勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表_第1頁
勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表_第2頁
勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表_第3頁
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文檔簡介

1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工,在本工程勞動(dòng)力組織時(shí),將從公司中抽出具有良好的 質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線 操作工人安排進(jìn)場施工,施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、 安全技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要,逐步到位,做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì) 措施使得保證足夠勞動(dòng)力,以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由 公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表,在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配,確保項(xiàng)目部對各 種勞動(dòng)力的需要,確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求

2、 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等 五部分,這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完 成。人員組織 主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1. 管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢,且在施工管理層人員組織 上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí),我公司將選派曾施工過類 似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程 的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部 擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部

3、和辦公室等職 能部門。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織 施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能: 工程管理部:測量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí) 施與控制。工程技術(shù)部:編制施工方案、施工技術(shù)管理;計(jì)劃與統(tǒng)計(jì);測量控制定位;鋼筋、 木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部:制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度,實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 器材供應(yīng)部:材料的采購、保管、發(fā)放;機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作 人員的管理。綜合管理部:工程預(yù)決算;勞動(dòng)工資管理;財(cái)務(wù)成本管理;工程合同管理。 辦公室:對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系;現(xiàn)場保衛(wèi)、后

4、勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上,我公司將選派二級建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2. 勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者,因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中,我 公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍,素質(zhì)良好, 技術(shù)高,并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額;遵 循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓 精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)

5、組。集結(jié)施工力量,組織勞動(dòng)力進(jìn)場 按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織工人進(jìn)場,安排好職工生活,并進(jìn)行安 全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常 包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃;各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和 質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求;以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等,都 應(yīng)詳細(xì)交底,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范;同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)遵紀(jì)守法教 育。4、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織:(1)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(2)普通技術(shù)工種類(3)非技術(shù)性普通工種類根據(jù)以上組織原則,本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 100人。勞動(dòng)力的 進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整,其中計(jì)劃配備中級工60人,高級工5人監(jiān)護(hù)。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位:人工種級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工 準(zhǔn)備 階段建筑 工程 階段鋼結(jié)構(gòu) 工程 階段裝飾 工程 階段安裝 工程 階段道路 工程 階段排水 工程 階段專業(yè) 土石方工程階段收尾 階段水電工8101410108886機(jī)械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工810

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