員工手冊(cè)之生產(chǎn)制造管理制度

1、第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，完善工作制度，促進(jìn)公司發(fā) 展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司 章程以及相關(guān)管理規(guī)定和制度，特制定本制度。第二條本制度適用范圍為生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有人員。第三條所有員工都必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)決定第四條 禁止任何組織和個(gè)人損害公司形象和聲譽(yù)，禁止 任何組織和個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第五條 制造部提倡所有員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為員工提供學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，愿與員工一道提高工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù) 水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第六條 制造部倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集 體協(xié)作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。制造部鼓勵(lì)員工積極參

2、與生產(chǎn)管理與決策，就生產(chǎn)事務(wù) 及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 第七條 制造部推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度， 反對(duì)拖拉辦事和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第八條 制造部提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；以節(jié)能 降耗，提高效益為先。第九條制造部對(duì)任何違反公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度的 行為予以懲制，造成損失的要進(jìn)行追究。第二章外協(xié)外委管理制度 第十條 為能充分利用外協(xié)資源，促進(jìn)生產(chǎn)配套，提高 生產(chǎn)效率，最終達(dá)到公司和外協(xié)合作單位共同發(fā)展，實(shí) 現(xiàn)雙贏，根據(jù)公司相關(guān)制度， 特制定外協(xié)外委管理制度。1. 合同的管理第十一條 凡與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的，必須簽訂合同。 第十二條 對(duì)外簽訂合同必須遵守國(guó)家

3、相關(guān)法律、政策、 有關(guān)規(guī)定及公司章程。第十三條 合同類型基本上分為兩種：臨時(shí)合同與年度 合同。臨時(shí)合同的保管期限為一年，年度合同的保管期 限為三年。 兩種合同一律簽訂書面合同， 采用統(tǒng)一格式 第十四條 對(duì)外簽訂合同，除法人代表外，必須是具有 法人委托資格的經(jīng)辦人或主管人。第十五條 合同簽訂人必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作負(fù) 責(zé)。在簽訂合同前要認(rèn)真了解對(duì)方的當(dāng)事人實(shí)際情況， 要充分考慮對(duì)方的產(chǎn)能和相關(guān)條件。第十六條 簽訂合同必須嚴(yán)格堅(jiān)持“平等互利、協(xié)商一 致、等價(jià)有償”的原則。堅(jiān)決杜絕利用簽訂合同謀取私 利。第十七條 簽訂合同必須由經(jīng)辦人和審批人簽字并加蓋 公章后生效。第十八條 年度合同由經(jīng)辦人簽字

4、、制造部經(jīng)理審核后 由總經(jīng)理批準(zhǔn)；臨時(shí)合同由經(jīng)辦人簽字后，制造部經(jīng)理 審批。第十九條 合同訂立生效后，經(jīng)辦人及相關(guān)人員要嚴(yán)格 按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù)。并隨時(shí)掌握合同執(zhí)行 情況。如遇特殊問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二十條 合同的變更。在履行合同的過(guò)程中，根據(jù)實(shí) 際情況需要變更或解除合同的，由雙方協(xié)商達(dá)成一致意 見，并形成書面形式，變更、解除合同相關(guān)事項(xiàng)未達(dá)成 一致意見的，原合同仍然有效。因變更、解除合同而使 當(dāng)事人利益受到損失的，除法律規(guī)定免責(zé)的，均應(yīng)承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任，并在相關(guān)變更、解除條約中作出規(guī)定。 第二十一條 合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，經(jīng)辦人應(yīng)立即向 上級(jí)報(bào)告，并對(duì)合同糾紛負(fù)責(zé)到底，所有的

5、合同糾紛都 由公司法律顧問(wèn)解決。2. 外協(xié)程序規(guī)定第二十二條 來(lái)我公司進(jìn)行帶料加工、熱處理、表面處 理、試壓、校正等業(yè)務(wù)的按以下程序辦理：先由制造部 外協(xié)員根據(jù)所提供的技術(shù)資料、工件規(guī)格開據(jù)臨時(shí)協(xié) 作委托書，報(bào)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由制造部計(jì)劃 員根據(jù)批準(zhǔn)的臨時(shí)協(xié)作委托書編制臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃，持臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)資料連同待加 工工件進(jìn)入車間；車間按照臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織 安排生產(chǎn)加工，車間加工完成后，由車間統(tǒng)計(jì)開據(jù)繳 送通知單報(bào)制造部，外協(xié)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)臨時(shí)協(xié)作委托 書、臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、繳送通知單及外 協(xié)工時(shí)定額進(jìn)行結(jié)算，并將相關(guān)結(jié)算單傳遞到財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部核算并收取外協(xié)加工費(fèi)用。第二十三

