小流域治理工程監(jiān)理規(guī)劃(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān)理單位（章）： 有限公司總監(jiān)理工程師：編制日期：2015年 9月一、 編制依據(jù) 1.1 新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域?qū)嵤┓桨讣皥蟾妗?1.2 監(jiān)理合同書。1.3 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL/288-2003。 二、工程概況2.1 工程名稱：新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程2.2 工程地點：扎宗溝小流域位于新龍縣城西南面，位于省道209線右側(cè)，距縣城6km，地理位置是北緯31°5133°19、東經(jīng)101°51103°232.3 主管部門：新龍縣發(fā)改局2.4 建設(shè)單位（項目法

2、人）： 新龍縣水務(wù)局2.5 設(shè)計單位：2.6 承建方式：項目招標(biāo)投標(biāo)制（草種樹苗實行施工采購）。2.7 承包單位： 有限責(zé)任公司。2.8 建設(shè)目的：工程建設(shè)的主要目的是完成扎宗溝小流域綜合治理水土流失面積5km2；實現(xiàn)生態(tài)自然修復(fù)(封禁治理)面積229.39hm2；新栽水土保持林、42.49hm2，種草228.12hm2。提高林草植被率23.7%。2.9 工程規(guī)模：扎宗溝小流域綜合治理水土流失面積5km2，折合500hm2。其中：栽植水土保持林42.49hm2；實施封禁治理229.39hm2；實施種草措施228.12hm2?？偼顿Y200萬元，開挖土方2.14萬m3。 2.10 工程等級： 。2

3、·11工程投資：項目總投資： 萬元（大寫：人民幣 萬）。2·12 計劃工期：本工程項目計劃工期120天。3 監(jiān)理的范圍和目標(biāo)3·1 監(jiān)理的范圍新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程建設(shè)監(jiān)理是施工實施階段進行全過程的全面監(jiān)理。在項目法人委托授權(quán)范圍內(nèi)代表項目法人管理并監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行，是項目法人委托的施工現(xiàn)場唯一的管理者，負責(zé)工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理以及工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)和主要設(shè)備器材的監(jiān)督管理工作。3.2 項目組成目錄及編碼 有限公司將按單位工程、分部工程、單元工程三級，對工程項目結(jié)構(gòu)進行編碼，并以此作為進度、質(zhì)量、投資控制的對象。這項工作必須

4、與施工進度計劃、施工技術(shù)措施、施工工序、質(zhì)量和計量支付及計劃統(tǒng)計制度等協(xié)調(diào)一致，應(yīng)在監(jiān)理進點后，與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后編制。3·3 監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作主要是針對本工程項目進行目標(biāo)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資（人工、材料、設(shè)備的調(diào)價因素不包括在內(nèi)），實際工期（不包含索賠工期）不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定的要求。為此，監(jiān)理處應(yīng)將項目的總投資金額，總進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)展開到單位工程、分部工程和單元工程，以單元工程為基礎(chǔ)，采取風(fēng)險管理和動態(tài)管理，促進工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。3·3·

5、;1 工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量按單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量等級評定。工程質(zhì)量應(yīng)達到施工承包合同條件及技術(shù)規(guī)范要求。單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準及具體實施辦法，將以水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程（試行）為依據(jù)進行評定。3·3·2 工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求，本工程項目將按期即: 2015年 月 日全面完工。3·3·3 工程造價工程造價以新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程施工合同中約定的項目總投資： 萬元為本工程的投資控制目標(biāo)。4 項目組織4·1 建設(shè)各方見前面工程概況所述。4·2 建設(shè)各方關(guān)系監(jiān)理單位與項目法人是

6、委托與被委托的關(guān)系，設(shè)計單位與項目法人是委托與被委托的關(guān)系；監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系，兩者之間的聯(lián)系通過項目法人溝通轉(zhuǎn)達。4·3 項目法人與監(jiān)理單位的關(guān)系 有限公司是受新龍縣水務(wù)局（項目法人）的委托，將派出由總監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理工程師組成的專業(yè)齊全的項目監(jiān)理組織，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機構(gòu)。依據(jù)項目法人授權(quán)，按水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對本工程項目實施監(jiān)理。 有限公司對所屬監(jiān)理人員的錯誤和過失承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。在與第三方交往中，監(jiān)理處應(yīng)始終注意維護項目法人的合法利益。4·4 監(jiān)理人與設(shè)計單位的關(guān)系監(jiān)理單位受項目法人委

