創(chuàng)新項目管理激勵辦法

1、創(chuàng)新項目激勵管理辦法作 業(yè) 管 理亠亠辦 法1. 目的為培養(yǎng)和調(diào)動部門全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá) 成率的優(yōu)秀團隊，鼓勵員工積極提出並參與創(chuàng)新項目，激勵員工創(chuàng)新精神，營造部門創(chuàng)新文 化，特制定本管理辦法。2. 適用範(fàn)圍本文件適用於 IE 處全體員工。3. 激勵原則3.1 全面激勵原則對員工的創(chuàng)新激勵並不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵式 進(jìn)行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。3.2 績效考核為基礎(chǔ)原則對員工所採取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全位的科學(xué)的績效考評，而不是依 據(jù)管理者個人的主觀判斷。3.3 公開、公平、公正原則獎勵創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要

2、公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對 員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。3.4 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則 對員工的創(chuàng)新獎勵不能只是用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等 有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。4. 職責(zé)4.1 IE 處成立創(chuàng)新評審小組，負(fù)責(zé)對各部門的創(chuàng)新項目的評審和最總確認(rèn)；組長：經(jīng)理組員：各部門主管4.2 資源運籌部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目的收集、評審組織、驗證組織工作；4.3 相關(guān)職能部門參與對所服務(wù)範(fàn)圍創(chuàng)新項目的評審、執(zhí)行等工作；4.4 各部門均可以集體或個人名義提報創(chuàng)新項目。5. 作業(yè)細(xì)則

3、5.1 “ 創(chuàng)新項目”定義屬於以下任項目類型之一的即為創(chuàng)新項目：5.1.1 開發(fā)類（對內(nèi)）0> 1，即 本項目可以解決現(xiàn)場（或者部門）急需解決的問題，且之前尚未有人成功實施過該項目；5.1.2 推廣類（對內(nèi)）1-> X,即將現(xiàn)有項目（同一項目或者不同項目均可）推廣應(yīng)用至五個單位元，且需 要提供應(yīng)用單位元的最高主管簽字證明；5.1.3 創(chuàng)新類（對內(nèi)） 現(xiàn)有平臺推動的核心內(nèi)容或者推動邏輯創(chuàng)新 70%；5.1.4 接單類（對外）外部市場接單，促成諮詢項目達(dá)成，年累計交易額達(dá)到15 萬 RMB；5.1.5 開拓類（對內(nèi)） 在其他園區(qū)成功拓展業(yè)務(wù)。5.2 創(chuàng)新項目的申報、審批5.2.1 集體

4、或員工個人提出創(chuàng)新項目，填寫“創(chuàng)新項目申報表”，對現(xiàn)狀和創(chuàng)新建議內(nèi)容應(yīng) 詳細(xì)具體，要具有實際可操作性的實施案描述及經(jīng)濟效益分析；5.2.2 經(jīng)部門主管及相關(guān)部門責(zé)任人審核後，報至資源運籌部；5.2.3 資源運籌部每月匯總整理各部門所提報創(chuàng)新項目，並組織相關(guān)人員成立評審小組針 對提報的項目實施評審，評審需注明評審意見，評審意見應(yīng)包括該建議的可行性、經(jīng)濟效 益預(yù)測（投入與產(chǎn)出）等；5.2.4 申報項目審批後，資源運籌部需在 2 個工作日之內(nèi)公佈評審結(jié)果；5.2.5 項目實施後，申報集體或員工需填寫“創(chuàng)新項目結(jié)案申請表”，提交至資源運籌部， 結(jié)案申請表需對實施效果進(jìn)行詳細(xì)描述，包括所達(dá)到的有形效益、

5、無形效益等；5.2.6 資源運籌部每月組織相關(guān)人員對結(jié)案項目進(jìn)行評審，並即時公佈評審結(jié)果；5.2.7 針對通過結(jié)案評審的項目，提報人需填寫 “獎金申請單” ，主管簽核后提交至績效 管理部。5.3 創(chuàng)新項目的評審依據(jù)5.3.1 立項評審需滿足以下三個條件，可立項：a. 可以解決現(xiàn)場（或部門）急需解決的問題；b. 具有技術(shù)可行性；c. 具有經(jīng)濟可行性。5.3.2 結(jié)案評審以項目“實施落地”為標(biāo)準(zhǔn)：a. 項目是自己推動的；b. 實施效果；c. 技術(shù)先進(jìn)性。5.4 作業(yè)流程5.5創(chuàng)新項目獎勵對於通過結(jié)案評審的創(chuàng)新項目，依照其實施效果，將給予申報集體或個人一定的獎勵, 部門將提取部份績效獎金作為創(chuàng)新項目

6、的激勵獎，不限上額，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：階段推廣應(yīng)用程度獎金分配原則階段一對外1.搭建平臺搭建平臺1個，最多獎勵5,000RMB2.自主創(chuàng)業(yè)分階段獎勵：1. 創(chuàng)業(yè)計劃書通過部門審核，獎勵1,000RMB2. 落實創(chuàng)業(yè)計劃，追加獎勵最多 4,000RMB對內(nèi)1.將活動發(fā)展為平臺 （平臺需包括四大標(biāo) 準(zhǔn)、管理系統(tǒng)、培 訓(xùn)、活動、宣傳等模塊）將任一活動發(fā)展為平臺，最多獎勵3,000RMB2.推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的各模塊或者十五大平臺推廣任一精益生產(chǎn)模塊或者任一平臺，最多獎勵3,000RMB3.核心技術(shù)突破（如演算法、結(jié)構(gòu)、 系統(tǒng)、流程、配、作 業(yè)形態(tài)等）任一核心技術(shù)有突破，最多獎勵3,000RMB階段二項目市場化（對外諮詢）備註：諮詢團隊內(nèi)部成員之間的獎金自行分配階段三項目商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化（吸納其他阿米巴對外諮詢該項目）備註：諮詢團隊內(nèi)部成員之間的