建筑裝飾工程安全檢查總結(jié)

1、建筑裝飾工程安全檢查總結(jié) 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作， 我學(xué)府生活項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目職業(yè)健康安全 管理體系職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度及有關(guān)管理制度，制 定以“爭創(chuàng)安全文明工程 ”活動(dòng)為主線， 開展安全文明生產(chǎn)月、 組織現(xiàn)場 考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高工人安全意 識，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對 我項(xiàng)目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查， 現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下： 本次檢查是有我項(xiàng)目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人，一起到 現(xiàn)場詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主

2、要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未 年審。2、電梯井維護(hù)已到位。3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時(shí)清理，影響文 明施工。4、部分施工用電線路亂拉亂接， 違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱 ”規(guī)定。 電箱里沒有巡視檢查記錄。5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時(shí)指出。6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。 7，管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。一，整改措施和辦法 首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項(xiàng)目部求管理人員加強(qiáng)安 全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明隨時(shí)檢查，對安全及時(shí)排除及 指出隱患排除，并發(fā)出限期整改

3、通知書，責(zé)令施工班組 2 日內(nèi)整改完 畢，并通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清 理出施工現(xiàn)場。工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。 二，建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為進(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了 “安全第一 的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時(shí)抓兩手都要硬， 對項(xiàng)目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組 始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時(shí) 安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。同時(shí)要求各管理 人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患、 ，抓 “三違 ”，要

4、求及處理 并整改。項(xiàng)目部要制定出安全文明施工管理獎(jiǎng)罰條倒 ，并成立了以 項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 三，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的 一個(gè)重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊(duì)的安全工作會(huì)議，制定安全目 標(biāo)在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn) 真履行安全交底程序，施工工長對各班組實(shí)行口頭和書面交底，并留 有文字記錄。同時(shí)規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié) 合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要 認(rèn)真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安 全檢查。由

5、于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安 全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn) 行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的 作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從 要我安全”過渡要 我要安全 的地步，做到 三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的 手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。 四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理?，F(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場 管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作 業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊(duì) 伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān) 工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區(qū)域、施 工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整 改。，對一時(shí)難