萬科御龍山項目質(zhì)量管理及驗收制度

1、萬科御龍山項目質(zhì)量管理及驗收制度工程項目名稱：萬科御龍山回遷B項目 建 設(shè)單位：煙臺竹林苑置業(yè)有限公司 施工 單位：北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程項目負(fù)責(zé)人:新飛陳炎科編制：初善清 王龍審批：卞松敏實施日期:2016-11-12目錄 1第一章、工程質(zhì)量例會制度 3第二章、工程質(zhì)量管理制度 3第三章、工程項目質(zhì)量總承包責(zé)任制度 4第四章、技術(shù)交底制度 4第五章、材料進(jìn)場檢驗制度 6第六章、樣板引路制 7第七章、施工掛牌制度 7第八章、過程三檢制度 8第九章、質(zhì)量否決制度 15第十章、成品保護(hù)制度 16第十一章、質(zhì)量文件記錄制度 16第十二章、竣工服務(wù)承諾制度 17第十三章、培訓(xùn)上崗制度 17第十

2、四章、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 17第十五章、材料保管員管理制度 17第十六章、工程質(zhì)量檢查制度 18第十七章、檢測器具管理制度 18第一章、工程質(zhì)量例會制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。保證工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求和山東省及煙臺市有關(guān)建筑工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求及煙臺萬科有關(guān)規(guī)定。為用戶提供滿意的工程。特建立工程質(zhì)量管理例會制度。1. 每周三下午15:00點準(zhǔn)時在項目管理部 會議室召開工程施工質(zhì)量專題碰頭會 議。2. 工程質(zhì)量例會的主要內(nèi)容：一是總結(jié)上周在施工過程中對各施工工序質(zhì)量的控制情 況和效果；二是對本周所安排的分項工程各施工工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行布置。3. 進(jìn)

3、行工程質(zhì)量講評，獎優(yōu)罰劣，對工程施工質(zhì)量差的操作班組人員進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì) 處罰，對確實多次教育不改者，則作退場處理。4. 參加會議人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、專職質(zhì)檢人員、工長、項目質(zhì) 檢員，勞務(wù)主要負(fù)責(zé)人及班組長，并請監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場代表參加。5. 對要求所參加工程質(zhì)量例會的人員，必須準(zhǔn)時到會，不得無故缺席，否則將做經(jīng)濟(jì) 處罰。6. 工程質(zhì)量例會的主要目的：相互交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、并學(xué)習(xí)新知識、提高工作質(zhì)量，使工程施工過程中各工序施工自始至終都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第二章、工程質(zhì)量管理制度1、項目部管理人員，特別是質(zhì)量管理人員要樹立“百年大計，質(zhì)量第一

4、”的思想， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的有關(guān)文件、規(guī)范規(guī)程。2、 積極推行全面質(zhì)量管理體制，全面開展QC活動小組，建立質(zhì)量保證體系，做到改 進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，落實各項措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、督促所屬班組的工程質(zhì)量，宣傳、教育職工提高質(zhì)量管理意識。4、正確處理好工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益三者間的關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、驗收、確保工程質(zhì)量。5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，各班組嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。6、對嚴(yán)重違反施工操作規(guī)范，偷工減料，發(fā)現(xiàn)后立即上報有關(guān)部門，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。7、經(jīng)常舉行質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量工作中出現(xiàn)的情況，提出整改措施方案，以促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。第三章

5、、工程項目質(zhì)量總承包責(zé)任制度1、勞務(wù)單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向項目部負(fù)責(zé)。2、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，項目部對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，勞務(wù)單位應(yīng)對 其承包工程的施工質(zhì)量項向項目部負(fù)責(zé)。3、單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。4、因項目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量 事故的，除要嚴(yán)厲追究直接責(zé)任者外，還要追究項目部直接責(zé)任人的責(zé)任。第四章、技術(shù)交底制度為了保證施工工藝的正確落實，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，特制訂本制度：1、工程技術(shù)部門要以技術(shù)管理、技術(shù)進(jìn)步為原則，認(rèn)真制訂每一項工程施工組織設(shè)計，并在開工前把編制好的施工組織設(shè)計交送公司總工程師進(jìn)行審批，所有

6、施工組織設(shè)計必須審批后才可以實施。2、積極采用新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)工藝改革的進(jìn)展。施工技術(shù)要求應(yīng)以書面的形式 下發(fā)施工班組，并簽收專業(yè)技術(shù)交底書。3、 針對特殊的工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書或質(zhì)量計劃。4、每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各種技術(shù)交底，包括項目部工程師對各施 工員的技術(shù)交底，施工員對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)技術(shù)工人的技術(shù)交底。5、對本工程的技術(shù)要求及各級交底以面對面口頭進(jìn)行和文字記錄的方式，以被交底 人簽字方式表示交底工作的落實。6、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。7 、施工組織設(shè)計或施工方案交底：一般以會議交底的方式進(jìn)行，由項目部

