掙值法的應(yīng)用ppt課件

1、掙值法的運(yùn)用簡(jiǎn)況 掙值法Earned Value Management, EVM作為一項(xiàng)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年初次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)展工程工程本錢(qián)、進(jìn)度綜合分析控制。掙值法的優(yōu)點(diǎn) 和傳統(tǒng)的管理方法相比，掙值法有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 一是用貨幣量替代工程量來(lái)衡量工程的進(jìn)度； 二是用三個(gè)根本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一個(gè)根本值來(lái)表示工程的實(shí)施形狀，并以此來(lái)預(yù)測(cè)工程能夠的完工時(shí)間和完工時(shí)能夠的本錢(qián)； 三是使每一個(gè)工序在完成之前就可以分析其偏向，并且可對(duì)其開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)展預(yù)測(cè)，為工程管理人員在后續(xù)任務(wù)中采取正確的措施提供根據(jù)。三項(xiàng)根本參

2、數(shù) 用掙值法進(jìn)展本錢(qián)、進(jìn)度綜合分析控制，根本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)、方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)和已完任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)。方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián) 方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWSBudgeted Cost for Work Scheduled，即根據(jù)進(jìn)度方案，在某一時(shí)辰該當(dāng)完成的任務(wù)或部分任務(wù)，以預(yù)算為規(guī)范所需求的資金總額，普通來(lái)說(shuō)，除非合同有變卦，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持不變。 方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算方案單價(jià)方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWS1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS已完任務(wù)實(shí)

3、踐本錢(qián) 已完任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWPActual Cost for Work Performed，即到某一時(shí)辰為止，已完成的任務(wù)或部分任務(wù)所實(shí)踐破費(fèi)的總金額。 已完任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)ACWP=已完成任務(wù)量實(shí)踐單價(jià)己完成任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)ACWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián) 已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)為BCWPBudgeted Cost for Work Performed，是指在某一時(shí)間曾經(jīng)完成的任務(wù)或部分任務(wù)，以同意認(rèn)可的預(yù)算為規(guī)范所需

4、求的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的任務(wù)量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得掙得的金額，故稱(chēng)掙值。已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP=已完成任務(wù)量預(yù)算方案單價(jià)已完成任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.4四個(gè)評(píng)價(jià)目的 本錢(qián)偏向CVCost Variance進(jìn)度偏向SVSchedule Variance本錢(qián)績(jī)效指數(shù)CPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI 本錢(qián)偏向CVCost Varia

5、nce 本錢(qián)偏向CV=已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP已完任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)ACWP 當(dāng)本錢(qián)偏向CV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)轉(zhuǎn)超出預(yù)算本錢(qián)；當(dāng)本錢(qián)偏向CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)支，實(shí)踐本錢(qián)沒(méi)有超出預(yù)算本錢(qián)。 進(jìn)度偏向SVSchedule Variance 進(jìn)度偏向SV=已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWS 當(dāng)進(jìn)度偏向SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)踐進(jìn)度落后于方案進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏向SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提早，即實(shí)踐進(jìn)度快于方案進(jìn)度。本錢(qián)績(jī)效指數(shù)CPI 本錢(qián)績(jī)效指數(shù)CPI=已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP/已完任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)ACWP 當(dāng)本錢(qián)績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)踐本錢(qián)高于預(yù)算本錢(qián)； 當(dāng)本錢(qián)績(jī)效指數(shù)

6、CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)踐本錢(qián)低于預(yù)算本錢(qián)。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP/方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWS 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示延誤，即實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度落后； 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示提早，即實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度快。絕對(duì)偏向 本錢(qián)進(jìn)度偏向反映的是絕對(duì)偏向，結(jié)果很直觀，有助于本錢(qián)管理人員了解工程本錢(qián)出現(xiàn)偏向的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定的措施，制定或調(diào)整本錢(qián)支出方案和資金籌措方案。 相對(duì)偏向 本錢(qián)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏向，它不受工程層次的限制，也不受工程實(shí)施時(shí)間的限制，因此在同一工程和不同工程比較中均可采用。 在工程的本錢(qián)、進(jìn)度綜合控制中引入掙得值法，可以抑制過(guò)去進(jìn)度、本錢(qián)分開(kāi)控制的缺陷，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)本錢(qián)超支時(shí)，很難立刻知道是由于本錢(qián)超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提早。 相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)本錢(qián)低于預(yù)算時(shí)，也很難立刻知道是由于本錢(qián)節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入掙得值法即可定量地判別進(jìn)度、本錢(qián)的執(zhí)行效果。 某分項(xiàng)工程方案工程量3000m3，方