6、條 短期協(xié)作單位在產(chǎn)品交付時(shí)結(jié)賬，長(zhǎng)期協(xié) 作單位，每十天結(jié)算一次，月末開據(jù) 17%增值稅專用發(fā) 第二十四條 對(duì)于短期協(xié)作的，由財(cái)務(wù)部結(jié)算后，開據(jù) 結(jié)算單，外協(xié)單位持結(jié)算單到人力資源部開據(jù) 出門證裝運(yùn)工件出廠。3. 外委程序規(guī)定第二十五條 我公司外委其它單位生產(chǎn)加工的，如屬長(zhǎng) 期合作單位， 應(yīng)簽訂年度合作協(xié)議即 年度合同 、質(zhì) 量保證協(xié)議，當(dāng)實(shí)際具體發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，由外協(xié)員根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 制定定單 ，經(jīng)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后， 發(fā)于合作單位，并與合作單位就相關(guān)數(shù)量、交貨期等事 項(xiàng)達(dá)成一致，簽字確認(rèn)后生效。如我公司帶料加工的， 由外協(xié)員開據(jù) 臨時(shí)協(xié)作委托書 經(jīng)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后， 開據(jù)送貨單（一式四聯(lián)：一

7、聯(lián)庫(kù)管存根（代出庫(kù)單） 、 二聯(lián)外協(xié)核算（代記賬憑證） 三聯(lián)財(cái)務(wù)（代記賬憑證） 、 四聯(lián)開據(jù)出門證），毛坯庫(kù)管員根據(jù)送貨單發(fā)料； 外委件加工、直接采購(gòu)件交回必須有供方提供的供貨 清單，外協(xié)員根據(jù)供貨清單開據(jù)檢驗(yàn)通知單 轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，（一式四聯(lián)：一聯(lián)質(zhì)控部存根、二聯(lián)制造部外 協(xié)核算統(tǒng)計(jì)、三聯(lián)財(cái)務(wù)結(jié)算，四聯(lián)通知外委單位）。毛 坯庫(kù)管對(duì)供貨單位送來(lái)的鍛件、鑄件要進(jìn)行過(guò)稱，并與 供貨單位所開具的送貨單上的重量進(jìn)行核對(duì)，按核對(duì)的 重量入帳。制造部外協(xié)核算員根據(jù)合同、 訂單、 送貨單、檢驗(yàn)通知單進(jìn)行結(jié)算，并于每月 28 日前轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行帳務(wù)處理。 4外委成套油缸第二十六條 外委成套油缸，在裝配之前

8、必須派質(zhì)檢人 員到裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，所裝部件合格后，方可裝配。交回我公司后，進(jìn)行全檢，對(duì)試壓發(fā)現(xiàn)漏油的，由供貨 單位進(jìn)行返修，并計(jì)算重復(fù)試壓費(fèi)用，由供方承擔(dān)。 第二十七條 外委成套油缸要堅(jiān)持以下原則：A. 先公司車間安排的原則。B. 價(jià)格不得高于公司銷售價(jià)的87%C. 確保質(zhì)量與交貨期。5逾期供貨第二十八條 供貨單位沒有按 臨時(shí)協(xié)作委托書 、定 單按期交貨的，每逾期一天按未交貨金額的 10%收取 逾期滯納金。第三章 車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度第二十九條 為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)、控制的有效性；達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均 衡、安全、文明生產(chǎn)，特制定本制度。1 人員管理第三十條 生產(chǎn)

9、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為車間主任負(fù)責(zé)制，由車 間主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全面管理。第三十一條 現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員一律按公司要求 著裝，佩戴員工卡。嚴(yán)禁穿拖靯、涼靯進(jìn)入工作場(chǎng)地。 外來(lái)人員不得隨意進(jìn)入工作場(chǎng)地，必須佩帶臨時(shí)入廠證 并有相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員陪同。第三十二條 崗位操作人員不能串崗、脫崗，不得在工 作區(qū)域內(nèi)打斗。第三十三條 崗位操作人員操作時(shí)一定要嚴(yán)格按照作業(yè) 指導(dǎo)書，工藝流程進(jìn)行操作。對(duì)違反工藝操作照成損失 的，要追究其相關(guān)責(zé)任。第三十四條 當(dāng)班操作員工要按規(guī)定進(jìn)行勞保用品保護(hù) （ 工作帽、手套、口罩、防護(hù)眼鏡、靯、耳塞等 ） 。 第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，按照“三交” 和“三不交”的原則執(zhí)行

10、， 認(rèn)真填寫交接班制度。 三交 : 記錄完整、工具齊全、衛(wèi)生干凈。三不交 : 記錄不清、 工具不全、衛(wèi)生不干凈。第三十六條 遵守勞動(dòng)紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇突發(fā)性事 件及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并進(jìn)行妥善處理。第三十七條 不準(zhǔn)攜帶零食進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng) 所。不準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所等禁止煙火的地方 吸煙。第三十八條 工作服要勤洗、勤換，保持干凈整潔，對(duì) 工作服著裝不整齊，不干凈的不準(zhǔn)上崗操作。2 設(shè)備管理第三十九條 設(shè)備管理由設(shè)備安全管理員統(tǒng)一管理，實(shí) 行定人定機(jī)。第四十條 設(shè)備一定要有明確的標(biāo)識(shí)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、完 好設(shè)備、停機(jī)設(shè)備、檢修設(shè)備等要明牌標(biāo)示。第四十一條 設(shè)備必須有當(dāng)班運(yùn)行記錄和交接

