管理會計的筆記

1、第一章：管理會計概論第一節(jié)：財務(wù)會計和管理會計1、 財務(wù)會計定義：是一個提供價值信息的信息系統(tǒng)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的確認、計量，連續(xù)系統(tǒng)的記錄匯總，定期編制會計報表，主要企業(yè)外部的有關(guān)利益集團或個人提供他們據(jù)以決策的會計信息。2、 管理會計的定義：是現(xiàn)代會計的另一個分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能的實施，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)并參與管理活動。其工作內(nèi)容主要包括信息的收集、分類、加工整理、分析報告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策規(guī)劃、計劃預(yù)算、評價與控制等方面提供信息。3、 管理會計的主要特點;1>服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理2方法靈活多樣3面向未來的時間特征4會計信息不受會計準則約束5重視人的行為

2、問題4、 財務(wù)會計和管理會計的比較：1信息使用者不同（外部使用者：股東、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)、公眾；內(nèi)部使用者：企業(yè)各級管理者）2信息時間屬性不同（歷史性；現(xiàn)實性和預(yù)測性）3會計報告的類型不同（財務(wù)報表；決策分析報告、業(yè)績評價報告、控制報告）4會計報告的內(nèi)容不同（反映企業(yè)整體的總括性情況；反映企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)部門的詳細情況）5會計報告的編制頻率不同（年度、半年度、季度；根據(jù)需要適時提供6）約束性不同（符合會計準則；不受會計準則約束）7驗證程序不同（公認會計師審計；無需外部審計）5、 管理會計的主要內(nèi)容：管理會計主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計。決策決策分析可

3、以分為短期決策分析和長期決策分析規(guī)劃會計通過編制計劃和預(yù)算將決策確定的目標和行動具體化，包括生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算和項目預(yù)算執(zhí)行和控制是保證計劃所確定的目標得以實現(xiàn)的實施過程6、 管理會計的職能1 為決策提供客觀可靠信息2 制定計劃編制預(yù)算3 實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制4 成本確定和成本計算7、 管理會計信息質(zhì)量要求1 準確性2相關(guān)性3可理解性4及時性5成本和效益原則8、 現(xiàn)代管理會計發(fā)展的主要表現(xiàn)1 信息技術(shù)與管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計2 代理人理論3 價值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計算4 目標成本計算和價值分析5 質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理6 適時生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)7 綜合積分卡第二章 成本性態(tài)分析與變動

4、成本法1、 成本性態(tài)：成本總額與業(yè)務(wù)活動之件的依存關(guān)系2、 業(yè)務(wù)量：影響成本的業(yè)務(wù)活動也稱為成本動因，引起成本發(fā)生的成本動因有很多，最常見的是與數(shù)量有關(guān)的成本動因，一般稱之為業(yè)務(wù)量3、 固定成本：在一定條件下，當業(yè)務(wù)量發(fā)生變動時總額保持不變的成本。4、 約束性固定成本：不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本5、 酌量性固定成本：受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本6、 變動成本：在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本7、 設(shè)計變動成本：由產(chǎn)品的工藝實際所確定的，只要工藝技術(shù)及產(chǎn)品設(shè)計不改變，成本就不會變動，所以不受企業(yè)管理層決策影響8、

5、酌量性變動成本：通常收管理層決策影響，有很大的選擇性9、 混合成本：在實際工作中，有許多成本絕育固定成本和變動成本之間，它們既非完全固定成本，但也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動，因而稱為混合成本。常見混合成本：階梯成本和半變動成本10、 固定成本的特點：1 成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為一固定金額2 單位業(yè)務(wù)量負擔(dān)的固定成本隨業(yè)務(wù)量的增減變動成反比例變動11、 變動成本的特點：1 成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動成正比例變動2 單位業(yè)務(wù)量的變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持不變12、 階梯成本和半變動成本：階梯成本：企業(yè)的運貨員與質(zhì)檢員的工資，以及受一定業(yè)物量影響的固定資產(chǎn)租賃費半變動成本：水電費、煤氣

6、費、電話費、機器設(shè)備的維修保養(yǎng)費。13、 相關(guān)范圍 包含兩層含義：1特定期間 2特定的業(yè)務(wù)量水平14、 總成本的函數(shù)模型: y=a+bx y=成本總額 a=固定成本 b=單位變動成本 x=業(yè)務(wù)量 bx=變動成本15、 工程分析法：又稱為技術(shù)測定法：適用與缺乏歷史數(shù)據(jù)參考的新產(chǎn)品16、 賬戶分析法：簡便易行，適用于會計基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)17、 合同確認法：適用于水電費、煤氣費、電話費18、 歷史成本分析法：適用于生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定、成本水平波動不大以及有關(guān)歷史資料比較完備的企業(yè)。有：高低點法、散布圖法、最小平方法19、 完全成本法：企業(yè)采用完全成本法的原因：1存貨計價2評估盈利能力3定價決策20、

7、 變動成本法：21、 完全成本法和變動成本法的區(qū)別：1 成本劃分的標準、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：完全成本法按照成本的經(jīng)濟用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費用兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，費生產(chǎn)成本作為期間費用處理。變動成本法按照成本性態(tài)把企業(yè)全部成本分為變動成本和固定成本，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定制造費用作為期間費用處理2 存貨計價及成本流程不同 在完全成本法下，由于產(chǎn)品成本包括固定制造費用，并將固定制造費用在完工產(chǎn)品之間分配，這樣，其么在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷售產(chǎn)品中均“吸收”了一定份額的固定制造費用，即期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計價。 在變動成本法下，由于產(chǎn)品成本僅按變

