《監(jiān)理服務(wù)承諾》

1、word18 / 16附件八監(jiān)理服務(wù)承諾目 錄1對監(jiān)理應負責任的認識與態(tài)度23332服務(wù)目標和實現(xiàn)目標的主要措施3目標35措施56措施8措施83擺正位置，開展好監(jiān)理工作 94監(jiān)理人員配備與服務(wù)目標11配備11作與服務(wù)目標135其他方面的服務(wù)承諾15監(jiān)理服務(wù)承諾1對監(jiān)理應付責任的認識與態(tài)度衷心感XXXX漂團某某公司為我公司提供了參加 XXX風電基地二期項 目XXX第三風電場D區(qū)100MWE程建設(shè)監(jiān)理的投標機會。1.1 對工程重要性的認識XXXXM電基地二期項目XXX第三風電場D區(qū)100MWT程符合我國能源 總體流向，是保證能源安全供應的戰(zhàn)略需要；這對于實現(xiàn)我國更大圍的資 源優(yōu)化配置，推動我國能源

2、的高效開發(fā)利用，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)開展和 全面建設(shè)小康社會具有重大的戰(zhàn)略意義。1.2 對工程建設(shè)中監(jiān)理方應負責任的認識新能源項目建設(shè)，是認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強宏觀調(diào)控、 落實科學開展觀、走自主創(chuàng)新道路的具體實踐和重要舉措。本工程的建設(shè) 投運對當?shù)氐纳鐣_展具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。作為本工程的監(jiān)理方應結(jié)實把握“科研是保障、建設(shè)是根底、設(shè)計是 龍頭、設(shè)備是關(guān)鍵的工作思路，協(xié)同參建各方把本工程建設(shè)成功，為我 國的電力事業(yè)開展注入強大動力。在完成常規(guī)監(jiān)理工作的根底上應重點把握以下幾個方面：切實加強綠色工程、環(huán)保水保開展意識，創(chuàng)新管理思路和管理措施， 樹立公司認真負責的企業(yè)形象；現(xiàn)場施

3、工方案、措施、工藝等方面的科技與管理創(chuàng)新；對現(xiàn)場安全文明施工進展精細化管理；工程資料檔案管理；信息溝通、傳遞和管理。1.3 對應負責任的態(tài)度監(jiān)理是受項目法人的委托，依照法律法規(guī)與有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文 件和合同為建設(shè)項目提供管理服務(wù)的行為，是建設(shè)單位項目管理的延伸， 因此作為監(jiān)理單位應該維護項目法人的合法權(quán)益，為項目法人服務(wù)，幫助項目法人管理好工程項目的建設(shè)。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性。因此作為獨立工作的監(jiān)理方應在項目法人授權(quán)下投入足夠的人力、物 力，依據(jù)監(jiān)理合同、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、工程建設(shè)強制性標準、 設(shè)計文件、項目法人發(fā)布實施的各項規(guī)章制度、施工合同、監(jiān)理大綱、監(jiān) 理規(guī)劃、各專

4、業(yè)監(jiān)理實施細如此、創(chuàng)優(yōu)計劃等，采用旁站、巡視、見證、 平行檢驗、審核和指令性文件等手段，在監(jiān)理服務(wù)圍提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)， 協(xié)同參建各方共同努力，最終確保實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標。我公司全面承受招標文件中監(jiān)理單位的責任與監(jiān)理合同中所述的各項 條款，本著高度負責的主人翁意識和責任感，嚴格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準如 此和合同規(guī)定的程序、原如此，履行約定的全部監(jiān)理職責，承擔全部責任。 我們愿意對由于我方在工程的進度控制、投資控制、合同管理、信息與檔 案資料管理、組織協(xié)調(diào)與在監(jiān)理服務(wù)圍中規(guī)定的其他各方面的工作不到位 對工程暨定建設(shè)目標的實現(xiàn)造成的不利承擔監(jiān)理責任，并對由此給項目法 人造成的損失，承擔相應的管理

