監(jiān)理規(guī)劃附監(jiān)理工作程序圖

1、中色海南有色金屬工業(yè)有限公司海的理想子項目5、6、7#樓工程建設監(jiān)理規(guī)劃 附圖1 施工階段監(jiān)理工作主程序組建監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報告、參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結審批施工組織設計分包單位資格審查設計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調海南科創(chuàng)建設項目管理有限公司“海的理想子項目5、6、7#樓工程”項目監(jiān)理部 附圖2 施工組織設計（施工方案）審批程序修改補充有修改意見施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工

2、組織設計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計申報承包單位落實會審會上提出問題的處理意見、備案召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加清單問題審核（總監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師） 附圖3 圖紙會審監(jiān)理工作流程 附圖4 分包單位資格審查基本程序 附圖5 開工報告審批程序 附圖6 測量復核監(jiān)理工作程序 附圖7 月工程計量和支付程序 附圖8 工程竣工結算的基本程序 附圖9 進度控制基本程序 承包單位編制下一期施工

3、進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調整措施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫«施工進度計劃報審表»承包單位編制施工總進度計劃 填寫«施工進度計劃報審表»注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批 附圖10 工程材料、構配件和設備質量控制程序 附圖11 工程隱檢、預檢、分項、分部工程簽認基本程序 附圖12單位工程驗收基本程序 附圖13 工程質量（安全）事故處理程序 附圖14 設計變更、洽商管理的基本程序 建

4、設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單建設單位予以簽認必要時必要時建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更 附圖15 工程延期管理的基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表與承包單位、建設單位協(xié)商承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估延期事件發(fā)生不同意不一致 附圖16 違約處理的基本程序 項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質，并用工作聯(lián)系單通知違約方受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告違約事件發(fā)生 附圖17 費用索賠管理的基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表與承包單位、建設單位協(xié)商不同意項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結束，承包單位提交費用索賠申請表承包單位隨