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人就已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案向項目施工管理人員進(jìn)行交底，對工程概況、施工部署、施工方法與技術(shù)措施、 施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等， 作全面介紹，并明確施工過程中各職能部門 應(yīng)盡的職責(zé)和相互配合的要求。&分部分項工程施工技術(shù)交底：是針對專業(yè)工種，由項目部技術(shù)員向施工員、班組長等施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行的技術(shù)交底。通過交底，使施工現(xiàn)場管理人員掌握施工的關(guān)鍵部位和施工的細(xì)節(jié)要求及有關(guān)施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程技術(shù)交底一般以書面交底的形式進(jìn)行。9、班組長向操作工人交底：一般采用口頭交底的形式進(jìn)行，與安排任務(wù)同時進(jìn)行。10、書面技術(shù)交底：書面技術(shù)交底是交底中經(jīng)常采用的一種方法，具體作法是

8、將交底 的內(nèi)容寫成書面文字形式，向施工各級技術(shù)人員、管理人員及班組進(jìn)行交底。交底人與接受 人在交清交底內(nèi)容后，分別在交底記錄上簽字，以備存檔。11、會議交底：是通過專業(yè)交底會議，將交底內(nèi)容向與會者進(jìn)行交底。會議交底時，除會議的主持人把交底內(nèi)容向與會人員交底外，與會者也可通過討論、補(bǔ)充，使交底的內(nèi)容更加詳細(xì)全面。會議交底一般以會議記錄和與會人員簽到等書面資料存檔。12、掛牌交底：是將交底的主要內(nèi)容、質(zhì)量要求寫在掛牌上，掛在操作現(xiàn)場。本方法適用于操作內(nèi)容固定、操作人員固定的作業(yè)場所，如砼攪拌站、砂漿攪拌站等常將各種材 料配合比用標(biāo)牌標(biāo)出。13、技術(shù)交底的要求：13.1技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計要求和

9、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行施工的重要管 理措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故后評判責(zé)任者的依據(jù)。為了使參與施工任務(wù)的管理人員和操作工人明確所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，有 計劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程或分部分項工程正式施工以前做好技術(shù)交底工作。13.2技術(shù)交底的內(nèi)容必須符合國家驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，使用的施工圖紙必須經(jīng)過圖紙會審和設(shè)計變更修改后的有效施工圖。13.3技術(shù)交底所執(zhí)行的施工組織設(shè)計或施工方案必須是經(jīng)過審查批準(zhǔn)后的正式實施 的施工組織設(shè)計或施工方案。13.4技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程的實際情況和特點，有的放矢地進(jìn)行有針對性的交底。13.4

10、.1施工組織設(shè)計或施工方案交底的主要交底內(nèi)容：(1) 施工部署；(2) 工程中關(guān)鍵工序、特殊過程和部位的施工技術(shù)、工藝、處理方案和應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和安全事項；預(yù)制件加工、運(yùn)輸、吊裝的時間及相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量要求；(3) 開竣工時間、工程進(jìn)度、施工機(jī)械、勞動力安排和要求；(4) 質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，保證工程質(zhì)量的施工方法、技術(shù)措施；(5) 安全施工的注意事項等。13.4.2分部分項工程交底的主要交底內(nèi)容如下：(1) 施工圖及其說明；(2) 工程用料規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量及性能要求；使用的施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)；(3) 施工條件、施工順序、施工方法及工藝要求(即各工序施工的主要控制參數(shù))；

11、關(guān)鍵部位及其處理方法，關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求；(4) 指出施工圖中必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高及預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置；(5) 新材料、新設(shè)備的特點、性能和有關(guān)操作要求；(6) 工程各專業(yè)施工的協(xié)作、交叉作業(yè)的程序要求、工種之間的配合要求；(7) 工程質(zhì)量要求、應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范條文、班組對前工序的互檢和對本工序的自檢方法及要求；(8) 對已完部分工程和本工序產(chǎn)品的保護(hù)要求及措施；(9) 施工中應(yīng)注意的安全事項及采取的保證職業(yè)健康安全(包括消防)的措施。(10) 施工中應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)方法。(11) 冬、雨期施工應(yīng)采取的措施。14、技術(shù)交底工作的管理14.1設(shè)計交

