競崗演講稿范文合集五篇

1、競崗演講稿范文合集五篇祝你成功！競崗演講稿范文合集五篇 競崗演講稿 篇1 各位老師：上午好!昨天被告知要參加班主任競選，我就開始惴惴不安，輾轉(zhuǎn)難眠。對于班主任的崗位，我向來是懷著無比崇敬和害怕的心里的。聽著老班主任的故事，看著身邊班主任的忙忙碌碌甚至焦頭爛額，體會著學生與家長對于班主任的情感，我崇敬。想到自己是一個不善言辭的數(shù)學老師，不懂察言觀色，一就是一，二就是二的實誠人，就覺得自己是不適合做班主任的，對于班主任的崗位我是既擔憂又害怕的。但是不論如何，我感謝領導和同志們給了我一個挑戰(zhàn)我自己的機會。昨天晚上在擔憂和害怕之余，我也思考了幾個問題：作為班主任到底要干些什么?做這些的目的是什么?怎樣

2、做才能成為一個優(yōu)秀的班主任?要干些什么?這個問題突然把我自己問傻了，我覺得要干的實在太多了。所以我先思考了第二個問題，班主任感這么多的事情是為了什么：1、(我希望我的孩子在班級里得到什么?)首先是：健康(包括身體的和心理的)、快樂、其次最好是德智體美勞全面發(fā)展。所以我想班主任的工作需要為學生提供一個能夠促進身心全面發(fā)展、健康成長的學習和生活的環(huán)境。那么為了達到這個目的要做些什么呢?要做的很多很多，我暫且覺得有下面這些要做：一、班級集體的建構(gòu)，包括以下方面1、建立良好的師生關系：民主、平等、和諧，愛的保證：理解與尊重。2、教室的布置與學生座位的安排：潔凈，讓墻壁說話3、班干部與專管員的選舉、職責

3、和培養(yǎng)4、班級制度的制定、修改與完善二、班級日常行為習慣的培養(yǎng)1、學習的習慣：課前準備，留作業(yè)與交作業(yè)，訂正作業(yè)，上好自習課的習慣2、值日的習慣3、課間操的習慣保障措施：下達具體的要求和操作原則班主任監(jiān)督，專管員管理，自覺形成習慣三、班級里各種關系的溝通：師生關系，老師與家長的關系、班級與學校的關系1、班會與主題班會2、與家長溝通：校訊通平臺，電話，見面四、班級各項活動的組織我想班主任在班級管理上的主要措施有：一是研究學生，了解學生，一切從學生出發(fā)，建立良好的班集體;二是培養(yǎng)良好的行為習慣，形成良好的班風;三協(xié)調(diào)好班級里的各種關系，保障學生與家長的滿意度;四是組織各種教育活動，把活動作為學生積

4、極向上的基礎。最后一個問題：怎樣才能做好以上的這些工作，建設好一個優(yōu)秀的班集體呢?我想了想大概有以下幾個方法：1、同屠云燕老師那樣具有超越唐僧的耐心和永遠充滿理想的積極向上的美好心態(tài)與赤子之心。2、向祝老師那樣在班級管理中實實在在，點點滴滴，無微不至的細心與非凡的敬業(yè)精神;3、也可以向程麗華老師那樣在班級管理時充滿熱情與激情，對學生的真心以及雷厲風行的工作作風;4、或者和陳瑞老師那樣學習善于從細微處揣摩學生的心理與在班級管理時充滿智慧。體會著做優(yōu)秀班主任需要的品質(zhì)：耐心、細心、熱情、真摯和智慧，想想自己的急躁，我會努力。最后，謝謝大家! 競崗演講稿 篇2 尊敬的各們領導,同志們：大家好！能走上

