《項目成本管理》試題及答案

1、第6頁共6頁廈門大學網絡教育2012-2013學年第一學期項目成本管理課程復習題一、不定項選擇題1 .項目的基本特征是（）A. 一次性 B.重復性 C.約束性 D.目標性2 .項目資源中屬于軟件資源的是（）A.人力 B.資金 C.技術 D.時間3 .在受資源約束的項目中（）A.項目經理需要資源的時候，職能經理不分配所要求的資源數量B.項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C.項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D.分配到項目的資源執(zhí)行能力有限4 .以下屬于期間費用的是（ ）A.折舊費 Bo管理費用C。銷售費用 Do財務費用5 .應對各種環(huán)境變化而進行的預算調整稱作：（）A.初步

2、調整B.綜合調整C.提案調整 D.收尾調整6 .通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括（）Ao凈現值（NPV） Bo風險評估模型（RAM）Co投資回收期 D。內含報酬率（IRR）7 .需要專家見面的方法是（）A.智暴法 B.書寫意見法 &德爾菲法D.分合法8 .如果在一條75%的學習曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間A. 400小時 B. 450小時 C. 525小時 D. 600小時9 .項目經理通過檢查累計成本曲線可以調整（）A.掙值 B.計劃價值 C.成本差異D.成本績效指數10 . WBS分解的核心特點是（）A.功能或技術分解原則 B.組織結構原則C.責任

3、人原則 D. 100%原則11 .在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應急費。以下（）是直接成本。A.融資費用B.設備費用C.項目所用的材料 D。項目經理的工資12 .根據學習曲線理論，當重復生產某樣東西時（）A.生產設備操作員培訓減少，從而降低單位成本。B.單位成本隨生產率的提高下 降C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D.培訓成本隨著自動化程度的提高而 增加13 . PDCA循環(huán)依據的是項目成本管理的（）原則A.目標管理 B.全面管理C.例外管理 D.成本最低化二、名詞解釋1 .項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收

4、尾的整個 過程中所有的費用支出.項目成本一般包括：1、項目決策成本2、招標費用3、勘察設計成本4、項目施工成本2 .項目成本估算項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是根據成本估算文件，將批準的項目總成本估算分配到 項目各項具體丁作與活動中,進而確定、測量項目實際投行情況的成本基準。3 .項目成本控制指根據項目的資源需求和計劃以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和項目總成本的一項成本管理工作。4o項目成本分析答：項目成本分析是根據成本核算提供的成本數據和其他 費用資料與本期計劃成本、上期實際成本以及同行業(yè)成本水平進行比 較,對企業(yè)成本費用水平及其構成情況進

5、行分析研窕,查明影響成本 費用升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費用途徑的一項管理活動5 .項目審計項目審計是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構依據國家的法律、財務制度以及企業(yè)的經營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的 方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現 錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現的一 種活動6 .項目資源計劃是指分析和識別項目所需要的資源需求,從而確定項目所需投入的資源種類、數最和投入時間，然后制訂由科學、合理、 可行的項n資源供應計劃的項目成本管理活動.答41 .項目成本管理的目標和意

6、義？答：項目成本管理的目標：項目成本管理的目標可能有多種不同的答 案，這主要取決于人們衡量項目成本目標的的基準。項目管理的核心 內容是時間、成本和質最，而項目成本管理的最終目標就是為了爭取 經濟效益最優(yōu)，節(jié)約費用，降低項目成本.意義：（1）實現有效的項目成本控制；（2）使項目承包方的收益提高:（3）使項目業(yè)主的支出降低和利益上升。2 .簡述項目成本預算編制的原則。答：（1）項目成本預算應以項目的目標為中心；（2）項目成本預算要 切實可行；（3）項目成本預算應圍繞項目進度進行；（4）項目成本預 算應有一定的彈性.3 .項目成本估算的依據的是什么？答：（1）項目范圍說明書：（2）工作分解結構：（3

7、）項目歷時估算：（4）項目資源計劃：（5）項目資源單價：（6）歷史信息；（7）項目賬目表4 .項目成本控制的主要途徑有哪些？答：（1）合同造價過程的控制，主要有：O1決策階段的合同造價控制; 02設計階段的合同造價控制：03施工階段的合同造價控制;04竣工結（決）算的合同造價控制；05工程變更的控制（2）施工成本開支控制，主要有：O1材料費的控制;02人工費用的控制；。3機械費用的控制；。4 現場管理費的控制;05臨時設施費的控制。（3）分包成本控制、應用題1 .某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方。該工程預算總費用為18 萬元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后

8、第7天早晨上班時業(yè)主項目管理人 員前去測量，取得了兩個數據：己完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計己達12萬元。根據項目計劃，開工后第6天結束時,承包單位應得到工程進度款 累計額為10o 8萬元.計算費用偏差和進度偏差,再結合績效指標分析工作是否按照計劃 進行。解：BCWS=計劃工作量預算定額: 4000 （立方米）* 45（元/立方米）= 180000（元）: 4000 （立方米）/10（天）= 400（立方米/天）BCWP=已完工作量預算定額= 2000（立方米）* 45（元/立方米）=90000 （元）BCWS = 2400 *45 = 108000費用偏差：CV =

9、BCWP-ACWP=90000 120000 = -30000元，表明承包單位已經超支。進度偏差：SV = BCWP BCWS=90000 108000 = -18000元，表明承包單位進度已經拖延。費用執(zhí)行指標：CPI = BCWP/ACWP= 90000/120000=0.75進度執(zhí)行指標；SPI = BCWP/BCWS=90000/108000=0o 83CPI和SPI都小于1,給該項目亮了黃牌2 .某基礎項目共有四項任務，各項任務的計劃進度、計劃費用與實際進度、實際費用對比 情況如下圖所示，假設該工程勻速進行。請用掙得值法對該項目截止6月份時完工的費 用和進度進行偏差分析。序號月份1o

10、3456iho, 100%)2(30, 100%)20/月3(60,100%)15/月4(40, 75%)實際進度計劃進度計劃費用/月單位：萬元標注說明：（實際費用，實際完成百分比）答案詳見項目成本管理教材P.183頁3 .某建筑工程項目的歷史資料如下表所示，假如2006年新的類似項目的建筑面積為4800 平方米，試用經驗確定法確定新項目的成本預算總額，分別采用簡單加權和復雜加權平 均法計算）年度建筑面積（平方米）當年實際成本（元）20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解：歷史年度的實際成本的簡單加權平均率=（600000-400000+800000+300000* 1000000 ） 彳（5000+300（6000+2000+7000） =134。78 則全年 度的預算成本=4800XI34。78=646944 （元）如果把從2001年到2005年的修正系數設定為0。5、0o 6、0。7、0.8、0.9再進行計算，則首先計算歷史年度的歷史成本的復雜加權平均率=