財務(wù)案例研究期末案例復(fù)習指導(dǎo)

1、浙江電大?財務(wù)案例分析?開放本限選期末復(fù)習指導(dǎo)卷號5535，適用于開放教育本科：會計學(xué)專業(yè)一、 考核形式：本課程的考核形式為“開卷，另外，本課程期末考試一定要帶本課程教材。二、 答題時限本課程的答題時限為90分鐘。三、教材和命題依據(jù)湯谷良主編的?財務(wù)案例研究? 中央播送電視大學(xué)出版2002年版四、考試題型及各局部比例1單項案例分析題40分，20分/題2綜合案例分析題60分，此題答復(fù)不能少于800字五、案例考核內(nèi)容和要求案例一 華南石油化工股份治理結(jié)構(gòu)一、本案例知識點1.華南石油化工股份治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。2.股東與股東大會的權(quán)利與義務(wù)、股東大會的職責與議事規(guī)那么，董事會與監(jiān)事會的

2、結(jié)構(gòu)及權(quán)限責任的規(guī)定、董事會下屬委員會的設(shè)置及功能、經(jīng)理層的權(quán)責與約束。3.掌握公司治理的架構(gòu)下各機構(gòu)相互的約束、財務(wù)的分層管理機制及具體管理的內(nèi)容。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握法人治理結(jié)構(gòu)中的主要財務(wù)問題二一般掌握1?中華人民共和國公司法?，有關(guān)股份治理結(jié)構(gòu)的根本標準。2?上市公司章程指引?3?中國上市公司治理準那么?主要內(nèi)容4中國證監(jiān)會?關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見?(2001-8-21)的主要內(nèi)容。案例二 貴州仙酒股份的改制上市一、本案例知識點1企業(yè)改制上市的條件。2企業(yè)改制上市不同模式的選擇。3企業(yè)資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計。4企業(yè)改制重組后的股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。5關(guān)聯(lián)交易及擬

3、上市公司的獨立性。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1貴州仙酒股份改制上市的根本問題2貴州仙酒串聯(lián)分解方式的改制重組3關(guān)于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)4股票發(fā)行的定價分析二一般掌握1?中華人民共和國公司法?規(guī)定股份申請其股票上市必須符合的條件。2?股票發(fā)行與交易管理暫行條例?中設(shè)立股份申請公開發(fā)行股票，應(yīng)當符合的條件。3證監(jiān)會2001年4月6日發(fā)布的?擬發(fā)行上市公司改制重組指導(dǎo)意見?。規(guī)定擬發(fā)行上市公司的改制重組應(yīng)遵循的原那么。案例三 2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行一、本案例知識點1公司債券融資的政策規(guī)定、根本理論與實務(wù)技巧。2企業(yè)依靠債券融資的決策要點、主要問題。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌

4、握1公司債券的涵義2公司發(fā)行債券的法律標準3債券發(fā)行的決策分析4債券發(fā)行的籌資分析二一般掌握1?中華人民共和國公司法?， 第五章關(guān)于“公司債券根本標準。2國務(wù)院公布?企業(yè)債券管理條例?1993年8月2日發(fā)布的根本規(guī)定。案例四 吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、本案例知識點1可轉(zhuǎn)換債券對企業(yè)籌資的重要性。2可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行的根本原理如發(fā)行定價、轉(zhuǎn)換價格、轉(zhuǎn)換時間確實定等。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1可轉(zhuǎn)換債券對發(fā)行公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、業(yè)績、未來成長性的影響2可轉(zhuǎn)換債券與普通債券相比的優(yōu)勢3可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對公司和投資者會產(chǎn)生什么影響？4可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計5理論和制度上對設(shè)計要素的限定期

5、限、利率、轉(zhuǎn)股價格及調(diào)整、贖回條款等，其目的何在？二一般掌握：1?公司法?中有關(guān)上市公司經(jīng)股東大會決議可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券，并在公司債券募集方法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換方法的條款。2中國證監(jiān)會?上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實施方法 (2001年4月28日 )?的主要要求 。案例五 綠遠公司固定資產(chǎn)投資可行性評價一、本案例知識點1現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測算。2折現(xiàn)率確實定方法。3折現(xiàn)現(xiàn)金流量法如NPV法、IRR法的原理與應(yīng)用。4敏感性分析的必要性及分析方法。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1對現(xiàn)金流量的估計現(xiàn)金流量在評價中的意義為何重于利潤？對現(xiàn)金流量估算的準確性取決于哪些因素？投資與籌資相別離的原那么

