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1、精品附1:個(gè)人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量 及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎金效率獎金合計(jì)基數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長100029
2、0039002.8(四)績效獎金評定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。1. 計(jì)獎項(xiàng)目及其所占百分比。 產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo),占50%,即其基礎(chǔ)獎金為700元。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),占50%,即基礎(chǔ)獎金亦為700元。2. 罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評價(jià)上表現(xiàn)異常,工作不力,則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定 數(shù)目的獎金。 平時(shí)工作質(zhì)量的評價(jià); 平時(shí)勤惰考勤。3.特定的評價(jià)項(xiàng)目。人員名稱評價(jià)項(xiàng)目及所占比例評價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1. 返工率:60%2. 單位成本:40%0.3 -1.2班長重整率:100%0.3 -1.2整理(領(lǐng))班長1. 一般超限率:50%2. 特定超限率:50%0.3 -1.2值班主管不良率:100%科長1. 不良
3、率:50%2. 耗用成本:50%0.3 1.2為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心,體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé),應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)系數(shù)如上表。 非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等,其管理系數(shù)均為1。(五)產(chǎn)品數(shù)量獎金的核算。1. 產(chǎn)量獎金單價(jià)=700 X年編制人年產(chǎn)銷目標(biāo)量(月平均)。2. 產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量 (月平均)以下時(shí),產(chǎn)量獎金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算; 若超過時(shí),其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算,以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。3. 產(chǎn)量獎金應(yīng)得金額=單價(jià)X產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí),產(chǎn)量獎金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。(六)產(chǎn)品質(zhì)
4、量獎金的核算。1. 產(chǎn)品質(zhì)量獎金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績效, 其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。2. 產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算依下表進(jìn)行:適用范圍產(chǎn)品XX組效率 (%)1.301.3011.601.6111.90獎金(元)600560530舌質(zhì)量評價(jià)表1.9112.202.2112.602.6113.003.0113.403.41500450390300200(七)績效獎金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得:1標(biāo)準(zhǔn)車臺數(shù)設(shè)定表一一決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。2.人員工作配置表一一人與工作的配置。3生產(chǎn)進(jìn)度記錄表一一每臺機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。4生產(chǎn)日報(bào)表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。(八
5、)人員工資的計(jì)算辦法。1每日獎金的計(jì)算 女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金-罰扣款項(xiàng) 男助理員=基數(shù)(1.6 ) + (產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)罰扣款項(xiàng) 管理人員=基數(shù)X(該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)X干部評價(jià)系數(shù)-罰扣款項(xiàng)2每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資=每日獎金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個(gè)人績效獎金的申請、結(jié)算及發(fā)放。1.申請 事務(wù)人員在每月 25 日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績效資料,填寫“個(gè)人績效獎金申請 表”以及“生產(chǎn)日報(bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于 26 日前進(jìn)總務(wù)部門, 作為發(fā)放浮動工 資部分的憑證。2.結(jié)算每月 26 日至次月 25 日為一個(gè)月,每月的 26 日為結(jié)算日。3. 發(fā)
6、放 總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個(gè)人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼, 連同生產(chǎn)部門核 算的個(gè)人獎金,計(jì)算個(gè)人每月的總工資,于每月 5 日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè) 人員本人。(十)本辦法自XX年X月X日起實(shí)行,若有未盡事宜,或因特殊情況出現(xiàn),須做出變更時(shí), 可對本辦法適時(shí)進(jìn)行修改,以使其達(dá)到公平、合理,鼓勵(lì)勤奮工作的目的??删庉嫺? :績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎勵(lì)工作績 效卓越者,績效獎金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工