5、今天這個講臺，我由衷感謝院黨組和全體同志為我提供這個機會，此時此刻我倍加珍惜。我參加這次競爭上崗有兩個想法：一是積極參與這項改革工作，二是想借這個機會增進一下各位領導和同志們對我的了解。我出生于1973年6月。中共預備黨員，本科學歷，1994年到法院工作，先后在經(jīng)濟糾紛調(diào)解中心、經(jīng)濟庭、執(zhí)行庭工作。擔任過書記員、助理審判員、審判員。競爭崗們及條件我擬競爭的崗位是執(zhí)行一庭庭長。我是1998年調(diào)到執(zhí)行庭工作的，執(zhí)行工作是審判的延伸，執(zhí)行工作的好與壞直接關系到法律的嚴肅性和權(quán)威性。關系到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。正因如此我深深的體會到執(zhí)行工作在法院工作中的重要性。在工作中我嚴肅執(zhí)法、文明執(zhí)行，只要工作

6、需要我都能夠做到不計代價，責無旁貸的去承擔。幾年來的執(zhí)行工作，我積累了豐富的執(zhí)行工作經(jīng)驗，掌握了多種執(zhí)行工作方法，執(zhí)行藝術(shù)大大提高，這也使我在處理案件時游刃有余。從1999年到20xx年，由于自己的踏實苦干，案件執(zhí)行一直在庭里名列前茅，20xx年年結(jié)案達108件，由于工作成績突出被評為市法院系統(tǒng)執(zhí)行工作標兵，20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)被評為院先進工作者，20xx年順利通過縣選拔年青后備干部考試，被選拔為縣副科級后備干部，由于多年來我積極向黨組織靠攏，思想上積極要求進步，經(jīng)黨組織多年的培養(yǎng)和考核于20xx年11月被黨組織接納為中共預備黨員。工作目標和設想如果我能夠得到領導和同志們的支

7、持和認可，我將從以下三個方面開展工作。一、在院黨組，執(zhí)行局的領導下帶領全庭同志高標準、嚴要求完成執(zhí)行工作。二、帶領全庭同志抓好全面建設，大興學習之風，打造出一支合格的執(zhí)行隊伍。三、理清工作思路，努力提高自己的領導水平，領導藝術(shù)，全身心的投入到工作中去，敢于向全庭同志提出向我看齊的要求，在院里起到骨干作用。在庭里起到表率作用，宏揚謙虛待人，精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)的工作作風，以我人格的魅力，使全庭成為具有凝聚力，戰(zhàn)斗力，向心力的集體。在這里我沒有更多的豪言壯語和華麗的詞語，空談誤國，實干興邦，我相信通過我與我合作的伙伴們共同努力，一定會取得讓全院領導和同志們滿意的成績。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、如果我不能走上我所競爭的崗位，我會加倍努力工作，不斷提高自己的能力和水平，繼續(xù)為我院的全面建設做出自己的貢獻，在此我誠懇地希望得到大家的支持和認可。 競崗演講稿 篇3 尊敬的各們領導、同志們：大家好！能走上今天這個講臺，我由衷感謝院黨組和全體同志為我提供這個機會，此時此刻我倍加珍惜。我參加這次競爭上崗有兩個想法：一是積極參與這項改革工作，二是想借這個機會增進一下各位領導和同志們對我的了解。我出生于1973年6月。本科學歷，1994年到法院工作，先后在經(jīng)濟糾紛調(diào)解中心、經(jīng)濟庭、執(zhí)行庭工作。擔任過書記員、助理審判員、審判員。競爭崗們及條件我擬競爭的崗位是執(zhí)行一庭庭長。我是1998年調(diào)到執(zhí)行庭工作的

9、，執(zhí)行工作是審判的延伸，執(zhí)行工作的好與壞直接關系到法律的嚴肅性和權(quán)威性。關系到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。正因如此我深深的體會到執(zhí)行工作在法院工作中的重要性。在工作中我嚴肅執(zhí)法、文明執(zhí)行，只要工作需要我都能夠做到不計代價，責無旁貸的去承擔。幾年來的執(zhí)行工作，我積累了豐富的執(zhí)行工作經(jīng)驗，掌握了多種執(zhí)行工作方法，執(zhí)行藝術(shù)大大提高，這也使我在處理案件時游刃有余。從1999年到20xx年，由于自己的踏實苦干，案件執(zhí)行一直在庭里名列前茅，20xx年年結(jié)案達108件，由于工作成績突出被評為市法院系統(tǒng)執(zhí)行工作標兵，20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)被評為院先進工作者，20xx年順利通過縣選拔年青后備干部考試

