人員出勤滿(mǎn)26天，晚班檢修人員出勤滿(mǎn)28天，不分技術(shù)等級(jí)按東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100元/月發(fā)放。加班工資：根據(jù)設(shè)立的技術(shù)等級(jí)，一級(jí)360元/月，二級(jí)450元/月，三級(jí)5

16、10元/月，四級(jí)570元/月，五級(jí)630元/月?？?jī)效工資：按修理廠(chǎng)制定的考核方案，不分技術(shù)等級(jí)統(tǒng)一按每月500元/人發(fā)放。額外提成：為降低修理成本，對(duì)舊件修復(fù)人員在規(guī)定使用范圍之內(nèi)，提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己霜?jiǎng)勵(lì)：根據(jù)修理廠(chǎng)績(jī)效考核目標(biāo)，按月考核評(píng)分，半年計(jì)發(fā)一次。違規(guī)罰款：工資總額內(nèi)扣除績(jī)效及各類(lèi)罰款。設(shè)立五個(gè)技術(shù)級(jí)別，按技術(shù)等級(jí)享受工資績(jī)效待遇等級(jí)基本級(jí)別 加班 績(jī)效合計(jì)一級(jí)11009602060二級(jí)110013502450三級(jí)110016202720四級(jí)110018702970五級(jí)（電控）110021303230等級(jí)分配標(biāo)準(zhǔn)及要求說(shuō)明一級(jí)工：要求能熟練掌握汽車(chē)一保、二保項(xiàng)目維修操作，車(chē)輛

17、簡(jiǎn)單故障的判斷維修，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，維修返工率不得超過(guò)5% 。二級(jí)工：要求能熟練掌握汽車(chē)一保、二保項(xiàng)目維修操作，車(chē)輛一般故障的準(zhǔn)確判斷維修，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，維修返工率不得超過(guò)4%三級(jí)工：要求能熟練掌握汽車(chē)一保、二保項(xiàng)目維修操作，變速箱、減速器的解體大修，發(fā)動(dòng)機(jī)中修，車(chē)輛常見(jiàn)故障的準(zhǔn)確判斷維修，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，維修返工率不得超過(guò)3% 。四級(jí)工：涵蓋以上級(jí)別技術(shù)要求，熟練掌握發(fā)動(dòng)機(jī)大修工藝及電焊、氧焊操作，動(dòng)作麻利，具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)周期有一定了解，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，維修返工率不得超過(guò)2% 。五級(jí)工：具備十年以上維修經(jīng)驗(yàn)，持技工等級(jí)證高級(jí)以上，精通車(chē)

18、輛底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)、電路故障的判斷維修，熟練掌握國(guó)3發(fā)動(dòng)機(jī)共軌系統(tǒng)的維修工藝，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，維修返工率不得超過(guò)1% 。第四條、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)一、車(chē)輛定期維護(hù)檢修 （15分）1、每月每臺(tái)車(chē)輛最少加注黃油3次 （3分）2、空氣格吹3次 （3分）3、發(fā)動(dòng)機(jī)清洗1次 （1分）4、出現(xiàn)車(chē)輛行駛中非軸承拉死斷皮帶（1分）5、行駛中掉橫直拉桿球頭或傳動(dòng)軸 （4分）6、行駛中剎車(chē)蹄片到位導(dǎo)致剎車(chē)抱死（2分）7、半軸螺絲斷完 （1分）二、勞動(dòng)紀(jì)律 （18分）1、遵守公司規(guī)章制度，積極參加公司組織的安全會(huì)議和義務(wù)勞動(dòng) （2分）2、按時(shí)上班不遲到、不早退、堅(jiān)守值班崗位不離崗 （2分）3、及時(shí)清理修理車(chē)間、宿

19、舍、車(chē)內(nèi)垃圾油污（4分）4、下班后清洗維修工具，借用工具及時(shí)歸還，車(chē)間物品工位，擺放整齊 （1分）5、接到搶修或其他工作任務(wù)通知即刻前往，不故意拖延時(shí)間或找借口拒絕執(zhí)行 （3分）6、未經(jīng)公司管理人員同意，私自駕駛車(chē)輛在場(chǎng)內(nèi)或外出路試（1分）7、發(fā)揚(yáng)互幫互助團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，同事間出現(xiàn)辱罵、斗毆現(xiàn)象（2分）8、任何時(shí)段在公司范圍進(jìn)行賭博行為 （3分）三、維修質(zhì)量和安全 （17分）1、維修后出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象 （3分）2、出現(xiàn)漏修現(xiàn)象 （3分）3、危險(xiǎn)作業(yè)未做安全保護(hù)措施 （3分）4、能修復(fù)的舊件未修復(fù)使用而更換新件（3分）5、判斷故障失誤影響維修時(shí)間或浪費(fèi)維修配件（5分）具體說(shuō)明：1、每月每人基礎(chǔ)