11、班記錄。 在檢修期間必須有檢修檔案。第四十二條 操作設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn) 行, 不得違章操作，因違章操作致使設(shè)備損壞或造成人身 事故的由操作者承擔(dān)。第四十三條 操作員工要懂得設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)以便于操 作。第四十四條 每天在當(dāng)班下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)， 加油潤(rùn)滑。3物料管理 第四十五條 車間進(jìn)料開據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)料，轉(zhuǎn)出的所有成 品、半成品、部件要開據(jù)繳送單，物單同行。第四十六條 車間內(nèi)所有物料、在制品必須實(shí)行定置管 理，碼放整齊，擺放高度不得超過(guò) 1 米。第四十七條 車間內(nèi)所有物料都必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不同的 產(chǎn)品部件、處于不同加工工序的部件不允許混放?，F(xiàn)場(chǎng) 物料、在制品等按 A、B、C、D、

12、E 五類管理，即： A 類：待加工物料；B類：粗加工物料；C類：精加工物料；D類：完工待轉(zhuǎn)品;E:廢品廢料第四十八條 當(dāng)班下班后現(xiàn)場(chǎng)不得有料頭，所有料頭必 須在下班前轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)。第四十九條 車間對(duì)物料要進(jìn)行控制，現(xiàn)場(chǎng)在制品數(shù)量 為當(dāng)班加工量的倍。第五十條 每班下班后，當(dāng)班操作工要將加工后鐵屑清 理到指定地點(diǎn)。4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第五十一條 車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求無(wú)灰塵、無(wú)雜物。 第五十一條 工具箱必須放置在跨區(qū)中間，不得隨意亂 放。第五十二條 操作工所用工具、刀具、刃具、夾具不得 直接放在地上，圓筒架、中心架、托架、跟刀架等都必 須放在專用工裝架上。使用前必須檢查其完好性，使用 后擦拭干凈。第五十三條

13、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求對(duì)加工工段各區(qū)域進(jìn)行區(qū)域 標(biāo)識(shí)。第五十四條 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求：每班當(dāng)班下班前對(duì)作 業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔，每星期六下午 4：00 5：30 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔， 5：30 由檢查小組進(jìn)行檢查。第五十五條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙必須放在專用圖紙示板上， 不得隨意亂放。5現(xiàn)場(chǎng)事故管理第五十六條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專兼職安全員，對(duì)生產(chǎn)安 全負(fù)責(zé)。第五十七條 以防為主，綜合控制。安全管理員要對(duì)所 有安全隱患及危險(xiǎn)源進(jìn)行日常排查和防范，盡最大可能 將事故的發(fā)生預(yù)防在前頭。第五十八條 要建立事故處理預(yù)案機(jī)制，對(duì)事故的處理 要做到迅速高效，努力將損失降到最 小。第五十九條 事故發(fā)生后要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào) 告，主

14、要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)事故處理。 第六十條 事故發(fā)生后，必須按 “三不放過(guò)”原則 執(zhí)行。 即：A、事故發(fā)生原因未查清楚不放過(guò)。B、事故發(fā)生未及時(shí)得到有效整改不放過(guò)。C、事故發(fā)生責(zé)任人（或當(dāng)事）和其他人沒有得到教 育和采取預(yù)防措施不放過(guò) 。第六十一條 監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生原因的調(diào)查和處理 過(guò)程的監(jiān)視，安全管理組織負(fù)責(zé)對(duì)事故預(yù)測(cè)。 6現(xiàn)場(chǎng)工藝管理第六十二條 操作工要嚴(yán)格按工藝文件執(zhí)行，不得隨意 更改，更不能違反工藝操作，違者將按 1050元/項(xiàng)進(jìn) 行罰款。第六十三條 生產(chǎn)用圖及工藝對(duì)外嚴(yán)格保密、不得私自 向外提供，違者將按 1 00 200元/項(xiàng)進(jìn)行罰款。如泄漏 公司重大技術(shù)機(jī)密的，追究

15、其相關(guān)法律責(zé)任。第六十四條 操作者根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)工藝及其路 線需要修改或調(diào)整的，報(bào)車間主任，由車間主任同制造 工程師研究后，與技術(shù)部協(xié)定。公司積極鼓勵(lì)為降低生 產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率所提供工藝性的合理化建議，并 根據(jù)所取得的成果按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六十五條 操作者按完成工時(shí)計(jì)算報(bào)酬，工時(shí)計(jì)算以 技術(shù)部所下達(dá)的工時(shí)定額為依據(jù)，工時(shí)定額不允許私自 調(diào)整，如實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)相差較大的，由車間主任 與制造部工程師實(shí)際核定后報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)后調(diào)整。 7記錄管理第六十六條 設(shè)備交接要認(rèn)真填寫記錄，記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況，設(shè)備安全管理員對(duì)記錄要不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)沒有 記錄的或記錄不全的根據(jù)情況按 510 元/

16、項(xiàng)進(jìn)行罰款。第六十七條 每月 29 日前由設(shè)備安全管理員將本月的設(shè) 備交接班記錄統(tǒng)一收到設(shè)備動(dòng)力組，編號(hào)入檔。第六十八條 質(zhì)量檢驗(yàn)員要對(duì)操作者加工的產(chǎn)品部件進(jìn) 行打碼記錄，并形成文檔保存。第四章 庫(kù)房管理制度第六十九條 庫(kù)房是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成 部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物 資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存 物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量完好， 確保安全， 收發(fā)迅速， 面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。第七十條庫(kù)房應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不 斷提高管理水平。第七十一條 庫(kù)房管理員要對(duì)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存等活動(dòng) 進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，記賬