12、底的內(nèi)容一般由設(shè)計單位或施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，由參與交底會 議的各方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)證。14.2施工組織設(shè)計或施工方案交底的內(nèi)容由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理并編寫會議記錄，參加會議交底的有關(guān)人員簽證。14.3分部分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫審核，交底完成后，有關(guān)交接人簽字。14.4由于技術(shù)交底內(nèi)容不符合要求而導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，按公司有關(guān)規(guī)定處理。第五章、材料進(jìn)場檢驗制度為保證本公司施工的所有工程項目使用合格的工程材料，規(guī)范公司的材料管理，特制 訂本制度。1、所有材料采購執(zhí)行公司及萬科約定的有關(guān)規(guī)定。2、對進(jìn)場的鋼筋、水泥、砂、磚、砂漿、砌塊、防水材料必須有進(jìn)場合格證及檢驗

13、報告，進(jìn)場后需做復(fù)驗，待材料合格后方可使用。材料進(jìn)入工地后，先由勞務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及材料員確認(rèn)材料數(shù)量、規(guī)格、型號。再由項目部材料員驗收再經(jīng)過質(zhì)檢員驗收方可卸貨， 各驗收人員可同時查驗，以節(jié)省相對驗收時間，材料送檢由項目部取樣員填寫試驗委托書, 送試驗部門進(jìn)行檢驗和試驗。 材料使用前，材料員必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交技術(shù)負(fù) 責(zé)人，審查合格后，方可使用。物資檢驗、試驗程序如下：進(jìn)貨驗收（檢查出廠質(zhì)量證明文件和外觀檢查）7見證取 樣T委托T試驗T報告T存檔。3、確保工程材料在合格分承包方名單內(nèi)進(jìn)行采購。4、定期對合格分承包方名單中的單位進(jìn)行檢查、考察，隨時可以根據(jù)考察結(jié)果取留 分承包方資格。5

14、、對于進(jìn)場施工材料承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。6、各項目部必須明確材料檢驗員，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保 證不合格產(chǎn)品不進(jìn)場使用。7、如果用不合格（材料）產(chǎn)品而造成質(zhì)量事故，追究其材料采購部門的責(zé)任。第六章、樣板引路制為提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工工藝是改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照公司及萬科樣板引路的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度：1、項目部技術(shù)組主管本制度的落實。2、 每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示 范樣板，包括樣板件、樣板間和樣板墻。3、統(tǒng)一操作方法，按樣板制作工藝要求向施工班組長，班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。4、按施工質(zhì)量明確質(zhì)量目標(biāo)。5、規(guī)范化樣板施

15、工工藝進(jìn)行優(yōu)先編入企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6、積極組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)秀工藝質(zhì)量參觀取經(jīng)。7、對未采取樣板引路制度的項目和作業(yè)班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第七章、施工掛牌制度為防止產(chǎn)品混淆，明確質(zhì)量控制狀態(tài)，保證只有通過檢驗和試驗合格的產(chǎn)品才允許交付， 特制訂本制度。1 、所有標(biāo)識采取掛牌形式， 標(biāo)明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的圖文記錄。2、所有標(biāo)識掛牌都要做好文件備份，作為重要質(zhì)量檔案保存。3、規(guī)定項目部質(zhì)量員為掛牌標(biāo)識的主要責(zé)任人，承擔(dān)其相應(yīng)的職責(zé)。4、對現(xiàn)場不執(zhí)行規(guī)定、規(guī)程要求施工，不執(zhí)行本施工掛牌制度的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對造成質(zhì)量損失的追究其相應(yīng)責(zé)任。第八章、過程三檢制度為確保工程質(zhì)量，明

16、確質(zhì)量責(zé)任，保證每個分項工程質(zhì)量的目標(biāo)實現(xiàn)，特制訂本制度:1、各分區(qū)生產(chǎn)執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢查管理辦法。2、各項自檢均必須做好自檢記錄。3、班組互檢工作必須由負(fù)有班組長責(zé)任的班長負(fù)責(zé)檢查。4、交接檢查要以承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任為前提，保證前一班組的施工質(zhì)量不影響本班組施工 質(zhì)量為目的。5、對“三檢”所查出的問題，執(zhí)行公司不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施 控制程序及萬科相關(guān)規(guī)定。6、對不執(zhí)行“三檢”制度的項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7、對由于不采取“三檢”質(zhì)量控制造成質(zhì)量后果，追究其相應(yīng)責(zé)任。工程檢驗、試驗程序如下：a、隱蔽工程驗收：班組自檢t勞務(wù)方自檢t項目部檢查t監(jiān)理方驗收b、檢驗批驗收：班組自檢t勞務(wù)

