創(chuàng)建小企業(yè)期末復(fù)習(xí)資料

1、 創(chuàng)建小企業(yè)試題及參考答案2005.7一、單項(xiàng)選擇(每題2分，共10分)1在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，許多學(xué)者都堅(jiān)持運(yùn)用( )。 A 相對(duì)性原則 B地域性原則 C 時(shí)間性原則 D差異性原則 2老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：( )。A 購買現(xiàn)存企業(yè) B創(chuàng)建新企業(yè)C 加盟一家連鎖店 D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)3以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是( )。 A 合伙企業(yè) B集體企業(yè) C 公司制企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)4下列內(nèi)容中，商業(yè)計(jì)劃書與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的問題是( )。 A 管理因素分析 B經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C 經(jīng)

2、濟(jì)效益分析 D技術(shù)分析5按危機(jī)來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機(jī)，除了( )。 A 供應(yīng)危機(jī) B財(cái)務(wù)危機(jī)C 品牌危機(jī) D戰(zhàn)略危機(jī) 二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分) 1一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)才能確定，這就是相對(duì)性原則。通常用來比較的內(nèi)容包括：( )。A 地域 B體制C 時(shí)間 D行業(yè)E資產(chǎn) 2一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有：( )。A英國人舒馬赫 B美國人施蒂格勒C 英國人約翰·穆勒 D英國人馬歇爾E日本某些學(xué)者3管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新

3、失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括： ( ) A組織風(fēng)險(xiǎn) B投資風(fēng)險(xiǎn) C 決策風(fēng)險(xiǎn) D 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn) E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。具體方法有：( )。 A 市場(chǎng)價(jià)值法 B調(diào)整賬面價(jià)值法 C 重置價(jià)值法 D收益能力評(píng)估法 E清算價(jià)值法5有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比較( )。 A先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C 更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 D團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較強(qiáng)E團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更弱6投資者的退出機(jī)制包括：( )。 A公開募股 B立即銷售 C兼并 D管理者收購 E 溢價(jià)發(fā)行7下列企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)中，( )在小企業(yè)發(fā)展過程中呈

4、較快增加的趨勢(shì)。 A 員工數(shù)量 B銷售額 C 資產(chǎn)規(guī)模 D進(jìn)入障礙 E競爭能力8在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：( ) A 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 B領(lǐng)導(dǎo)的舉止 C 對(duì)員工的引導(dǎo) D法律環(huán)境 E工作環(huán)境三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打；錯(cuò)的打X并改正。每 題4分，共12分) 1( )捕捉到了商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者還需要對(duì)這些商機(jī)進(jìn)行可行性研究，選出一個(gè)最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。 2( )一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對(duì)的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責(zé)任等方面各有特點(diǎn)，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇

5、一定要慎重。 3( )管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。 四、名詞解釋(每題4分，共士6分)1交易費(fèi)用2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3家族企業(yè)4虛擬企業(yè) 五、簡答題(每題6分，共18分11小企業(yè)與大企業(yè)相比較有哪些獨(dú)特之處?2選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)?3如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?六、論述題(12分) 現(xiàn)在有一家發(fā)展中的小企業(yè)遇到了危機(jī)，該如何幫助它擺脫困境？ 七、案例分析(16分) 在創(chuàng)立企業(yè)四年之后，張和李開始考慮賣掉企業(yè)，他們的企業(yè)奔馬公司，已經(jīng)相當(dāng)成功，在這幾年，收入以年平均50的增長率增長。奔馬公司是張把他制作奔馬的愛好變成一個(gè)職業(yè)時(shí)創(chuàng)立的。奔馬在全國范圍的玩具店和花園中心都有出售。趙

6、是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會(huì)的，他想從大公司退休，并認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會(huì)。 問題： 1你認(rèn)為趙應(yīng)該使用哪種評(píng)估方法來評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)，為什么?(5分) 2趙還需要考慮什么會(huì)計(jì)信息?需要做出哪些調(diào)整?(5分) 3趙應(yīng)考慮哪些有效的信息?(6分) 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(僅供參考) 一、單項(xiàng)選擇(每題2分，共10分) 1A 2。D 3C 4D 5D二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分) 1ACD 2。ACE 3ACD 4BCE 5AD 6BCDE 7ABCE 8ABC 三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打；錯(cuò)的打X并改正。每題4分，共12分J 1() 2。(X) 企業(yè)的所