17、要字跡清楚，日清月結(jié)不積 壓，月報(bào)要及時(shí)。第七十二條 允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引 起的盤盈盤虧，每月都要上報(bào)調(diào)整，以便做到賬、卡、 物、相一致。第七十三條 庫(kù)房管理員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手 續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證， 要列出清單三份， 寫明情況，雙方簽字，車間主任審核，雙方各執(zhí)一份， 監(jiān)督部一份。事后發(fā)生問(wèn)題，責(zé)任屬原移交人的，公司 保留對(duì)其追究責(zé)任的權(quán)利。對(duì)因失職造成的虧損、丟失 等，要照價(jià)賠償。第七十三條 庫(kù)房管理員要堅(jiān)持先進(jìn)先出的出庫(kù)原則。第七十四條 庫(kù)存物件考慮其避光、隔熱、防潮等因素 妥善存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火， 并定期實(shí)施安全檢查。 密封配套件庫(kù)中的密封件應(yīng)進(jìn)

18、行密封包裝后上架，關(guān)節(jié) 軸承、擋環(huán)、彈簧、螺絲等標(biāo)準(zhǔn)件要涂油防銹。裝配缸 件庫(kù)中的活塞、導(dǎo)向套等要全面涂油防銹，缸體總成、 活塞桿對(duì)外露配合面涂油防銹，進(jìn)入潮濕季節(jié)要采取防 潮措施。第七十五條 除庫(kù)房管理員外，其他人員未經(jīng)允許不得 擅自進(jìn)入。第七十六條 庫(kù)房管理員對(duì)于保管的庫(kù)存物品每月 28 日 前清點(diǎn)形成庫(kù)存月報(bào)表報(bào)制造部，每年 12 月 28 日前進(jìn) 行盤點(diǎn)形成盤點(diǎn)表。對(duì)形成月末庫(kù)存表與年終清點(diǎn)表要 保證其正確性。第七十七條 庫(kù)房管理員應(yīng)對(duì)所管物資的消耗量等進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，一方面為采購(gòu)做參考依據(jù)，另一方面，容易發(fā)現(xiàn) 易常情況，如數(shù)據(jù)偏差較大要落實(shí)原因，有問(wèn)題的向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)。第七十八條 經(jīng)清點(diǎn)和

19、盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有盤盈或盤虧時(shí)，庫(kù)房 管理員要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，并由主管報(bào)送總經(jīng)理。并 對(duì)盤盈或盤虧進(jìn)行處理。第五章 設(shè)備管理制度第七十九條 生產(chǎn)用各類設(shè)備實(shí)行用在車間，管在車間， 以預(yù)防為主。使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改 造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管 理和群眾管理相結(jié)合的原則。第八十條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確使用、精心維護(hù)、 科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提 高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為公司生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、 提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第八十一條 制造車間所有生產(chǎn)設(shè)備由制造部設(shè)備動(dòng)力 組歸口管理，由設(shè)備安全管理員全方位負(fù)責(zé)。第八十二條 設(shè)備動(dòng)力組在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)

20、移交生產(chǎn) 時(shí)，必須按照規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái) 帳建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。 進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻釋入檔。每年進(jìn)行復(fù) 查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第八十三條 設(shè)備管理內(nèi)容：1. 設(shè)備的使用。（1）設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前， 須對(duì)其進(jìn)行設(shè) 備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程 等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā) 給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。（2）設(shè)備操作工應(yīng)掌握“三好” 、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí) 行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求” 、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見附錄）。（3）設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)， 嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé) 任制。對(duì)于多人操作的設(shè)備

21、生產(chǎn)線 （如冷拔機(jī)），必須實(shí) 行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（4）對(duì)兩班制或多班制生產(chǎn)的設(shè)備操作工人必須執(zhí) 行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。（5）操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程， 合理使用 設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范 使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒 絕，井可越級(jí)上告。對(duì)違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。2. 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備、待修設(shè)備并分別加以標(biāo)識(shí)區(qū)分。對(duì) 于質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備還要注明關(guān)鍵、控制點(diǎn)設(shè)備。制訂具 體考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 制造車間必須完成制造部與設(shè)備動(dòng)力組下達(dá)的各 項(xiàng)

22、設(shè)備技術(shù)狀況指標(biāo)， 即設(shè)備的綜合完好率、 開工率等。4. 設(shè)備潤(rùn)滑管理。（1）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：a 每天上班后，要對(duì)設(shè)備各加油處進(jìn)行加油潤(rùn)滑。b. 每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖 表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。c. 制造車間認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、 加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油 （脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。d. 對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備如冷拔機(jī)、校直機(jī)、珩磨機(jī)、清洗機(jī)用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。e. 人力資源部要進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑課程的培訓(xùn)。f .廢油要統(tǒng)一交到物資準(zhǔn)備部庫(kù)房， 庫(kù)房要做好廢 油的回收處理工作。（2）.潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。a. 生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”