17、方自檢T項目部檢查T監(jiān)理方驗收c、分項工程驗收：勞務(wù)方自檢t項目部檢查t監(jiān)理方驗收d、分部工程驗收：項目部檢查t分公司檢查T監(jiān)理方驗收T建設(shè)單位組織多方聯(lián)合 驗收e、施工過程試驗：原材料檢驗（檢查出廠質(zhì)量證明文件和外觀檢查）t見證取樣t 委托t試驗t報告t存檔f、業(yè)主分包分部分項工程檢驗：業(yè)主及監(jiān)理方檢查驗收T項目部檢查驗收T資料存 檔g、竣工驗收：項目部檢查T分公司檢查T監(jiān)理方驗收T建設(shè)單位組織多方聯(lián)合驗收。k、上道工序施工完后，先自進(jìn)行檢驗，按照施工圖紙和技術(shù)交底要求，檢查出問題 及時整改，待確認(rèn)無誤簽字后，交下道工序施工。下道工序的班組接到上道工序施工完畢檢查結(jié)論，聯(lián)系現(xiàn)場工程師再次對上

18、道工序進(jìn)行檢查、驗收，符合要求簽字后，由現(xiàn)場工程師通知項目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收簽字。專職質(zhì)量檢查員接到工序報驗后，匯同管理工程師時行檢查驗收，查出問題及時整改,并對該班組實行罰款，記錄不良行為，合格后向監(jiān)理報驗。具體如下：一、樓層放線驗收1、砼澆筑完成，強(qiáng)度達(dá)到 1.2Mpa后方可上人放線，放線應(yīng)先將樓層控制線由下引上來，勞務(wù)單位驗收合格后，填寫自檢表格，報驗我項目部質(zhì)檢員，質(zhì)檢員接到紙質(zhì)版自檢表格后聯(lián)系我項目部測量員， 對勞務(wù)單位樓層控制線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核數(shù)據(jù)填寫至樓層平面圖中，且誤差滿足 A6標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下部工序。2、框架柱、墻模板線，在控制線驗收合格后，再進(jìn)行樓層放線施工，放線時將梁

19、底控制線一并放出，放線完成檢查合格后由勞務(wù)施工單位填寫自檢表格，并交于我項目部質(zhì)檢員處，由質(zhì)檢員進(jìn)行抽測。二、鋼筋工程驗收1、柱筋位移驗收，樓層砼澆筑完成后對每個框架柱主筋對應(yīng)樓層模板線進(jìn)行驗收，對不符合要求的立即按照我項目部下發(fā)的鋼筋位移控制措施進(jìn)行整改，驗收合格后方可進(jìn)行下步工序施工。2、柱筋焊接驗收，每層框架柱電渣壓力焊施工完成后，由勞務(wù)單位進(jìn)行自檢、交接檢，合格填寫檢查記錄表格，交于我項目部質(zhì)檢員處，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，合格后方可 進(jìn)下部工序。3、柱筋合模驗收，柱筋綁扎完成，底根鑿毛，垃圾清理，柱筋墊塊施工完成后，由勞務(wù)單位進(jìn)行自檢、 交接檢，合格填寫檢查記錄表格，交于我項目部質(zhì)檢員

20、處，由質(zhì)檢員進(jìn) 行檢查驗收，合格后填寫質(zhì)檢員專檢表格，報驗監(jiān)理單位驗收， 合格后方可進(jìn)行下步工序施工。4、梁板筋綁扎驗收，梁板筋應(yīng)在頂梁板模板驗收合格后進(jìn)行，梁板筋按要求綁扎完 成后，由勞務(wù)單位進(jìn)行自檢、交接檢，合格填寫檢查記錄表格，交于我項目部質(zhì)檢員處，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收， 合格后填寫質(zhì)檢員專檢表格，報驗監(jiān)理單位驗收， 合格后方可進(jìn)行下步工序施工。5、框架柱筋定位驗收，梁板鋼筋驗收合格后，砼澆筑之前，由勞務(wù)單位進(jìn)行自檢、 交接檢，合格填寫檢查記錄表格，交于我項目部質(zhì)檢員處，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，合格后 方可進(jìn)下部工序。三、模板工程1、支撐體系、主次龍骨驗收，所有滿堂腳手架均要求按照方案、交

