品質部績效激勵管理制度

1、品質部績效激勵管理制度1、目的為了有效推行績效管理體系規(guī)范績效評估過程作業(yè)為績效激 勵提供快速、準確、科學的數(shù)據(jù)推動績效飛輪的持續(xù)運轉實現(xiàn)公 司經(jīng)營目標特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司全體員工（業(yè)務提成類員工及特定員工不 在此績效管理內(nèi)；實行計件制的班組按照計件激勵規(guī)定執(zhí)行）；3、時間安排3. 1.各部門績效報表最終審核準確后提交的時間為每月5日 （遇節(jié)假日提前）；3.2. 每月6日至8日為各中心及財務核算時間和個別不詳事 件的申訴時間；3. 3.每月9日為總經(jīng)理審核時間；3. 4.每月10日為績效總結、改進、履行具體承諾（成長贊助 或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時間（遇節(jié)假日順延）；4、

2、會議要求4.1. 各部門月度績效總結、改進會議資料統(tǒng)一用標準的ppt 格式表述；4. 2.部門月度績效總結內(nèi)容包括：.上月業(yè)績；.得失分 析；.本月方法、措施、責任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席 安排指定人員負責檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；4. 3.每月績效總結會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安排主 管級以上管理人員輪流主持；4. 4.對資料提交不及時資料不齊全的部門本月輪值主持人俯 臥撐30個績效推委會成員20個該部門負責人俯臥撐50個；（女 士為蘿卜蹲）5、品質部績效目標達成激勵5.1. 質量合格率績效目標激勵5. 1. 1.品質部質檢員質量績效目標達成的予以月度質檢員200 元獎

3、勵；反之按照績效工資權重的比例予以負激勵；5.1.2. 品質部部門質量績效目標月度內(nèi)全部達成的則按照獎 勵主管300元的標準獎勵；5. 2.個人連續(xù)三個月績效指標達成的按照200元的標準另外 予以獎勵；5. 3.部門績效目標連續(xù)3個月達成的記集體小功1次獎勵主 管500元;5. 4.部門目標達成獎勵其部門的獎金必須用于其部門團隊建 設不得私分獎金違者必究；5. 5.績效目標未達成負激勵5. 5.1.當月未達成績效目標的個人在部門績效總結會上做行 動咒語20遍；并分析總結未達標的原因、改進措施、時間、責任 人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責人審核通過后部 門全員監(jiān)督執(zhí)行；5. 5. 2.

4、績效月度目標連續(xù)3個月未達到最低指標（60%以下） 的個人無改善和提升的實行末位淘汰制終止勞動合同；5. 5. 3.績效月度目標未達標的部門月度總結時必須提交未達 標原因分析、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實 施措施經(jīng)上級領導審核通過后在績效總結會上向公司承諾；5. 5. 4.績效月度目標連續(xù)3個月未達到最低指標的末位部門 部門負責人調崗；績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績 效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人其部門負責人俯臥 撐130個及成長贊助500元；5. 5. 5.當月績效目標達標末位的部門全員在績效總結會議上 集體做俯臥撐50個部門負責人做俯臥撐70個；5. 5. 6下工序或服務對象查出品質異常而品質檢驗員拿不出相 應的檢驗報告或是當品質異常出現(xiàn)后沒用書面品質異常聯(lián)絡 單通知采購或相關部門處理其它部門投訴查不到追溯記錄表格 時單次自動繳納500. 00元成長贊助第二次繳納1000. 00元成長贊 助；如不服從則自動離開品質部門檢驗崗位或自動離職處理。第 三次自動離職處理。6、本制度解釋權歸總經(jīng)辦修改亦