10、，被選拔為縣副科級后備干部，由于多年來我積極向黨組織靠攏，思想上積極要求進步。如果我能夠得到領導和同志們的支持和認可，我將從以下三個方面開展工作。一、在院黨組，執(zhí)行局的領導下帶領全庭同志高標準、嚴要求完成執(zhí)行工作。二、帶領全庭同志抓好全面建設，大興學習之風，打造出一支合格的執(zhí)行隊伍。三、理清工作思路，努力提高自己的領導水平，領導藝術(shù)，全身心的投入到工作中去，敢于向全庭同志提出向我看齊的要求，在院里起到骨干作用。在庭里起到表率作用，宏揚謙虛待人，精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)的工作作風，以我人格的.魅力，使全庭成為具有凝聚力，戰(zhàn)斗力，向心力的集體。在這里我沒有更多的豪言壯語和華麗的詞語，空談誤國，實干興邦，

11、我相信通過我與我合作的伙伴們共同努力，一定會取得讓全院領導和同志們滿意的成績。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。如果我不能走上我所競爭的崗位，我會加倍努力工作，不斷提高自己的能力和水平，繼續(xù)為我院的全面建設做出自己的貢獻，在此我誠懇地希望得到大家的支持和認可。 競崗演講稿 篇4 各位領導，各位同仁：大家好，很榮幸能有機會參加橡果公司好記星大區(qū)經(jīng)理的競崗演說，說心理話大區(qū)經(jīng)理這個崗位對我來說并不陌生，但是今天能站在這里我已經(jīng)很滿足了，因為橡果公司是很多營銷精英匯集的地方，同樣也是很多營銷人向往的地方。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才，很多產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了營銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典范，能進入好

12、記星團隊貢獻力量是我的愿望。首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司為我提供一個為公司貢獻力量的平臺。其次第二點作為一個大區(qū)經(jīng)理應該具備的能力我認為有如下幾點：一、大區(qū)經(jīng)理應該具備豐富的銷售經(jīng)驗與能力，這是作為銷售管理的基礎1、電話中心：是公司接觸消費者，銷售產(chǎn)品的有效渠道，是承接廣告反饋數(shù)據(jù)最快速的途徑，同時也是引導消費者到終端購買的有效手段，各省級市場都有自己的電話中心，所以作為大區(qū)經(jīng)理應該具備電話中心咨詢，訂購，管理的能力，以便于更有利的指導代理商。2、終 端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，占銷售比例的以上，基本涵蓋了所有的常規(guī)銷售渠道，包括

13、商場，超市，電子市場，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現(xiàn)了競爭，而且還體現(xiàn)了地面工作是否到為。所以大區(qū)經(jīng)理對于終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車熟路。3、售 后：是公司一線銷售的堅實后盾，直接體現(xiàn)了公司的服務，售后的強大不但能為一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便于我們及時調(diào)整銷售狀態(tài)。所以重視售后是大區(qū)經(jīng)理的重要工作方向，解決售后管理中的問題也體現(xiàn)了大區(qū)經(jīng)理的能力。二、大區(qū)經(jīng)理應具備豐富的渠道經(jīng)驗，這是對代理商銷售支持的基礎。1、渠道開發(fā)：是終端建立的基礎，所以大區(qū)經(jīng)理對于渠道的各項開發(fā)要點要準確的把握，包括合作形式聯(lián)營、租賃、分銷。2、渠道

14、維護：是保持終端穩(wěn)定，有續(xù)的重要手段，感情聯(lián)絡必不可少。3、渠道形象：是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。4、渠道配比：主要是渠道數(shù)量，種類A+，A，A-，B，以及整體質(zhì)量三、大區(qū)經(jīng)理應具備豐富的媒介經(jīng)驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。1、電視廣告：具有持續(xù)性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的類型品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視，衛(wèi)視，省級有線，數(shù)字電視。2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調(diào)整等特點，主要

