沖壓車(chē)間人員考核辦法

1、1 目的 為了正確地激勵(lì)和引導(dǎo)員工，公平、公正、公開(kāi)為員工獎(jiǎng)金分配、晉升及人員優(yōu) 化等提供依據(jù)。2 范圍 本細(xì)則適用于沖壓車(chē)間各生產(chǎn)工段、 班組和輔助班組的員工。 考核時(shí)間范圍為每 月的 19日到下月 18 日。3 定義 無(wú)4 責(zé)任4.1 車(chē)間負(fù)責(zé)建立與修訂員工考核細(xì)則4.2 車(chē)間各部門(mén)共同完成對(duì)員工的考核與監(jiān)督管理4.3 統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)員工考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與匯總5 規(guī)定5.1 考核辦法及計(jì)算方法5.11 沖壓車(chē)間的考核采取誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則， 月度考核時(shí)間范圍為每月的 19 日到 下月 18 號(hào)5.12 考核項(xiàng)目主要分為：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)項(xiàng)目方面，各項(xiàng)目起評(píng)分值分配情 況：業(yè)績(jī) 60 分，能

2、力 20分，態(tài)度 20 分5.13 生產(chǎn)線(xiàn)、班組和輔助班組考核分計(jì)算方法：月考核得分 =業(yè)績(jī)得分 +能力得分 +態(tài) 度得分5.2 以下情況除依據(jù)公司相關(guān)制度處理外，員工當(dāng)月考核總分為零分：5.21 發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故 （ 主要自身原因引起 ）；5.22 發(fā)生輕傷以上安全事故 （主要自身原因引起 ） ；5.23 當(dāng)月曠工超過(guò) 1 天（含一天）；5.24 影響車(chē)間正常工作開(kāi)展，或惡意報(bào)復(fù)車(chē)間各級(jí)管理人員；或在車(chē)間內(nèi)打架斗毆 的；5.25 員工請(qǐng)病假當(dāng)月累積達(dá)到或超過(guò) 20 天。5.3 業(yè)績(jī)考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容分值1不按規(guī)定穿戴勞保用品，每發(fā)現(xiàn)一次-2分2人為原因造成電源插座、消防器材等公共設(shè)施

3、損壞、丟失，除 照價(jià)賠償外，每次-5分3不遵守設(shè)備安全操作規(guī)程、其他各類(lèi)操作規(guī)程進(jìn)行操作，每發(fā) 現(xiàn)一次-5分4微傷以下事故、微傷事故、輕傷及輕傷以上（自身責(zé)任）-2/-3/-5/起5上班前飲酒-5分/次6工位無(wú)人時(shí)電風(fēng)扇未關(guān)（超過(guò)三分鐘），生產(chǎn)結(jié)束小單元無(wú)人 工位照明未關(guān)，每次扣所在工位責(zé)任人-2分/次7工裝設(shè)備跑、冒、漏不及時(shí)報(bào)修并跟蹤維修的，每處-2分8及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止動(dòng)能浪費(fèi)現(xiàn)象的，每次+3分9使用生產(chǎn)及生產(chǎn)輔料做與工作無(wú)關(guān)的事情，每次-5分10生產(chǎn)結(jié)束后，地面有螺釘、螺母等生產(chǎn)材料的，每件-2分11冒充領(lǐng)料部門(mén)主管簽字領(lǐng)用物料的/不經(jīng)相關(guān)人員審核后領(lǐng) 料，除每次報(bào)車(chē)間處罰外，每次-5分1

4、2個(gè)人原因造成廢品的，按廢品金額大小考核，每10元（四舍五 入）-2分13發(fā)現(xiàn)外購(gòu)件和自制沖壓件不合格+3分14發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏裝螺柱、螺母、C02焊縫、漏焊點(diǎn)、表面缺陷+1分/顆（處），最高10分15互檢發(fā)現(xiàn)批量、嚴(yán)重、重大質(zhì)量問(wèn)題的員工（車(chē)間制造過(guò)程產(chǎn) 生）+5/8/10 分/次16未自檢或來(lái)件未進(jìn)行互檢導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題流到下道工序-2分/件17員工不了解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容或私自更改工乙-5分/次18不合格品處理不符處置辦法、流程-5分/次19員工未根據(jù)要求及時(shí)校定力矩、未及時(shí)修磨電極或不滿(mǎn)足要求-3分/次20員工野蠻操作-5分/次21生產(chǎn)中螺母、螺栓松動(dòng)、定位銷(xiāo)未及時(shí)緊固或報(bào)修的-5分/處22銅板表面有

5、坑包和裂紋，影響表面件質(zhì)量，未及時(shí)報(bào)修的-3分23未經(jīng)同意挪用其他班組工位器具，或沒(méi)有及時(shí)歸還-2分/次24出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未流出車(chē)間（最高10分/每次）-3分/次25流出車(chē)間的錯(cuò)漏裝該件區(qū)域的班長(zhǎng)-10分/次26發(fā)生批量質(zhì)量事故的責(zé)任班組或工段-50分/次27發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的責(zé)任班組或工段-80分/次28各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題信息未根據(jù)要求傳遞、點(diǎn)檢表中反映的問(wèn)題未及 時(shí)解決，未及時(shí)按要求巡檢的責(zé)任人-10分/次29出現(xiàn)批量及以上質(zhì)量事故未立即上報(bào)的責(zé)任人-3分/件30事故出現(xiàn)后班組未及時(shí)米取有效措施進(jìn)行預(yù)防的或沒(méi)按車(chē)間 要求進(jìn)行預(yù)防的-15分/次31零件接收時(shí)未確認(rèn)數(shù)量-5分/次32生產(chǎn)計(jì)劃多/少執(zhí)