7、作績效獎金, 發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金, 不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。(三)試用人員,每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員,一律 不予發(fā)給績效獎金。(四) 生產(chǎn)績效獎金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ),首先依下表折算每人基本的獎金金額,再按此獎金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績效計(jì)算每人應(yīng)得的獎金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計(jì)算。1 每人基本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn):全廠當(dāng)月完工產(chǎn)品金額每人基本獎金金額600萬元以上(含)1500 元500萬元(含) 600萬元1200 元4
8、00萬元(含) 500萬元900元350萬元(含) 400萬元700元300萬元(含) 350萬元500元250萬元(含) 300萬元300元250萬元以下0元*注:當(dāng)月若無進(jìn)度延遲的情形可按高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2每人實(shí)得工資金額的折算標(biāo)準(zhǔn):各單位當(dāng)月生產(chǎn)效率實(shí)際應(yīng)發(fā)獎金金額(基本獎金的倍數(shù))130% (含)以上2.5倍120% (含)130%2.0倍105% (含)120%1.5倍100% (含)105%1.2倍95% (含)100%1.0倍85% (含)95%0.9倍70% (含)85%0.7倍60% (含)70%0.5倍60%以下0(五)工作績效獎金以當(dāng)月的凈利潤作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 獎金發(fā)給的幅度
9、制訂如下:全廠當(dāng)月凈利潤每人獎金金額40萬元以上(含)800元35萬元(含) 40萬元700元30萬元(含) 35萬元600元25萬元(含) 30萬元500元20萬元(含) 25萬元400元15萬元(含) 20萬元300元10萬元(含) 15萬元200元5萬元(含) 10萬元100元5萬元以下0元*注:工作績效獎金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作的成績酌情增減。(六)績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。(七 )本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下:全廠當(dāng)月營業(yè)額現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)調(diào)
10、整比率800萬元(含)以上每增 100萬元250人(含)以上每增 50人80%700萬元(含) 800萬元200人(含)250人70%600萬元(含) 700萬元175人(含)200人50%500萬元(含)600萬元150人(含)175人30%400萬元(含)500萬元125人(含)150人10%400萬元以下125人以下0%(八)本辦法自公布之日起施行,未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。附 3:銷售人員績效獎金管理辦法 (示例 )第一條 為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司 的正常發(fā)展,特制訂本辦法。第二條 本辦法的實(shí)施對象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管
11、人員(主任級及其以上人員)。第三條 獎勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。第四條 銷售業(yè)務(wù)代表獎勵(lì)辦法。根據(jù)銷售達(dá)成率、收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評定。1. 計(jì)算公式。 銷售達(dá)成率=(銷售金額退貨金額)/銷售目標(biāo)金額X 00%說明事項(xiàng):等式右方最高按 150% 計(jì)算(之所以限定為最高上限,是因?yàn)槟繕?biāo)制訂 過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn),而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果)。 收款達(dá)成率=貨款回收率 X 60%+天期率X40%=實(shí)際收款額X上月應(yīng)收款余誘本月實(shí)際銷售額X60%+90 /E:實(shí)際收款額X(貨款到期日收款基準(zhǔn)日月)/刀實(shí)際收款額X40%說明事項(xiàng):a. 貨款回收率低于40% (即等式右方的前項(xiàng)低
12、于24% )時(shí),不計(jì)獎金。b. 現(xiàn)金扣5%的客戶,等式右方的后項(xiàng)貨款到期日應(yīng)加75天。c. 收款基準(zhǔn)日為次月10日。d. 后項(xiàng)的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。 客戶交易率=刀每日交易客戶數(shù)/250 X 50% +當(dāng)月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)Xa說明事項(xiàng):a. 等式右方的前項(xiàng)最高按 30%計(jì)算,即刀最高為150 %( 250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪 10位客戶。因前項(xiàng)的50%加后項(xiàng)的a的百分?jǐn)?shù)超過 100% ,所以限定 30% 為最高限。)b. 當(dāng)月交易客戶數(shù)對客戶不可重復(fù)計(jì)算。c. 總客戶數(shù)在100戶以上者,a定為90% ;總客戶數(shù)為909
13、9戶者,a定為80% ;總客戶數(shù)為8089戶者,a定為70% ;總客戶數(shù)為 7079 戶者, a 定為 60%;總客戶數(shù)為 6069 戶者, a 定為 50%;總客戶數(shù)為 59 戶以下者, a 定為 0%(總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù))2. 獎勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)%第五條 銷售業(yè)務(wù)主管人員獎勵(lì)辦法%1. 計(jì)算公式:產(chǎn)品銷售達(dá)成率=銷貨量退貨量 A部甲產(chǎn)品銷售目標(biāo)量X40 %+銷貨量退貨量A部乙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量X25%+銷貨量退貨量炳產(chǎn)品銷售目標(biāo)量X10%+銷售額-退貨金額B部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額X20%+銷售額-退貨金!部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額X 5%2.獎勵(lì)金額(如下表)。產(chǎn)品銷售達(dá)成率()獎金