7、托，核轉(zhuǎn)工程技施階段的設(shè)計圖紙和文件，督促設(shè)計單位按合同及時供應(yīng)施工圖紙和文件，并組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位關(guān)系。4·5 監(jiān)理人與施工承包商的關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理工程師依照項目法人的授權(quán)，根據(jù)水利部關(guān)于開展工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)項目法人與承包商簽定的工程承包合同進行工作，在項目法人授權(quán)范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包商嚴格履行承包合同的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理人員不得在同一工程建設(shè)項目中參與非委托方的經(jīng)營性活動，也不得在承包單位供職或作為合作伙伴。監(jiān)理工程師在工作過程中，要做到求實、科學(xué)、廉潔和公正，切實維護項目法人的利益，尊重和維護承包單

8、位的合法權(quán)益，并由之達到維護國家利益的目的。4·6 質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位的關(guān)系質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位要接受質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督。5 監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖：新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程現(xiàn)場監(jiān)理處機構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師:1人*總監(jiān)代表：1人 *監(jiān)理員：1人*監(jiān)理員：1人*監(jiān)理員：1人*新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程現(xiàn)場監(jiān)理處人員名單表姓 名崗 位 職 務(wù)年齡本工程中承擔(dān)的主要工作聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師負責(zé)整個合同范圍內(nèi)的工程監(jiān)理。總監(jiān)代表總監(jiān)不在施工現(xiàn)場時代理總監(jiān)職務(wù)，履行總監(jiān)職責(zé)。監(jiān)理員小流域治理工程現(xiàn)場監(jiān)理員。6 合同管理6

9、83;1 設(shè)計合同管理新龍縣拉日馬鄉(xiāng)扎宗溝小流域治理工程設(shè)計合同管理是指技施階段即從承建合同生效，主體工程有關(guān)各標(biāo)建設(shè)開工至工程完建驗收合格交付使用全過程的設(shè)計合同管理。管理設(shè)計階段的設(shè)計資料和設(shè)計合同，并監(jiān)督其實施。接收小流域治理工程全套初步設(shè)計階段的勘測設(shè)計、試驗資料，包括測量控制成果，場地內(nèi)各種比例尺的全套圖件；地質(zhì)勘察報告、全套地質(zhì)圖件；各現(xiàn)場及室內(nèi)試驗資料；初步設(shè)計報告及附圖，補充報告。以及初步設(shè)計階段有關(guān)的各種咨詢報告、鑒定報告、審查意見等；管理技施設(shè)計階段的設(shè)計資料和設(shè)計合同，并監(jiān)督其實施；參與項目法人對技施設(shè)計階段的設(shè)計會審；參與項目法人審查修正概算及修正的施工組織設(shè)計；審查設(shè)

10、備訂貨清單；審查與設(shè)備制造廠商簽定合同的各項技術(shù)條款；管理各單位工程的施工圖紙，設(shè)計說明書和技術(shù)要求；監(jiān)督設(shè)計進度；在不違背初步設(shè)計的原則下，提出對設(shè)計的優(yōu)化意見或?qū)υO(shè)計方案提出要求補充勘測設(shè)計，試驗和設(shè)計復(fù)核工作的意見；協(xié)助項目法人監(jiān)督設(shè)計的現(xiàn)場配合；監(jiān)督施工地質(zhì)工作；協(xié)助項目法人審查設(shè)計的修改與變更；管理與設(shè)計合同有關(guān)的其它工作。6·2 施工合同管理施工合同管理的主要內(nèi)容是對招標(biāo)文件的審定與簽訂施工承包合同后實施的監(jiān)理。目前施工招標(biāo)已結(jié)束，施工合同已簽訂，協(xié)助項目法人進行合同管理，以便對各個施工承包合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進度控制、工程協(xié)調(diào)