23、圖表必須逐臺(tái)制訂， 與設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)到各操作崗位。b. 設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。c. 設(shè)備操作工及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五 定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。d. 設(shè)備安全管理員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑 “五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。e. 設(shè)備操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑 狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。（3）潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、 水份、溫度等因素

24、的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn) 滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同 設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合 使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。制造車間對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑 油必須做到油具清潔，油路暢通。（4）設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。5. 設(shè)備故障的處理及設(shè)備預(yù)防性修理（1）設(shè)備發(fā)生故障， 設(shè)備操作工和維護(hù)人員能排除 的應(yīng)立即排除，并在日志中或設(shè)備交接記錄中詳細(xì)記錄。（2）設(shè)備操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄 并立即報(bào)告車間主任，同時(shí)配合機(jī)修人員修理。（3）未能及時(shí)排除故障的設(shè)備， 要責(zé)成相關(guān)人員采 取相應(yīng)措施，拿出具體辦法和方案并執(zhí)行處理，至設(shè)備 恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)。6.

25、 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通 過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè) 備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。（1）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查 的部位(巡檢點(diǎn)) 、內(nèi)容(檢查什么 ) 、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo) 準(zhǔn)(允許的值 ) ，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的 每一個(gè)巡檢點(diǎn)， 確定出明確的檢查周期， 可分為班、日、 周、旬、月檢查點(diǎn)。(2) 建立健全巡檢保證體系。 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn) 進(jìn)行檢查，設(shè)備動(dòng)力組責(zé)成專人承擔(dān)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢 任務(wù)，設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù) 責(zé)巡檢點(diǎn)之

26、外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。(4) 信息傳遞與反饋 設(shè)備操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊 急處理的問(wèn)題，要立即通知車間主任，并通知設(shè)備動(dòng)力 組組織修復(fù)。一般隱患或故障，檢查后登入檢查表，并 按時(shí)傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安 排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一 匯總。專職巡檢工除完成巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方 面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向 設(shè)備動(dòng)力組傳遞。(5) 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、隱患，提出 應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，必須立即處理的，由當(dāng)班 的設(shè)備維修人員即刻

27、組織處理；本班無(wú)能力處理的，要立刻上報(bào)制造部經(jīng)理確定解決方案。重要設(shè)備的重大故障，由主管生產(chǎn)副總組織研究， 確定控制方案和處理方案。（6）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。 凡屬下列情況均屬設(shè) 備薄弱環(huán)節(jié)：a. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部 位；b. 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；c. 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢 修的部位 （或設(shè)備）；d. 存在不安全隱患 （人身及設(shè)備安全 ） ，且日常維護(hù) 和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。（7）對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備動(dòng)力組要依據(jù)動(dòng)態(tài)資 料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解 決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；制造部組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)

28、 方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改 進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)生產(chǎn)技 術(shù)副總審閱后，存入設(shè)備檔案。（8）設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用 半年及以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)；封存 要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并 采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢 查和維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求， 并列入設(shè)備檢查范圍。第八十四條：附： 一、“三好”、“四會(huì)”的解釋。（l ）管好、用好、維修好。（2）會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。二、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”解釋。（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（ 2）經(jīng)

29、常保持設(shè)備清潔并按規(guī)定加油。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（ 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車， 自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí) 通知有關(guān)人員檢查處理。三、維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”解釋。（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置 齊白，線路、管道安全完整。（ 2 ）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、 齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部分不漏水、不漏油、切 屑、垃圾清掃干凈。（ 3 ）潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油油質(zhì)符合要求；油壺、油 槍、油杯齊全；油氈、油線、油標(biāo)清潔油路暢通。（ 4）安全：實(shí)行定人定機(jī)、 憑證操作和交接班制度； 熟 悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安

30、 全無(wú)事故。四、本規(guī)定采用的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的計(jì) 算方法如下：（1）設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率 設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值 =企業(yè)全年創(chuàng)凈產(chǎn)值總和 （萬(wàn)元） / 全年設(shè)備 固定資產(chǎn)平均原值 *100%注：全年設(shè)備固定資產(chǎn)平均原值一 （年初設(shè)備原值十年末設(shè)備原值） 2。（2）設(shè)備可利用率設(shè)備可利用率 =（制度工作臺(tái)時(shí) - 設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí)） / 制度工作臺(tái) 時(shí)*100%注：修理停用臺(tái)時(shí) = 預(yù)防性計(jì)劃維修停用臺(tái)時(shí)十故障維修停用臺(tái) 時(shí)，即指設(shè)備交付檢修之時(shí)起（預(yù)防性計(jì)劃維修自生產(chǎn)部門停產(chǎn)交 修，故障維修自通知檢修），直至修完交驗(yàn)合格正式投產(chǎn)使用為止 的全部停用臺(tái)時(shí)。（3）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生

31、產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) / 主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái) 數(shù)*100%（4）設(shè)備新度系數(shù)設(shè)備新舊度系數(shù) =年末企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）/年末企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值（萬(wàn)元） *100%（5）設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)率 =設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) / （設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí) +設(shè)備故 障停機(jī)臺(tái)時(shí)） *100% 注：故障停機(jī)臺(tái)時(shí)包括事故停機(jī)臺(tái)時(shí)。（6）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成主要生產(chǎn)設(shè)備大修計(jì)劃內(nèi)的臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃臺(tái)數(shù) *100%（7）設(shè)備大修理成本每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)大修理平均成本 =全年實(shí)際設(shè)備大修理的費(fèi)用 （元） / 全年實(shí)際大修理設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)