8、動生產(chǎn)成本計算，而降固定制造費用全部作為期間成本處理，因此，無論在產(chǎn)品、產(chǎn)成品還是已銷售產(chǎn)品都只包含變動生產(chǎn)成本，即存貨都是按變動生產(chǎn)成本計價。這樣，變動成本法的存貨成本必然小于完全成本法下的成本22、 職能式損益表：完全成本法下編制的損益表23、 貢獻式損益表：變動成本法下編制的損益表24、 完全成本法和變動成本費的營業(yè)利潤差額的計算公式： 職能式損益表：銷售收入-銷售成本=銷售毛利 銷售毛利-營業(yè)費用-銷售費用-管理費用=營業(yè)利潤 貢獻式損益表：銷售收入-變動成本（變動生產(chǎn)成本+變動銷售費用+變動管理費用）=邊際貢獻 邊際貢獻-固定成本（固定制造費用+固定銷售費用+固定管理費用）=營業(yè)利潤

9、25、 完全成本法和變動成本法的營業(yè)利潤差額變動規(guī)律：1 當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用等于期初存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額為零，則兩種成本計算法的營業(yè)利潤必然相等2 大于時，營業(yè)差額大于零，完全成本法的營業(yè)利潤大于變動成本法的營業(yè)利潤3 小于時，營業(yè)差額小于零， 小于26、 變動成本法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：1能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生活生產(chǎn) 2能提供企業(yè)管理層預(yù)測和短期決策的有用信息 3有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價 4簡化成本計算 缺點：1不符合財務(wù)會計的產(chǎn)品成本概念以及對外報告的要求 2不能適用長期決策的需要 第三章：本量利分析1、本量利分析：對成本、業(yè)務(wù)量、

10、利潤三者之間的相互依存關(guān)系所進行的分析2、邊際貢獻;也稱貢獻毛益，是指銷售收入減去變動成本后的余額3、本量利分析的基本假設(shè)： 1銷售價格固定 2成本是線性的 3產(chǎn)銷平衡 4銷售組合固定4、本量利關(guān)系的基本公式： 利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =銷售價格*銷售量-單位變動成本* 銷售量 - 固定成本 =（銷售價格-單位變動成本）* 銷售量 - 固定成本5、邊際貢獻指標的計算： 單位邊際貢獻=銷售價格 單位變動成本 邊際貢獻 = 單位邊際貢獻 * 銷售量 營業(yè)利潤= 邊際貢獻 固定成本 邊際貢獻率=邊際貢獻 / 銷售收入*100% =單位邊際貢獻 / 銷售價格*100% 變動成本率=變動成本

11、 / 銷售收入*100% =單位變動成本 / 銷售價格 * 100% 邊際貢獻率 + 變動成本率 = 16、盈虧平衡：企業(yè)在一定期間的銷售收入等于總成本7、盈虧平衡點：使企業(yè)達到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量 盈虧平衡點有兩種表現(xiàn)形式：1盈虧平衡點銷售量 2盈虧平衡點銷售額 確定盈虧平衡點方法：1基本等式法2邊際貢獻法3本量利分析圖9、 安全邊際：企業(yè)預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量超過盈虧平衡點的差額10、 本量利分析圖： 1建立直角坐標橫軸代表銷售量，縱軸代表成本和銷售收入2繪制固定成本線。3繪制銷售收入線4繪制總成本線。總成本線是其實與固定成本先與縱軸焦點支出的一條直線5確定盈虧平衡點。銷售收入與總成本先的焦

12、點即為盈虧平衡點11、 安全邊際的作用： 安全邊際可以反映企業(yè)經(jīng)營的安全程度。當企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點時，超出的部分所提供的邊際貢獻才能形成企業(yè)的利潤，而超出的部分就是安全邊際。因此企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點越多，安全邊際就越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營就越安全。反之，企業(yè)經(jīng)營的安全性就越差12、 盈虧平衡點的計算：1 基本等式法：盈虧平衡點銷售量=固定成本 / （銷售價格 單位變動成本） 盈虧平衡點銷售額=銷售價格 * 盈虧平衡點銷售量2 邊際貢獻法：盈虧平衡點銷售量=固定成本 / 單位邊際貢獻 盈虧平衡點銷售額=固定成本 / 邊際貢獻率3 本量利分析圖：更加直觀反映相

13、關(guān)范圍內(nèi)不同業(yè)務(wù)量對利潤的影響13、 多品種產(chǎn)品盈虧平衡點分析：1 計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率2 計算各種產(chǎn)品的銷售比例3 計算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻率4 運用加權(quán)平均邊際貢獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額 綜合盈虧平衡點銷售額=固定成本 / 加權(quán)平均邊際貢獻率5 計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額 某種產(chǎn)品盈虧平衡點銷售額=綜合盈虧平衡點銷售額 * 該產(chǎn)品的銷售比例14、 安全邊際指標的計算： 安全邊際 = 預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量 盈虧平衡點銷售量 =預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售額 - 盈虧臨界點銷售額 安全邊際率=安全邊際量 / 預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量*100%15、 保利分析 含義：是指在嘉定售價、單位變動

