加氣站述職報告演講

1、加氣站述職報告演講導(dǎo)語：搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷 量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。以下 XX 為大家介紹加氣站 述職報告演講文章，僅供參考 !加氣站述職報告演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！Xxxxx 年已走過一半的征程，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下， 盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。盤點自己的工作， 有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半 年多各方面工作匯報一下：一、營業(yè)情況Xxxxx 年以來，面對競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為站 長, 我?guī)ьI(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的 工作目標(biāo)，積極開展全員

2、銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng) 優(yōu)，迎難而上， 想方設(shè)法增銷量， 鞏固大客戶， 穩(wěn)定老客戶 我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動員工想辦法出 主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn) 站加氣顧客，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與副 站長負(fù)責(zé)尋找客戶。成效比較理想，先后抓住了幾個駕校的 長期合作。積極貫徹公司關(guān)于大力開展 IC 卡宣傳的決定， 全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，大家 決心通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動，進(jìn)一步留住老客 戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為 加氣站的實際成果。從 xxxxx 年 xx 月 xx 日至今共完成 IC

3、 卡銷售 xxx 張。經(jīng)過不斷的市場開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進(jìn)， 我站在 xx 東北部市場具有一定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交 客戶 xxx 路， xx路，長期穩(wěn)定的其它加氣車輛 xxx 輛左右。自 xxxx 年 xx 月分至 xx 月底，我站總售氣量約為 xxxxxxxx 方。完成 上半年任務(wù)約XX%?，F(xiàn)金及時回收率 XXX%。前六個月任務(wù)完 成不好，有以下幾點原因：1、XXX 路站位于 XXX 路中段， XXX 路前后共有 X 個氣 站，我站位于正中間，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。2、員工隊伍不穩(wěn)定， 給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。3、我雖然去主動開發(fā)市場， 但缺少了鍥而不舍的任性。

4、 在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想尋找客戶， 盡量完成任務(wù)。二、加氣站管理 我在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方 式 , 在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便 員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了 公司對我們的關(guān)懷。為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐， 在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后， 想盡一切辦法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握“十三步 曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留 住我們的回頭客，讓廣大顧客感

5、覺到在中曼加加站消費放心、 舒心。三、安全管理安全生產(chǎn)是公司生存發(fā)展的前提，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每周組織安全學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。同時， 組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對 身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加氣站實 際情況，細(xì)化加氣站安全紀(jì)律和規(guī)定， 在加氣站日查、周查、 月查中仔細(xì)檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品 管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù) 案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處 置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。根據(jù)公 司要求，分別與員工簽訂安全承諾書。明確加氣站與安全責(zé) 任的關(guān)系，方便

6、了安全管理。強化安全管理工作，消除事故 隱患。四、設(shè)備管理 本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、維修早處理的原則，通過對 班長的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。 基本保證了加氣站設(shè)備全年運行正常，在維修隊的大力配合 下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。不足之處：1. 精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時 和完整。2. 員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。3. 設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。4. 由于我站是個老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi) 沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。下半年的工作思路 :1. 加強對老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時，積極做到 “走出去、請進(jìn)來” ，對周圍潛在客戶，進(jìn)行摸底

7、調(diào)查，開 發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內(nèi) 銷量。加大力度推銷 IC 卡，努力讓每一個到站加氣的司機 都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務(wù)。2. 組織員工加強安全培訓(xùn)教育，確保每一個員工的安全 意識。加強站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲” 、 規(guī)范化服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。讓每一個員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3. 加強站內(nèi)管理，平時加強設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以 及做好站內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象我在工作中還有一些不足之處，希望大家在今后的工作 中給我提出寶貴的意見和建議，我一定會逐步完善自我，爭 取以后做得更好，以上述職，若有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指 正，謝謝大家。Xxx 加氣站： xxx

8、Xxxx 年 xx 月 xx 日加氣站述職報告演講 一路走來，步履匆匆，不覺間 20xx 年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?， 感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好 總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的 得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是 很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來 , 在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下, 通過自身的不斷努力 ,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上 , 都取得了長 足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上 , 堅持四項基本原則 ,擁護(hù)黨 的各項方針政策 , 自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章 制度

9、，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。二、工作方面 能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對 加氣站工作的重要性的理解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題 , 不管 出現(xiàn)了什么問題 , 我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反 省, 絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人 , 讓別人以為你是一個很聰明 的人, 加氣站是不需要這樣的聰明 , 在這個工種對自己不認(rèn) 真就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時 間段要有不同的側(cè)重點 , 這是必然的也是必需的。我不但要 了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益 , 把我的聰明 運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上 , 把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來, 不搞個人的表現(xiàn)主義 , 這樣既損害公司 , 也傷害了自己。為了工 作的順利進(jìn)行 , 我們的分工也明確了 , 不是意味著埋頭苦干 , 恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干 勁的人 , 但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力 , 大家是 有目共睹的 , 不但要發(fā)揮自己的特長 , 還要知道別人的特長。 用行動證明自己 , 用成績征服大家。俗話說：“活到老 , 學(xué)到老” , 本人一直在各方面嚴(yán)格要 求自己