11、等工作。合同管理中由于設(shè)計變更、自然災(zāi)害、施工情況的變更等而引起合同中的工程量的單價變化，需要對合同進行調(diào)整。對合同執(zhí)行的分析，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。6·3 采購合同管理材料采購協(xié)助項目法人選定供貨單位，或者審查承包商選定的供貨單位；檢查認可各種材質(zhì)證明。7 進度控制根據(jù)工程施工總進度編制進度目標(biāo)。根據(jù)合同條件提出的控制性進度，要求承包商編制施工計劃，并對承辦商的施工總進度計劃進行審查。為了縮短工期，節(jié)約投資，要求承包商對施工總進度編制成網(wǎng)絡(luò)計劃，找出施工關(guān)鍵項目，并及時調(diào)整進度計劃。項目法人、監(jiān)理

12、處、承包商定期舉行會議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每月工程完成情況和下月的進度安排。根據(jù)各項進度安排，編制設(shè)計進度計劃，以便適時地提供設(shè)計文件、施工圖紙，與采購及設(shè)備供應(yīng)相協(xié)調(diào)。為了對進度進行有效控制，必須對進度目標(biāo)的風(fēng)險進行分析，對于延誤的工期，應(yīng)采取積極的補救措施，及時加以調(diào)整。8 質(zhì)量控制對用于本工程的材料進行監(jiān)督，檢查所有用于本工程的材料是否符合合同有關(guān)規(guī)定，并要求具有材質(zhì)證明。一旦發(fā)現(xiàn)承包商使用不合格的材料，應(yīng)通知承包商立即更換。對測量基準點進行監(jiān)督，對承包商提供的測量基準點和三角網(wǎng)的成果進行檢查。在施工過程，工程任何部分發(fā)生超過合同規(guī)定的位置、高程、尺寸線型的誤差或差錯，均應(yīng)通知承包商進行改

13、正。對承包商的圖紙和施工資料的監(jiān)督，在每一單項工程開工前，承包商須將有關(guān)各種圖紙、資料報送監(jiān)理工程師，在經(jīng)過監(jiān)理工程師對圖紙和資料進行審查，簽字同意后，才能進行施工。單元工程中的每一道工序必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查、驗收，才能進入下一道工序的施工。現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，為了保證工程質(zhì)量，除了要求承包商對每一個單項工程的施工嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工程序進行施工外，還應(yīng)監(jiān)督承包商建立、健全質(zhì)量控制體系，進行工程質(zhì)量自檢，加強工程質(zhì)量預(yù)見性管理，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的自檢進行審查和抽驗。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理處派有由測量、地質(zhì)、水工、施工等專業(yè)人員組成檢驗人員，在施工過程中不間斷地進行監(jiān)督、檢查，對于違反合同規(guī)

14、定，影響施工質(zhì)量的施工方案、工藝，必須加以制止和糾正。9 施工安全監(jiān)督監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、督促承包商制定并采取一切必要措施，保證工程現(xiàn)場施工安全。檢查承包商制定的防洪安全措施。10 投資控制投資控制的總目標(biāo)是大理市計委批準的概算總投資，要力求在施工過程中不突破初設(shè)概算?？刂仆顿Y需采取下述措施。10·1 投資目標(biāo)分解根據(jù)設(shè)計單位編制的招標(biāo)文件以及承包商投標(biāo)報價表劃分，協(xié)助項目法人按投資費用組成和施工區(qū)段、分部、分項分解。10·2 投資分析協(xié)助項目法人作好設(shè)計變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析，進行動態(tài)控制，對計劃與實際支付值比較分析。10·3 資金計劃依據(jù)實施進度計劃和資金供應(yīng)計劃，報送資金時間計劃和圖表，以及資金實際發(fā)生曲線和圖表，繪制資金流曲線圖，以利于項目法人做好資金調(diào)度，確保支付和進度計劃的順利實現(xiàn)。10·4 工程支付簽證協(xié)助項目法人搞好價差調(diào)整，新增、變更工程項目支付單價調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，處理結(jié)算中項目法人授權(quán)或委托的其他監(jiān)理業(yè)務(wù)。10·5 索賠業(yè)務(wù)協(xié)助項目法人進行各項索賠（包括反索賠）金額的計算、審核和簽證業(yè)務(wù)。10·6 支付工作制度主要包括工程支付計量及簽證和監(jiān)理實施