6、，全額計算和差額計算等。2折現(xiàn)率的計算在投資與籌資別離的原那么下加權(quán)資金本錢的作用與假設(shè)，判定投資工程可行的根本條件等。3敏感性分析的意義估計各因素風險程度、控制主要因素的風險和分析方法正分析方法逆分析方法二一般掌握1在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，產(chǎn)品市場預(yù)測的作用。2評價一個固定資產(chǎn)投資工程是否可行，除了考慮其財務(wù)上的可行性外，還要考慮的因素。案例六 上海勝華制藥企業(yè)內(nèi)部控制制度一、本案例知識點1企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。2內(nèi)部控制體系建立和運作的根本問題。3內(nèi)部控制點、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的建設(shè)要領(lǐng)。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1內(nèi)部控制的五個構(gòu)成要素。2內(nèi)部控制應(yīng)遵循的根本原那么。3內(nèi)部控

7、制的內(nèi)容。4內(nèi)部控制的方法。二一般掌握1內(nèi)部會計控制根本標準2001年6月22日，財政部以財會便200141號文發(fā)布。2加強貨幣資金會計控制的假設(shè)干規(guī)定2001年6月22日，財政部以財會便200141號文發(fā)布。案例七 山東新華集團全面預(yù)算管理一、本案例知識點1全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念和內(nèi)容體系。2預(yù)算的組織程序、機構(gòu)設(shè)置和控制要點。3推行全面預(yù)算管理的根本條件。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容總那么、組織機構(gòu)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評與鼓勵、附那么。二一般掌握國家經(jīng)貿(mào)委?國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的根本標準試行2000/

8、10/27?要求建立全面預(yù)算管理制度內(nèi)容。案例八 東亞石化集團財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、本案例知識點1集團公司對資金集中控制與結(jié)算的重要性。2目前主要的幾種結(jié)算模式及運用的現(xiàn)狀與問題。3總公司結(jié)算中心、下屬分支機構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。4相關(guān)制度對企業(yè)結(jié)算和資金控制的規(guī)定。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)2從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式3結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓4面臨的問題與挑戰(zhàn)二一般掌握1企業(yè)集團財務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定(中國人民銀行2000年11月7日發(fā)布 銀發(fā) 2000341號文)2中國工商銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理規(guī)定(2001年)。案例九 凌波石化目標利潤管理一、本

9、案例知識點1影響目標利潤規(guī)劃的因素；2目標利潤規(guī)劃的方法；3目標利潤分解的原理；4目標本錢控制的方法。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1目標利潤管理的主要內(nèi)容。2目標利潤管理的核心。3具有特色的凌波石化財務(wù)管理體系。案例十 中國華資集團的業(yè)績評價一、本案例知識點企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關(guān)內(nèi)容。二、考核要求一重點掌握1企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成。2考評指標的經(jīng)濟意義及如何選擇。二一般掌握?國有資本金效績評價操作細那么?的根本內(nèi)容。2業(yè)績評價的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位。3企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計。案例十一 川江控股股份股利分配方案一、本案例知識點1經(jīng)典財務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素。2公司股利政

10、策種類及選擇。3公司股利支付方式的選擇。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1股利分配的程序利潤分配方案的決策過程。2分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量。3股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。4盈利的質(zhì)量問題二一般掌握1?中華人民共和國公司法?關(guān)于股份股利分配的法律限制及其股利分配程序的有關(guān)條款。2證監(jiān)會?關(guān)于上市公司配股工作有關(guān)問題的通知 年月日?的主要精神。3運用該案例分析我國上市公司股利政策的現(xiàn)實狀態(tài)，潛在問題。案例十二 華北汽車集團母子公司控制體制一、本案例知識點1集團母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。2把握集團母公司如何定位，總部機構(gòu)設(shè)置的制度安排。3掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。4母