5、責任、連帶責任、賠償責任等，愿意承受 建設(shè)管理單位的監(jiān)視管理考核。我公司在此重承諾：參與本項工程建設(shè)，是我們的榮譽與使命。如中標, 我們將“集中各方智慧、集中全方位力量，組建滿足工程建設(shè)需要的現(xiàn) 場監(jiān)理組織機構(gòu)，配備充足、先進的儀器設(shè)備，特別注重文化、思想、培 訓、管理工作，貫徹落實建設(shè)管理單位的管理思路，為確保工程達標投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標做出我們最大的努力！2服務(wù)目標和實現(xiàn)目標主要措施2.1 服務(wù)目標信守合同，合同履約率100%科學公正，遵守職責，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持監(jiān)理服務(wù)的公正性、獨立性、科學性、服務(wù)性。堅持監(jiān)理工作標準化、規(guī)化、程序化、制度化。堅持以文件為依據(jù)，以建設(shè)管理單位滿

6、意為宗旨。樹立超前控制意識、動態(tài)控制意識、全方位控制意識，對工程項目 的安全、質(zhì)量、進度、投資進展有效控制。努力提高服務(wù)人員自身的政策水平、技術(shù)水平、管理水平，增強組 織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力，在項目實施的所有階段不僅使建設(shè) 管理單位滿意，也使施工承包商能夠信服、愉快的承受管理和監(jiān)理， 使整個工程在和諧、融洽、團結(jié)的氣氛中順利實施，從而保證工程 建設(shè)目標的實現(xiàn)。2.2 實現(xiàn)目標的主要措施2.2.1 組織措施2.2.1.1 發(fā)揮強有力的公司領(lǐng)導保障體系的職能公司自參與新能源項目建設(shè)后，為加強公司總部對監(jiān)理項目部的組織 與領(lǐng)導，組建成立了以公司副經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導小組，做好工程建設(shè) 過程中對監(jiān)

7、理項目部在技術(shù)和物資等方面的后勤保障工作。公司為項目部 的人、財、物、管理技術(shù)等資源調(diào)配做到了全方位的安排，為項目監(jiān)理工 作地順利開展創(chuàng)造良好的部條件。對于本工程，我公司繼續(xù)本著高度重視 的原如此，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導小組職能，充分保障本工程的監(jiān)理工作。2.2.1.2 繼續(xù)發(fā)揮專家組的技術(shù)保障優(yōu)勢公司針對新能源工程施工監(jiān)理成立了專家組，并安排具有豐富設(shè)計經(jīng) 驗、現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的專家組成員，定期和不定期按階段進展會 診和咨詢，為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供可靠的后方技術(shù)與管理支持，取得了良好 的效果。2.2.1.3 組建高績效的項目監(jiān)理管理團隊根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，從總監(jiān)理師與關(guān)鍵人員的資格能力、綜合素質(zhì)、

8、人員數(shù)量、專業(yè)配置、年齡結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等各方面都進展了充分考慮， 制定了本工程的監(jiān)理人員配置計劃，力求最大程度的滿足工程建設(shè)要求。并在此承諾：保證按投標文件中的人員配置計劃， 派遣各專業(yè)監(jiān)理人員到位，并 保證總監(jiān)、總監(jiān)代表與主要監(jiān)理人員的穩(wěn)定， 未經(jīng)建設(shè)管理單位同 意，絕不擅自更換，并常駐現(xiàn)場工作。保證對業(yè)務(wù)工作不適應或違紀人員與時進展更換?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表與主要監(jiān)理人員在現(xiàn)場時間不少于 25天/月，總監(jiān)、 總監(jiān)代表因故離開現(xiàn)場事先征得建設(shè)管理單位同意且不允許同時 離開。我公司工程建設(shè)監(jiān)理勞動生產(chǎn)管理規(guī)定中規(guī)定：省項 目監(jiān)理人員每月工地出勤不少于 25天/月，駐省外項目監(jiān)理人員每 3個月休假一次

