ipmp模擬試題一及答案

1、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP） 筆試模擬試題一 試題1: （20分） 海泰公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求情況，決定于 2007年初投資建設(shè)“ YD產(chǎn)品生 產(chǎn)項(xiàng)目”，建設(shè)期為2年。固定資產(chǎn)投資為1800萬元，第一年投入500萬元，第二年投入 1300萬元。項(xiàng)目第三年投產(chǎn)，投入流動(dòng)資金 600萬元，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收 入為1200萬元，經(jīng)營(yíng)成本為400萬元；投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 60% 這一年的銷售收入與經(jīng)營(yíng)成本均按正常年份的 60%計(jì)算，投產(chǎn)的第二年及以后各年均達(dá)到 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。假如固定資產(chǎn)使用年限為投產(chǎn)后 6年，殘值率為5%行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10% 1.1

2、（ 9分）為計(jì)算方便，假設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末，請(qǐng)根 據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。 表1現(xiàn)金流量表（單位：萬元） 時(shí)間（年） 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 投資 500 1300 600 0 0 0 0 0 收入 0 0 720 1200 1200 1200 1200 1890 經(jīng)營(yíng)成本 0 0 240 400 400 400 400 400 銷售稅金 及附加 0 0 36 60 60 60 60 60 凈現(xiàn)金流 量 -500 -1300 -156 740 740 740 740 1430 累

3、計(jì)凈現(xiàn) 金 -500 -1800 -1956 -1216 -476 264 1004 2434 折現(xiàn)系數(shù) （折現(xiàn)率 10% 0.90 9 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 現(xiàn)值 -454. 5 -1073 .8 -117.1 56 505.42 459.54 418.1 379.6 2 667.8 1 累計(jì)現(xiàn)值 -454. 5 -1528 .3 -1645. 456 -1140. 036 -680.4 96 -262.3 96 117.2 24 785.0 34 1.2 （3分）根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目從投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。 （要

4、 求列算式） 動(dòng)態(tài)投資回收期二累計(jì)現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1+（正值上年的累計(jì)現(xiàn)值的絕對(duì)值/正值年 份當(dāng)年現(xiàn)值） =7-1+( 262.396/379.62)=6.691 年1.3（2 分）根據(jù)表 1中數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值 根據(jù)表 1中計(jì)算，到項(xiàng)目期末本項(xiàng)目的累計(jì)現(xiàn)值為 785.034 萬元，即該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 1.4 （3分）根據(jù)以上計(jì)算，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，分析擬建項(xiàng)目的可行性。 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 785.0340 ，因此項(xiàng)目可行。 1.5（3 分）假設(shè)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份的固定成本總額為 240萬元，單位產(chǎn)品 變動(dòng)成本為 3000元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 8000件/ 年，不考慮銷售稅金及附加，

5、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目 以單位產(chǎn)品價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=330（元試題2: （20分） 可行性研究的結(jié)果表明，該產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均可行，該產(chǎn)品的銷售前景 較好，為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法對(duì) YD產(chǎn)品項(xiàng)目 的建設(shè)過程進(jìn)行管理，并決定成立一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)過 程。 2.1 （4分）請(qǐng)說明一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求有哪些？ 道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、創(chuàng)新能力、 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2.2（3分）說明對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)應(yīng)考慮的

6、原則有哪些？ 在責(zé)權(quán)利一致、授權(quán)有度、控權(quán)、相互信賴和績(jī)效考核等原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目 目標(biāo)（目標(biāo)越高授權(quán)越大）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)越大授權(quán)越大）、合同性質(zhì)（要求越高授權(quán)越 大）、項(xiàng)目性質(zhì)（越復(fù)雜授權(quán)越大）、項(xiàng)目經(jīng)理水平（水平高授權(quán)大）以及項(xiàng)目組成員數(shù)量 和水平等（人員多權(quán)越大/水平高授權(quán)大）因素進(jìn)行。 2.3（ 3分）假如你被選為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，你需要向所有人準(zhǔn)確地描述 項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)1： YD產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目； 目標(biāo)2： 2007年初至2008年末，建設(shè)期兩年； 目標(biāo)3:固定資產(chǎn)總投資1800萬元，其中第一年投資500萬元，第二年投資1300萬元2.4 （10分）為了

7、使項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，你需要建立一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程有其 自身的規(guī)律，請(qǐng)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及每個(gè)階段的特點(diǎn)，并填入表 2 表2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及其主要特點(diǎn) 序號(hào) 階段名稱 主要特點(diǎn) 1 形成階段 團(tuán)隊(duì)成員既興奮又緊張，心理期望高，希望明 確自我定位，小心試探，有焦慮、困惑和不安 全感，依賴職權(quán)，團(tuán)隊(duì)士氣較高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不 高。 2 震蕩階段 團(tuán)隊(duì)成員的期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，問題逐漸暴露， 產(chǎn)生挫折和焦慮感， 沖突增多，感覺到挑戰(zhàn)， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿，注意力和焦點(diǎn)放在人際關(guān)系上， 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊。士氣低落，績(jī)效低 下。 3 規(guī)范階段 人際關(guān)系由敵對(duì)走向合作，工作技能提升，工 作規(guī)范和流程建立