11、公司對子公司財務(wù)監(jiān)控的主要方式、重點。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握確定集團管理原那么、內(nèi)容和程序。具體為：1集團類型。2特征產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域等。3上述特征決定了財務(wù)管理的重點及對矛盾的協(xié)調(diào)。二一般掌握1財政部?企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行方法?。2母公司的主要職責特別是對財務(wù)的控制。3對涉及母子公司國有資本變動的有關(guān)規(guī)定。4國有資本與財務(wù)管理的重大事項范圍、管理原那么。案例十三 蘭島啤酒集團購并擴張一、本案例知識點1并購目標公司的選擇、并購方式的種類、影響并購價格的因素、以及并購后的整合對并購成功的影響。2并購戰(zhàn)略的選擇對公司所產(chǎn)生的重大影響。二、考

12、核要求一結(jié)合案例重點掌握1對目標公司的選擇應(yīng)側(cè)重點。2對并購方式的選擇和比擬二一般掌握企業(yè)并購的全過程以及相關(guān)法律規(guī)定。?公司法?和證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定觀察蘭啤是否符合。1對購置行為的限定2對購置行為的要求3對購置行為所要求的程序案例十四 深科新出售深佳和一、目的與要求通過本案例使學(xué)生了解：如何對作出，在背景資料一政策背景與本案例有關(guān)的政策一、本案例知識點1正確的選擇公司經(jīng)營戰(zhàn)略。2外部環(huán)境變化時對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整。3財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一元化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇時機。4對出售方案進行評估以及確定轉(zhuǎn)移價格。二、考核要求一結(jié)合案例重點掌握1對公司背景的了解2出售深佳和時面臨的境況3對該案例的關(guān)

13、注點出售的利弊權(quán)衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格是否適宜二一般掌握?公司法?(1999年) 關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定。六、重點要求掌握的案例內(nèi)容1目標利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處。預(yù)算管理答：1新華集團的全面預(yù)算管理以目標利潤為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)銷售、本錢、費用及資本情況、管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標利潤，然后以此為根底詳細編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財力情況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。2由于新華集團采用的目標利潤預(yù)算管理是以目標利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場經(jīng)濟的要求。事件已經(jīng)證明了他們

14、對此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營猶如客輪在大海上航行，市場是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長，職工是船員，用戶是旅客，目標利潤是其航行的目的地，而以目標利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理那么是保證其平安、順利到達目的地的高性能導(dǎo)航系統(tǒng)。2. 財務(wù)公司與銀行的結(jié)算關(guān)系？籌資運作3監(jiān)事會、審計委員會和審計部內(nèi)部審計這三者職能是否重疊？三者的關(guān)系是什么？財務(wù)根底答：華南石油化工股份所設(shè)置的監(jiān)事會、審計委員會、和審計部內(nèi)部審計這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。 因為監(jiān)事會是該公司的監(jiān)督機構(gòu)，是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動實施監(jiān)督。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機構(gòu)，其職責是對董事會和經(jīng)理的活動

15、實施監(jiān)督；審計委員會是該公司董事會下面設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)，向董事會負責并報告工作，代表董事會監(jiān)督財務(wù)報告過程和內(nèi)部控制，以保證財務(wù)報告的可信性和公司各項活動的合規(guī)性；可以說董事會下各專業(yè)委員會的設(shè)計是強化董事會職能的開展趨勢和必要舉措。審計部那么是該公司審計委員會下設(shè)的業(yè)務(wù)辦公室，負責承辦審計委員會的有關(guān)具體事務(wù)。審計委員會能夠?qū)徍斯緝?nèi)部審計工作方案；聽取公司內(nèi)部審計部門匯報，解決提出的問題。審計委員會應(yīng)確保公司內(nèi)部審計部門有足夠的預(yù)算與人力并在公司有適當?shù)牡匚弧?業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能性和主要難點。業(yè)績評價作業(yè)3中的題目5固定資產(chǎn)投資可行性評價。資產(chǎn)管理評價固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是

16、否考慮貨幣的時間價值，可分為兩大類：非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。其中，常用的非折現(xiàn)方法有：年平均報酬率法、投資回收期法等等。1年平均報酬率法年平均報酬率也叫年平均收益率、年平均投資報酬率等。它是投資收益額與投資本錢額之比。如：年平均報酬率=年平均凈流量/初始投資總額或平均投資×100%年平均報酬率法具有簡單易懂、便于計算掌握等優(yōu)點。但是，它的缺陷也是顯而易見的：不考慮貨幣時間價值，極易導(dǎo)致決策失誤。貨幣時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，不同時間發(fā)生的一元錢是不等值的。年平均報酬率法無視貨幣時間價值的存在，將未來收益與初始投資或平均投資直接相比，非常容易導(dǎo)致錯誤的判斷。而且指標上下的判斷標準也不易選