14、成本和固定成本已知的情況下，為確定保證目標利潤實現(xiàn)而應(yīng)達到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法。 程序：1目標利潤的確定 目標利潤=預(yù)計資產(chǎn)平均占用額 * 投資報酬率 2實現(xiàn)目標利潤的銷售量的確定 實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（固定成本+目標利潤）/ 單位邊際貢獻 實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（固定成本+目標利潤）/ 邊際貢獻率 3因素變動對實現(xiàn)目標利潤銷售量的影響 4實現(xiàn)目標利潤的其他因素的確定16、 經(jīng)營風(fēng)險的含義 經(jīng)營風(fēng)險又稱商業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)未來營業(yè)利潤的波動程度。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的主要原因是由于產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)部競爭程度等因素的不確定性17、 經(jīng)營杠桿的作用： 只

15、要有固定成本的存在，利潤的變動幅度就會大于產(chǎn)銷量的變動幅度，這種產(chǎn)銷量較小幅度變動引起利潤較大幅度變動的現(xiàn)象稱為經(jīng)營杠桿作用。經(jīng)營杠桿能反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并能幫助企業(yè)進行科學(xué)的利潤預(yù)測分析是本量利分析的一個重要概念。18、 經(jīng)營杠桿系數(shù)與經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)關(guān)系 經(jīng)營杠桿系數(shù)擴大了市場和生產(chǎn)等不確定因素對利潤變動的影響，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大則經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)越大。19、 固定成本對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響： 固定成本越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也就越大；反之，固定成本越低，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就越小20、 銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響： 經(jīng)營杠桿系數(shù)是隨之銷售量的變動呈反方向變動的，即銷售量上

16、升，經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)也隨之降低。21、 經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算 經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動百分比 / 銷售變動半分比 =預(yù)算邊際貢獻 / 預(yù)算利潤總額22、 成本無差別點 應(yīng)用條件：如果a方案的固定成本大于b方案的固定成本 則a方案的單位變動成本必須小于b方案的單位變動成本 成本無差別點業(yè)務(wù)量=兩個方案的固定成本之差 / 單位變動成本之差 第四章 經(jīng)營決策分析1、決策的含義： 為了實現(xiàn)一定的目標，借助于科學(xué)的理論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最滿意方案的過程2、決策分析的含義： 為了實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂目標，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對與

17、企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進行成本效益分析的過程。3、決策分類1短期決策和長期決策 短期決策：又稱經(jīng)營決策（1年內(nèi)的生產(chǎn)安排、品種規(guī)劃、追加訂貨、定價潔廁、存貨控制） 長期決策：又稱長期投資決策或資本支出決策（固定資產(chǎn)增添、改造、更新。） 2確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策 確定性決策：與決策相關(guān)的各項條件或自然狀態(tài)是已知的，且每個方案只有一個確定的結(jié)果。 通過比較不同方案的結(jié)果作出決策 風(fēng)險性決策：與決策相關(guān)的各項條件或自然狀態(tài)是已知的，且每個方案可能出現(xiàn)2種或2種以上的結(jié)果，且能確定每種結(jié)果出現(xiàn)的概率。 不確定性決策：與決策相關(guān)的各項條件或自然狀態(tài)是已知的，但無法確

18、定每種方案的結(jié)果；或每個方案可能出現(xiàn)2種或2種以上的結(jié)果，但不能確定每種結(jié)果出現(xiàn)的概率。3 接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策接受或拒絕方案決策：每個備選的決策方案各自獨立存在，不受其他方案影響的決策 例如：虧損產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策、是否接受特殊價格訂貨的決策互斥方案的決策：兩個或兩個一上的互相排斥的備選方案中，只能選出一個方案的決策 例如：零部件是自制還是外購、幾種新產(chǎn)品選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策組合方案決策：選一組最有的組合方案，是企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益達到最大4、決策的特征： 1決策總是面向未來 2決策要有明確的目標 3決策要考慮人的因素5、決策分析的程序： 1確定決策目標（符合3個要

19、求：a目標要具體化b目標要數(shù)量化c明確約束條件 2收集與決策目標相關(guān)的信息 3提出實現(xiàn)目標的各種備選方案 4選擇最滿意目標 5決策方案的實施和跟蹤反饋6、常見的相關(guān)成本 1增量成本： 在企業(yè)生產(chǎn)決策分析中：增量成本就是該方案的變動成本 例如：企業(yè)決定接受某項特殊價格的訂單而導(dǎo)致的產(chǎn)量增加。 2機會成本： 3重置成本：現(xiàn)在值多少錢 4可避免成本： 變動成本和酌量性固定成本都屬于可避免成本 例如：廣告費、培訓(xùn)費、員工的固定工資5專屬成本： 能夠明確歸屬某一特定決策方案的固定成本 6可分成本： 已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半成品進行深加工而追加的發(fā)生的成本7、常見的無關(guān)成本 1沉沒成本 2不可避免成本