21、底施工，施工完成后由勞務(wù)單位進(jìn)行自檢、交接檢，合格填寫檢查記錄表格， 交于我項目部質(zhì)檢員處， 由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)下部工序。2、梁板模板驗收，每層梁底，梁幫，頂板模板鋪設(shè)前，要先檢查模板質(zhì)量，未按方 案要求私自使用不合格模板，此層工程量不予確認(rèn)，梁底，梁幫，頂板模板鋪設(shè)完成后，對 模板拼縫、梁底標(biāo)高、梁截面尺寸、頂板尺寸、頂板標(biāo)高、平整度等由勞務(wù)單位進(jìn)行自檢、交接檢，并將實測數(shù)據(jù)標(biāo)注于樓層平面圖中， 合格后填寫檢查記錄表格， 交于我項目部質(zhì)檢 員處，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收， 合格后填寫質(zhì)檢員專檢表格， 報驗監(jiān)理單位驗收， 合格后方 可進(jìn)行下步工序施工。3、柱模板驗收，框架柱模板加固

22、完成后，由勞務(wù)單位四面掉線測量模板垂直度，并將實測數(shù)據(jù)標(biāo)注于每層框架柱平面圖中， 合格后填寫檢查記錄表格， 交于我項目部質(zhì)檢員處， 由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收， 合格后填寫質(zhì)檢員專檢表格， 報驗監(jiān)理單位驗收， 合格后方可進(jìn)行 下步工序施工。4、拆模后，砼觀感驗收，柱模板拆除后，及時對柱垂直平整數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，并將實測數(shù)據(jù)標(biāo)注柱平面圖中， 將實測數(shù)據(jù)標(biāo)注于框架柱每個面上。對樓板平整度、頂板極差、板厚進(jìn)行實測，并將數(shù)據(jù)標(biāo)注于樓層平面圖中。所有實測數(shù)據(jù)均需保證真確、 全面。并報我項目部質(zhì)檢員，質(zhì)檢員將對所有實測部位進(jìn)行全面復(fù)測，并將結(jié)果上報監(jiān)理、甲方。四、混凝土驗收1、砼澆筑申請，以上所有部位驗收均合格后，

23、由我項目部質(zhì)檢員填寫砼澆筑申請，監(jiān)理簽字，我項目部項目經(jīng)理簽字后方可進(jìn)行砼澆筑施工。2、砼施工驗收，砼施工過程中，由勞務(wù)單位使用鋼筋釬子進(jìn)行實時測量，并將實測數(shù)據(jù)標(biāo)注于樓層平面圖中， 我項目部質(zhì)檢員對每層砼施工進(jìn)行實時抽測，確保勞務(wù)單位測量數(shù)據(jù)無誤，確保砼板厚無爆點。 施工過程中加強(qiáng)砼振搗， 砼收面時，嚴(yán)格按照樓層鋼筋標(biāo)高 線進(jìn)行掛線提漿收面，保證樓層地面平整度，不起砂，不開裂。3、砼施工完成后驗收，主要檢查柱筋偏移問題、砼養(yǎng)護(hù)，保證樓板無裂縫。對于柱筋偏移問題按照措施進(jìn)行整改。五、防水驗收防水卷材進(jìn)場后，在施工前，應(yīng)會同監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，并做好材料進(jìn)場檢驗紀(jì)錄。陰角部位卷材施工時，卷材應(yīng)緊貼

24、基層，預(yù)埋鋼筋頭、陰陽角等部位均應(yīng)做附加層；三條棱邊相交的部位上應(yīng)有加強(qiáng)層； 屋面板與立面墻體卷材接茬處尚應(yīng)有蓋縫條。 所有陰陽 角處的基層均應(yīng)經(jīng)過處理，五級風(fēng)以上不得施工。嚴(yán)禁在雨天施工。如施工中途下雨， 應(yīng)及 時作好已鋪卷材周邊的防護(hù)工作，卷材完成后進(jìn)行蓄水試驗。六、外架驗收CD落地腳手架1、立桿的橫距與縱距，橫桿的步距是否符合規(guī)范要求；2、連墻件數(shù)量是否足夠（注：如暫無合適的連墻件連接點，則需設(shè)置數(shù)量足夠的拋 撐）；3、架體剪刀撐的設(shè)置是否合理；4、接地避雷裝置是否設(shè)置到位；5、立桿底部墊木是否合理等。落地式鋼管扣件腳手架首層搭設(shè)報驗表序號驗收項目驗收內(nèi)容驗收結(jié)果合格（V）不合格（X）1