9、，每季度工地出勤不少于 75天/季度。 本工程中配置的總監(jiān)與其他現(xiàn)場所有監(jiān)理人員只擔任本監(jiān)理合同 工作。選擇專業(yè)、文筆均優(yōu)秀的人員負責會議紀要、 各項上報文件資料的 編寫與工地宣傳工作。設(shè)置專職網(wǎng)絡(luò)管理人員負責工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理與維護。在監(jiān)理合同簽訂后，7個工作日向建設(shè)管理單位提交監(jiān)理機構(gòu)的組 織形式、人員構(gòu)成、對總監(jiān)理師地任命書與所有監(jiān)理人員的資格、 資歷證明材料，在得到建設(shè)管理單位認可后，按時到位開展工作。 當出現(xiàn)工作量有較大變化時，與時補充、調(diào)整人員，保證人力資源 的充足和完備。2.2.1.4 項目部實行總監(jiān)負責制為保證責權(quán)一致，公司授權(quán)總監(jiān)擁有對項目部的管理權(quán)、考核權(quán)與項 目部資金

10、使用支配權(quán)。全面支持和保證總監(jiān)的權(quán)利得到實施，并進展必要的監(jiān)視和考核。2.2.1.5 充足的資源配置為現(xiàn)場人員提供良好的辦公、生活、居住環(huán)境與勞動保護條件，承諾 嚴格按投標文件中的資源配置計劃。為項目配置充足的辦公設(shè)備、檢 測儀器、工具與交通、通訊與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并根據(jù)工程需要與時補充，滿足 辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化的要求，不與施工承包商共用。為總監(jiān)和主要監(jiān)理人 員配備手機并要求24小時開機，保持現(xiàn)場的信息通暢，、 、等24小時 暢通，并留有專人值班。2.2.1.6 前期準備與培訓進駐現(xiàn)場前組織監(jiān)理項目部人員集中培訓， 進展職業(yè)道德、國家和 行業(yè)有關(guān)施工驗收規(guī)程規(guī)、監(jiān)理有關(guān)標準與規(guī)、項目法人發(fā)布的相 關(guān)

11、制度、規(guī)定、本工程監(jiān)理合同、施工合同的學習，并聘請技術(shù)方 面的專家進展技術(shù)培訓；強化創(chuàng)國優(yōu)意識，做好工程實施全過程規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)的目標分解到 日常各項工作中。從工程建設(shè)實施開始就嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的各項規(guī) 劃，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落實到工程建設(shè)的全過程。把創(chuàng)優(yōu)的要求落實 到每個監(jiān)理人員身上，落實到每個單項工程上，落實到開工后的每 一天中。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的“過程管理、動態(tài)控制。以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工 程指導，檢查驗收都以創(chuàng)優(yōu)標準為依據(jù)。通過創(chuàng)優(yōu)工作，真正把工 程建設(shè)管理水平提高一個臺階，把工程建設(shè)實體質(zhì)量和工藝水平提 高一個檔次，為今后工程起到示作用；強化監(jiān)理人員的責任心，確保每個監(jiān)理人員盡職盡責。在當前的工 程建設(shè)監(jiān)理

12、工作當中，責任心的大小往往成為能否做好工作的重要 因素，能不能監(jiān)理到位，能不能發(fā)揮作用，能不能發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題，能不能真正做到閉環(huán)管理，關(guān)鍵看監(jiān)理人員的責任心，因此我們會把加強責任心教育和考核當作重點工作來抓，為發(fā)揮好監(jiān)理 作用奠定行為根底；公司與項目總監(jiān)與監(jiān)理人員簽訂廉政責任書，使項目部每個人 都能夠時刻提醒、約束自己的行為；要求監(jiān)理人員進入現(xiàn)場時統(tǒng)一穿著公司工裝，統(tǒng)一安全帽，佩帶胸卡，向所有工程參建單位公布服務(wù)投訴， 使所有人員均可通過安全 帽編號和胸卡編號對不滿意、服務(wù)不規(guī)的人員或事件進展投訴，從 外部環(huán)境上進一步約束監(jiān)理人員行為和服務(wù)。2.2.2 技術(shù)措施2.2.2.1 在規(guī)定的時

