探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略

1、探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略 探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略 【摘要】本文分析了我國目前在建筑領(lǐng)域工程管理中存在的問題，指出了導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并在此根底之上提出了加強建筑工程管理的控制策略。 【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制策略 前言 改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的開展，人民生活水平不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，這就為建筑行業(yè)的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了更好的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，建筑人員必須竭盡全力的提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，建筑工程管理工作是十分關(guān)鍵的，這主要是因為建筑管理管理工作滲透在整個建筑工程中的方方面面，具體包括建筑物的設(shè)計，相關(guān)原材料的選擇

2、和運輸，施工過程的監(jiān)管等等?，F(xiàn)階段，我國的建筑市場正處于蓬勃開展的時期，大量的建筑物拔地而起，但是總的說來我國在建筑工程管理方面還存在著一定的問題，這使得建筑工程在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程事故。工程事故的出現(xiàn)不僅威脅到了人們的生命平安，也使得人們的經(jīng)濟利益受到損害。為了提高建筑工程施工的平安性，為了促進我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)開展，重視建筑工程管理工作是十分有現(xiàn)實意義的。 1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀 1.1沒有建立健全的管理體制 我國的建筑行業(yè)正處于蓬勃開展的時期，在當(dāng)前時期人們的需求越來越多樣化，建筑工程工程也向著多樣化的方向開展，原有的建筑工程管理準(zhǔn)那么已經(jīng)落后，無法繼續(xù)滿足現(xiàn)有建筑工程工程的需求

3、。此外，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式也無法繼續(xù)發(fā)揮作用，還可能在一定程度上阻礙現(xiàn)代建筑行業(yè)的開展。更為重要的是，我國的建筑行業(yè)還沒有一套完善的建筑工程管理體制，在實際的建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，對建筑工程的質(zhì)量造成了影響。 1.2工程施工階段管理工作不到位 在建筑工程的建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工工作的質(zhì)量直接影響這建筑工程的最終質(zhì)量，因此對現(xiàn)場施工的管理工作顯得尤為重要。但是現(xiàn)階段，我國的建筑工程工程在現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理中存在著一定的問題，具體問題如下：第一，在現(xiàn)場施工過程中為施工人員配置的施工設(shè)備比擬落后，而且數(shù)量有限；第二，現(xiàn)場施工人員大多都按照傳統(tǒng)方式完成施工工

4、作，施工人員沒有掌握先進的施工技術(shù)，無法使用高科技水平的設(shè)備；第三，在整個施工過程中，大多依靠人力操作，機械化程度比擬低，人力操作消耗的時間比擬多，這使得的整個建筑工程工程的施工效率比擬低；第四，目前建筑領(lǐng)域缺少擁有專業(yè)技能和經(jīng)驗的管理人員。 1.3施工人員管理混亂 在建筑工程工程的整個施工過程中，現(xiàn)場施工人員的作用是不容無視的，他們是整個施工過程的主力軍。因此，為了提高建筑工程的質(zhì)量，就需要對現(xiàn)場施工人員進行科學(xué)合理的管理。但是現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域的現(xiàn)狀是：大局部的建筑工程工程在實際的施工過程中都無法做到對施工人員的合理管理，整個管理工作比擬混亂，無法發(fā)揮勞動力的最大價值，沒有什么實際的管理效

5、果。這主要是因為包工制是目前建筑行業(yè)的建設(shè)制度，現(xiàn)場施工人員在開始工作之前也沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，此外管理人員未能制定出科學(xué)合理的人員調(diào)配制度。 1.4 沒有充分實行技術(shù)管理 建筑工程中的技術(shù)管理是整個質(zhì)量管理工作中最重要的一環(huán)，技術(shù)管理關(guān)系著施工人員的人身平安，是相關(guān)管理人員必須重視的工作。但是現(xiàn)階段我國的不局部建筑工程工程在技術(shù)管理方面都存在著一定的問題，相關(guān)人員為了追求更大的經(jīng)濟效益，無視了建筑工程中的技術(shù)管理問題，對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有給予應(yīng)有的重視，這使得工程事故頻繁發(fā)生。 2建筑工程管理存在問題的原因分析 2.1工程技術(shù)方面 為了有效的解決我國建筑行業(yè)在工程管理中存在的問題，首先要做的