7、有制形式是可以更改的，只是過程復(fù)雜且成本較高。 3(X) 管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。四、名詞解釋(每題4分，共“分) 1交易費(fèi)用；在市場(chǎng)上為了達(dá)成一筆交易，需要投入時(shí)間，精力，所需費(fèi)用就是交易費(fèi)用。 2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。 3家族企業(yè)：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。 4虛擬企業(yè)：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，官是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻

8、沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。換句話說，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，目的是在競爭中最大效率的發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢(shì)。五、簡答題(每題6分，共18分) 1(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。 根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的997以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。 小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了像航天、金融保險(xiǎn)等技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。(2)體制靈活，組織精干小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，所以在其生產(chǎn)決策，市場(chǎng)營銷和人力資源管理等方面，簡單靈活。同時(shí)，

9、小型企業(yè)管理層次少，管理人員也相對(duì)較少，更容易進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)營手段靈活多變。 (3)管理水平相對(duì)較低 從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。 (4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，技術(shù)含量和附加值較小，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。 (5)“家族”色彩濃 目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。 2(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌

10、形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。 (2)應(yīng)當(dāng)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。 成功的特許經(jīng)營總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：提供培訓(xùn)服務(wù)；批量進(jìn)貨、規(guī)模采購；規(guī)范經(jīng)營管理，統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)等。 (3)實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。 選址，通常應(yīng)在總部的指導(dǎo)下，根據(jù)其他店的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測(cè)候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評(píng)估獲利能力，以此來決定開店地點(diǎn)。不同行業(yè)、業(yè)態(tài)的目標(biāo)顧客是不同的，一般情況下，應(yīng)選擇離目標(biāo)顧客近，且他們來店方便，能見度高的地點(diǎn)作為店址。 (4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時(shí)不注意，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中

11、發(fā)生糾紛。避免這種現(xiàn)象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。 3小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)，選擇團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮以下問題： 首先，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。應(yīng)包括下列成員；生產(chǎn)技術(shù)人員；財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。 其次，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢(shì)任人。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。 第三，選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，就更需要團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)

12、隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)個(gè)人的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。 除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。六、論述題(12分) 對(duì)于成長期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個(gè)階段需要迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于很多企業(yè)，可能會(huì)引發(fā)人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下： 1全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用借款和籌資，提高有效

13、資金使用率，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。 2調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時(shí)根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應(yīng)環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。3引進(jìn)人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進(jìn)人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力核心競爭力的建立要從多方面考慮，例如建立品牌體系，培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品等等。七、案例分析(16分1 解答： 1如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場(chǎng)評(píng)估法比較合適。否則，盈利能力法和現(xiàn)金流量法也會(huì)提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。這家公司既沒有出現(xiàn)

14、財(cái)務(wù)困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。 2需要對(duì)盡可能長的時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會(huì)計(jì)方法。需要對(duì)任何以公司費(fèi)用名義出現(xiàn)的個(gè)人費(fèi)用的賬目做出調(diào)整。 3趙需要考慮到張和李的個(gè)人情況。他們是由于企業(yè)原因還是個(gè)人原因而被迫出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因?yàn)閷?duì)這家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應(yīng)該考慮未來市場(chǎng)對(duì)這家公司所生產(chǎn)的這種產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問題。此外，公司的選址對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來評(píng)價(jià)對(duì)其未來發(fā)展是否有負(fù)面影響。 創(chuàng)建小企業(yè)試題及參考答案2007

15、.1一、單項(xiàng)選擇 1以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是( )。 A合伙企業(yè) B集體企業(yè) C.公司制企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 2英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一是( )。 A它對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)性較強(qiáng) B它對(duì)自然環(huán)境的依賴少 C.它對(duì)自然環(huán)境的破壞少 D它對(duì)自然環(huán)境的變化反應(yīng)快 3老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：( )。 A.購買現(xiàn)存企業(yè) B.創(chuàng)建新企業(yè) C.加盟一家連鎖店 D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè) 4家族企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會(huì)出現(xiàn)控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會(huì)掉入“創(chuàng)始人家族

16、陷阱”，這一時(shí)期屬于( )。 A嬰兒期 B學(xué)步期C.孕育期 D青春期 5下列各選項(xiàng)中，( )最有利于節(jié)稅。 A社會(huì)籌資和企業(yè)間拆借 B向金融機(jī)構(gòu)貸款 C.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資 D企業(yè)內(nèi)部人股發(fā)行股票 6以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是( )。 A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C.集體企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分) 1.我國的中小企業(yè)促進(jìn)法確定了大中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面 ( ) A利潤 B職工人數(shù) C.產(chǎn)品類型 D銷售額 E.資產(chǎn)總額 2管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括： ( ) A組織風(fēng)險(xiǎn)