20、 3共同成本：由多個方案共同負擔(dān)的固定成本（與專屬成本相對） 例如：車間管理人員工資、車間的照明、取暖、空調(diào)和管理費用等 4聯(lián)合成本：聯(lián)產(chǎn)品在分離之前發(fā)生的成本（與可分成本相對）8、相關(guān)收入： 由某特定決策方案直接引起的、能對決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中必須充分考慮的未來收入9、經(jīng)營決策的分析方法： 1差量分析法-兩個互斥方案進行決策時，以差量損益指標作為評價方案取舍標準的一種決策方法 差量損益=相關(guān)收入的差異額 相關(guān)成本的差異額 2邊際貢獻分析法-當各個備選方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可通過對比各方案的邊際貢獻大小來評價優(yōu)劣的方法 相關(guān)損益指標決策-當備選方案的相關(guān)成本包括專屬成本或機會成

21、本時 相關(guān)損益=該方案的邊際貢獻 專屬成本或機會成本 3本量利分析法-各個備選方案一般不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本 計算成本無差別點業(yè)務(wù)量 選擇相關(guān)成本最低的方案10、特殊訂單：是指不包括在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的一次性的、出價較低的訂單 1剩余生產(chǎn)能力無其他用途-出價大于產(chǎn)品單位變動成本 2剩余生產(chǎn)能力無其他用途，但需增加專屬成本-邊際貢獻大于專屬成本 3如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途-考慮機會成本 4特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力，將部分正常銷售量轉(zhuǎn)入該特殊訂單，放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻作為機會成本11、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤銷的決策 1當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，只要

22、虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻就不應(yīng)停產(chǎn) 2當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品時，比較邊際貢獻12、自制或外購的決策 1相關(guān)損益分析2本量利分析：確定成本無差別點 13、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策 14、有限資源利用的決策 1生產(chǎn)受某一資源約束，但銷售量不受約束-比較單位資源邊際貢獻 單位資源邊際貢獻= 單位產(chǎn)品邊際貢獻 / 單位產(chǎn)品資源消耗標準 2生產(chǎn)受某一資源約束，銷售量也受到限制- 首先：計算各種產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻 然后：將各種產(chǎn)品按單位資源邊際貢獻從大到小排列 最后：按照排序安排生產(chǎn)15、風(fēng)險性決策： 概率分析通常經(jīng)過一下3個步驟 第一步：針對分析對象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件（即隨機

23、變量），并為每一宗事件的發(fā)生估計一個概率 各種事件的概率必須符合以下兩條規(guī)則：1 每種事件的概率在0-1之間2 所有肯時間的概率之和必須等于1。 第二步：根據(jù)每種時間及其估計的概率，編制概率分析表，計算數(shù)學(xué)期望值 期望值=隨機變量*概率 第三步：根據(jù)因素的期望值或在此基礎(chǔ)上求得的有關(guān)期望值指標進行決策 根據(jù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度將決策者分為;風(fēng)險偏好者、風(fēng)險中性者、風(fēng)險回避者16、不確定性決策 保守決策方法小中取大法樂觀決策方法-大中取大折衷決策方法-選擇預(yù)期收益最大的方案第五章 經(jīng)營與定價決策1、以獲得最大利潤為定價目標： 包含：1以擴大當前利潤為目標（追求短期利潤最大化） 2以一定預(yù)期利潤率

24、為目標（長期穩(wěn)定的獲得利潤） 3以獲得合理利潤為目標（長期占有市場）2、以提高市場占有率為定價目標： 條件;1>有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力 2總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度 3產(chǎn)品的需求價格彈性較大。即能薄利多銷3、以適應(yīng)或避免競爭為定價目標4、影響產(chǎn)品價格的因素1產(chǎn)品價值2市場供求關(guān)系3價格政策4產(chǎn)品的壽命周期a進入市場階段b成長階段c成熟階段d飽和及衰退階段5市場競爭類型a完全競爭b壟斷競爭c寡頭壟斷競爭d純粹壟斷 5、成本加成定價法 以成本為導(dǎo)向的定價最常用的方法是成本加成定價法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品的價格必須首先補償成本，然后再考慮為投資者提供合理的利潤 產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本*（

25、1+加成率） 6、全部成本加成定價法（長期定價策略） 包括單位產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)成本+分配的銷售費用和管理費用和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 兩種全部成本基礎(chǔ) 7、全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：1從長遠的觀點來看，產(chǎn)品或勞務(wù)的價格必須補償全部成本并應(yīng)獲得正常的利潤 2全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價格的正確性 3全部成本信息可以從會計部門容易的獲得 缺點：1由于需求量是由價格決定的，因此在理論上存在著一個使企業(yè)利潤最大化的價格和銷售組合 2由于市場競爭非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計準確，會導(dǎo)致以預(yù)計產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的最初售價顯得不合理 3不適用于短期定價決策 8、變動成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點

26、 優(yōu)點：1適用于短期決策 2可以用本量利分析來考核價格和銷售量的變動對利潤的影響，并有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻分析的相關(guān)概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤增長的價格 3在短期定價決策中，通常最低價格就是接受訂單所增加的變動成本，在變動成本基礎(chǔ)上，按照企業(yè)規(guī)定的加成率從所規(guī)定的價格就可以使企業(yè)增加盈利。 缺點：1如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動成本為定價的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)中占有很大的比重，那么就有肯會把價格定的太低而不能彌補固定成本，最終會個企業(yè)帶來災(zāi)難。9、加成率的確定：10、其他定價策略： 1最低定價法 2個組成部分：a生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本b生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資