17、擇。正因為此，年平均報酬率法通常不作為獨立的、有效的投資決策方法，更多的只是在事后的考核評價中使用。2靜態(tài)投資回收期法靜態(tài)投資回收期法是通過計算比擬不考慮貨幣時間價值的情況下的投資回收期的長短比擬投資方案好壞的方法。投資回收期亦稱投資歸還期，是指從開始投資到收回全部初始投資所需要的時間，一般用年表示。由于初始投資的收回主要依賴營業(yè)現(xiàn)金凈流量，因此，投資回收期的計算因營業(yè)現(xiàn)金凈流量的發(fā)生方式而異。當營業(yè)現(xiàn)金凈流量以年金形式發(fā)生時：投資回收期=初始投資/年現(xiàn)金凈流量當營業(yè)現(xiàn)金凈流量逐年不等額發(fā)生時，那么需計算逐年累計的現(xiàn)金凈流量和各年末尚未收回的投資額。假設(shè)設(shè)初始投資是在第n年和第n+1年之間收回

18、，那么回收期可按下式計算：靜態(tài)投資回收法簡單易懂，而且根據(jù)投資收回時間長短評價投資方案的優(yōu)劣，有利于加速資本回收，減少投資風險。但是，靜態(tài)投資回收期法也有嚴重的缺陷：投資回收期的計算沒有考慮時間價值，使該指標值含有一定水分，更重要的是影響決策結(jié)論的正確性。靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導(dǎo)致錯誤的抉擇。綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點是：只考慮現(xiàn)金流量，而不考慮貨幣時間價值。因此，在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標。6企業(yè)經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。財務(wù)戰(zhàn)略答：1企業(yè)集團業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)工程，

19、多元化必然伴隨著經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團將優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，意味著將面臨不同的進入壁壘。多元化在理論上被認為是分散投資風險的最正確方法，因為集團可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補，來降低集團整體的經(jīng)營風險。2專業(yè)化是指將企業(yè)集團的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營重點放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)工程上，投資通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和市場規(guī)模的擴大，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略，但理論上認為這種策略存在較大風險，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限，產(chǎn)業(yè)開展有其周期性，企業(yè)集團開展也存在周期性，從而使集團所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時，面

20、臨的風險將無法分散。7保護中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護措施？財務(wù)根底答：之所以提出保護中小股東權(quán)益這個問題，是因為在目前的上市公司內(nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)中小股東遭欺詐或壓制的狀況，為盡量防止此類問題的發(fā)生，該公司提出了保護中小股東權(quán)益的以下具體措施： 嚴格按照國際上市公司的標準，標準關(guān)聯(lián)交易，防止同業(yè)競爭，注重與投資者的溝通，提高投資者關(guān)系效勞質(zhì)量。 該公司制定了一系列的投資者效勞方案：建立和健全及時與投資者溝通和及時披露信息的機制以提高公司的透明度，通過面對面會談、電子郵件、 、 等多種形式，及時解答投資者、分析師的問題，搜集并分析證券分析師對公司的分析報告以及投資者對公司的意見，每

21、月定期向公司管理層反應(yīng)投資者的意見，使公司管理層了解投資者關(guān)心的焦點問題。 另外，該公司還通過獨立董事制度、審計委員會制度、監(jiān)事會制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等方法，加強對中小投資者的保護。8在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應(yīng)該如何定位？財務(wù)根底在一個大型企業(yè)集團，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計集團總部母公司的功能定位。建立的集權(quán)型財務(wù)控制體制是否名符其實，最關(guān)鍵的是要考查投資決策權(quán)。對外籌資權(quán)。收益分配權(quán)。人事管理權(quán)。工資獎金分配權(quán)。資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強大的控制權(quán)，可以實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，防止整個公司在資金籌措、財務(wù)信息研究、資金運營，本