17、 B投資風(fēng)險(xiǎn) C.決策風(fēng)險(xiǎn) D意識(shí)風(fēng)險(xiǎn) E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3特許經(jīng)營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：( )。 A特許人與受許人之間依賴于合同關(guān)系 B特許人和受許人均是獨(dú)立的法人主體 C.特許人對(duì)受許人的授權(quán)包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn) D特許人向受許人收取一定的特許費(fèi) E受許人要依合同經(jīng)營 4虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( )。 A.虛擬生產(chǎn) B.人員虛擬 C.功能虛擬 D策略聯(lián)盟 E企業(yè)共同合作 5商業(yè)計(jì)劃的使用者主要包括以下幾類人群：( )。 A.政府 B.顧客 C.供應(yīng)商 D投資者 E創(chuàng)業(yè)者 6投資者的退出機(jī)制包括：( )。 A公開募股 B.立即銷售 C.兼并 D管理者

18、收購 E.溢價(jià)發(fā)行 7下列企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)中，( )在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢(shì)。 A員工數(shù)量 B銷售額 C.資產(chǎn)規(guī)模 D進(jìn)入障礙 E.競爭能力 8按企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素的不同，危機(jī)可以分為以下幾種類型：( )。 A管理危機(jī) B突發(fā)性危機(jī) C.組織危機(jī) D職能危機(jī) E.戰(zhàn)略危機(jī) 9小企業(yè)在選擇團(tuán)趴成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有( )。 A人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) B公司的整體策略 C外部專家的支持 D.整體的協(xié)調(diào)一致 E.同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系10家族企業(yè)的特征表現(xiàn)為( )。 A.人文色彩濃厚 B.難以有較大規(guī)模的發(fā)展 C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益

19、的一致性 E.管理經(jīng)營比較規(guī)范三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打，錯(cuò)的打x并改正。每4分，共12分)1.小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。 ( )2特許經(jīng)營中的授權(quán)是指無形資產(chǎn)的使用權(quán)，并非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。 ( )3商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。 ( )四、筒答題(每10分，共40分)1.購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪里?2如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?3小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)是什么?有哪些對(duì)策?4什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點(diǎn)?五、論述(16分)作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?(8分)試舉例說明。(8分) 試題答案及評(píng)

20、分標(biāo)準(zhǔn) (供參考) 一、單項(xiàng)選擇(每2分，共12分) 1C 2C 3D 4B 5C 6B二、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分) 1BDE 2。ACD 3ABDE 4ABCDE 5BCDE 6BCDE 7ABCE 8BCDE 9ABD 10ACD三、判斷并改錯(cuò)(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打，錯(cuò)的打X并改正。每4分，共12分) 1(X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。 2() 3(X)商業(yè)計(jì)劃主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。四、簡答題(每屬10分，共40分) 1購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪里? 購買一家現(xiàn)存企業(yè)具有以下

21、優(yōu)勢(shì)， (1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊(cè)登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。 (2)如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路?消費(fèi)者的反饋信息?成本的高低?公司的地理位置是否適當(dāng)?等等問題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握， (4)些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關(guān)系，原材料供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷售渠道，原有的融資渠道，以及原有的物資設(shè)備更重要的是原有的有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源。 (5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。 2如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)? (1)所選配的人

22、才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作應(yīng)包括下列成員；生產(chǎn)技術(shù)人員，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員，公關(guān)外聯(lián)人員，流通控制和銷售人員。 (2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢(shì)任人。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素 (3)選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，就更需要團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)個(gè)人的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。 除以上三點(diǎn)外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)新精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 3小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)是什么?

23、有哪些對(duì)策? 在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機(jī)主要是資金短缺。 管理的目標(biāo)與策略要圍繞節(jié)約成本展開企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。 4什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點(diǎn)? 小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。 特點(diǎn)： (1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。我國目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過800萬家。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，幾乎遍布所有行業(yè)。 (2)體制靈活，組織精干。小企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡單，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。 (3)管理水平相對(duì)較低。大部分小企業(yè)缺乏有效的、完整的

24、內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。 (4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。小企業(yè)資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，缺乏競爭力。 (5)“家族”色彩濃目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。五、論述題(16分) 作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?(8分)試舉例說明。(8分) (一)從受許人的角度來看，特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下： 優(yōu)點(diǎn)： 1加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 2受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 3可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。使用公眾所熱悉的特許經(jīng)營企業(yè)的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品

