寧波天一廣場(chǎng)項(xiàng)目建議書

1、寧波天一廣場(chǎng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)單位：寧波城建有限公司編制單位：林奇集團(tuán)有限公司編制日期：2013年3月項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人：陳林奇聯(lián)系方式：陳林奇 10404140214何炳杰 10404140212張東東 10404140215編制單位：林奇集團(tuán)有限公司（蓋章）編制單位負(fù)責(zé)人：陳林奇（簽章)編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳林奇 (職稱)主要編制人員：張東東 何炳杰（職稱)參加編制單位：林奇集團(tuán)有限公司自信有限公司（蓋章)目 錄第一章 總論1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目建設(shè)單位3、項(xiàng)目法人單位概況4、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)5、項(xiàng)目概況6、主要結(jié)論第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息

2、化應(yīng)用狀況3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性第四章 需求分析1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問題和政務(wù)目標(biāo)分析2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析3、信息量分析與預(yù)測(cè)4、系統(tǒng)功能和性能需求分析第五章 總體建設(shè)方案1、建設(shè)原則和策略2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容4、總體設(shè)計(jì)方案第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)7、安全系統(tǒng)建設(shè)8、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單10、機(jī)房及配套

3、工程建設(shè)第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能1、環(huán)境影響和環(huán)保措施2、消防措施3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施4、節(jié)能目標(biāo)及措施第八章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理2、人員配置3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第十章 投資估算和資金籌措1、投資估算的有關(guān)說明2、項(xiàng)目總投資估算3、資金籌措第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第一章 總 論11項(xiàng)目名稱寧波天一廣場(chǎng)12項(xiàng)目開發(fā)單位寧波城建有限公司13項(xiàng)目法人單位概況該項(xiàng)目計(jì)劃建成國內(nèi)一流融休閑、商貿(mào)、旅游、餐飲、購物于一體的大型城市中心商業(yè)廣場(chǎng)，成為寧波市又一個(gè)對(duì)外開放的亮

4、點(diǎn)。廣場(chǎng)建筑以2-4層低層為主，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)氣派為特點(diǎn)，中央以3.6公頃綠地廣場(chǎng)為依托，綴以一條南北相向的水街，一池碧水，點(diǎn)綴著幾幢精致通透的建筑，優(yōu)雅的環(huán)境，豐富的景觀，將使CBD廣場(chǎng)的商業(yè)氛圍更富情趣。廣場(chǎng)更以體現(xiàn)濃郁的商業(yè)文化為特色，通過露天舞臺(tái)安排演出，展賣宣傳等商業(yè)文化活動(dòng)，為寧波市民提供一個(gè)開放的、參與性較強(qiáng)的城市客廳。作為寧波市最大的城市中心商業(yè)廣場(chǎng)，CBD項(xiàng)目將建造16.7萬平方米的商鋪，2萬平方米的停車場(chǎng)，64000平方米的綠地，6000平方米的水街，1000平方米的演藝舞臺(tái)。寧波天一廣場(chǎng)東起車轎街，西至開明街，北沿中山東路，南臨藥行街，總占地面積為19.6公頃，是國內(nèi)一

5、流的融休閑、商貿(mào)、旅游、餐飲、購物為一體的大型城市商業(yè)廣場(chǎng)。廣場(chǎng)集購物、休閑、娛樂、文化、旅游于一體 ，被譽(yù)為寧波的商業(yè)航母，是寧波城市又一張亮麗的名片。景致通透的廣場(chǎng)建筑、一池碧水、一塊3.6公頃的城市綠地，使天一廣場(chǎng)充滿了現(xiàn)代的商業(yè)氣息，也給市民提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅的休閑娛樂中心。14編制依據(jù)141寧波城市總體規(guī)劃142國家和地方有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范143有關(guān)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料及擬建場(chǎng)址的規(guī)劃方案15項(xiàng)目概況151項(xiàng)目位置項(xiàng)目地址位于在寧波最繁華的商業(yè)中心，東起日新街，西至開明街，北沿中山路，南臨藥行街。152建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目占地10萬平方米；總建筑面積7.13萬平方米；商業(yè)面積 4.94萬平方

6、米153投資估算與資金籌措項(xiàng)目總投資估算為：12.5億元，詳細(xì)估算如下：（1）、土地費(fèi)用：17280萬元（2）、建安費(fèi)用：116669萬元（3）、其他費(fèi)用：213000萬元（4）、預(yù)備費(fèi)用：111600萬元（5）、建筑期利息：21742萬元16研究結(jié)論本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、我市有關(guān)政策和城市規(guī)劃、對(duì)于盤活國有土地資源，使其開發(fā)增值，進(jìn)而提升我市居民的居住環(huán)境和品位，有著重要的實(shí)際意義。同時(shí)，也落實(shí)了市政規(guī)劃，促進(jìn)了省會(huì)舊城項(xiàng)目改造，合理利用了土地資源；項(xiàng)目市場(chǎng)前景良好，從經(jīng)濟(jì)效益上看，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)上可行。從社會(huì)效益上看，項(xiàng)目社會(huì)效益良好，所以項(xiàng)目是可行