14、(元)121 150500 X達(dá)成率/120100 120500090 99350080 892000790第六條 獎金的核算單位。由領(lǐng)取獎金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給?;丝茟?yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作,以稽查各單位獎金核計(jì)的正確性。第七條獎金領(lǐng)取的限制條件。1. 若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎金的事情,一經(jīng)查覺,除 收回獎金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎金的資格,同時(shí)按人事 管理規(guī)定另行處置。2. 當(dāng)月該銷售業(yè)務(wù)代表若發(fā)生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。第八條國外銷售部的獎勵(lì)
15、辦法另行研究。第九條本辦法自XX月XX日起實(shí)施。并根據(jù)實(shí)際情況加以修改。附 4 :銷售人員績效獎金發(fā)放辦法 (示例 )第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公 司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體) 應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 收益率(占 20% )、 銷售額完成率(占 40% )、貨款回收天期(占 30% )、呆賬率(占 5% )、事務(wù) 管理(占 5% )。其各自的計(jì)算方法為:1. 收益率得分。 收益率得分=20分+盈虧率十0.1%X 1.5分 盈虧率=實(shí)際盈余(或虧損)/
16、實(shí)際銷售額X 100% 如存在虧損,則盈虧率為負(fù)。2. 銷售完成率得分。 銷售完成率得分=40分X銷售額完成率 銷售額完成率=實(shí)際完成銷售額/目標(biāo)銷售額X 100% 如有個(gè)別特殊原因使銷售大幅度增長,則原銷售目標(biāo)應(yīng)再增加, 以免使非因個(gè)人努力而獲得的銷售增長計(jì)入該月銷售目標(biāo)。 實(shí)際銷售額一律按凈銷售額計(jì)算。3. 貨款回收天期得分。 貸款回收天期項(xiàng)目基準(zhǔn)分為30 分。 貨款回收日期比基準(zhǔn)日每增加一天扣減0.5 分,每減少一天增加 1 分。4. 呆賬率得分。 呆賬率=呆賬額/實(shí)際銷售額X 100% 無呆賬者得 7.5 分,呆賬率基準(zhǔn)為 0.2% ,實(shí)際呆賬率在 0.2% 以內(nèi)者得 5 分,每 增出
17、基準(zhǔn) 0.1%則扣減 0.5 分。5. 事務(wù)管理得分。 事務(wù)管理項(xiàng)目滿分為 5分。 公司列入管制的業(yè)務(wù)報(bào)表每遲送或雖未遲送但內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤者,每次扣減1分。如因遲送致使績效統(tǒng)計(jì)受到影響,則本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為零外,再倒扣5 分。6. 營業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)為以上五項(xiàng)各分?jǐn)?shù)的加總。第四條 外部銷售人員應(yīng)得分?jǐn)?shù)根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容計(jì)算:銷售。完成率(占50%)、貨款回收天期(占 30%)、客戶普銷度(占 10%)、呆賬率(占 10%)。其各項(xiàng)的 具體計(jì)算方式如下:1 .銷售完成率得分。 銷售完成率得分=50分X銷售完成率 銷售完成率=實(shí)際完成銷售額目標(biāo)銷售額X 100% 如有個(gè)別特殊原因促進(jìn)了銷售額(量)
18、 的增長, 則這部分增長應(yīng)計(jì)入該月的銷售目標(biāo),對原銷售目標(biāo)加以調(diào)整。 實(shí)際銷售額一律按凈銷售額計(jì)算。2. 貨款回收天期得分。 本項(xiàng)目基本分?jǐn)?shù)為 30 分。 貨款回收天期每超過基準(zhǔn)日一天扣減 0.5 分,每提前一天增加 1 分。3. 客戶普銷度得分。 客戶普銷度得分=10分X客戶交易率 客戶交易率=實(shí)際交易客戶數(shù)180戶X 100% 假如轄區(qū)內(nèi)的總客戶數(shù)不足此項(xiàng)的最低標(biāo)準(zhǔn)(180 戶),屬于專業(yè)外務(wù)或特殊地區(qū)等情形時(shí),須報(bào)請上級批準(zhǔn),根據(jù)具體情況酌情處理。 本項(xiàng)最后得分最高以 14 分為限。4. 呆賬率得分。 呆賬率=呆賬額實(shí)際銷售額X 100% 無呆賬者得 15分,呆賬率在基準(zhǔn)( 0.2%)以
19、內(nèi)者得 10分,每超過基準(zhǔn) 0.1%扣 減 0.5 分。5. 外務(wù)人員的應(yīng)得分?jǐn)?shù)為以上四項(xiàng)分?jǐn)?shù)的算術(shù)和。第五條 獲得獎金的基本條件要求:1. 營業(yè)所銷售人員(整體): 銷售額完成率要求在 100% 以上,總分?jǐn)?shù)要求在 100 分以上。 全期平均無虧損(假如虧損則保留該營業(yè)所名次并列入考績,但獎金不予發(fā)放)。2. 外部銷售人員: 銷售額完成率要求在 100% 以上,總分?jǐn)?shù)要求在 100 分以上。 主力產(chǎn)品交易客戶數(shù)均應(yīng)在150 戶以上(按月計(jì)算)。第六條 獎金計(jì)發(fā)方式。 每月計(jì)分一次,每 3 個(gè)月累計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)獎金一次。第七條 獎金金額與分配辦法:1. 營業(yè)所銷售業(yè)務(wù)人員: 根據(jù)各所實(shí)得總分排定前
20、五名,其余符合得獎條件者依據(jù)具體分配方法以分配。 具體分配辦法是:外銷員獲得相應(yīng)獎金金額的60%,助理外銷員(配貨)及司機(jī)各得獎金的 20% 。 如有兩位以上助理外銷員 (配貨)、司機(jī)協(xié)助該外銷員,則依各人對該外銷工作的 貢獻(xiàn)程度比重實(shí)施再分配。第八條 銷售完成率在 80% 以下,而且名列最后一名者記過一次,名列倒數(shù)第二名者警告 兩次,倒數(shù)第三名者警告一次,如連續(xù)兩期均名列最后一名,則以降職處理。第九條 如有虛報(bào)銷售業(yè)績者,一經(jīng)查出,除收回所發(fā)獎金外,還將另外嚴(yán)加懲處。第十條本辦法自XX年XX月X日起開始實(shí)施,并根據(jù)實(shí)際情況需要適時(shí)加以修改。行政事務(wù)管理專員的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)岀績效標(biāo)準(zhǔn)采