32、之和*100%（8）萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用 =全年實(shí)際設(shè)備大修理費(fèi)用總額 +全年實(shí)際維修 費(fèi)用總額 / 企業(yè)全年總產(chǎn)值 *100%（9）設(shè)備大修理平均停歇天數(shù) 每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)大修理平均停歇天數(shù) =全年實(shí)際大修理總停歇數(shù)/ 全年實(shí)際完成大修理總的修理復(fù)雜系數(shù)*100%（10）大修理質(zhì)量返修率（保修期一律按 3 個(gè)月計(jì)算） 大修理質(zhì)量返修率 =保修期內(nèi)實(shí)際返修停歇臺(tái)時(shí) / 返修設(shè)備實(shí)際大 修理停歇臺(tái)時(shí) *100%（11）主要生產(chǎn)設(shè)備事故頻率主要生產(chǎn)設(shè)備事故頻率 =主要生產(chǎn)設(shè)備全年發(fā)生事故次數(shù) / 全年主要生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)臺(tái)班數(shù) *100%第六章 統(tǒng)計(jì)工作制度第八十五條 為了有效地、科學(xué)地組

33、織統(tǒng)計(jì)工作，保證 統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在我公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，為生產(chǎn)計(jì)劃決策提供及時(shí)準(zhǔn) 確依據(jù)，防止數(shù)據(jù)差錯(cuò)與延時(shí)報(bào)表，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)實(shí)際和相關(guān)規(guī)定及統(tǒng)計(jì)法則特制定本制度。本制度適 用于制造部及車間的統(tǒng)計(jì)管理工作。第八十六條 制造部實(shí)行部門、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管 理體制，總統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)車間統(tǒng)計(jì)工作。第八十七條 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、 統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析， 提供統(tǒng)計(jì)資料、 實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第八十八條 公司其它部門因工作需要，要求制造部或 車間填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，制造 部經(jīng)理審查后方能定為正式報(bào)表。未經(jīng)

34、批準(zhǔn)的報(bào)表部門 和車間可拒絕填報(bào)。第八十九條對(duì)各種定期上報(bào)各部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人 員要及時(shí)填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第九十條車間上報(bào)的各類報(bào)表，制造部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一 格式，并編制“報(bào)表目錄”，頒布全生產(chǎn)制造系統(tǒng)執(zhí)行 第九十一條車間按照制造部定制的統(tǒng)一報(bào)表格式在規(guī) 定的日期內(nèi)由負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)制造部及相關(guān)部門，報(bào) 送車間要對(duì)報(bào)送的報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第九十二條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深 入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和 預(yù)測(cè)提供依據(jù)。第九十三條 車間的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本車 間統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第九十四條各部門車間所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí) 統(tǒng)計(jì)

35、人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象C 第九十五條制造部各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由總統(tǒng)計(jì)人員 負(fù)責(zé)保管，制造車間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本車間統(tǒng) 計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。第九十六條部門及制造車間應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料采用臺(tái)賬形 式進(jìn)行登記，并按月進(jìn)行整理分類以便使用。第九十七條部門及制造車間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整 理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì) 已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)部 門主管批準(zhǔn)、制造部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可銷毀。第九十八條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即 更正，受表部門如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后應(yīng)立即通知填報(bào)單位予以 訂正，填報(bào)單位統(tǒng)計(jì)人員不得推諉托延。第九十九條 部門內(nèi)部報(bào)表發(fā)現(xiàn)

36、數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不 同情況按下列辦法訂正：（一）日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢 更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。（二）重大差錯(cuò)必須以書面形式更正，填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表 更正單（附后），各受表部門應(yīng)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表更正單 貼在原報(bào)表后，并對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更正，以防誤用。第一百條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手 續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不 得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第一百零一條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作崗位時(shí)，必須做好下 列工作：（一）將經(jīng)辦工作情況全部向接替人員交待清楚；（二）培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)水平，使其能獨(dú)立工作；（三）所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)

37、賬、 報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、書 刊等）應(yīng)一一造出清單移交。第一百零二條文字說(shuō)明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成 部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)需文字說(shuō)明，季報(bào)、 年報(bào)有分析報(bào)告。第一百零三條文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須 根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的 原因，影響及其后果。第一百零四條 分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查生產(chǎn) 計(jì)劃為重心，測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃完成程度，分析完成與未完 成的原因，并提出改進(jìn)意見。第一百零五條 制造部及制造車間從事統(tǒng)計(jì)工作的人 員，必須嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn) 虛報(bào)、瞞報(bào)、 遲報(bào)和漏報(bào)、 拒報(bào)，屬保密性的統(tǒng)計(jì)資料， 必須嚴(yán)

