成都玉龍化工廠生產(chǎn)實習(xí)報告

1、成都玉龍化工廠生產(chǎn)實習(xí)報告實習(xí)報告頻道為大家整理了成都玉龍化工廠生產(chǎn)實習(xí) 報告，供大家學(xué)習(xí)參考。、實習(xí)簡述這次能有機會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有 一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的 幫助和指導(dǎo)下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識， 感覺受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助 我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機 會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).、實習(xí)工作說明：我們這次實習(xí)，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫 碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進(jìn)行 了半天的實習(xí)，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，我們 詳細(xì)的了解了每

2、個工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠 各個工段的工藝指標(biāo)，對工廠的管理制度也進(jìn)行了簡單的了 解，在實習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖 維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、 經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股 份有限公司。初步認(rèn)識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。、實習(xí)單位簡介、經(jīng)營理念及發(fā)展歷史玉龍集團(tuán)成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)XX噸 合成氨的小氮肥廠之一，XX年改制后更名為成都玉龍化工有 限公司，XX年與省農(nóng)司合作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展 打下更為堅實的基礎(chǔ)。40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級領(lǐng)導(dǎo)的

3、表彰，榮獲原化工部首批命名的"六好企業(yè)"、"精神文明工廠"、"全國環(huán)境優(yōu)美工廠"等殊榮。"裕農(nóng) "牌碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國產(chǎn)DCS計算機控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司具 有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸 復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力。在"質(zhì)量、用戶至上"的生產(chǎn)經(jīng)營宗 旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞，XX年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)市場占有份額30強，XX年公司"

4、;裕農(nóng)"牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn) 品，XX年被評為成都市模范企業(yè)。玉龍公司控股1個子公司和3個分廠，成都科創(chuàng)精細(xì)化 工有限公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細(xì) 化工產(chǎn)品，成都化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨；成都玉龍化工有限 公司復(fù)合肥分廠生產(chǎn)復(fù)混肥；寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn) 碳銨、甲醇、初甲醇。作為一個迄今有 40余年的老化肥廠，玉龍公司位于古 蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”的 軍事要地青白江，一個具有詩意的名字，一塊富庶的寶地，成都市的工業(yè)區(qū)，在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有 企業(yè)，直到本世紀(jì)初，在歷經(jīng)各種變革以后，留存下來且有活 力的企業(yè)已屈指可

5、數(shù)。其中，成都玉龍化工有限公司，不僅是 一家很有活力的企業(yè)，也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。“玉樹臨風(fēng)立大地，蛟龍出水騰長空。”成都市技術(shù)監(jiān) 督管理局青白江分局副局長、書法家沈宗富為成都玉龍化工 有限公司題寫的一幅對聯(lián)，以說明今天的玉龍公司如一棵參 天的大樹，任憑風(fēng)吹雨打，它都堅定不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正騰飛于長空，比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。玉龍化匸有限公司的俯身足1958年全國首批建起 的13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣 鎮(zhèn),后來更名為成都化肥廠,在全國很有名氣。然而，由于 設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因，致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后，便很快就墜入了低谷。當(dāng)時

6、，在這個企業(yè)中共 有大小獨立核算的經(jīng)營部門30多個,造成了資金嚴(yán)重分散、流失,其中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤；一個年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè)，居然有職工 1600多名。這樣一來，企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展，甚至還負(fù)債 累累。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿！1994年8月15日,成都市工交工委和成都市化工局對該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了徹底調(diào)整，當(dāng)時在廠已有26年 工齡、并已是經(jīng)營副廠長的袁開全被任命為廠長兼黨委書記 主持企業(yè)的全面工作。袁開全上任伊始便捉出，一次創(chuàng)業(yè)負(fù)巫攀登”的口號,接著就采取了一系列行之有效的措施對企業(yè)進(jìn)行徹底整治。首先是重新組建了一個專業(yè)化、知識化、年輕

7、化的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)時在整個班子里，平均年齡不到40歲，其中一位廠領(lǐng) 導(dǎo)才28歲;其次是開始收縮戰(zhàn)線，清產(chǎn)核資，清理內(nèi)部人員， 重新選用人才，將大批閑散人員予以逐步分流 ，對人員和機 構(gòu)都進(jìn)行了精簡；最后是整治和更新生產(chǎn)設(shè)備 ，使廠里的生 產(chǎn)恢復(fù)正常。有新的川人機制和他全的管理制度，加上新的治廠方略，再通過全廠干部職工的艱苦奮斗，成都化肥廠這個身染頑疾的企業(yè)，終于又起死回生了。改革，不斷探索新路子，似乎已成為有了生機的成化廠一直追求的目標(biāo)。1999年，成化廠為了建立現(xiàn)代企業(yè)的 管理制度，以產(chǎn)權(quán)制度為中心進(jìn)行改制，成功組建了“成都玉 龍化工有限公司”。職工和資產(chǎn)實現(xiàn)了身份置換產(chǎn)權(quán)變更、 和機制轉(zhuǎn)換三

8、個，在企業(yè)內(nèi)部建立了以法人治理結(jié)構(gòu)為中心 的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)輕裝上陣參與市場競爭創(chuàng)造了條 件。XX年7月,根據(jù)公司發(fā)展所面臨的形式和做大做強的要求,玉龍公司又與省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。玉龍公司在不斷進(jìn)行機制改革和制度創(chuàng)新的同時, 還對公司原有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，走新型工業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。他們在改造過程中，并不是簡單地擴大再生產(chǎn)，而是盡可能采用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備。近 幾年來，他們共籌措資金達(dá)一億多元投入到技改、擴建中，先后組織了“合成銨四改六”、“尿素六改十”、“雙一段直 接轉(zhuǎn)化”等六大項目的技改工程，對原來落后的工藝間歇轉(zhuǎn)化改為連續(xù)轉(zhuǎn)化，使之

