壟斷競爭市場案例分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1壟斷競爭市場案例分析壟斷競爭市場案例分析數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：CTR媒介質(zhì)訊媒介質(zhì)訊 同比增長按前一年計算同比增長按前一年計算第1頁/共41頁數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：CTR媒介質(zhì)訊媒介質(zhì)訊 同比增長按前一年計算同比增長按前一年計算第2頁/共41頁不就能把大量的廣告費用節(jié)約下來了嗎？我們該如何辯證評價壟斷競爭廠商的經(jīng)濟效率？第3頁/共41頁第一節(jié)第一節(jié) 壟斷競爭市場壟斷競爭市場 Monopolistic Competition MarketMonopolistic Competition Market重點、難點：重點、難點： 壟斷競爭廠商需求曲線的特點壟斷競爭廠商需求曲線的特點 壟斷競爭廠商短

2、期均衡的三類情況壟斷競爭廠商短期均衡的三類情況 壟斷競爭廠商長期均衡的獲利情況壟斷競爭廠商長期均衡的獲利情況第4頁/共41頁第5頁/共41頁1 1、壟斷競爭的性質(zhì)、壟斷競爭的性質(zhì)思考：思考：是什么因素導(dǎo)致了廠商之間的競爭？又是什么因素是什么因素導(dǎo)致了廠商之間的競爭？又是什么因素使得廠商擁有壟斷勢力？是壟斷勢力占主導(dǎo)地位還是競爭使得廠商擁有壟斷勢力？是壟斷勢力占主導(dǎo)地位還是競爭成分更多？成分更多？第6頁/共41頁2、壟斷競爭市場的特征、壟斷競爭市場的特征Monopolistic Competition Monopolistic Competition MarketMarket是一個市場中有許多廠

3、商生是一個市場中有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品的一種市場組織。的一種市場組織。進出容易進出容易產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別互不依存互不依存廠商廠商眾多眾多第7頁/共41頁第8頁/共41頁第9頁/共41頁產(chǎn)品差別越小，需求曲線越平坦，表示產(chǎn)品差別越小，需求曲線越平坦，表示EdEd越大越大, ,產(chǎn)產(chǎn)品越容易被替代，定價時必須考慮對手的反應(yīng)。品越容易被替代，定價時必須考慮對手的反應(yīng)。完全競爭廠商完全競爭廠商的需求曲線的需求曲線完全壟斷廠商完全壟斷廠商的需求曲線的需求曲線第10頁/共41頁壟斷競爭廠商面臨著兩條向右下方傾斜的需求曲線：壟斷競爭廠商面臨著兩條向右下方傾斜的需求曲線：1

4、1） 主觀需求曲線主觀需求曲線（d d 需求曲線）：表示在某個代表性廠商改需求曲線）：表示在某個代表性廠商改變產(chǎn)品價格時，假定其他廠商的產(chǎn)品價格都保持不變，該廠商變產(chǎn)品價格時，假定其他廠商的產(chǎn)品價格都保持不變，該廠商的產(chǎn)品價格和銷售量之間的關(guān)系。的產(chǎn)品價格和銷售量之間的關(guān)系。 2 2）比例需求曲線比例需求曲線或?qū)嶋H需求曲線或?qū)嶋H需求曲線(D(D需求曲線需求曲線) )。表示某個代表表示某個代表性廠商改變產(chǎn)品價格后，行業(yè)內(nèi)其他廠商也使產(chǎn)品價格發(fā)生性廠商改變產(chǎn)品價格后，行業(yè)內(nèi)其他廠商也使產(chǎn)品價格發(fā)生相相同變化同變化時，該廠商的產(chǎn)品價格和銷售量之間的關(guān)系。時，該廠商的產(chǎn)品價格和銷售量之間的關(guān)系。第11

5、頁/共41頁2、壟斷競爭廠商的需求曲線：、壟斷競爭廠商的需求曲線：d曲線曲線第12頁/共41頁2、壟斷競爭廠商的需求曲線：、壟斷競爭廠商的需求曲線： D曲線曲線第13頁/共41頁3、壟斷競爭廠商的收益曲線：、壟斷競爭廠商的收益曲線：平均收益曲線平均收益曲線PQQPQTRAR（AR）第14頁/共41頁)11 (dEPMRD（AR）3、壟斷競爭廠商的收益曲線：、壟斷競爭廠商的收益曲線：邊際收益曲線邊際收益曲線第15頁/共41頁1、分析思路、分析思路2、壟斷競爭廠商短期均衡的三類情、壟斷競爭廠商短期均衡的三類情 況分析況分析3、壟斷競爭廠商短期均衡的總結(jié)、壟斷競爭廠商短期均衡的總結(jié)第16頁/共41頁