15、需要掌握價格，版面、發(fā)行量、效果、針對人群、以及廣告投放形式整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結(jié)合。報紙,雜志,期刊,直投.3、廣 播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式訪談、功能性、效果、客戶群。4、戶 外：三級市場較為有效的廣告投入墻體、車載、路牌、燈箱。四、大區(qū)經(jīng)理應具備豐富的銷售預算經(jīng)驗，這是保證代理商合理投入，合理產(chǎn)出的基礎。1、廣告投入與銷售額比例。持平率,利潤率,貢獻率,完成率2、終端投入比例。3、人員配比投入比例。4、基礎辦公費用投入比例。5、公關費用投入比例。五、大區(qū)經(jīng)理應具備極強的區(qū)域市場拓展、管理和控制能力。這應該是做大區(qū)經(jīng)理的基本要求。1、一定的區(qū)域市場招商經(jīng)驗

16、。2、對代理商進行有效的維護與溝通，保證市場有續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。3、合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據(jù)各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰(zhàn)性。4、協(xié)助代理商制定有效的銷售網(wǎng)絡拓展方法，加強各級經(jīng)銷、批發(fā)、代理制度，保障其有效運行。5、協(xié)助代理商及經(jīng)銷商制定銷售政策，調(diào)整銷售預算，制定零售渠道管理和支持方案。6、掌握代理商月度媒體投放計劃并監(jiān)督其計劃的實施。7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。8、快速發(fā)現(xiàn)，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發(fā)生和升級。9、了解竟品，學習竟品，打擊竟品。六、豐富的辦事處建立、管理經(jīng)驗。1、辦公選址合

17、理，辦公用品使用合理。2、人員招聘培訓。3、辦事處人員管理以及費用合理支出。再次大區(qū)經(jīng)理應具備的素質(zhì)：1、嚴格服從公司規(guī)章制度，堅決貫徹公司銷售政策，敢于反映問題提出意見。2、良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。3、良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。4、有大局觀、有遠見，時刻為公司整體利益著想。5、極強的責任心、事業(yè)心，敢于承擔責任。6、要對自己有信心，善于學習，同時具有較好的培訓素質(zhì)。7、言行一致，說道做到。8、對市場營銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。9、做人做事公平公正公開。10、個人感情要與工作劃開距離。最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開工作。一、沒有調(diào)查就沒有發(fā)

18、言權(quán)，所以首先我要對所轄市場進行宏觀市場調(diào)研，以便確定工作方向。1、這方面主要通過公司掌握的市場相關資料以及協(xié)銷人員的市場反饋來了解。二、對所轄市場代理商整體情況進行全面了解，以便發(fā)現(xiàn)問題，找到切入管理支持的契機。x完成率,增長率,利潤率,貢獻率1、省級代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。2、省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數(shù)量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量數(shù)據(jù)。3、省級代理商地政關系情況，包括工商，廣告，渠道。4、省級代理商現(xiàn)有產(chǎn)品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發(fā)展方向怎樣。

19、5、二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支持情況如何。6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。7、省級自營終端數(shù)量，銷售比例，專賣店建設情況，售后維修機制是否完善，客戶服務體系是否完善，下載中心數(shù)量與所占比例是否合理，終端投入是否合理。8、與代理商溝通下一年度市場整體規(guī)劃，整體投入以及存在問題的解決方案。9、在收集到上述資料之后，通過數(shù)據(jù)以及報銷售部分析，根據(jù)公司銷售部下達的銷售目標按時間，區(qū)域市場實際情況進行分解，原則是保證合理，同時具有一定挑戰(zhàn)性。10、根據(jù)市場實際需要、結(jié)合公司的政策以及自身的優(yōu)勢、快速協(xié)助代理商解決市場存在的問題，做好基礎工作，完善細節(jié)，確保銷售的穩(wěn)定

20、性。 競崗演講稿 篇5 w BA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個

21、轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革

22、和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的