27、源的機會成本 2差別對待定價策略 4種 a依據(jù)消費者對象差別定價b依據(jù)產(chǎn)品型號或形式差異定價 c依據(jù)位置差異定價 d依據(jù)時間差異定價 3新產(chǎn)品的定價策略 2種 a：撇油性定價 b滲透性定價第六章：長期投資決策分析1、長期投資決策的意義：長期投資決策是指與長期投資項目有關(guān)的決策制定過程。由于長期投資方案涉及到資本支出，故又稱為資本支出決策。長期投資決策已經(jīng)確定，還要編制資本支出預(yù)算，以便進行控制與考評，因而也被稱為資本預(yù)算決策。在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)常常會進行大量的資金投放，而大量的資金投放活動將在未來較長時期內(nèi)影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并最終影響企業(yè)的未來發(fā)展。一個正確的投資

28、決策可以是企業(yè)的利潤大幅度增長，從而使企業(yè)很快的發(fā)展壯大；而一個錯誤的投資決策可能導(dǎo)致企業(yè)損失慘重，甚至倒閉破產(chǎn)。因此，在對投資方案進行選擇時，不僅要考慮技術(shù)上的先進性，還要著重從成本與效益的關(guān)系上進行深入細致的分析，正確評價投資方案在經(jīng)濟上的合理性，通過分析對比，確定出最有投資方案2、長期投資決策的類型： 1擴充性投資與重置型投資 2獨立方案與互斥方案3、一次性收付款項的復(fù)利終值和現(xiàn)值 復(fù)利終值是指一定數(shù)額本金按復(fù)利計算若干期后的本利和4、年金終值和現(xiàn)值的計算 年金是指在一定時期內(nèi)，每個相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的系列首款或付款，也稱等額系列款項。 例如：按期支付相同金額的保險費、租金、償債基金

29、、債權(quán)利息、優(yōu)先股股息 按付款的具體形式不同分為普通年金、先付年金、遞延年金、永續(xù)年金5、現(xiàn)金流量的含義及作用： 涵義：由一項長期投資項目引起的，在該項目壽命內(nèi)所發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與流出量的統(tǒng)稱。 作用：1有利于正確評價投資項目的經(jīng)濟效益2使投資決策更符合客觀實際3有利于科學(xué)的應(yīng)用貨幣時間價值。6、確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素： 1對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響 2營運資金的需求 3全投資假設(shè)7、現(xiàn)金流量的估計： 1初始現(xiàn)金流量：a固定資產(chǎn)投資b增加的營運資金c其他投資費用d原有固定資產(chǎn)的出售收入 2營業(yè)現(xiàn)金流量：a營業(yè)收入b浮現(xiàn)成本c各項稅款 3終結(jié)現(xiàn)金流量：a固定資產(chǎn)殘值收入b營運資金的收回8、

30、非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法： 1回收期法（PP） 2平均報酬率法（ARR）=年平均凈利潤 / 初始投資額9、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：1凈現(xiàn)值法2獲利指數(shù)法=經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計 / 初始投資額的現(xiàn)值合計3內(nèi)部報酬率法10、回收期法的優(yōu)缺點：有點：計算簡便，容易理解，而且回收期常被視為能顯示個方案相對風(fēng)險的指標。這種方法廣泛用于與小額資本支出的決策以及技術(shù)更新較快的高新技術(shù)企業(yè)的投資決策缺點：一是沒有考慮投資方案在回收期后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。二是為考慮貨幣的時間價值11、平均報酬率法的優(yōu)缺點：平均報酬率法雖然考慮到了投資方案在其整個壽命期內(nèi)的全部凈利潤，但它沒有使用現(xiàn)金流量指標，也不能顯示投資方案的相對

31、風(fēng)險，同時也沒有考慮貨幣時間價值因素。 12、凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點; 優(yōu)點：1考慮了貨幣的時間價值2考慮了項目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一3考慮了投資的風(fēng)險性 局限;1>不能解釋各個投資方案本身可達到的實際報酬率水平2凈現(xiàn)值是一個絕對數(shù)指標，只能反映某個單獨投資方案的投資與收益的關(guān)系。3投資者所要求的報酬率或資本成本的確定困難13、獲利指數(shù)法的優(yōu)缺 優(yōu)點：由于獲利指數(shù)的計算與凈現(xiàn)值的計算所使用的信息是相同的，因此在一般情況下獲利指數(shù)法的出的結(jié)論與凈現(xiàn)值法得出的結(jié)論是一致的。 缺點：當不同那個投資項目的初始投資額不同是，有可能得出相反的結(jié)論14、內(nèi)部報酬率法的優(yōu)缺點： 內(nèi)

32、部報酬率的理論依據(jù)：如果一項投資方案的內(nèi)部報酬率大于其要求的報酬率，則其產(chǎn)生的收益在扣除該方案的投資后，還有剩余收益，結(jié)果是增加了企業(yè)的價值；相反，如果投資方案的內(nèi)部報酬率小于其要求的報酬率，則該方案產(chǎn)生的收益使企業(yè)收不回投資，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)價值的減少。 局限性：就同一投資方案而言，無論是運用凈現(xiàn)值法還是內(nèi)部報酬率法，都可以得出相同的接受或拒絕結(jié)論。但是如果在兩個互斥投資方案中選擇其中之一，則用上述兩種方法評估的結(jié)果有可能正好相反。 造成凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報酬率法放生矛盾的最基本原因：1這兩種方法對再投資的報酬率的假設(shè)各不相同2在某些特殊情況下，一個投資方案可能同時有多個內(nèi)部報酬率第七章：生產(chǎn)經(jīng)營的