25、商標(biāo)、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計(jì)，有利于提高競爭力。 4特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。 缺點(diǎn)： 1經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。 2支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要按協(xié)議與特許人共享 3必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格。 4一個(gè)特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會(huì)連累所有企業(yè)。 (二)舉例說明。 如：加盟某一家特許經(jīng)營連鎖店，從中得到的好處或所受限制。一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共20分) 1中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法是在( )通過的。 A2000年 B2001年 C2002年 D2003年 2日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。這一理論被稱為( )。 A經(jīng)濟(jì)

26、進(jìn)化論 B不完全市場(chǎng)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D市場(chǎng)縫隙理論 3“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的( )特征。 A.消逝性 B偶然性 C.普遍性 D靈活性 4捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是( )。 A.尋找合伙人 B資料整理 C.市場(chǎng)調(diào)研 D數(shù)據(jù)分析 5小張最近獲得了一項(xiàng)專利技術(shù)，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用( )的形式創(chuàng)業(yè)。 A購買一家現(xiàn)存企業(yè) B創(chuàng)建一家新企業(yè)C.家族企業(yè) D加盟連鎖店6選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是( )。 A可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo) B可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的晶牌和商標(biāo) C.可以獨(dú)

27、立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力 D以上說法都不對(duì)7最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是( )。 A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B合伙企業(yè) C.有限責(zé)任公司 D股份有限公司8商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是( )，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。 A，封面 B扉頁 C.目錄 D內(nèi)容9企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在( )。 A.法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性 B道德比法律有更廣泛的滲透性10美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于( )。 A.宏觀環(huán)境制約型危機(jī) B供應(yīng)危機(jī) C.品牌危機(jī) D產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī) 二、多項(xiàng)選擇題(多選、少選均不得

28、分。每題2分，共20分) 1交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括( )。 A.談判成本 B實(shí)施契約的成本 C.監(jiān)督管理成本 D信息成本 E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 2各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有( )。 A.利潤額 B從業(yè)人數(shù) C銷售額 D固定資產(chǎn)額 E資產(chǎn)總額3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面( )。 A它是企業(yè)的稀有資源 B它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā) C它具有一定的偶然性 D它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng) E.它是普遍存在著的 4一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)有( )。 A不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力 B經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 C.充滿自信 D健康的體魄 E雄厚的資金 5創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是

29、( )。 A.擁有專利技術(shù) B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金 C擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體 D擁有工商管理方面的教育背景 E具備相關(guān)創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 6創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括( )。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B市場(chǎng)狀況 C財(cái)務(wù)狀況 D出售原因 E企業(yè)歷史 7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括( )。 A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) D互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) E互助性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 8導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有( )。 A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致 C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合 D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案 E企

30、業(yè)經(jīng)營失敗 9下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是( )。 A組織障礙 B心理障礙 C.管理障礙 D物質(zhì)障礙 E制度障礙10在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮( )。 A.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) B法律環(huán)境 C.對(duì)員工的引導(dǎo) D社會(huì)環(huán)境 E企業(yè)文化的基本價(jià)值取向三、判斷并改錯(cuò)題(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打；錯(cuò)的打X并改正。 每題3分，共15分) 1創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。( ) 2特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。( ) 3合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。( ) 4商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，是一份準(zhǔn)確的定量分析計(jì)劃。 ( ) 5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)

31、包括市場(chǎng)的進(jìn)入和退出兩部分。( )四、簡答題(每題10分，共30分) 1小企業(yè)有哪些基本特點(diǎn)? 2選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)? 3簡述小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)。五、論述題(15分)現(xiàn)在有一家進(jìn)入成長期的小企業(yè)遇到了危機(jī)，該如何幫助它擺脫困境? 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(僅供參考) 一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共20分) 1C 2D 3B 4C 5B 6A 7A 8B 9B 10C 二、多項(xiàng)選擇題(多選、少選均不得分。每題2分，共20分) 1ABCDE 2BCE 3ABD 4ABCD 5ABC 6BCD 7BC 8ABCD 9BDE 10ACE 三、判斷并改錯(cuò)題(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打；錯(cuò)的打X并改正。每題3分，共15分) 1(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃既包括長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，也包括短期的具體行動(dòng)計(jì)劃。 2(X)特許經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。 3(X)合伙企業(yè)是以合伙人個(gè)人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。 4() 5() 四、簡答題(每題10分，共30分) 1答：(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。 我國目前注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的997以上；除了技術(shù)、資本密集度極高和國家專控的特殊行業(yè)外，幾