項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況說(shuō)明資料

1、項(xiàng)目經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、 制度和確定階段性質(zhì)量目標(biāo)2）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方管理 3）對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、計(jì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行控 制管理，對(duì)其負(fù)全面責(zé)任，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)編制本工程各專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)，并組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，建立并健全全工程質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料。3）負(fù)責(zé)本工程的定位驗(yàn)線工作。4）嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行控制 5）積極開(kāi)展并組織實(shí)施QC活動(dòng)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督執(zhí)行 效果，以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全員 1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督并協(xié)助整改不安全因素。2）

2、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料。 材料員 1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、 標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和登記，并提供合 格證明。 2）負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的采購(gòu)及材料供方的選擇與評(píng)價(jià)。3）建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物資和機(jī)具管理臺(tái)賬。 質(zhì)檢員 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求及 公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)。2）做好生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，為生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù)。 預(yù)算員 1）根據(jù)月進(jìn)度提出供料計(jì)劃。2）建立單位工程定額消耗材料臺(tái)賬（主要材料）3）建立項(xiàng)目部費(fèi)用匯總臺(tái)賬。4）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中增加的工程項(xiàng)目及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議。5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱蔽工作、設(shè)計(jì)變更、

3、材料代用等及時(shí)調(diào)預(yù)算，并附上簽證手續(xù)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部審核。 施工員1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)到施工班組。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度和確定階段性質(zhì)量目標(biāo)2）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方管理3）對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、"、文明 生產(chǎn)等進(jìn)行控制管理，對(duì)其負(fù)全面責(zé)任，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)編制本工程各專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)，并組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，建立并健全全工程質(zhì)量記錄和施工技 術(shù)資料。3）負(fù)責(zé)本工程的定位驗(yàn)線工作。4）嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)施工生產(chǎn) 進(jìn)行控制5）

4、積極開(kāi)展并組織實(shí)施QC活動(dòng)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題 進(jìn)行調(diào)查、分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督執(zhí)行效果，以保 證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全員1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督并協(xié)助整改不安全因素。2）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料。材料員1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和登記，并提供 合 格證明。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的采購(gòu)及材料供方的選擇 與評(píng)價(jià)。3）建立健全生廣現(xiàn)場(chǎng)的物資和機(jī)具管理臺(tái)賬。質(zhì)檢員1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求 及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。2）做好生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，為生產(chǎn)過(guò)程中 的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù)。預(yù)算員1）根據(jù)月進(jìn)度提出供

5、料計(jì)劃。2）建立單位工程定額消耗材料臺(tái)賬（主要材料）3）建立項(xiàng)目部費(fèi)用匯總臺(tái)賬。4）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中增加的工程項(xiàng)目及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議。5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱蔽工作、設(shè)計(jì)變更、材料代用等及時(shí)調(diào) 預(yù)算，并附上簽證手續(xù)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部審核。施工員1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)， 并落實(shí)到施工班組。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的女全生廣、文明施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料一、 組織管理機(jī)構(gòu)情況說(shuō)明為確保質(zhì)量本工程按全面質(zhì)量管理的核心程序：計(jì)劃執(zhí)行 檢查處理的程序，建立全面質(zhì)量管理體系，按體系建立保證程序。我公司按照項(xiàng)目法管理要求，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并曾承擔(dān)過(guò)類似工程項(xiàng)

6、目施工 的管理人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施本裝飾項(xiàng)目的供應(yīng)、施工與管理。我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的施工方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司的管理規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，各類管理人員在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)，項(xiàng)目 施工過(guò)程中各項(xiàng)管理程序和質(zhì)量控制點(diǎn)。二、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員職責(zé)分工1. 項(xiàng)目經(jīng)理：1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生 產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處， 在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2）、協(xié)同公司主持編制項(xiàng)目部的管理

7、方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3） 、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技 術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制 工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同 等事務(wù)。5）、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科 學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。6）、審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。7） 、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同 條款，保證

8、施工順利進(jìn)行， 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 就項(xiàng)目管理的需要決策重大問(wèn)題，包括：園林景觀工程工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場(chǎng)簽訂變更項(xiàng)目等。8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求 布局合理、經(jīng)濟(jì)。9）、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合 同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。11）、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié) 果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，

9、以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。12）、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。13）、與業(yè)主方工程管理部門(mén)、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施 工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。14）、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全 面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。15）、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好 員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)16）、積極處理好與項(xiàng)目所在地，政府部門(mén)、社會(huì)職能部門(mén)的關(guān)系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

10、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極 引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。3）、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。4） 、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、 及時(shí)性、 完整性。5） 、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上

11、報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。6） 、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行工人自檢、互檢制度， 輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù)防為主，防患于未然。7）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。8）、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí) 行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。10）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。11）、加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。12）、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的

12、提出整改措施。13）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作 制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”方針。15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。3、安全員1） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé) 任。2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門(mén)

13、關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全 預(yù)防為主”的方針。3）、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。4） 、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施， 負(fù)責(zé)安全措 施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。5） 、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。6）、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。7）、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。8）、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。4、質(zhì)檢員1）

14、、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2） 、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停 工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3）、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。4） 、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，并針對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題做好 反饋，提出改善方案。5）、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。6） 、協(xié)同試驗(yàn)部門(mén)對(duì)每批原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合

15、 格材札7） 、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，針對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題提出合理 化建議和采取的措施。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案） 、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織 施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直 接責(zé)任。8） 、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評(píng)定，不定時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對(duì)檢查出的不合格品 進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見(jiàn)。9） 、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立事故處理臺(tái)賬和不合裕品臺(tái)賬，保證工程質(zhì)量合格。10）、承

16、擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按 材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮 文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人 和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償；（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。11）、熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)， 認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。12）、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等

17、級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)， 做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字。13）、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須 當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好分管工號(hào)的檢查記錄會(huì)簽，發(fā)生問(wèn)題及 時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn) 重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組1）、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保裝飾質(zhì)量?jī)?yōu)良。3）、對(duì)各專業(yè)工種施工方案

18、進(jìn)行審核檢查，實(shí)時(shí)監(jiān)控各專業(yè)工種施工中存在的矛盾沖突。4） 、配合原設(shè)計(jì)方對(duì)園林景觀圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。 對(duì)各專業(yè)工種進(jìn)行 技術(shù)協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5）、完成與項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量、放線方案和試驗(yàn)工作。6）、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。7） 、根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范要求接合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。8）、按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制的檢查、監(jiān)督工作。9） 、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收，和開(kāi)展下一道工序。11) 、負(fù)責(zé)工

19、地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。做好各種持質(zhì)量記錄資料的填制、收集、 立卷工作。12) 、按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)整個(gè)園林景觀工程的質(zhì)量評(píng)定 與地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。13) 、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備 一律拒之門(mén)外。14) 、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管，所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。6、資料員1) 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目

20、圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建 筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。(2) 、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、 登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、 受控、分辦、 催辦、簽收、用印、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、 保管和歸檔立卷等工作， 注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理

21、。 確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并 加蓋公章。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取 得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2) 、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作(1) 、負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。(2) 、監(jiān)督檢

22、查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、 技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。(3) 、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。(4) 、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。(5 )、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料)的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料； 一項(xiàng)