9、節(jié)省資源和合理利用資源，降低能耗， 注重環(huán)保，提升效益。這個資深的老牌企業(yè)，自建廠到這時前后共經(jīng)歷了 兩次改制，每一次成功的改制，都是企業(yè)的一次飛躍。當(dāng)一個 全新的玉龍公司誕生后 ，企業(yè)早已有了很大的變化：此時公司的員工已由原來的1600多人下降到740 人，其中在崗人員 只有500多人;公司生產(chǎn)的合成銨年產(chǎn)量，由原來的萬噸上升 到10萬噸；尿素由4萬噸上升為13萬噸。改革使企業(yè)找到 了出路，打開了嶄新局面，為玉龍的發(fā)展和騰飛注入了新的 活力。規(guī)代企業(yè)的管理理念是以人為本，全面提高人的素 質(zhì)和體現(xiàn)人性化。作為玉龍公司的總經(jīng)理兼黨委書記袁開全 先生，特別注重企業(yè)的人文因素。首先，公司在制定有關(guān)方

10、面的制度時，內(nèi)部一律實行全員競聘,堅持公開、公平、公正的 選用人才制度；其次,近三年來共投資 70多萬元用于對員工 的培訓(xùn)。先后舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班、管理人員中專班和 MBA班,共培訓(xùn)員工420多人。今年又與西華大學(xué)達(dá)成協(xié)議，在玉龍舉辦了一個經(jīng)濟(jì)管理的成人大專班，為該公司培養(yǎng)高級管理 人才。關(guān)心負(fù)丄疾苦，提高員工生活福利，這是袁總作為 公司領(lǐng)導(dǎo)最得人心之處，也是他管理企業(yè)的主要法寶。隨著 公司效益的不斷提高，公司便把員工利益放在首位，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和修改獎金方案，使員工收入大幅度提高。玉龍 公司是青白江區(qū)市屬以上企業(yè)中員工住房面積、生活環(huán)境的 企業(yè),近700戶家庭的平均住房面積達(dá) 80平方米以上

11、，而且, 生活區(qū)還新建了兩處漂亮的花園 ，其綠化面積達(dá)到了 30% 在“質(zhì)量，用戶至上”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場青睞，“裕農(nóng)”牌尿素、碳銨屬于部、省優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品,XX年到XX年連續(xù)三年，尿素被評為省免檢產(chǎn)品;XX 年，公司實現(xiàn)利潤1158萬元，今年1 5月，不到半年時間就 已創(chuàng)利潤1580萬元,又創(chuàng)造了一個奇跡。、成都華明玻璃紙股份有限公司成都華明玻璃紙股份有限公司于1993年發(fā)起組建，1998年與始建于1964年的成都化學(xué)纖維廠資產(chǎn)重組。是中國西 部地區(qū)生產(chǎn)粘膠短纖、玻璃紙和用天然氣制二硫化碳的大中型企業(yè)。公司主要研究生產(chǎn)化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白 玻璃紙、彩色玻璃紙及其

12、加工產(chǎn)品。擁有4套粘膠短纖生產(chǎn)線、6套玻璃紙生產(chǎn)線和 3套達(dá)國際先進(jìn)水平的二硫化碳生 產(chǎn)裝置。公司"天然氣制二硫化碳"技術(shù)為中國專利技術(shù)四川 首屆項目，通過近年來的市場開拓，已成功實現(xiàn)"天然氣制二硫化碳"高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，目前生產(chǎn)規(guī)模居國產(chǎn)設(shè)備位。 公司玻璃紙品種數(shù)量多、規(guī)格齊全，居全國，國內(nèi)市場占有 率達(dá)40%以上，出口玻璃紙占全國出口總量的50%，粘膠纖維產(chǎn)銷量占全國總量的 8%,居全國同行業(yè)第五位。成都華明玻璃紙股份有限公司1994年至XX年期間在實踐中推行了 "低成本擴張發(fā)展模式"，成功實施了兩套年產(chǎn) 7000噸粘膠纖維項目，引

13、進(jìn)一套瑞士玻璃紙生產(chǎn)線，公司主導(dǎo)產(chǎn)品玻璃紙、粘膠纖維產(chǎn)量在全國同行業(yè)中排行上升到位 和第五位，利潤增長近 4倍，成功的規(guī)模擴張使公司在激烈 的市場競爭中立于不敗之地。公司現(xiàn)有年生產(chǎn)能力為：粘膠 短纖40000萬噸、玻璃紙 6000千噸、二硫化碳 15000萬噸， 年產(chǎn)值6億元。、實習(xí)內(nèi)容：一、氨的性質(zhì)和用途（一）氨的性質(zhì)氨在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下是無色氣體，比空氣密度小，具有刺激 性氣味。會灼傷皮膚、眼睛，刺激呼吸器官粘膜?？諝鈧€氨質(zhì)量分?jǐn)?shù)在 -%時，就能使人在幾分鐘內(nèi)窒息氨的相對分子質(zhì)量為沸點-冰點一 77. 7C,臨界溫度，臨界壓力II . 28MPa液氨的密度、-334C為？L 。標(biāo)準(zhǔn)狀 態(tài)下氣氨的密度 7. 714X 10E4 kg-L 摩爾體積22.08L?moI-1 液氨揮發(fā)