8、并進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)律和特 色逐漸形成，合作意識(shí)建立，工作效率逐步提 高。士氣提升，績(jī)效提高。 4 輝煌階段 團(tuán)隊(duì)信心大增，具備多種技巧，協(xié)力關(guān)系穩(wěn)固， 信息溝通、化解沖突、分配資源具有標(biāo)準(zhǔn)的流 程和方式，民主氛圍濃厚，充分授權(quán)和分享成 果，具有完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感。士氣高 昂，成績(jī)顯著。 5 解散階段 兩種狀態(tài)：對(duì)未來的不明確而產(chǎn)生焦慮、困惑 和不安全感，影響士氣和績(jī)效。保持咼昂的士 氣完成項(xiàng)目收尾。 試題3: （20分） 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其實(shí)施過程需要分解為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，為了有效 地管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要進(jìn)一步了解并明確下述問題： 3.1（3分）項(xiàng)目實(shí)施過程中需要

9、進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)并編制標(biāo)底，請(qǐng)說明標(biāo)底由哪些部分組 成？ 廣義的標(biāo)底內(nèi)容一般由造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量等構(gòu)成。 狹義的標(biāo)底主要指標(biāo)底價(jià)格，一般由成本、利潤(rùn)、稅金、招標(biāo)投標(biāo)管理費(fèi)等組成。或 者表示為項(xiàng)目成本、投標(biāo)者利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等。 3.2（7分）按照簽約各方的關(guān)系分類，請(qǐng)說明項(xiàng)目合同可以分為哪幾種？ 總承包合同、分包合同、購銷合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)合同、聯(lián)合承包 合同 3.3（ 10分）為了對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效管理， 需要用工作分解結(jié)構(gòu)描述項(xiàng)目所包 含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表 3所示的工作分解表。 表3產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解表 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目 廠房土建 設(shè)備聯(lián)調(diào)

10、 設(shè)計(jì) 廠房裝飾 試投產(chǎn) 廠房設(shè)計(jì) 設(shè)備米購與安裝 試投產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 設(shè)備采購 上崗培訓(xùn) 廠房改建 設(shè)備安裝 產(chǎn)品試生產(chǎn) 原廠房?jī)?nèi)部拆除 設(shè)備調(diào)試 項(xiàng)目驗(yàn)收 請(qǐng)將表3所列各項(xiàng)工作用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，如果你認(rèn)為表 3中有 重要工作遺漏請(qǐng)?jiān)趫D1中補(bǔ)充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字 進(jìn)行編碼。產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目 圖1產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖試題4: （35分） 為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于該項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過程采用 了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

11、術(shù)的管理辦法， 其 中“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)分解得到了一張表示工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初 步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表4所示。 表4 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目工作列表 工作序號(hào) 緊后工作 工作時(shí)間（周） A C E 5 B C F 1 C D 3 D G H 4 E G 5 F H 2 G - 3 H - 5 4.1（ 11分）依據(jù)表4在圖2處繪制“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃圖 4.2 （2分）依據(jù)表4繪制的“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖， 如圖3所示。請(qǐng)?jiān)趫D3中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作完成3周后G工作才可開始； F工作開始5周后H工作便可開始。 4.3（8分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠

12、房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早 完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖 3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換） 4.4（8分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲 完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖 3中。 4.5（4分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí) 差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。 4.6（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算的結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為17 周; 并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。 7 G 9 H 8 B 3 6 5 2 圖2 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ES TF EF No T LS FF LF 0 0 0 開始 0 0 0 0 E

13、S=最早開始時(shí)間 0 0 5 A 1 5 J 0 0 5 5 1 10 :E I 5 6 0 11 5 0 8 C r 3 5 0 8 FS3 8 0 12 D 4 8 0 12 13 1 16 G “ 3 | 14 1 17 ES=最早開始時(shí)間 0 4 1 1 6 3 12 0 17 ES=最早開始時(shí)間 r B 4 F SS5 勺 H ES=最早開始時(shí)間 1 - 2 5 TF=總時(shí)差 4 0 5 7 6 9 12 0 17 FF=自由時(shí)差 T=工作時(shí)間 No=工作代號(hào) 17 0 仃 結(jié)束 L 0 17 0 17 圖3 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 試題5: （25分） 為了滿足項(xiàng)目工期

14、的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考 慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì) 進(jìn)度計(jì)劃。其中“廠房土建”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需人力資源類型及 其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。 表5 “廠房土建”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表 工作 工作時(shí)間 人力資源 工作量估計(jì) 平均每天工 每天需安 序號(hào) （天） 種類 （工時(shí)） 作量（工時(shí)） 排人數(shù) A 10 工程師 4000 400 50 B 10 工程師 4000 400 50 C 10 工程師 1600 160 20 D 20 工人 8000 400 50 E 10 工人 8000 800 100 F