6、在短期內(nèi)，壟斷競爭廠商在既定的生產(chǎn)規(guī)模下通過在短期內(nèi)，壟斷競爭廠商在既定的生產(chǎn)規(guī)模下通過調(diào)整產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)量和價格量和價格來實現(xiàn)利潤最大化。來實現(xiàn)利潤最大化。短期均衡條件：短期均衡條件：MR=SMCMR=SMC1 1、定產(chǎn)（、定產(chǎn)（Q Q）: MR=SMC(Q),: MR=SMC(Q),分析工具：分析工具：MRMR曲線和曲線和SMCSMC曲線曲線；2 2、定價（、定價（P P）：根據(jù)）：根據(jù)Q Q和和MRMR曲線，可以找到曲線，可以找到D D曲線上對應(yīng)的曲線上對應(yīng)的P,P,分析工具：分析工具：D D曲線；曲線；3 3、獲利情況分析：根據(jù)、獲利情況分析：根據(jù)P P與與SACSAC的大小比較廠商的經(jīng)濟利

7、的大小比較廠商的經(jīng)濟利潤，分析工具：潤，分析工具：SACSAC曲線。曲線。第17頁/共41頁PQODMRHSMCSACP0Q0D（AR）EG GF F超額利潤超額利潤第18頁/共41頁PQOD（AR）MRHSMCP0Q0ESAC盈虧平衡點盈虧平衡點第19頁/共41頁PQOD（AR）MRHSMCP0Q0ESACGF虧損部分虧損部分思考思考：出現(xiàn)虧損是否該停止?fàn)I業(yè)？：出現(xiàn)虧損是否該停止?fàn)I業(yè)？第20頁/共41頁PQOD（AR）MRHSMCP0Q0ESACGF思考：思考：EQ0、IQ0、HQ0、GQ0、GI、GH、HI各線段分表代表的經(jīng)濟含義？各線段分表代表的經(jīng)濟含義？虧損情況虧損情況1：AVCPSA

8、CAVCIJ第21頁/共41頁PQOD（AR）MRHSMCP0Q0ESACGF虧損情況虧損情況2：P=AVCAVC停止?fàn)I業(yè)點停止?fàn)I業(yè)點第22頁/共41頁PQOD（AR）MRHSMCP0Q0ESACGF虧損情況虧損情況3：PAVCAVCI思考：思考：GI、IQ0 、 HI線段分表代表的經(jīng)濟含義？線段分表代表的經(jīng)濟含義？矩形矩形FGIJ和和JIHP0的經(jīng)濟含義的經(jīng)濟含義J第23頁/共41頁AVC的比較來決定；n（3）廠商如果生產(chǎn)，在理論分析上，其獲得的收益首先應(yīng)用于彌補可變成本的開支；若還有剩余，則再用于彌補固定成本的開支；若再有剩余，就是廠商的超額利潤。三、壟斷競爭廠商的短期均衡三、壟斷競爭廠商

9、的短期均衡:小結(jié)小結(jié)第24頁/共41頁PQODD（AR）MRGLACLMCQ0P0E0F第25頁/共41頁PQODD（AR）MRLACLMCQ0P0SMCSACE0長期均衡的條件長期均衡的條件：MR=LMC=SMCMR=LMC=SMCP=LAC=SACP=LAC=SAC在長期均衡時在長期均衡時，壟斷競爭企，壟斷競爭企業(yè)與完全競爭業(yè)與完全競爭廠商一樣，企廠商一樣，企業(yè)沒有超額利業(yè)沒有超額利潤。潤。第26頁/共41頁長期均衡的條件：長期均衡的條件：MR=LMC=SMCMR=LMC=SMC，并且，并且P=LAC=SACP=LAC=SAC在長期中，在長期中，由于廠商的進出沒有太多的阻礙，由于廠商的進出