38、格保密，嚴(yán)防丟失，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)保密制 度按規(guī)定提供。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)的，按以下具體處理： （一）虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的，發(fā) 現(xiàn)一次給予批評(píng)，責(zé)令改正，屢次出現(xiàn)此情況的，對(duì)統(tǒng) 計(jì)員處以每次扣除 2 分；情節(jié)嚴(yán)重的，處以每次扣除 4 分；并可視情節(jié)，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員及相關(guān)人 員處以按月扣除 2-4 分。（二）對(duì)于錯(cuò)報(bào)的，要及時(shí)改正，經(jīng)查未及時(shí)改正的或 錯(cuò)誤較多的要給予通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重并給公司造成損 失的要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（三）泄漏公司保密資料的報(bào)送人力資源部，按情節(jié)嚴(yán) 重層度給予警告、留廠查看、除名等處分，與經(jīng)濟(jì)處罰 并處。第一百零六條 從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)

39、計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和 拒報(bào)，不得偽報(bào)， 不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者， 視情況給予處罰。第一百零七條 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合我公司的實(shí)際 情況和特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可 給予獎(jiǎng)勵(lì)，并表彰向其學(xué)習(xí)。第一百零八條 制造部總統(tǒng)計(jì)有權(quán)對(duì)各車間、部門統(tǒng)計(jì) 工作進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤有權(quán)責(zé)令其改正，并有建議獎(jiǎng) 懲權(quán)。第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理工作制度 第一百零九條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依 據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。 第一百一十條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

40、管理工作的任務(wù)。1. 根據(jù)公司市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能參加經(jīng)營(yíng)部合同 評(píng)審，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃）， 落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)。2. 合理充分優(yōu)化生產(chǎn)力資源， 以不斷改進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng) 管理和各項(xiàng)指標(biāo)的完成為目標(biāo)。3. 為公司生產(chǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)，制定相關(guān)長(zhǎng)期計(jì)劃， 并組織實(shí)施。第一百一十一條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在制造部經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即部級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí) （以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn) 計(jì)劃員。1. 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由制造部負(fù)責(zé)，包括： （1）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月 26 號(hào)前下達(dá)； （ 2）車間日看板計(jì)劃，于前一

41、日下午 16 點(diǎn)前下達(dá)；（3）周計(jì)劃于每周日前下達(dá)；（3）外協(xié)鍛件、鑄件、采購(gòu)件、代料加工件計(jì)劃，在經(jīng) 營(yíng)部下達(dá)生產(chǎn)令號(hào)單 2 日內(nèi)必須下達(dá)；（4）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和客戶需求及臨時(shí)性因素要調(diào)整計(jì)劃 的，通過(guò)周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（ 5）制造車間用工裝、 模具、工位器具的制造修理計(jì)劃 2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由制造車間負(fù)責(zé)，包括： （1）工段作業(yè)計(jì)劃， 由工段長(zhǎng)按制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃并根據(jù)生產(chǎn)能力平衡后以“派工單”的形式組織生 產(chǎn)。工段作業(yè)計(jì)劃要全力安排車間日看板計(jì)劃。（ 2）制造車間用工裝、 模具、工位器具的制造修理計(jì)劃 由車間主任兼任，報(bào)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃與每日 4：30 前由

42、制造車間主任提交 生產(chǎn)總調(diào)。3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) （1）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì) 劃，原材料供應(yīng)情況、 配套件采購(gòu)能力、 設(shè)備生產(chǎn)能力、 人員狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。（2）日看板計(jì)劃編制依據(jù)是月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn) 度情況、密封配套件庫(kù)存情況、經(jīng)營(yíng)部銷售周計(jì)劃、設(shè) 備狀況、裝配車間缸件庫(kù)存配套情況等。（ 3）周計(jì)劃編制的依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況、 生產(chǎn)進(jìn)度 情況、經(jīng)營(yíng)部銷售周計(jì)劃、材料情況等。（ 4）外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)： 生產(chǎn)作業(yè)月計(jì)劃所需加工及制 造車間加工能力、生產(chǎn)計(jì)劃等（ 5）工段作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)： 制造部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃、日看板計(jì)劃及車間主任安排指令及設(shè)備、在

43、制品 儲(chǔ)備情況等。（6）工裝、模具、工位器具的制造修理計(jì)劃由車間根據(jù) 設(shè)備情況、產(chǎn)品任務(wù)情況等，提出相應(yīng)計(jì)劃，報(bào)制造部 經(jīng)理批準(zhǔn)后交計(jì)劃具體編制采購(gòu)、投料、外協(xié)計(jì)劃。（ 7）工段作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)是日看板計(jì)劃， 制造部日 計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度。（ 8）制造車間用工裝、 模具、工位器具制造修理計(jì)劃由 車間主任依據(jù)設(shè)備狀況與產(chǎn)品加工工藝特點(diǎn)制定。 第一百一十二條 制造部總計(jì)劃要根據(jù)下達(dá)后的月生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃編制產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃，裝配日看板進(jìn)度。 第一百一十三條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織 實(shí)施，制造部總統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、總計(jì) 劃、生產(chǎn)總調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)技 術(shù)副總