25、材質(zhì)無開裂、壓扁、嚴(yán)重銹蝕和彎曲，扣件有出廠合格證，并抽樣檢查，腳 手板完好。2底腳平整夯實，有排水措施，墊好底腳板或墊塊，綁好掃地桿（掃地桿距距 鋼管底端不大于200mm），底腳板或墊塊符合合規(guī)范要求。3立桿立桿等距對直，縱距、橫距符合規(guī)范，接頭錯開，不在冋一步距內(nèi)，冋 步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3 ； 一般立桿距墻面20-25cm,垂直偏差H （全咼）/200。內(nèi)腳手架立桿間距不得大于1.8m,其他搭設(shè)應(yīng)與外腳手架冋。腳手架立桿接長除頂層頂步外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。4大橫桿設(shè)計在立桿內(nèi)側(cè)，

26、單根長度不小于3跨；相鄰接頭不在冋步或冋跨內(nèi)，不冋步或不冋跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不小于500mm ；各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不大于縱距的1/3 ;橫桿搭接長度不小于1m，等距設(shè)置三個旋轉(zhuǎn)扣件。5小橫桿水平不傾斜，步距符合規(guī)范要求，每步水平咼差不大于6cm，端頭伸出扣件不小于10cm，大小橫桿撓度L （全長）/150。6連墻件連墻件偏離主節(jié)點的最大距離不大于300mm，連墻件從第一層樓面開始設(shè)置，必須采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，連墻件應(yīng)按兩步三跨設(shè)置；開口型腳手架的兩端必須設(shè)置連墻件，連墻件的垂直間距不應(yīng)大于建筑物的層高，并且不應(yīng)大于4m。連墻件中的連墻桿應(yīng)呈水平設(shè)置，當(dāng)不能

27、水平設(shè)置時，應(yīng)向腳手架一端下斜連接。7剪刀撐與 橫向斜撐高度在24m及以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)全立面連續(xù)設(shè)置剪刀撐；高 度在24m以下的雙排腳手架，均必須在外側(cè)兩端、轉(zhuǎn)角及中間間隔不 超過15m的立面上，各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置；每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于 4跨（6m）,最大不大于6跨，斜桿與地面的傾 角應(yīng)在45°60°之間；用鋼管搭接，搭接長度不小于1m,等距設(shè)置三個旋轉(zhuǎn)扣件。開口型雙排腳手架的兩端均必須設(shè)置橫向斜撐。8腳手板竹腳手笆操作層應(yīng)鋪滿，四周綁扎平整堅固，腳手內(nèi)立桿與墻面距20-25cm，每隔一層設(shè)一道隔離笆，距30cm以上每層設(shè)隔離笆，不能有探頭跳板

28、。9防護(hù)措施架外側(cè)二步起設(shè)1.2m高護(hù)身欄桿及18 cm高擋腳板，腳手架高于操作面， 頂層欄桿里桿低于沿口50cm，外桿咼出沿口 11.2m，轉(zhuǎn)角處封閉不留豁口，應(yīng)層層用安全網(wǎng)圍護(hù)，臨街或行人多處，每步用竹笆圍擋，安全 網(wǎng)目數(shù)不少于 2000目/100cm2。10接地避雷集體連續(xù)長度不超過 50m設(shè)防雷接地裝置一處，四角設(shè)接地保護(hù)，接 地電阻10Q。11走道腳手架應(yīng)按規(guī)范搭設(shè)上人梯或跑道。12持證上崗作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。公司驗收意見：公司驗收人員：項目部隨同人員：懸挑腳手架驗收重點：1、懸挑鋼梁外伸長度與內(nèi)伸長度的比例是否符合方案與設(shè)計要求;2、懸挑鋼梁的剛性連接是否連接到位；3、

29、鋼絲繩索是否拉結(jié)牢固，繩索夾扣錨扣是否規(guī)范；4、立桿間距、橫桿間距、連墻件、剪刀撐等分布是否合理；5、接地避雷裝置是否設(shè)置到位等。懸挑式腳手架首次懸挑報驗表工程名稱腳手架總高度搭設(shè)高度搭設(shè)負(fù)責(zé)人驗收時間序號驗收內(nèi)容驗收要求驗收記錄1、"亠 * 、亠）1 » 施工方案有符合規(guī)范要求，經(jīng)審批的施工方案，必須按方案搭設(shè)。2懸挑梁懸挑梁材料與方案要求一致，懸挑梁與建筑物固定連接可靠， 埋件固定與方案一致，鋼絲繩與懸挑梁及建筑物固定可靠。3立桿間距立桿垂直偏差滿足規(guī)范要求，立桿縱、橫向間距滿足方案要 求。4大小橫桿間距均勻設(shè)置滿足方案要求，小橫桿出架體不小于100伽.5剪刀撐設(shè)置每隔