6、工作就是對產(chǎn)生問題的原因進行透徹的分析。在工程技術(shù)方面，我國建筑領(lǐng)域還沒有建立圖紙管理系統(tǒng)，所有的建筑圖紙都處于一種比擬混亂的狀態(tài)，查找相關(guān)圖紙時非常不方便。此外，我國建筑行業(yè)的信息化程度也不是很高，還未能建立可以實現(xiàn)資源共享的建筑信息化系統(tǒng)。 2.2工程管理方面 在工程管理方面，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)實行的是以總承包為主，相關(guān)施工單位分包為輔的工程管理模式。但是這種管理模式存在的問題是：最終的建筑工程工程一般都不能到達預(yù)測效果。在實際的施工過程中，各個分包單位的施工工作具有比擬大的挑戰(zhàn)性，只有小局部分包單位可以順利完成預(yù)期任務(wù)，大局部的分包單位都無法使施工工作到達預(yù)期效果。此外，總包單位所負(fù)擔(dān)的

7、施工任務(wù)是最多的，這樣投入的施工本錢也是最多的，這打破了整個工程管理工作的平衡。 3建筑工程管理的控制策略 3.1完善工程管理體制 為了完善建筑工程管理體制，相關(guān)人員需要從以下兩方面開展工作：第一方面，清楚認(rèn)識建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來開展管理工作；第二方面，建立科學(xué)合理的建筑工程管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，引入科學(xué)的管理思想，發(fā)揮工程管理的作用，使得我國的建筑行業(yè)向著現(xiàn)代化的方向開展。 3.2充分保證工程的平安施工 在建筑工程的整個施工過程中，施工平安是大家一直重視的問題。為了更好的保證施工人員的人身平安，防止工程事故的發(fā)生。相關(guān)人員應(yīng)該對施工人員的工作進行嚴(yán)格的監(jiān)

8、管，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，保證施工人員能夠完全按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，盡可能的降低事故發(fā)生的可能性。此外，在正式開始施工工作之前，需要對施工人員開展一定的平安培訓(xùn)，并簽訂平安施工責(zé)任書。 3.3加大對施工人員的培訓(xùn)力度 建筑工程的施工工作是十分復(fù)雜的，施工人員需要負(fù)責(zé)的具體施工任務(wù)也是不盡相同的。為了保證施工質(zhì)量，在正式開始施工工作之前，需要對施工人員進行崗位培訓(xùn)，確保施工人員可以明確自己的任務(wù)的職責(zé)，并提高平安意識?？茖W(xué)合理的崗位培訓(xùn)，可以提高施工人員的工作技能，從而提高工作效率，也能在一定程度上降低工程事故發(fā)生的可能性。 3.4對人力資源進行優(yōu)化配置 建筑工程工程的完成離不開人力資源的支持，通過

9、科學(xué)合理的管理手段可以發(fā)揮人力資源的最大價值，這樣就可以在一定程度上降低建筑工程的本錢投入，減小對人力資源的浪費，提高經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)管理人員需要在工程實施之前，對人力資源的需求進行合理的預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果進行人力資源配置。人力資源的優(yōu)化配置對整個建筑工程的完成是十分重要的，有效的人力資源配置可以在一定程度上提高建筑工程的施工效率，增加收益。 4結(jié)語 隨著建筑行業(yè)的開展，建筑市場的競爭愈演愈烈，為了爭取更多的市場份額，也為了更好的滿足人們的需求，提高建筑工程的質(zhì)量是一項必須要做的工作。本文對我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題進行了分析，指出了產(chǎn)生問題的原因，并在此根底之上提出了加強建筑工程管理的控制策略。 參考文獻 【1】高麗.探究建筑工程平安管理中的風(fēng)險識別與控制策略J.門窗，2021，09：248. 【2】王佳.基于現(xiàn)狀探究建筑工程造價的管理完善對策J.現(xiàn)代裝飾，2021，10：205. 【3】賴稱平.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略研究J.門窗，2021