13、限完成各項文件資料、制度的匯總與編制工作監(jiān)理大綱中提與的有關(guān)規(guī)程、規(guī)、標準與管理文件；工程施工和施工管理總體規(guī)劃的編制包括工程目標與分解、一級網(wǎng)絡(luò)計劃、里程碑工期、資金使用計劃、P3與EXP實施規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、四控兩管一協(xié)調(diào)的模式等；監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理實施細如此編制、完善各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗項目，即WH出案；質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 與有關(guān)體系運行的支持性 文件；監(jiān)理工作流程、程序、工作制度與典型表式。2.2.2.2 各項管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)的建立建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安健環(huán)管理體系，明確各級監(jiān)理人員的質(zhì) 量與安健環(huán)管理職責；并按項目業(yè)主建設(shè)管理單位體系要求運 行；根據(jù)P3應用規(guī)劃建立包

14、括工程建設(shè)管理部門、施工、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應單位等在的計算機信息傳遞網(wǎng)絡(luò)， 明確各單位信息管理人 員職責和工作流程，保證現(xiàn)場工程信息的傳遞、反響與時、暢通； 按要求為監(jiān)理項目部配備 P3項目管理軟件與EXP合同管理軟件， 并由專人負責進展操作、管理，結(jié)合工程承包商P3系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、資源消耗、本錢預算、合同、變更、索賠、資料移 交等容的計算機即時跟蹤管理，使工程始終處于受控狀態(tài)，強化工 程管理意識、提高整個工程的管理水平。為監(jiān)理項目部開通我公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)查詢賬號，使現(xiàn)場監(jiān)理 人員可以遠程登陸公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進展技術(shù)資料查詢， 為現(xiàn) 場監(jiān)理工作提供技術(shù)支持?！熬W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)是我公

15、司自主開發(fā)的 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其中收集了眾多國際、國家與行業(yè) 標準、技術(shù)規(guī)程、規(guī)與我公司承擔監(jiān)理的已完和在建工程的大量建 設(shè)管理方面的較有價值的信息，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以通過網(wǎng)絡(luò) 與時查閱系統(tǒng)容，吸取經(jīng)驗，借鑒方法，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2.2.3經(jīng)濟措施2.2.3.1 按照我公司制定的監(jiān)理人員考核方法， 并征詢建設(shè)管理單位與有 關(guān)單位意見，定期對監(jiān)理項目部監(jiān)理人員進展考核，采取相應的經(jīng)濟措施，對因監(jiān)理失誤、監(jiān)理不到位造成工程質(zhì)量事故或安全事故或工程損失的人 員進展經(jīng)濟方面乃至調(diào)離項目部的處罰。造成重大事故與損失的，除責任 人承擔行政或法律責任外，視損失程度的輕重，我公司將按

16、照合同規(guī)定向 業(yè)主提供賠償。2.2.3.2 設(shè)立工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制與工程管理、合同管理、 信息管理獎勵金，由總監(jiān)掌握，對在上述工作中做出突出貢獻的監(jiān)理人員 進展獎勵，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。2.2.3.3 為了更大程度的調(diào)動員工積極性，我公司研究后決定給予本工程 政策性的傾斜，公司按現(xiàn)有監(jiān)理人員收入的 20%額度，給予考核和獎勵。 在工程建設(shè)過程中，綜合工程和服務(wù)目標完成情況、業(yè)主評價和工程評獎 情況等因素，考評后給予項目部特別是總監(jiān)理師兌現(xiàn)，從經(jīng)濟方面更好地 促進工作，更大程度地表現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。2.2.3.4 做好監(jiān)理項目部資金保障工作，保證服務(wù)圍的各種相關(guān)的工程協(xié)調(diào)、檢