30、9m設(shè)一道剪刀撐，夾角為45-60度，搭接長度不小 于1m,不少于三個扣件。6連墻件連墻件的垂直、水平間距符合規(guī)范要求，連墻件符合方案要 求，并采用剛性連墻件拉接的方式進(jìn)行連墻。7腳手板與 防護(hù)欄桿腳手板的材質(zhì)符合要求，綁扎牢固，在施工層、懸挑底層及 每隔10M均需滿鋪腳手板。腳手架外側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的密目式安全網(wǎng)并綁扎嚴(yán)密，施工層設(shè)1.2 m高的欄桿和18 cm的擋腳板8架體內(nèi)封 閉防護(hù)施工層腳手架內(nèi)桿與建筑物間應(yīng)水平封閉，懸挑腳手架底層 與墻體間必須封閉嚴(yán)密，且平張安全網(wǎng)。施工層以下每隔10m 以內(nèi)封閉一次，架體搭設(shè)應(yīng)超過作業(yè)層 1.5m。9材質(zhì)鋼管外徑不得小于48伽，壁厚不低于3.5伽，無嚴(yán)重

31、銹蝕、 裂紋、變形，荷載分布均勻，不得超載。10架體避雷按規(guī)定設(shè)置避雷接地裝置。11持證上崗作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。公司驗收意見：公司驗收人員：項目部隨同人員：碗扣式鋼管腳手架首層搭設(shè)報驗驗收重點：1、立桿的橫距與縱距，橫桿的步距是否符合規(guī)范要求；2、立桿基礎(chǔ)排水是否暢通；3、連墻件數(shù)量是否足夠（注：如暫無合適的連墻件連接點，則需設(shè)置數(shù)量足夠的拋 撐）；4、架體剪刀撐的設(shè)置是否合理；5、接地避雷裝置是否設(shè)置到位；6、立桿底部墊木是否合理。7、碗口是否扣緊等；碗扣式鋼管腳手架首層搭設(shè)報驗表工程名稱施工單位項目負(fù)責(zé)人驗收部位搭設(shè)m 材質(zhì)高度m 型號序號檢查項目檢查內(nèi)容與要求驗收結(jié)果合格(V

32、)不合格(X)-一-施工 方 案搭設(shè)單位應(yīng)取得腳手架搭設(shè)資質(zhì)，架子工持證上崗腳手架搭設(shè)前必須編制施工組織設(shè)計，審批手續(xù) 完備搭設(shè)高度50m以下腳手架應(yīng)有連墻桿、立桿地基 承載力設(shè)計計算：拾設(shè)咼度超過50m時，應(yīng)有完整設(shè)計計算書立桿、大橫桿、小橫桿間距付合設(shè)計和規(guī)氾要求必須設(shè)置縱橫掃地桿并符合要求-二二立桿基礎(chǔ)基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格，平整堅實與方案一致，有排水 設(shè)施立桿底部有底部座或墊板符合方案要求并應(yīng)準(zhǔn)確 放線定位立桿沒有因地基下沉懸空的情況三剪 刀 撐 與 連 墻 桿剪刀撐按要求沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，每道剪刀 撐寬度不小于4跨(6m),角度45°60°剪刀撐是否支撐到地面橫向、縱

33、向及水平剪刀撐是否按方案設(shè)置腳手架必須用剛性連墻桿與建筑物可靠連接咼度在24m以下宜米用剛性連墻件與建筑物可靠 連接，變可采用拉筋和頂撐配合使用的附墻連接 方式四桿 件 聯(lián) 接步距、縱距、橫距和立桿垂直度搭設(shè)誤差符合規(guī) 氾要求；相鄰立桿接駁口須錯開不小于500mm,除頂層可采用搭接外，其余接頭必須采用對接扣 件連接大橫桿拾接長度不小于 1m，等間距設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣 件固定縱、橫水平桿根據(jù)腳手板鋪設(shè)方式與立桿正確連接碗口是否扣緊，扣件是否緊固五腳手 板與 防護(hù) 欄桿施工層滿鋪腳手板，其材質(zhì)符合要求腳手板對接接頭外伸長度130150mm ,腳手板拾接接頭長度應(yīng)大于 200mm，腳手板固定可靠腳手架施