6、行（下道工序影響除外）-5分/件33影響下道工序正常生產(chǎn)或人工作失誤影響班組正常生產(chǎn)-15分/次34工作時(shí)間睡覺(jué)-5分/次35工作時(shí)間玩手機(jī)、打電話(huà)，干與工作無(wú)關(guān)事情-15分/次36未經(jīng)班長(zhǎng)容許在上班時(shí)間內(nèi)私自離開(kāi)班組-15分/次37未認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)-5分/次38設(shè)備停臺(tái)10分鐘未及時(shí)上報(bào)的-5分/次39夾具、工位器具損壞未及時(shí)維修影響正常生產(chǎn)的，給予負(fù)責(zé)人-1分/分鐘40停線(xiàn)時(shí)間達(dá)到15分鐘的必須上報(bào)班組長(zhǎng)、設(shè)備工裝管理員， 否則扣責(zé)任人-5分41對(duì)備件損耗未及時(shí)申報(bào)-5分/次42員工在上班時(shí)間內(nèi)遲到、早退-5分/次43員工請(qǐng)假未按正常請(qǐng)假流程（包括：不能按需

7、要提供相關(guān)證 明）-5分/次44員工請(qǐng)假按小時(shí)計(jì)算，請(qǐng)事假每小時(shí)（包括所有節(jié)假日安排上 班的）-2分45員工曠工不滿(mǎn)1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)-10分46野蠻操作設(shè)備或?qū)υO(shè)備進(jìn)行敲打的、設(shè)備上存放任何雜物，每 次-5分47整個(gè)工作區(qū)域大部分面積臟污（一次性）-5分48現(xiàn)場(chǎng)物品未疋置，疋置但未按疋置要求扌去放，母處-2分49員工休息時(shí)坐在工位器具、料架、工作桌、每人-2分50工作區(qū)域和衛(wèi)生間內(nèi)有亂涂亂畫(huà)，每次-3分51開(kāi)線(xiàn)前5分鐘投入生產(chǎn)設(shè)備未點(diǎn)檢、點(diǎn)檢表未填或填與錯(cuò)誤， 每次-3分52由于點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致設(shè)備停臺(tái)，影響生產(chǎn)，每次-5分53未按照操作規(guī)程操作（未對(duì)設(shè)備造成傷害），每次-5分54受到

8、正式書(shū)面表?yè)P(yáng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的（公司級(jí)/車(chē)間級(jí)）+10/+6 分55受到正式書(shū)面處罰的（公司級(jí)/車(chē)間級(jí)）-10/-6 分56工作的開(kāi)展必須遵照公司、車(chē)間的相關(guān)制度、流程進(jìn)行操作， 否則扣除責(zé)任人-2分/次57直接上級(jí)分配的工作任務(wù)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求完成的-5分/次48上交各種報(bào)表、報(bào)告、總結(jié)、會(huì)議材料等沒(méi)有按照接點(diǎn)兀成或 錯(cuò)誤被車(chē)間、公司通報(bào)-5分/次59未執(zhí)仃各種通知、會(huì)議精神等書(shū)面性文件要求的或執(zhí)仃不徹底-5分/次60對(duì)公司、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或員工反饋的隱患、問(wèn)題未及時(shí)、未按要求 整改或整改后一個(gè)月內(nèi)又反彈的-5分/次61工作弄虛作假者-10分/次62臨時(shí)任務(wù)、日計(jì)劃工作安排沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成-5分63

9、同一個(gè)問(wèn)題被連續(xù)三次跟蹤沒(méi)有完成-20分5.4能力考核細(xì)則1發(fā)現(xiàn)重大隱患的，每次+10分2主動(dòng)制止違紀(jì)現(xiàn)象（如舉報(bào)外單位人員吸煙等），發(fā)現(xiàn)安全隱 患等+5分3現(xiàn)場(chǎng)改善（經(jīng)車(chē)間驗(yàn)證通過(guò)），每做一項(xiàng)+2分4合理化建議提出被車(chē)間米納，每項(xiàng)+2分5受到工段級(jí)/車(chē)間級(jí)/公司級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的+5/15/20分/次6主動(dòng)促進(jìn)以上工作開(kāi)展的，每次+5分7班組任命的內(nèi)部管理人員（工具管理，照明風(fēng)扇開(kāi)關(guān)管理等）依 據(jù)過(guò)程表現(xiàn)+3-5分/月5.5態(tài)度考核細(xì)則1拒絕上級(jí)安排的工作任務(wù)（違章指揮除外）-5分/次2員工在公司不配合或不屬?gòu)墓景脖?zhí)勤人員的管理-5分/次3組織或煽動(dòng)他人團(tuán)體鬧事者-10分/次6存檔文件6.1沖壓車(chē)間員工考核打分表保存期限三年7評(píng)審與更改沖壓車(chē)間至少每年一次對(duì)文件的充分性、適用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改并再 次批準(zhǔn)。文件更改記錄更改標(biāo)記更