單位年終總結(jié)

1、單位年終總結(jié)、工程進(jìn)度完成情況:1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8% （總工期為16個月）；2#樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7層，共計已施工工期為6個 月，占總工期的30% （總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃， 1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項目投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 2937萬元，到今年六月底已完 成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層 至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5% ； 2#樓

2、根據(jù)施工圖預(yù) 算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌 樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069萬元，占總造價的31%。1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項 目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、 控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格 按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況:根據(jù)XX工程特點，編制了 XX工程項目管

3、理規(guī)劃：首先明確項目組織管理 體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體 目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需 要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司 相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾， 加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量

4、目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案； 產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出 建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。女口：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé) 任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分 階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%， 并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。 針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要 求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定

5、。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為 甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、 質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確 定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì) 量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過 程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在 質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán) 力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、執(zhí)行質(zhì)量管 理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇， 從廠 商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。 項目部 對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否 符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一、 通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查， 對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、 水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外， 做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取圭寸存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下 清理

7、出場。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量， 事實上，各個施 工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的， 而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理 水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上， 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì) 保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理 溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、 相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊 意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作 是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動， 有效利用工程

8、例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào) 服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、 自檢、自驗三級驗收制度。在這個層 面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)， 強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一 次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相 應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系 到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅

9、對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、 規(guī)模 驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等 并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、 修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時 間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有： 編制項目管理規(guī) 劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技

10、術(shù)和施工難題，對項目實施過程 中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃 表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、 計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及 進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師 主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通 過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn) 行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任， 因為項目

11、部所管的是源頭的 問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證， 即管理 項目實施控制價”。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材 差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算 造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各 方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì) 索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及 時對已完成工程

12、進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉 及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情 況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè) 工程XX與造價信息中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的 是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求， 監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能， 這不僅會降低監(jiān)理工程

13、師的威信， 也會給 工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí) 行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地, 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范 圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受 干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間 的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢 查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì) 錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際