34、工層搭設(shè)不低于1.2m高的防護(hù)欄桿和180mm的擋腳板并用密目安全網(wǎng)防護(hù)六材質(zhì)腳手架材質(zhì)符合方案或計算書中要求禁止鋼木（竹）混搭材質(zhì)（鋼管及扣件）有出廠質(zhì)量合格證使用的鋼管無裂紋、彎曲、壓扁、銹蝕七架體安全防護(hù)腳手架外立桿內(nèi)側(cè)滿掛密目式安全網(wǎng)封閉施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間用平網(wǎng)或其他措施防護(hù)，并符合方案要求八通道架體已設(shè)上下通道（斜道）坡度宜采用1: 3防滑條間距不大于 250300mm，有防護(hù)欄桿及 擋腳板，并符合規(guī)范要求九卸料平臺卸料平臺承重量已經(jīng)設(shè)計計算卸料平臺不得與腳手架連接，必須與建筑物拉結(jié)已掛設(shè)平臺限載標(biāo)志牌公司驗收意見：公司驗收人員：項目部隨同人員：第九章、質(zhì)量否決制度為保證

35、工程質(zhì)量，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入下道工序，特制訂本制度：1、對不合格分項、分部單位工程必須進(jìn)行返工，返修處理，并進(jìn)行重新評定。2、對不合格分項工程流入下道工序，要追究其勞務(wù)單位、質(zhì)檢員責(zé)任。3、對不合格分部工程流入下道工序，要追究工程施工員、質(zhì)檢員責(zé)任。4、對不合格工程流入社會，要追究項目經(jīng)理及公司法人的責(zé)任。5、對產(chǎn)生不合格的，按公司不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施控制程序 執(zhí)行及萬科相關(guān)規(guī)定。第十章、成品保護(hù)制度為保證工程質(zhì)量，減少或避免產(chǎn)品造成的質(zhì)量損失，特制訂本制度。1、各項目管理人員要像重視工序的操作控制一樣重視成品保護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司 工程產(chǎn)品的防護(hù)和交付控制程序規(guī)定。2、在施工管理

36、中要合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。3、上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄。4、如有下道工序可能對上道工序施工的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員 及項目部質(zhì)量管理人員的同意，否則造成的損失由下道工序操作者及項目管理人員負(fù)責(zé)。5、可采取有效的成品保護(hù)措施來滿足下道工序的操作。6、技術(shù)部門在工程施工組織設(shè)計審編工作中，應(yīng)把有效的產(chǎn)品保護(hù)措施編入到施工 組織設(shè)計中。7、衡量成品保護(hù)業(yè)績是最終產(chǎn)品的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，對成品保護(hù)工作出色的班組和個人 進(jìn)行獎勵，對產(chǎn)品保護(hù)不夠產(chǎn)生質(zhì)量損失的予以處罰。第十一章、質(zhì)量文件記錄制度為向公司領(lǐng)導(dǎo)和外部機(jī)構(gòu)提供證實證據(jù)，實施質(zhì)量責(zé)任底追溯，特制訂本制度。1、

37、 公司所有質(zhì)量文件記錄，必須執(zhí)行公司質(zhì)量記錄的控制程序。2、所有質(zhì)量記錄必須保證真實、及時、完整。3、質(zhì)量記錄包括現(xiàn)場材料試驗記錄，現(xiàn)場操作記錄，工序交接記錄，還包括來自分 承包方的有關(guān)質(zhì)量記錄。4、質(zhì)量記錄必須明確誰施工、誰負(fù)責(zé)，直到可分清各方的責(zé)任。5、質(zhì)量記錄要及時移交公司，妥善保存。6、對由于責(zé)任不明造成質(zhì)量記錄不清、不詳或移交遺失造成損失的追究其主管負(fù)責(zé) 人責(zé)任。第十二章、竣工服務(wù)承諾制度為保證企業(yè)質(zhì)量方針的實現(xiàn)，向用戶提供最滿意的服務(wù)，特制訂本制度。1、 各工程竣工移交后，執(zhí)行公司回訪用戶和工程保修控制程序。2、工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、 監(jiān)理單位以及開竣工日期。3、建立質(zhì)量保修用戶回訪制度，向用戶發(fā)放回訪卡，回訪工程使用質(zhì)量情況，認(rèn)真 執(zhí)行國家關(guān)于過程始保修期的規(guī)定。4、主動向用戶提供技術(shù)咨詢和使用知識服務(wù)。5、認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，按質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)保修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三章、培訓(xùn)上崗制度為不斷提高公司管理及職工的技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，特制訂本制度：1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司職工培訓(xùn)和技術(shù)評審控制程序。2、要求所有項目管理人員，根據(jù)工作崗位持崗位合格證上崗。3、要求對所有操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并取證上崗。4、對于其無證指揮，無證操作，無證上崗造成的質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究 其責(zé)任者外，還要