33、全面預(yù)算1、全面預(yù)算 概念：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，又稱總預(yù)算，是指包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預(yù)算。它為銷售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動確定了明確的目標，表現(xiàn)為預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及附表，反映企業(yè)在未來期間預(yù)計的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此是企業(yè)管理當局未來各種記過及其如何實施的全面概括2、全面預(yù)算的意義 1明確企業(yè)各部門工作的目標2是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具3有助于收入提升與成本節(jié)約4提供了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準5全面預(yù)算可以克服以過去業(yè)績作為標準所帶來的局限性：a過去的業(yè)績包含了無效的低水平業(yè)績b未來或許與過去的業(yè)績相差太遠3、全面預(yù)算的特點： 全員參與

34、 全額預(yù)算 全程實施4、全面預(yù)算的內(nèi)容：4-1、營業(yè)預(yù)算：生產(chǎn)和購銷活動相關(guān)的預(yù)算 是企業(yè)具有實質(zhì)性的基本活動的預(yù)算。以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)收入與費用的構(gòu)成情況 商業(yè)企業(yè)具體內(nèi)容包括：a銷售預(yù)算b銷售成本和存貨預(yù)算c購貨預(yù)算d預(yù)計損益表 制造業(yè)的營業(yè)預(yù)算包括a銷售預(yù)算b生產(chǎn)預(yù)算c直接材料采購預(yù)算d直接人工預(yù)算e制造費用預(yù)算f期末存貨預(yù)算g銷售成本預(yù)算h營業(yè)費用預(yù)算或稱銷售及管理費用預(yù)算i預(yù)計損益表4-2、財務(wù)預(yù)算：反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)投資和籌資、預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。包括:資本支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負債表5、全面預(yù)算的編制程

35、序： 全面預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，是字啊銷售預(yù)算和可靠的銷售計劃的基礎(chǔ)上那個編制的。編制通常應(yīng)遵循以下程序：1 明確的戰(zhàn)略規(guī)劃2確定預(yù)算的總目標及實現(xiàn)目標的方針和原則3編制分項預(yù)算草案4匯總上報分項預(yù)算草案，編制全面預(yù)算草案5確定全面預(yù)算6審議批準7下達執(zhí)行8定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，其的反饋信息用于監(jiān)控及決策在總預(yù)算編制的程序中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、業(yè)績評價三者相連結(jié)形成閉環(huán)，形成一個密不可分的有機整體。6、全面預(yù)算編制原理： 1銷售預(yù)算： 預(yù)計銷售收入=預(yù)計銷售量 * 預(yù)計銷售單價2 生產(chǎn)預(yù)算： 以預(yù)計銷售量和預(yù)計產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ) 預(yù)計生產(chǎn)量 =預(yù)計可供銷售量 -預(yù)計期

36、初產(chǎn)成品存貨預(yù)計可供銷售量=預(yù)計銷售量 + 預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨 3 直接材料預(yù)算： 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的 預(yù)計材料采購量 = 需用量合計 預(yù)計材料起初存貨 需用量合計 = 預(yù)計材料消耗量 + 預(yù)計期末存貨3-1應(yīng)付賬款預(yù)算=預(yù)算年內(nèi)個季度采購款項的應(yīng)付賬款數(shù)額和實際支付的賬款數(shù)額4 直接人工成本預(yù)算：以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ) 預(yù)計直接人工成本 = 預(yù)計生產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品人工工時 * 小時工資率5 制造費用預(yù)算 5-1、變動性制造費用 = 預(yù)計生產(chǎn)量 * 單位產(chǎn)品預(yù)訂分配率 5-2、固定制造費用 = 在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)算期變動進行適當修正進行預(yù)算 5-3、需用現(xiàn)金現(xiàn)金支付的制造費用 = 預(yù)計制造費用

37、合計 預(yù)付費用攤銷、折舊等 6單位生產(chǎn)成本預(yù)算： 目的：a為編制預(yù)算收益表提供產(chǎn)品銷售成本數(shù)據(jù) b為編制預(yù)計資產(chǎn)負債表提供期末產(chǎn)成品存貨數(shù)據(jù)7>銷售及管理費用預(yù)算： 編制方法：變動銷售費用 變動管理費用 固定銷售費用 固定管理費用 8>其他現(xiàn)金收支預(yù)算： 包括：出售舊固定資產(chǎn)收入、清理固定資產(chǎn)變價收入、購置固定資產(chǎn)支出、繳納所得稅等 9現(xiàn)金預(yù)算： 期初余額 + 各項預(yù)算現(xiàn)金收入 支出 =現(xiàn)金多余(或不足) 10預(yù)計收益表（根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制）11預(yù)計資產(chǎn)負債表（反映預(yù)算期末企業(yè)財務(wù)狀況的報表）7、固定預(yù)算的概念和特點： 固定預(yù)算是以業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的，也就是說作為固定預(yù)算編制依