15、 10 工程師 2400 240 30 G 25 工人 10000 400 50 H 20 工人 16000 800 100 I 20 工人 8000 400 50 J 15 工程師 3600 240 30 K 30 工人 24000 800 100 L 10 工程師 2400 240 30 M 15 工人 12000 800 100 N 95 管理人員 38000 400 50 5.1 （6分）根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人 力資源數(shù)量，說明計(jì)算所用的公式，并填入表 5中。（每天8小時(shí)制，每周按5 個(gè)工作日計(jì)算） A工作平均每天工作量=4000 - 10=400工時(shí)/

16、天 A工作每天需安排人數(shù)=400 - 8=50人/天 5.2 （7分）根據(jù)表5制定的“廠房土建”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖 4所示， 請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。 5.3 （12分）結(jié)合圖4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖，對(duì) 該子項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析， 并提出對(duì)該子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改 進(jìn)的方案，需要進(jìn)行如下工作： 根據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖 5），本項(xiàng)目對(duì)人力資源需求的 最高峰在第 10 周到第11 周之間，每周最多需要 350 人。 在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力 資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，

17、 需要調(diào)整的工作有_E _ ，這些 工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 _4 周。 通過上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的 350 人減少為 300_人，在第_ 9 周到第9 _周之間。 如果每單位時(shí)間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有 250人，在人力資源數(shù) 量不能再增加的情況下，你將會(huì)采取什么對(duì)策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。 可采取“資源有限、工期最短”的辦法進(jìn)行調(diào)整。具體方法是： 1. 調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間，將人數(shù)需求高峰時(shí)段工作錯(cuò)開，可將 總?cè)藬?shù)需求降低，直至滿足要求。 2. 如不能滿足要求，假設(shè)對(duì)完工日期沒有嚴(yán)格要求，可以采用延長(zhǎng)單 項(xiàng)工作工期降低日需要人數(shù)，或增加總工期的辦法，直至滿足人

18、數(shù)要求。 3. 如對(duì)完成時(shí)限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或 將部分工作外包等。 4. 如以上措施仍不能滿足，可重新分析各工序間邏輯關(guān)系，重新編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 4 “廠房土建”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖 350 250 200 150 100 50 圖5 I ! 周 11 0 2 10 12 14 1 3 6 8 9 13 15 16 17 18 19 4 5 7 “廠房土建”子項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖 試題6: （20分） 請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“廠房土建”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖 4）和人力 資源計(jì)劃（表5）,制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi) 用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）

19、兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng) 在表6中給出。各類人員的工作量成本為： 工程師：50元/小時(shí)； 管理人員：40元/小時(shí) 工人：10元/小時(shí) 表6 “廠房土建”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表 序號(hào) 人力費(fèi)用 （千元） 固定費(fèi)用 （千元） 總費(fèi)用 （千元） 人力資源平均周 費(fèi)用（千元/周） A 200 300 500 100 B 200 280 480 100 C 80 160 240 40 D 80 320 400 20 E 80 140 220 40 F 120 200 320 60 G 100 350 450 20 H 160 280 440 40 I 80 400 480 20 J 18

20、0 240 420 60 K 240 420 660 40 L 120 160 280 60 M 120 270 390 40 N 1520 95 1615 80 合計(jì) 3280 3615 6895 720 6.1 （9分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說明計(jì)算 所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表 6o A工作的人力費(fèi)用=4000工時(shí)X 50元/小時(shí)=200千元 A工作的總費(fèi)用=200+300 = 500 千元 A工作的人力資源平均周費(fèi)用 =200千元十（10天十5 天/周）=100千元/周 6.2 （2分）“廠房土建”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為 _6895 _ 千元。 6.3 （9分）

21、假設(shè)該子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用是均勻支付的，而固定費(fèi)用 在每項(xiàng)工作的第一周全部支付。根據(jù)圖 4的甘特圖，請(qǐng)計(jì)算“廠房土建”子項(xiàng)目 每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表 7。 表7 “廠房土建”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表 時(shí)間（周） 1 2 3 4 5 6 7 費(fèi)用（千元） 575 560 180 650 440 500 180 時(shí)間（周） 8 9 10 11 12 13 14 費(fèi)用（千元） 580 460 340 200 160 800 160 時(shí)間（周） 15 16 17 18 19 費(fèi)用（千元） 320 160 390 120 120 試題7: （20分） 為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，你對(duì)各級(jí)子項(xiàng) 目都采用掙值分析法進(jìn)行控制管理。在“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施到第 60個(gè)工作 日結(jié)束時(shí)，你對(duì)前60個(gè)工作日的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn) A、B、C D E、G H、J工作已全部完成，F(xiàn)工作完成了總工作量的50% K工作完成總工作量的70% N工作完成總工作量的65%截止到第60個(gè)