17、查、驗收、審查、會議、達標和創(chuàng)優(yōu)、安全監(jiān)理與安全質(zhì)量流動紅 旗競賽等工作順利進展。2.2.4政治思想教育措施2.2.4.1 加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團隊在公司長期地創(chuàng)業(yè)開展和激烈地市場競爭中逐步形成了以“、創(chuàng)造、 超越為精神的企業(yè)文化，通過加強企業(yè)文化在監(jiān)理項目部的宣貫工作， 使員工共同樹立起“精以做事、誠以做人、客戶為尊、信譽至上的價值 觀。2.2.4.2 加強黨小組建設(shè)按公司規(guī)定在監(jiān)理項目部成立黨小組，定期開展組織活動，發(fā)揮黨員 干部的模帶頭作用，加強監(jiān)理項目部人員思想政治教育，加強監(jiān)理項目部 精神文明建設(shè)。2.2.4.3 通過對監(jiān)理人員進展深刻的職業(yè)道德教育，做到與承包商劃清界限，嚴

18、格遵守現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度，并加強考核力度。3擺正位置，開展好監(jiān)理工作監(jiān)理是受項目法人的委托，依照法律法規(guī)與有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文 件和合同為建設(shè)項目提供管理服務(wù)的行為，是建設(shè)單位項目管理的延伸， 因此作為監(jiān)理單位應該維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主管理 好工程項目的建設(shè)。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性，在工程項目建設(shè) 中是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的容和授予的權(quán)利，是通過雙方平等協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的形式予以確立。監(jiān) 理單位必須在委托合同中規(guī)定的工作任務(wù)和授權(quán)圍履行職責。同時國家建 設(shè)監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位具有監(jiān)視建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實施的職責?；谝陨媳O(jiān)理方在

19、工程建設(shè)中的重要作用和地位，我方在此對建設(shè)管理單位做出以下承諾：3.1 嚴格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準如此和合同約定完成全部職責，承擔全部責任，在工作中不越權(quán)行使職能，到位不越位 ，承受建設(shè)管理單位的監(jiān) 視、管理、考核。3.2 無論正常的、附加的和額外的工作，我方都將盡職盡責的履行監(jiān)理方的義務(wù)。3.3 受建設(shè)管理單位委托，嚴格按照合同容與授權(quán)圍開展監(jiān)理工作。工 作中積極主動、慎重、勤奮。3.4 在建設(shè)管理單位授權(quán)下，作為獨立的專業(yè)人員在建設(shè)管理單位與第三方之間公正的證明、決定或行使自己的處理權(quán)。3.5 嚴格自律，公司與個人不承受合同規(guī)定以外的與項目有關(guān)的任何利 益和報酬等，也不參與可能與合同中規(guī)定的

20、建設(shè)管理單位的利益相沖突的 任何活動。作為監(jiān)理方，參與本工程的任何成員不與第三方有任何直接的 經(jīng)濟、合作與利害關(guān)系。3.6 通過我方的監(jiān)理服務(wù)，使建設(shè)管理單位免除或減少任何第三方要求索賠、補償而造成損失，并承擔因我方原因造成損失的費用。3.7 按照招標文件與合同約定與工程實際情況，我方將提供為開展監(jiān)理服務(wù)工作而需要的一切必要的合格監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。3.8 沒有建設(shè)管理單位的書面同意，我方不開始實行、更改或終止履行全部或局部服務(wù)的任何分包合同。3.9 承諾承受各級政府質(zhì)監(jiān)機構(gòu)包括電力工程質(zhì)監(jiān)站、電力質(zhì)監(jiān)中心、電力質(zhì)監(jiān)中心總站對監(jiān)理工作的指導，并積極配合其對工程進展的質(zhì)量 監(jiān)視活動。3.10