38、據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)訂的銷量和生產(chǎn)量水平的基礎(chǔ)上確定的特點：1預(yù)算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為編制基礎(chǔ)，不考慮實際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異；2在一個控制期（一個月或四個星期）內(nèi)，當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時，固定預(yù)算產(chǎn)銷量不根據(jù)實際產(chǎn)銷量進行相應(yīng)調(diào)整。固定預(yù)算的主要目的是在計劃階段幫助企業(yè)確定目標8、固定預(yù)算的缺點：1在市場變化較快、較大時，實際發(fā)生的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的固定業(yè)務(wù)量會產(chǎn)生差異，因而實際放生額與預(yù)算數(shù)額不便相互比較，不利于控制經(jīng)濟活動和進行工作效果評價2、通常它在計劃期開始前2、3個月進行編制，對預(yù)算其某些情況并不是十分清楚，實際執(zhí)行會發(fā)生困難3預(yù)算不能

39、適用新的變動情況4在執(zhí)行一個階段后，長使管理人員只考慮剩下的階段的活動，而忽視了企業(yè)的長遠打算。9、彈性預(yù)算的概念和特點： 彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算確定而設(shè)計的，它在成本形態(tài)分析上，分別按一些列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能使用多種情況的預(yù)算 特點：1彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了預(yù)算的適用范圍 2彈性預(yù)算是按成本的不同形態(tài)分類列示的，便于在計劃中了時計算實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，使預(yù)算執(zhí)行情況的評價和考核以及各項費用的實際發(fā)生數(shù)與相應(yīng)產(chǎn)量下的費用預(yù)算數(shù)據(jù)有可比性。10、滾動預(yù)算的概念及優(yōu)缺點 滾動預(yù)算又稱為連續(xù)預(yù)算，其基本特點是蘇算起總是保持12個月，每過一個月，都要根據(jù)新的

40、情況進行調(diào)整，在原來預(yù)算末再加1個月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個月的預(yù)算期。 滾動預(yù)算的理論依據(jù)：1根據(jù)企業(yè)會計中持續(xù)經(jīng)營的時間觀，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是延續(xù)不斷的，因此，企業(yè)的預(yù)算也應(yīng)全面的反應(yīng)那個這一延續(xù)不斷的過程，使預(yù)算方法與生產(chǎn)經(jīng)營過程相適用 2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是復(fù)雜的，隨著時間的變遷，它將產(chǎn)生各種難以預(yù)料的變化，而滾動預(yù)算能幫助我們客服預(yù)算的盲目性。避免預(yù)算與實際有較大的出入 滾動預(yù)算的優(yōu)點：保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性、從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來；能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序的進行，堅守預(yù)算編制中的不確定性；由于預(yù)

41、算的不斷調(diào)整，是預(yù)算與實際情況更相適用，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，叫顯示的預(yù)算對管理者的激勵有較好的影響。 滾動預(yù)算的確點：首先滾動預(yù)算系統(tǒng)要求在一個財務(wù)年度以內(nèi)分若干次定期編制預(yù)算。這使得預(yù)算編制過程將消耗更多的時間、金錢、更多的努力。其次對預(yù)算的修訂可能涉及對標準成本的修訂，以跟得上滾動預(yù)算的變化。最后頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價值的管理者提供否定預(yù)算價值的借口。11、零基預(yù)算的概念及優(yōu)缺點 零基預(yù)算是為區(qū)別與傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法。增量預(yù)算法是以上年度的預(yù)算數(shù)據(jù)、或以上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為起點，結(jié)合預(yù)算其的情況加以調(diào)整來編制預(yù)算的方法，他適用于業(yè)務(wù)變

42、化較小，業(yè)務(wù)來那個比較穩(wěn)定的企業(yè)預(yù)算編制 零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，對任何一種費用的開支數(shù)，不是以過去預(yù)算水平或現(xiàn)有費用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)費用支出數(shù)額。 零基預(yù)算的基本程序：1對企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標和業(yè)務(wù)活動水平，提出相應(yīng)費用計劃方案，并說明每一費用開支的理由與數(shù)額2按“成本-效益分析”方法評價每一項費用及相應(yīng)的效益，分析沒想開支計劃的重要程度，以便區(qū)別對待3對不可避免費用項目優(yōu)先分配資金，對可延緩成本可本局可動用資金情況，按輕重緩急，分級一次安排預(yù)算項目，排出各項活動的優(yōu)先次序；4資源按重新排出

43、的優(yōu)先次序分配，盡可能的滿足排在前面的活動的需要。經(jīng)過協(xié)調(diào)具體確定有關(guān)指標，逐項下達費用預(yù)算。 優(yōu)點：首先以零為起點有可能找出和去除低效率或過失的經(jīng)營方式，引導(dǎo)員工避免浪費性支出；其次對所有項目進行成本效益分析，有利于合理的進行資源分配，可以通過將雇員引導(dǎo)到以更好的方式去工作來強化激勵的作用；最后為管理者使用企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計劃工具，支出中的過時項目將被找出平被拋棄 缺點：首先采取零基預(yù)算可能會過分強調(diào)短期利益，而損害企業(yè)長期利益；其次管理者可能需要培訓(xùn)有關(guān)人員的零基預(yù)算技能，而且編制零基預(yù)算的工作量大，預(yù)算成本相對較高；再者各項費用支出預(yù)算等級的劃分具有主觀性，易引起部門間的矛盾。