44、經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃下達(dá)后，由制造車間工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí) 施，車間主任負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn) 題及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到處理和解決。日作業(yè) 看板計(jì)劃下達(dá)后，制造車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)， 如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá) 2 小時(shí)內(nèi) （下午 18：00 前）向制造部提出， 由制造部決定更改或 調(diào)整，按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。第一百一十四條 對(duì)各計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn) 如下：1一級(jí)計(jì)劃按執(zhí)行率進(jìn)行月考核，考核對(duì)象為生產(chǎn)總 調(diào)、車間主任和外協(xié)員，總分?jǐn)?shù)為 10 分計(jì)劃執(zhí)行率為 100%獎(jiǎng) 2 分計(jì)劃執(zhí)行率為 95%100%的獎(jiǎng)

45、1 分計(jì)劃執(zhí)行率為 90%-95%的扣 1 分計(jì)劃執(zhí)行率為 85%-90%的扣 2 分一級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行率不得低于 85%，低于 85%將給予相 關(guān)責(zé)任人警告處分，如連續(xù) 3 個(gè)月低于 85%將調(diào)離本工 作崗位。2二級(jí)計(jì)劃按項(xiàng)進(jìn)行考核，考核對(duì)象為工段長(zhǎng)（組長(zhǎng)）及設(shè)備操作工工段作業(yè)計(jì)劃中有一項(xiàng)沒有準(zhǔn)時(shí)完成的扣工段長(zhǎng) （組長(zhǎng)） 1 分，同一工段中不允許在同一天出現(xiàn) 3項(xiàng)未 完成項(xiàng)，如出現(xiàn) 3 項(xiàng)將給予警告， 1個(gè)月內(nèi)有 5天出現(xiàn) 的予以撤離工段長(zhǎng)職務(wù)。 設(shè)備操作工沒有按工段作業(yè)計(jì)劃 （派工單） 完成任務(wù)的， 將在基本考核中扣分，具體計(jì)算如下： 未完成定額扣分 =未完成數(shù)量 / 派工數(shù)量 * 對(duì)于超額完

46、成的要給予超產(chǎn)獎(jiǎng)，具體計(jì)算如下： 超額應(yīng)獎(jiǎng)應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù) =超額完成的數(shù)量 / 派工數(shù)量 * 第八章 生產(chǎn)會(huì)議管理制度 第一百一十五條 為提高綜合協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)配套生產(chǎn)， 通過(guò)有效會(huì)議解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，制定本制度。 第一百一十六條 生產(chǎn)會(huì)議主要包括： 周晨會(huì)、工段（班 組）會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì) 議。第一百一十七條 為避免各項(xiàng)會(huì)議重復(fù)，各項(xiàng)會(huì)議要形 成例會(huì)制度，按規(guī)定召開。1，周晨會(huì)： 時(shí)間：每周一上午 8：00 8： 30地點(diǎn)：制造部經(jīng)理 召集：車間主任 參加者：全體員工 內(nèi)容：升司旗、奏司歌、相關(guān)重要事情通告、上一周工 作總結(jié)、下一周工作計(jì)劃安排。2，工段（班組）會(huì)議： 時(shí)

47、間：每天早 7： 307：50 地點(diǎn)：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 主持：工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)） 召集：工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)） 參加者：工段（班組）全員 內(nèi)容：對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，布置當(dāng)天工作任 務(wù)和班上應(yīng)注意事項(xiàng)。3，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)： 時(shí)間：每周五下午 4：00 5： 00 地點(diǎn)：二樓會(huì)議室 主持：生產(chǎn)總調(diào) 召集：生產(chǎn)總計(jì)劃參加者：車間主任、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃員等其它部門必 要參加者內(nèi)容；調(diào)度和平衡生產(chǎn)進(jìn)度、分析和研究解決車間影響 生產(chǎn)的各種因素和問(wèn)題。4，任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)： 時(shí)間：每月 18 日上午 10： 0012：00 地點(diǎn)：二樓會(huì)議室 主持：生產(chǎn)總計(jì)劃 召集：計(jì)劃員 參加者：制造部經(jīng)理、生產(chǎn)總調(diào)、物資準(zhǔn)備部經(jīng)理、經(jīng)

48、 營(yíng)部經(jīng)理、銷售計(jì)劃員 內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及生產(chǎn)實(shí)際情況確定銷售、材料、 任務(wù)的統(tǒng)一性。5，安全生產(chǎn)工作會(huì)議： 時(shí)間：每季度最后一個(gè)月最后一個(gè)星期四下午 4：00 5： 00地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)議規(guī)模選定 主持：制造部經(jīng)理 召集：車間主任參加者：根據(jù)會(huì)議形式?jīng)Q定 內(nèi)容：匯報(bào)總結(jié)前季度安全生產(chǎn)、 治安、消防工作情況， 分析處理上一季度事故，檢查分析事故隱患，研究確定 下一季度安全防范措施。第一百一十八條 各項(xiàng)會(huì)議都必須形成會(huì)議紀(jì)要，并將 對(duì)跨部門關(guān)鍵性問(wèn)題的決定、議案等交到監(jiān)督部，由監(jiān) 督部負(fù)責(zé)督促問(wèn)題解決情況。第一百一十九條 各項(xiàng)會(huì)議在議題上相近，時(shí)間上有沖 突的，根據(jù)實(shí)際情況合并召開。對(duì)于與其它會(huì)議在時(shí)間 上或主要參會(huì)人有沖突的，按會(huì)議級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。 第一百二十條 各項(xiàng)