7、的。項(xiàng)目法人單位概況該項(xiàng)目計(jì)劃建成國內(nèi)一流融休閑、商貿(mào)、旅游、餐飲、購物于一體的大型城市中心商業(yè)廣場(chǎng)，成為寧波市又一個(gè)對(duì)外開放的亮點(diǎn)。廣場(chǎng)建筑以2-4層低層為主，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)氣派為特點(diǎn)，中央以3.6公頃綠地廣場(chǎng)為依托，綴以一條南北相向的水街，一池碧水，點(diǎn)綴著幾幢精致通透的建筑，優(yōu)雅的環(huán)境，豐富的景觀，將使CBD廣場(chǎng)的商業(yè)氛圍更富情趣。廣場(chǎng)更以體現(xiàn)濃郁的商業(yè)文化為特色，通過露天舞臺(tái)安排演出，展賣宣傳等商業(yè)文化活動(dòng)，為寧波市民提供一個(gè)開放的、參與性較強(qiáng)的城市客廳。作為寧波市最大的城市中心商業(yè)廣場(chǎng)，CBD項(xiàng)目將建造16.7萬平方米的商鋪，2萬平方米的停車場(chǎng)，64000平方米的綠地，6000平方米

8、的水街，1000平方米的演藝舞臺(tái)。第七章 環(huán)境保護(hù)，節(jié)能與消防1、環(huán)境保護(hù)本項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)方面的內(nèi)容主要有污水處理，排煙處理，防噪聲處理及施工期間環(huán)境保護(hù)等方面。1.1污水處理本項(xiàng)目污水主要是生活污水，包括衛(wèi)生間污水和廚房及餐廳污水。衛(wèi)生間污水和廚房餐廳污水經(jīng)化糞池和隔油池處理后，排入市政污水管道，普通生活廢水經(jīng)中水設(shè)施處理后回用。1.2排煙處理本項(xiàng)目中餐廳所產(chǎn)生的炊煙，將用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的凈化設(shè)備處理，達(dá)到環(huán)保要求后排出。1.3防噪聲處理噪聲主要來源于送，排風(fēng)系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)等機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的機(jī)械噪聲。設(shè)備選型時(shí)采用低噪聲設(shè)備，風(fēng)機(jī)選用低噪聲的軸流風(fēng)機(jī)，同時(shí)對(duì)設(shè)備專用房采用隔聲處理。1.

9、4施工期間環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目在施工過程中，機(jī)械設(shè)備噪聲及施工過程中粉塵對(duì)周圍人群和環(huán)境會(huì)造成影響。因此在施工過程中對(duì)噪聲較大的機(jī)械設(shè)備加隔聲裝置，對(duì)浮土進(jìn)行覆蓋，同時(shí)使用商品混凝土，以降低粉塵量。2、 節(jié)能2.1節(jié)電采用緊湊型熒光燈，細(xì)經(jīng)直管熒光燈等新型高效光源及電子鎮(zhèn)流器，降低照明用電量。2.2節(jié)水水龍頭，截門以及衛(wèi)生器具采用節(jié)水型新產(chǎn)品。2.3建筑節(jié)能供暖，供電，供氣，供水系統(tǒng)采用合理的工藝流程。建筑物外墻，頂棚，樓板采用新型保溫隔熱材料。3、 消防為確保項(xiàng)目的消防安全，擬設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)，消防栓滅火系統(tǒng)，手提式滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施。第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期

10、為2年多，計(jì)劃在2002年底全部建成，具體計(jì)劃如下：2001年3月前1）完成項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制和報(bào)批工作，2）完成規(guī)劃方案的調(diào)整和報(bào)批工作。2001年8月前1） 初步完成拆遷工作，2） 進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備工作，3） 完成工程一期施工圖設(shè)計(jì)，4） 選定施工單位，完成手續(xù)，開始項(xiàng)目建設(shè)。2002年1） 工程施工，2） 工程進(jìn)行設(shè)備安裝，調(diào)試，3） 工程裝修，4） 工程環(huán)境布置。2002年底1） 竣工驗(yàn)收，2） 交付使用。第十章 投資估算和資金籌措1、投資估算的有關(guān)說明1.1根據(jù)本項(xiàng)目擬定的建設(shè)規(guī)模，建筑方案，相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行估算，投資估算所涉及的費(fèi)用主要包括項(xiàng)目前期費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，室外

11、工程費(fèi)用等。1.2本項(xiàng)目建設(shè)用地系政府已有土地1.3本項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用參照近年來寧波市類似工程竣工決算資料，并根據(jù)建設(shè)時(shí)間，規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異進(jìn)行合理調(diào)整，按單方造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行估算。1.4本項(xiàng)目前期工程費(fèi)主要有可行性研究費(fèi)，原舊房拆遷費(fèi)，工程勘察費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，工程相關(guān)費(fèi)等。2、 項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目總投資估算為：12.5億元，詳細(xì)估算如下：（1）、土地費(fèi)用：17280萬元（2）、建安費(fèi)用：116669萬元（3）、其他費(fèi)用：213000萬元（4）、預(yù)備費(fèi)用：111600萬元（5）、建筑期利息：21742萬元3、資金籌措本項(xiàng)目總投資14億，擬申請(qǐng)政府固定資產(chǎn)投資解決。第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析廣場(chǎng)以放射性軸線為骨架，既達(dá)到了組織，吸引人流匯集于中心廣場(chǎng)，聚集人氣的效果，又通過軸線于外圍景點(diǎn)產(chǎn)生對(duì)話，更好的與周圍環(huán)境融為一體。在節(jié)假日，中心廣場(chǎng)聚集的人數(shù)高達(dá)5到6萬人。這既增添了廣場(chǎng)的熱鬧氛圍，又激發(fā)了商家的銷售熱情，互動(dòng)效果明顯。自2002年10月開放以來，吸引了近250家客戶，一批世界頂級(jí)品牌也紛紛入駐，形成了以大型品牌商場(chǎng)為龍頭，服裝，餐館，娛樂，精品共同發(fā)展的商業(yè)體系。每年盈利916萬元。首創(chuàng)的以企業(yè)管理為主體，以政府執(zhí)法為保障的新型管理模式，也是該廣場(chǎng)與周圍的街區(qū)形成