44、第八章 標準成本和差異分析1、標準成本系統(tǒng)：成本標準的制定、成本差異分析、成本計算及帳務(wù)處理2、標準成本系統(tǒng)的作用： 1控制成本，提高成本管理水平2正確評價和考核工作成果，調(diào)動職工的積極性3為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)4簡化成本計算，為對外財務(wù)報表的編制提供資料3、標準成本的類型: 3-1理想的標準成本：是最高要求的標準成本，他是以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、設(shè)備的運行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本 3-2正常的標準成本：是指根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的。 3-3現(xiàn)行可達到的標準成本:企業(yè)在現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，在預(yù)計可能達到

45、的開工率下，考慮了平均的先進技術(shù)水平和管理水平而確定的標準成本。4、實施標準成本系統(tǒng)的基本條件： 1工藝操作過程的標準化2健全的成本管理系統(tǒng)3全體員工成本意識的提高標準成本控制的程序：1事先制定各種產(chǎn)品的標準成本；2在成本形成過程中，按標準成本控制支出，揭示實際耗用與標準成本之間的差異；3積累實際成本資料，并計算產(chǎn)品的實際成本；4計算實際產(chǎn)量的標準成本；5比較標準成本和實際成本，計算出成本差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，為成本控制提供依據(jù)。5、成本差異的分析材料、人工、變動制造費用：數(shù)量（效率）差異=（實際數(shù)量 標準數(shù)量 ）*標準價格價格（耗費）差異=（實際價格 - 標準價格）*實際數(shù)量1）領(lǐng)料限

46、額（2）實際材料定額（3）領(lǐng)料差異（4）用料差異（5）材料脫離定額差異固定制造費用二差異分析最終結(jié)果=實際發(fā)生的固定制造費用 實際產(chǎn)量*B工時*B標率分解二差異：耗費差異： 實際發(fā)生的固定制造費用標準產(chǎn)量* B工時*B標率（即：實際費用和預(yù)算費用，一般試題中告知）能量差異： 標準產(chǎn)量* B工時*B標率實際產(chǎn)量*B工時*B標率固定制造費用三差異分析 最終結(jié)果=實際發(fā)生的固定制造費用 實際產(chǎn)量*B工時*B標率分解三差異：耗費差異： 實際發(fā)生的固定制造費用標準產(chǎn)量* B工時*B標率（即：實際費用和預(yù)算費用，一般試題中告知）能力差異： 標準產(chǎn)量* B工時*B標率實際產(chǎn)量*實際工時* B標率效率差異：

47、實際產(chǎn)量*實際工時* B標率實際產(chǎn)量*B工時*B標率6、成本差異的處理兩種方法： 1分配于相關(guān)賬戶 2作為當期銷售成本的調(diào)整7、制造費用成本差異的分析 1變動制造費用差異： 支出差異：因變動制造費用 實際分配率偏離其標準分配率 而形成的變動制造費用的差異部分 效率差異：因生產(chǎn)單位產(chǎn)品 實際耗用的直接人工工時偏離預(yù)訂的工時而形成的 變動制造費用差異 2固定制造費用三差異分析： 在采用完全成本法下，固定制造費用也要分配于產(chǎn)品，由產(chǎn)品吸收，所以在完全成本法下，除了計算固定制造費用支出差異，還要將按標準分配率分配計入產(chǎn)品標準成本的固定制造費用同預(yù)算的固定制造費用進行比較，揭示效率差異和生產(chǎn)能力利用差異

48、，叫三差異分析。 固定制造費用支出差異：固定制造費用實際發(fā)生額與其預(yù)算額之間的差額 固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異：因生產(chǎn)能力的實際利用程度偏離在確定費用分配基礎(chǔ)時選定的標準總生產(chǎn)能力所形成的固定制造費用差異 固定制造費用效率差異：因生產(chǎn)單位產(chǎn)品實際耗用工時偏離其標準工時所形成固定性制造費用差異的部分。第九章 責(zé)任會計與業(yè)績評價1、集權(quán)管理 集權(quán)管理就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多的集中在企業(yè)最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。 優(yōu)點：1有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門活動，便于統(tǒng)一指揮 2各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實現(xiàn)目標一致性3減少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要重復(fù)，有利于合

49、理利用資源。 缺點：1下級職能部門處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積極性的發(fā)揮2最高決策層雖然可以綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對市場變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義3部門之間協(xié)調(diào)困難。2、分權(quán)管理 將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經(jīng)營活動能作出及時有效的決策，以迅速適用市場變化的需要。 分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式是在企業(yè)中建立一種具有半自主權(quán)的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部 優(yōu)點：1為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)2反應(yīng)的時效性。分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制定和實施決策過程中能迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢3下級管理人員的激勵機制。通過業(yè)績

50、評價和獎懲措施，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績精密聯(lián)系起來，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標達到一致 缺點：1如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會導(dǎo)致職能失調(diào)行為2使重個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加信息采集成本3總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部去，產(chǎn)生公平分配的問題。3、后分權(quán)管理時代的高層管理 1用會計信息調(diào)控高層經(jīng)理行為2設(shè)置審計委員會，實施管理審計3提高財務(wù)會計信息披露的深度與廣度。4、責(zé)任中心： 在分權(quán)管理企業(yè)中，各種承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和組織部門或區(qū)域，稱為責(zé)任中心。 兩層含義：1責(zé)任中心具有履行經(jīng)濟責(zé)任中各條款的行為能力；2責(zé)任中心一旦不能履行經(jīng)濟責(zé)任，能對其后果承擔(dān)責(zé)任 責(zé)