21、如建設(shè)管理單位書面要求，或監(jiān)理方認為必要，積極主動向項目法 人提交變更服務(wù)的建議。3.11 當出現(xiàn)按監(jiān)理合同不應由監(jiān)理單位負責的情況，以與該情況使監(jiān)理 方不能負責或不能履行全部或局部服務(wù)時， 立即通知建設(shè)管理單位的同時, 與相關(guān)各方積極溝通，繼續(xù)主動服務(wù)，將該情況造成的影響減到最小，確 保工程進展不受影響。3.12 嚴格要求自己，嚴格要求別人，不講情面，不怕得罪人。3.13 監(jiān)理項目部人員不徇私舞弊，嚴格管理，嚴格簽證，不與施工、調(diào) 試、設(shè)備供應等承包商串通虛報工程量。3.14 按要求制定監(jiān)理規(guī)劃、強制性條文實施細如此、創(chuàng)優(yōu)計劃和監(jiān)理實 施細如此，批準后組織實施。3.15 結(jié)實樹立為工程服務(wù)的

22、意識，在工程管理、監(jiān)理和其他協(xié)調(diào)工作中 講究方式方法，態(tài)度溫和，積極協(xié)調(diào)，加強溝通交流。3.16 遇到問題積極主動解決，對需要由建設(shè)管理單位審核、批準的事項 首先拿出監(jiān)理意見，并做到明確合理，不將矛盾上交。3.17 不講條件，承受業(yè)主隨時指派的工作任務(wù)并努力完成。4 監(jiān)理人員配備與服務(wù)目標4.1 監(jiān)理人員配備我們根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù) 復雜程度、工程環(huán)境因素、建設(shè)目標等，從專業(yè)配置、人員數(shù)量、年齡結(jié) 構(gòu)、人員比例、重要崗位的人員經(jīng)歷、資質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面充分考慮， 制定了本工程的組織機構(gòu)與各崗位監(jiān)理人員配置計劃，力求最大程度的滿 足工程建設(shè)要求。具體參見監(jiān)理

23、人員派遣計劃表和主要監(jiān)理人員資格經(jīng)歷4.2 工程各階段的主要工作與服務(wù)目標服務(wù) 階段服務(wù)目標主要工作容中標 后監(jiān) 理項 目部 組建 階段按投標文件中的 人員與資源配置 計劃組建一支高 素質(zhì)的隊伍，理 順公司、監(jiān)理項 目部與建設(shè)管理 單位之間的協(xié) 調(diào)、信息溝通通 道，為順利開展 工作做好人員、 設(shè)備與技術(shù)方面 的充分準備。完成監(jiān)理項目部組建工作公司正式成立專豕組安排監(jiān)理項目部人員的集中學習、培訓、查體等監(jiān)理項目部所需交通辦公設(shè)備儀器的采購、配置 與建設(shè)管理單位建立聯(lián)系，繼續(xù)收資工作監(jiān)理部駐點選擇開報建設(shè)管理單位各項監(jiān)理規(guī)劃、依據(jù)、管理程序等文件資料的編制與匯 總安全文明施工、環(huán)境保護、水土保持、

24、科技創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新規(guī)劃與措施編制、完善圖會 審階 段確保施工圖按計 劃交付，各專業(yè)、 單位之間接口順 暢無錯漏；符合 主要設(shè)計原如此 和肩美標準、規(guī) 程、規(guī)的要求； 嚴格控制設(shè)計變 更，杜絕不合理 變更的發(fā)生。按 要求與時完成圖 紙資料的收集與 遞父工作。協(xié)助設(shè)計單位貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并監(jiān)視檢查； 催交施工圖階段設(shè)計文件組織、主持施工圖會審，并形成會審結(jié)論組織并主持施工圖交底審查、核對專業(yè)接口核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放管理設(shè)計資料發(fā)放、修改、回收等核查竣，草圖、竣工圖、竣工資料并組織移交招標 階段積極完成建設(shè)管 理單位交派的各 項任務(wù)。協(xié)助完 成施工招標工 作，施工招