20、分為50分，每分10元，設(shè)立加減分制度。嚴(yán)格按扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、修理工不按規(guī)定辦理離職手續(xù)，申請(qǐng)即辭即走，扣除所有績(jī)效工資及只享受當(dāng)月的基本工資。第五條、考評(píng)晉級(jí)細(xì)則 1、修理廠(chǎng)制定考評(píng)方案和設(shè)立考評(píng)小組，對(duì)修理人員進(jìn)行日?？己思皶x級(jí)考核。2、新入職修理人員試用期按一級(jí)工待遇發(fā)放工資，不享受績(jī)效工資，第二個(gè)月開(kāi)始享受績(jī)效工資，第三個(gè)月由考評(píng)組對(duì)修理人員進(jìn)行晉級(jí)考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果晉級(jí)。3、每三個(gè)月對(duì)所有修理人員綜合考評(píng)一次，根據(jù)考評(píng)結(jié)果定級(jí)。第三節(jié) 日常維護(hù)管理制度一、每日一檢：即車(chē)輛下班會(huì)場(chǎng)后，修理人員完成當(dāng)日?qǐng)?bào)修車(chē)輛維修任務(wù)，對(duì)未報(bào)修理車(chē)輛進(jìn)行檢修任務(wù)，包括離合器行程，剎車(chē)蹄片間隙，皮帶，燈光

21、，傳動(dòng)軸，橫直拉桿球頭等。二、每日一訪(fǎng)：即車(chē)輛維修任務(wù)完成，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格第二天上路運(yùn)營(yíng)，主修人員必須對(duì)此車(chē)輛進(jìn)行維修跟蹤，以電話(huà)或上路詢(xún)問(wèn)形式，向當(dāng)班司機(jī)收集車(chē)輛行駛故障信息，以便作出相應(yīng)處理方案。三、每周一查：由修理部門(mén)主管牽頭，對(duì)各組車(chē)輛一周的維修，保養(yǎng)狀況進(jìn)行一次全面上路檢查，詢(xún)問(wèn)司機(jī)車(chē)輛行駛故障信息，以便作出相應(yīng)處理。四、每周一會(huì)：由修理部門(mén)主管擬定會(huì)議日期及內(nèi)容，綜合上周維修問(wèn)題及下達(dá)本周車(chē)輛維修計(jì)劃，同時(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作。五、每月一盤(pán)：各公司車(chē)隊(duì)修理廠(chǎng)倉(cāng)管員每月底必須對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)月的進(jìn)貨明細(xì)，出庫(kù)明細(xì)，庫(kù)存明細(xì)，按時(shí)上報(bào)修理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。六、兩月一

22、保：由修理主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)車(chē)輛保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)車(chē)輛行駛里程及路面狀況適當(dāng)調(diào)整車(chē)輛保養(yǎng)，維護(hù)時(shí)間，樟木頭車(chē)隊(duì)學(xué)生接送車(chē)，大嶺山車(chē)隊(duì)加班車(chē)，可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)保養(yǎng)周期，其余車(chē)輛必須定期保養(yǎng)。第四節(jié) 報(bào)修管理制度修理廠(chǎng)所有人員包括機(jī)修工，電工，扳金工，輪胎工等對(duì)當(dāng)天車(chē)輛報(bào)修故障一律當(dāng)天完成，一個(gè)工作日內(nèi)可以完成的必須當(dāng)天完成，結(jié)合報(bào)修單逐臺(tái)完成，嚴(yán)禁漏修及往后拖延修理，否則追究質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)責(zé)任，影響車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)的按公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。如因配件問(wèn)題或其它因素影響不能維修作業(yè)時(shí)，需向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，盡快解決。第五節(jié) 車(chē)輛檢修制度修理工完成當(dāng)日?qǐng)?bào)修時(shí)，必須對(duì)各自負(fù)責(zé)維修車(chē)輛檢修一次，檢修范圍包括：輪胎，皮

23、帶，剎車(chē)，離合器，橫直拉桿球頭，傳動(dòng)軸螺絲，半軸鑼絲等。一、非軸承拉死問(wèn)題導(dǎo)致斷皮帶，掉皮帶的。二、有傳動(dòng)軸螺絲掉完或斷完打爛其它零配件的。三、因剎車(chē)蹄片到位而導(dǎo)致中途車(chē)輛抱死無(wú)法行駛的。四、行駛中橫直拉桿球頭脫落的。五、半軸鑼絲全部斷完的。第六節(jié) 維修保養(yǎng)制度嚴(yán)格按照車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)及結(jié)合車(chē)輛行駛里程及路面狀況定期一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)：一級(jí)保養(yǎng)一、間隔里程：15002000KM二、保養(yǎng)項(xiàng)目：1、清潔客車(chē)及各總成外部。2、檢查并調(diào)整風(fēng)扇皮帶的松緊度。3、清洗機(jī)油、柴油及空氣濾清器，放出濾清器中的污物，排除儲(chǔ)氣筒內(nèi)的污垢。4、定期檢查并添加曲軸箱機(jī)油，變速器、后橋的潤(rùn)滑油以及轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)的液壓油。5、檢查傳動(dòng)軸螺栓的緊固情況。6、檢查前后鋼板彈簧U形螺栓及吊耳的緊固情況。7、檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各接頭處螺栓、螺母的緊固情況。8、檢查并緊固發(fā)動(dòng)機(jī)螺栓。9、清潔蓄電池的外部，檢查并添加電解液。10、檢查其他各部螺栓、螺母緊固情況。1