10、沒有太多的阻礙，故不存在超額故不存在超額利潤和虧損：如果存在超額利潤，會導(dǎo)致市場外廠商的進入利潤和虧損：如果存在超額利潤，會導(dǎo)致市場外廠商的進入，原有企業(yè)的需求曲線左移，直至超額利潤不存在時為止；，原有企業(yè)的需求曲線左移，直至超額利潤不存在時為止；存在虧損時則相反。所以，壟斷廠商長期均衡時平均成本（存在虧損時則相反。所以，壟斷廠商長期均衡時平均成本（包括長期和短期）與需求曲線相切。包括長期和短期）與需求曲線相切。第27頁/共41頁產(chǎn)品差異化是壟斷競爭市場上常見的一種現(xiàn)象，不同企業(yè)生產(chǎn)品差異化是壟斷競爭市場上常見的一種現(xiàn)象，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或多或少存在相互替代的關(guān)系，但是它們之間存在產(chǎn)的產(chǎn)品或

11、多或少存在相互替代的關(guān)系，但是它們之間存在差異，并非完全可替代的，所以壟斷競爭廠商除了可以通過差異，并非完全可替代的，所以壟斷競爭廠商除了可以通過調(diào)整銷售價格（和相應(yīng)地調(diào)整銷售量），即采取調(diào)整銷售價格（和相應(yīng)地調(diào)整銷售量），即采取價格競爭價格競爭策策略來實現(xiàn)利潤最大，還可以通過展開品質(zhì)競爭和廣告競爭等略來實現(xiàn)利潤最大，還可以通過展開品質(zhì)競爭和廣告競爭等非價格競爭非價格競爭手段來謀取更多的利潤。手段來謀取更多的利潤。非價格競爭的手段主要有品質(zhì)競爭和廣告競爭。非價格競爭的手段主要有品質(zhì)競爭和廣告競爭。第28頁/共41頁2%不僅研發(fā)投資巨大而且在研發(fā)速度上競爭，如寶潔的汰漬洗衣粉在美國市場占40%，

12、針對汰漬洗衣粉，聯(lián)合利華推出WISK的雙效片的塊狀洗衣劑，作為應(yīng)對手段，寶潔公司迅速推出有類似功效的“汰漬速效片”。第29頁/共41頁附加附加產(chǎn)品產(chǎn)品形式形式產(chǎn)品產(chǎn)品核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品第30頁/共41頁產(chǎn)品系列。第31頁/共41頁1）容量差異）容量差異第32頁/共41頁第33頁/共41頁第34頁/共41頁能讓更多的消費者了解自己產(chǎn)品的特色，能夠提高產(chǎn)品的差異性，增加了潛在消費者的數(shù)量，將需求曲線向右移動。第35頁/共41頁就沒有必要自跌身價去保住飯碗，當(dāng)老板要降低工資時，你就敢說“NO”；相反，如果你普普通通，你就只能隨波逐流。抓住大學(xué)時光，打造自己的特色才能活得更精彩！第36頁/共41頁PLA

13、C完全競爭的需求曲線完全競爭的需求曲線多余的生產(chǎn)能力多余的生產(chǎn)能力OQCQAQB理想產(chǎn)量理想產(chǎn)量沒有調(diào)整到社會最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模沒有調(diào)整到社會最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模沒有利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備沒有利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備壟斷競爭的需求曲線壟斷競爭的需求曲線ABCSACpSACm壟斷競爭廠商的多余生產(chǎn)能力壟斷競爭廠商的多余生產(chǎn)能力QAQC可以分為兩個部分，它們是可以分為兩個部分，它們是QAQB和和QBQC 。QAQB表示壟斷競爭廠商在長期均衡點上沒有在已經(jīng)建立的由表示壟斷競爭廠商在長期均衡點上沒有在已經(jīng)建立的由SACm曲線所代表的生曲線所代表的生產(chǎn)規(guī)模的最低平均總成本產(chǎn)規(guī)模的最低平均總成本B點上進行生產(chǎn)，或者說，點上進行生產(chǎn)，或者說，企業(yè)沒有充分地利用現(xiàn)有的生企業(yè)沒有充分地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備。QBQC表示壟斷競爭廠商在長期均衡點上沒有建立一個由表示壟斷競爭廠商在長期均衡點上沒有建立一個由SACP曲線所代表曲線所代表的能夠產(chǎn)生最低平均總成本的生產(chǎn)規(guī)模進行生產(chǎn)，或者說，的能夠產(chǎn)生最低平均總成本的生產(chǎn)規(guī)模進行生產(chǎn)，或者說，壟斷競爭廠商沒有更多壟斷競爭廠商沒有更多地使用社會資源地使用社會資源，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，將生產(chǎn)的平均總成本降到