25、標工 程量審查、施工 招標圖紙核對、 參加編制施工招 標標底認真、負 責、準確。編制 的招標文件與合 同文件規(guī)、嚴密。 招標檔案完整，編制招標文件，報建設(shè)管理單位批準后組織出版與建設(shè)管理單位商討招標標段劃分方案 如有，明確標段接口與物資供應方式、到貨站與現(xiàn)場運輸、保管職責審對設(shè)計單位提出的招標工程量核對招標圖紙參加編制招標標底如有經(jīng)加投標單位負格預審主持標書出售、現(xiàn)場調(diào)查、標前會、招標文件答疑修訂等招標活動參加招標發(fā)布會、開標、評標、合同談判、整理合同文件建立招標檔案移交建設(shè)管理單位小段 服階服務(wù)目標主要工作容規(guī)。物資 采購 與管 理為建設(shè)管理單位 當好參謀，順利 完成主要設(shè)備與 材料的招評標

26、與 合同簽訂工作； 做好現(xiàn)場所需物 資的各項管理工 作。切實擔負起 監(jiān)理的物資準入 責任。參加主要設(shè)備、材料的招標與評標、合同談判，并提出監(jiān)理忠見組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和 進場驗收，并負準入責任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢 查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進展監(jiān)視與 復核負責物資設(shè)備由項目所在地卸貨站、碼頭至工地的驗收、 接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、保管、就位等全過程的協(xié)調(diào)、 管理、監(jiān)視工作協(xié)助督促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系與有關(guān)協(xié) 議的落實工程 開工與時完成工程開 工前的一切手 續(xù)。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè) 施暢通、信息上 傳卜達與時；各 種制度、規(guī)劃、 細如此編制規(guī)、 科學

27、，符合實際， 可操作性強；各 項審查工作細致 認真，嚴格把關(guān)； 落實到位。完成監(jiān)理項目部的進點工作 制定工程管理總體規(guī)劃 建立信息反響渠道、完成計算機聯(lián)網(wǎng)工作與相關(guān)軟件的 安裝工作，并保證運作正常建立起安全、質(zhì)量管理體系與控制網(wǎng)絡(luò) 負責協(xié)調(diào)地方關(guān)系和各有關(guān)單位的工作關(guān)系 負責地方協(xié)調(diào)工作，辦理開工前的一切手續(xù) 完成監(jiān)理規(guī)劃實施細如此創(chuàng)優(yōu)計劃施工和施 工管理總體規(guī)劃質(zhì)量體系文件與各項現(xiàn)場管理制度 等文件資料的編制工作，并按規(guī)定上報建設(shè)管理單位 審查施工承包商匕分包商按要求在開工前報送的各種資 質(zhì)、報審表、規(guī)劃、方案、措施與落實情況召開監(jiān)理工作交底會組織召開第一次工程協(xié)調(diào)會施工 階段做到“啟章可循

28、、 啟章必依、違章 必究；所有控 制程序?qū)崿F(xiàn)“閉 環(huán)管理以建設(shè)“安全可靠、自主創(chuàng)新、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、 國*流的優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，采用旁站、巡視、 見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段確保對現(xiàn)場 的肩效控制主抓落實，充分行使監(jiān)理單位的權(quán)利和職責，使各項現(xiàn) 場管理制度與規(guī)劃、細如此、創(chuàng)優(yōu)計劃等得到肩效落實， 確保工程質(zhì)量、安全、進度、投資得到肩效控制，合同 信息管理有序與時、協(xié)調(diào)工作到位，各項分目標的實現(xiàn)， 為最終實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標打下堅實的根底監(jiān)理合同規(guī)定的外事工作調(diào)試 驗收 與資 料移確保工程零缺陷 移交，各承包商 竣工資料完全符 合達標投產(chǎn)與創(chuàng)審查調(diào)試計劃、方案、措施與調(diào)試報告嚴格按照啟動驗收規(guī)程要求的程序進展各階段的驗收， 按啟動規(guī)程要求、有關(guān)管理規(guī)要求組織并主持工程初檢。 負責相關(guān)單位工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)視檢查與服務(wù) 階段服務(wù)目標主要工作容交階 段優(yōu)要求，做到