22、錢費用控制、長期財務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r閑置的資金集中起來進行證券或開發(fā)其他投資，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。從華北汽車集團的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團公司明確了開展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的開展方向、開展根底、開展的重點和程序，并利用資金和資本管理是實現(xiàn)集團總部在整個集團管理體系

23、中的決定性地位。9運用財務(wù)管理知識分析儀征化仟的理財之道。答：堅持抓住“以資金集中為前提，以現(xiàn)金流量為中心對資金流入流出實行全過程的監(jiān)控是儀征化纖公司理財之道的關(guān)鍵。1 內(nèi)部結(jié)算中心的運作實現(xiàn)了公司資金的實行集中歸口管理，統(tǒng)借統(tǒng)還，統(tǒng)一平衡調(diào)度，實行結(jié)算監(jiān)督，并將其中的責、權(quán)、利落實在資金結(jié)算的事前、事中和事后。2 財務(wù)人員的委派制，是從體制上對資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。3 健全的內(nèi)部控制和完善的全面預(yù)算制度的執(zhí)行，使其資金集中管理能夠得以真正到位。4 卓有遠見的經(jīng)營戰(zhàn)略和切實可行的調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的根本做法最大限度地保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。5 內(nèi)部結(jié)算中心的做法尚需細化，例如：其業(yè)績評價還

24、要予以補充進來。10. 中層經(jīng)理業(yè)績與鼓勵體系評價財務(wù)根底答：以新華集團為例評價：鼓勵約束機制的重要目的之一就是讓員工在成果實現(xiàn)過程中能夠充分發(fā)揮其主觀能動性,新華集團為調(diào)動預(yù)算執(zhí)行者的積極性,公司制訂了一系列政策,如在日常業(yè)績考核的根底上,設(shè)立了經(jīng)營者獎,效益獎,節(jié)約獎,改善提案獎等四個方面的獎項.其涵蓋了設(shè)計者,管理者,執(zhí)行者等各個方面的人員,使集團全體成員能夠上下配合,共同努力,全方位地促進目標利潤的實現(xiàn),來確保新華集團全面預(yù)算管理的順利實施.通過新華集團預(yù)算考評制度中的鼓勵約束機制在實施后能夠促使人們由被動的提高勞動效率轉(zhuǎn)移到積極,主動的提高勞動效率上來,其結(jié)果是以預(yù)算目標為標準,通過

25、實際與預(yù)算的比擬差異分析,確認其責任歸屬,并根據(jù)獎懲制度的規(guī)定,使考評結(jié)果與責任人的利益掛鉤,到達人人肩上有指標,項項指標連收入,起到了激發(fā),引導(dǎo)執(zhí)行者完成預(yù)算積極性的作用,對于實現(xiàn)預(yù)算目標是非常有益的.11評價企業(yè)的扭虧增盈的措施業(yè)績評價12利用財務(wù)管理知識點評某集團公司推行全面預(yù)算管理的情況預(yù)算管理答：1新華集團全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面 它們之間的關(guān)系如何 預(yù)算體系,要做什么預(yù)算這是預(yù)算體系問題.目標利潤;銷售預(yù)算;銷售費及管理費預(yù)算;生產(chǎn)預(yù)算;直接材料預(yù)算;直接人工預(yù)算;制造費用預(yù)算;存貨預(yù)算;產(chǎn)成品本錢預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;資本預(yù)算;預(yù)計損益表;預(yù)計資產(chǎn)負債表.目標利潤是預(yù)算編制的起點,編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標利潤編制預(yù)算的首要步驟,然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原那么編制生產(chǎn)預(yù)算,同時編制所需要的銷售費用和管理費用預(yù)算;在編制生產(chǎn)預(yù)算時,除了考慮方案銷售量外,還應(yīng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末存貨;生產(chǎn)預(yù)算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費用預(yù)算;產(chǎn)品本錢預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,預(yù)計損益表,資產(chǎn)負債表是全部預(yù)算的綜合.2案例七中新華集團全面預(yù)算管理有哪些特點 一個沒有預(yù)算的企業(yè)就是沒有數(shù)量化管理的企業(yè),沒有數(shù)量化管理的企業(yè)那么管理是非常粗糙的.有一句話:如果不能量化你所管理的東西你就對你所管理的東西所知