21、購、發(fā)放 辦公用品使各部門得到工作 所需的辦公用品1. 一個(gè)月內(nèi)各部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公 用品的次數(shù)不超過1次;2. 個(gè)月內(nèi)發(fā)放辦公用品的數(shù)量和品種錯(cuò)誤的次數(shù)不超過2次;3. 個(gè)月內(nèi)由于辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過2次。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn):主動向用戶介紹一些新型的辦公用品,幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品。安排保潔員對辦公 區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行 清潔整潔的辦公環(huán)境1. 從上午8點(diǎn)到下午7點(diǎn),隨時(shí)保持環(huán)境的清潔;2. 休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全;3. 一個(gè)月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過3次。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn):隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境中的溫度、 濕度狀況,注意
22、保持對 人體最佳的適合工作的濕度和溫度。管理辦公室的電 源、電話等設(shè)備保證辦公用電與電話1. 在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不 超過一次;2. 非電信運(yùn)營商原因引起的電話設(shè)備故障一個(gè)季度內(nèi)不超過一次;3電源、電話故障能夠在 2個(gè)小時(shí)內(nèi)修復(fù)。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn):準(zhǔn)備充分的備用設(shè)備,以備在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng) 急。印制名片、制作胸卡員工的名片、胸卡1新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡;2.一年中名片、胸卡發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)不超過2次。優(yōu)秀績效的表現(xiàn):新員工入職3天即可得到名片和胸卡。營銷員工業(yè)績評價(jià)樣表姓名部門職位評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果:總分:評價(jià)結(jié)果
23、:優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)評價(jià)人簽字:日期:被評價(jià)人簽字:試用期員工績效評價(jià)樣表姓名部門入公司的時(shí)間學(xué)歷專業(yè)直接上級評價(jià)要素評價(jià)結(jié)果合作能力ABCD態(tài)度主動性ABCD責(zé)任心ABCD紀(jì)律性ABCD專業(yè)知識ABCD能力學(xué)習(xí)能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ACBD溝通能力ABCD工作完成量ABCD業(yè)績工作質(zhì)量ABCD是否按時(shí)完成ABCD改進(jìn)與提高ABCD評價(jià)等級A :優(yōu)秀B:良好C:合格D :不合格主管簽字評價(jià)員工時(shí)間簽字專業(yè)人員績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工1.作職責(zé)與2.目標(biāo)(評價(jià) 者本人填寫)3.自評者簽字:評價(jià)階段的主要工1.2.作成果(評價(jià)者本人填寫
24、)3.簽字時(shí)間:評價(jià)階段 需要改進(jìn) 的地方(評1.2.價(jià)者本人 填寫)3.評價(jià)主管根據(jù)被評1.補(bǔ)充說明:價(jià)者的自評分析來2.1.進(jìn)行客觀3.的評價(jià)簽字:時(shí)間2.3.工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計(jì)劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:評價(jià)主管遵守紀(jì)律ABCD選擇:進(jìn)行具體的評價(jià)工作的主動性ABCD選擇:溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:責(zé)任副部簽字績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表參與方責(zé)任人力資源部績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通,確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目
25、標(biāo)和意 義,掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法;準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作,進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等;撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告,就存在的問題和今后的建議向公 司管理層報(bào)告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià), 并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià); 與下屬進(jìn)行溝通,幫助下 屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題, 并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃; 針 對績效評價(jià)中岀現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通,向人力資源部提岀建議。所有員工(包括經(jīng)理)認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià),并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通;主動制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃; 認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)??冃гu價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神, 部門的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分 布情況。部門績
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